ໃນພາສາອັງກິດ, ຄົນເຮົາມັກໃຊ້ຄຳວ່າ “ຕັດສິນ” ແລະ “ການຮັບຮູ້” ເພື່ອອ້າງອີງເຖິງການປະເມີນ ແລະຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງໂລກທີ່ຢູ່ອ້ອມຕົວເຮົາ, ໂດຍສະເພາະຄົນ ແລະວັດຖຸ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຄຸນລັກສະນະບຸກຄະລິກກະພາບຂອງບຸກຄົນ. ຄວາມມັກຂອງຄົນເຮົາເປີດເຜີຍໃຫ້ເຫັນເຖິງວິທີການດຳເນີນຊີວິດຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະເບິ່ງໂລກ.

ການຕັດສິນແລະການຮັບຮູ້ແມ່ນແນວຄວາມຄິດທີ່ບາງຄົນພົບຄວາມທ້າທາຍທີ່ຈະເຂົ້າໃຈ ເພາະວ່າພວກເຂົາລວມເອົາຫຼາຍກວ່າພຽງແຕ່ການປະເມີນ, ການເບິ່ງ, ແລະຕີຄວາມໝາຍຂອງວັດຖຸ. ພວກເຂົາເປັນຄູ່ທີ 4 ໃນ Myers Brigg, ເຊິ່ງສາມາດເຮັດໃຫ້ເຈົ້າຮັບຮູ້ຄວາມມັກໃນຊີວິດປະຈຳວັນຂອງເຈົ້າໄດ້.

ຄົນທີ່ມີຄວາມມັກໃນການຕັດສິນປາຖະໜາສິ່ງທີ່ເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ຕັ້ງໃຈ ແລະ ເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍດີ. ຄວາມມັກການຮັບຮູ້ສົ່ງເສີມການເປັນຕົວຕົນແລະການປັບຕົວ.

ຜູ້ພິພາກສາຕ້ອງການແກ້ໄຂບັນຫາ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຮັບຮູ້ຕ້ອງການແກ້ໄຂບັນຫາ. ບຸກຄະລິກລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ກໍານົດທັດສະນະຄະຕິຂອງທ່ານຕໍ່ກັບໂລກພາຍນອກແລະວິທີທີ່ທ່ານເບິ່ງແລະເບິ່ງສິ່ງທີ່ຢູ່ອ້ອມຮອບທ່ານ.

ຫຼາຍຄົນຕົກຢູ່ໃນຄວາມສັບສົນ ແລະບໍ່ສາມາດຕີຄວາມຫມາຍປະເພດບຸກຄະລິກຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ໃຫ້ພວກເຮົາພິຈາລະນາຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງປະເພດເຫຼົ່ານີ້ເພື່ອເຮັດໃຫ້ສິ່ງຕ່າງໆງ່າຍຂຶ້ນ.

ການຕັດສິນຂອງບຸກຄະລິກກະພາບ

ທຸກຄົນ ມີຄວາມມັກໃນການຕັດສິນໃຈໃນຊີວິດ.

ເມື່ອມີການພິຈາລະນາຕັດສິນ, ບຸກຄົນນັ້ນມັກທີ່ຈະໄດ້ຂໍ້ສະຫຼຸບກ່ອນທີ່ຈະຕັດສິນໃຈຢ່າງແນ່ນອນ. ຜູ້ພິພາກສາມີວິທີການເປັນລະບົບຕໍ່ກັບຊີວິດ, ການກະກຽມ ແລະ ການຈັດວາງສິ່ງອ້ອມຂ້າງ.

ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບການຄວບຄຸມໂດຍການຄວບຄຸມສະພາບແວດລ້ອມຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ການຕັດສິນໃຈໃນໄວໜຸ່ມ. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາບັນລຸຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຄາດເດົາໄດ້ແລະຕ້ອງການ. ຫຼາຍຄົນມີຄວາມມັກປະເພດເຫຼົ່ານີ້, ແລະມັນຂຶ້ນກັບການເຮັດວຽກທີ່ຈະເຮັດວຽກ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຊັດເຈນໃນການຮ້ອງຂໍຂອງເຂົາເຈົ້າແລະຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄົນອື່ນປະຕິບັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ. ພວກເຂົາເຈົ້າຊື່ນຊົມຄວາມຊໍານານຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ພວກເຂົາເຈົ້າຕັດສິນໃຈຢ່າງໄວວາແລະຊັດເຈນໃນການເຮັດວຽກເພື່ອເຮັດສໍາເລັດວຽກງານ.

ມັນເປັນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຈະສັງເກດເຫັນຄົນເຫຼົ່ານີ້ຜ່ອນຄາຍແລະມ່ວນຊື່ນ. ເມື່ອມີກົດລະບຽບ, ຜູ້ພິພາກສາຮູ້ສຶກສະບາຍໃຈ. ​ເຂົາ​ເຈົ້າ​ມີ​ຄຸນຄ່າ​ສູງ​ໃນ​ການ​ປະຕິບັດ​ຕາມ​ກົດໝາຍ. ຜູ້ພິພາກສາຕັດສິນ ແລະສະໜັບສະໜູນເຂົາເຈົ້າ ເພາະການເຮັດແນວນັ້ນເຮັດໃຫ້ເຂົາເຈົ້າມີສະຕິໃນການຄວບຄຸມ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ເຂົາເຈົ້າມີເປົ້າໝາຍ ແລະແຜນການທີ່ກຳນົດໄວ້ເປັນຢ່າງດີ, ເຮັດໃຫ້ສາມາດຄາດເດົາໄດ້ທັງໝົດ. ຄົນເຫຼົ່ານີ້ນໍາພາຊີວິດທີ່ມີໂຄງສ້າງ. ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ເຊິ່ງເປັນເຫດຜົນທີ່ເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ປະຖິ້ມວຽກໄປອີກ.

ການຮັບຮູ້ບຸກຄະລິກກະພາບ

ຈຸດສູງສຸດອີກອັນໜຶ່ງຂອງການສະແດງພຶດຕິກຳທີ່ກົງກັນຂ້າມກັບການຕັດສິນແມ່ນການຮັບຮູ້. ຄົນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນສາມາດປັບຕົວໄດ້ຕາມທໍາມະຊາດ ແລະຊັກຊ້າການຕັດສິນໃຈຈົນກວ່າເຂົາເຈົ້າຈະຖືກບັງຄັບ. ເຂົາເຈົ້າບໍ່ມັກກິດຈະວັດທີ່ເຄັ່ງຄັດ ແລະໄວທີ່ຈະປັບຕົວໃໝ່ສະຖານະການ.

ເຂົາເຈົ້າມັກດຳລົງຊີວິດແບບສະບາຍໆທີ່ມີບ່ອນຫວ່າງຫຼາຍເພື່ອເຄື່ອນຍ້າຍ, ປະຖິ້ມໂຄງການຕ່າງໆເມື່ອພວກເຂົາບໍ່ສຳເລັດ ແທນທີ່ຈະເຮັດວຽກຢ່າງພາກພຽນເພື່ອເຮັດສຳເລັດຕາມກຳນົດເວລາ.

ຜູ້​ຮັບ​ຮູ້​ຢາກ​ຮູ້​ຢາກ​ເຫັນ ແລະ​ອາດ​ຈະ​ບໍ່​ໄດ້​ຂໍ້​ສະ​ຫຼຸບ​ທີ່​ແນ່​ນອນ​ສະ​ເໝີ​ໄປ. ຜູ້ພິພາກສາຈະດູຖູກການຮັບຮູ້ຂອງການໃຊ້ການຕັ້ງຄຳຖາມທີ່ມີອຳນາດ. ຖ້າທ່ານຕ້ອງການກວດສອບວ່າບຸກຄົນນັ້ນມີລັກສະນະບຸກຄະລິກລັກສະນະໃດທີ່ເດັ່ນ, ລັກສະນະຕໍ່ໄປນີ້ຈະຊ່ວຍເຈົ້າໄດ້. ບຸກຄົນນັ້ນອາດຈະຕັດສິນ. .

ຄົນທີ່ມີບຸກຄະລິກກະພາບໃນການຮັບຮູ້ຈະ:

• ມັກການປ່ຽນເສັ້ນທາງໃນກາງໜ້າວຽກ
• ເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ
• ມັກການດຳລົງຊີວິດແບບບໍ່ສົນໃຈ. ຊີວິດ
• ບໍ່ມັກກິດຈະວັດທີ່ເໝາະສົມ

ຄົນເຮົາມີສ່ວນປະສົມຂອງທັງສອງສ່ວນຕົວບໍ?

ບາງຄັ້ງຄົນເຊື່ອວ່າພວກເຂົາມີທັງສອງ.

ມີພຽງຄວາມມັກ “J” ຫຼື “P” ເທົ່ານັ້ນທີ່ສາມາດລະບຸທາງເລືອກຂອງ extrovert ໄດ້. ເຖິງແມ່ນວ່າຄົນຫນຶ່ງຈະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນແລະປັບຕົວຢູ່ພາຍນອກ, ພວກເຂົາອາດຈະມີຄວາມຮູ້ສຶກຂ້ອນຂ້າງເປັນລະບຽບແລະເປັນລະບຽບຢູ່ໃນພາຍໃນ (J) (P).

ໃນຂະນະທີ່ຊີວິດກາງແຈ້ງຂອງຄົນອື່ນອາດມີລັກສະນະເປັນລະບຽບ ຫຼື ມີການກຳນົດໄວ້ລ່ວງໜ້າ, ເຂົາເຈົ້າອາດຈະຮູ້ສຶກຢາກຮູ້ຢາກເຫັນ ແລະ ເປີດໃຈ (P) ພາຍໃນ (J).

ສະນັ້ນ, ຄົນເຮົາມີບຸກຄະລິກກະພາບເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ປະສົບຜົນສຳເລັດອັນໃດ. ພວກເຂົາຕ້ອງການແລະວິທີການເຮັດວຽກ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ມີຄໍາຖາມຢູ່ໃນໃຈ: ລັກສະນະໃດເດັ່ນ? ດີ, ມັນຂຶ້ນກັບທັດສະນະຂອງເຈົ້າກ່ຽວກັບຊີວິດ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ມັນຍັງຂຶ້ນກັບລັກສະນະຂອງເຈົ້າ.

ຄົນມີບຸກຄະລິກກະພາບເຫຼົ່ານີ້ຢູ່ໃນສະຖານະການໃດ?

ການ​ນໍາ​ໃຊ້​ການ​ຕັດ​ສິນ​ຫມາຍ​ຄວາມ​ວ່າ​ທ່ານ​:

• ເຮັດ​ລາຍ​ການ​ຂອງ​ວຽກ​ງານ​ທີ່​ຈະ​ເຮັດ​ໃຫ້​ສໍາ​ເລັດ.
• ເຮັດ​ແຜນ​ການ​ລ່ວງ​ຫນ້າ.
• ສ້າງ​ແລະ​ສື່​ສານ​ການ​ຕັດ​ສິນ​ໃຈ .
• ວາງບັນຫາໄວ້ເພື່ອໃຫ້ເຈົ້າສາມາດກ້າວຕໍ່ໄປໄດ້.

ການຮັບຮູ້ເປັນສິ່ງທີ່ເຈົ້າເຮັດເມື່ອທ່ານ:

• ເລື່ອນເວລາຕັດສິນຈົນກວ່າເຈົ້າຈະພິຈາລະນາ ທາງເລືອກທັງໝົດຂອງເຈົ້າ.
• ອອກກຳລັງກາຍແບບສະຕາຍ>

  ໃນຊີວິດປະຈໍາວັນ, ທ່ານສາມາດນໍາໃຊ້ທັງການຕັດສິນແລະການຮັບຮູ້ທໍາມະຊາດ. ຊີວິດແບບໃດທີ່ເຈົ້າເອົາໃຈໃສ່ ແລະສະບາຍໃຈກວ່ານັ້ນແມ່ນຄວາມແຕກຕ່າງທີ່ສຳຄັນໃນບໍລິບົດຂອງບຸກຄະລິກລັກສະນະ.

  ເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດ?ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕົວເອງບໍ?

  ລັກສະນະບຸກຄະລິກກະພາບຂອງເຈົ້າແມ່ນຫຍັງ: ການຕັດສິນ ຫຼື ການຮັບຮູ້?

  ເຈົ້າມີບຸກຄະລິກກະພາບໃນການຕັດສິນ ຫຼື ການຮັບຮູ້ບໍ? ໃຫ້ກວດເບິ່ງມັນອອກ.

  ໃນຊີວິດພາຍນອກຂອງຂ້ອຍ, ຂ້ອຍຕັດສິນໃຈຕາມຄວາມມັກຂອງຂ້ອຍ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນ "ຄວາມຄິດ ຫຼືຄວາມຮູ້ສຶກ." ຄົນອື່ນອາດຈະຮັບຮູ້ວ່າຂ້ອຍມັກວິຖີຊີວິດທີ່ວາງແຜນ ຫຼືເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ໃຫ້ຄຸນຄ່າຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະການຈັດຕັ້ງ, ຊອກຫາການຕັດສິນໃຈທີ່ສະດວກສະບາຍກວ່າ, ແລະພະຍາຍາມຮັກສາຊີວິດໃຫ້ຢູ່ພາຍໃຕ້ການຄວບຄຸມຫຼາຍເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້.

  ຂ້ອຍໃຊ້ຟັງຊັນການຮັບຮູ້ຂອງຂ້ອຍ (ການຮັບຮູ້ ຫຼື intuition) ໃນຊີວິດພາຍນອກຂອງຂ້ອຍ. ຄົນອື່ນອາດຈະຮັບຮູ້ວ່າຂ້ອຍມັກວິຖີຊີວິດທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ ແລະມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ ແລະວ່າຂ້ອຍມັກເຂົ້າໃຈ ແລະປັບຕົວເຂົ້າກັບໂລກຫຼາຍກວ່າການຈັດລະບຽບ. ຄົນອື່ນຖືວ່າຂ້ອຍຍອມຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈ ແລະຄວາມຮູ້ໃໝ່ໆ.

  ເນື່ອງຈາກຄູ່ນີ້ຈັບເອົາຄວາມມັກຂອງຂ້ອຍຢູ່ຂ້າງນອກ, ຂ້ອຍອາດຮູ້ສຶກມີການຈັດຕັ້ງ ຫຼື ມີຄວາມຕັ້ງໃຈພາຍໃນຢ່າງບໍ່ໜ້າເຊື່ອ.

  ຂໍ້ຄວາມໃດໃຊ້ກັບບຸກຄະລິກລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້?

  ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວ, ຂໍ້ຄວາມຕໍ່ໄປນີ້ອະທິບາຍເຖິງລັກສະນະການຕັດສິນ:

  • ຂ້ອຍມັກສິ່ງທີ່ຈະຖືກກໍານົດ.
  • ຂ້ອຍພົບໃນແບບທີ່ເນັ້ນວຽກ.
  • ຂ້ອຍມັກເຮັດລາຍການເພື່ອເຮັດສຳເລັດ.
  • ຂ້ອຍມັກເຮັດສຳເລັດວຽກຂອງຂ້ອຍກ່ອນຫຼິ້ນ.
  • ຂ້ອຍຈັດຕາຕະລາງການເຮັດວຽກຂອງຂ້ອຍເພື່ອປ້ອງກັນການຟ້າວຟັ່ງຈົນເຖິງເສັ້ນຕາຍ.
  • ເປັນບາງຄັ້ງຄາວຂ້ອຍຮູ້ສຶກຕິດໃຈເກີນໄປທີ່ຈະສັງເກດເຫັນຂໍ້ມູນໃໝ່ໆ.

  ຂໍ້ຄວາມຕໍ່ໄປນີ້ອະທິບາຍເຖິງການຮັບຮູ້.ບຸກຄະລິກກະພາບ:

  • ຂ້ອຍຢາກກຽມພ້ອມທີ່ຈະຕອບໂຕ້ກັບທຸກສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນ. ຂ້ອຍຢາກມີແຜນຈຳນວນຈຳກັດ.
  • ຂ້ອຍມັກປະຕິບັດຕໍ່ວຽກຂອງຂ້ອຍຄືການຫຼິ້ນ ຫຼື ປະສົມກັບອິດສະລະ.
  • ຂ້ອຍເຮັດວຽກຢ່າງແຂງແຮງ.
  • ສິ່ງທີ່ກຳລັງຈະເກີດຂຶ້ນ. ເສັ້ນຕາຍກະຕຸ້ນຂ້ອຍ.
  • ບາງເທື່ອຂ້ອຍຊ້າຫຼາຍໃນການຕັດສິນໃຈເພາະຂ້ອຍຍອມຮັບຂໍ້ມູນໃໝ່.

  ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຕັດສິນແລະການຮັບຮູ້

  ບຸກຄະລິກລັກສະນະເຫຼົ່ານີ້ມີ ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງເຂົາເຈົ້າ. ມາເຂົ້າໃຈກັນວ່າສິ່ງນັ້ນແມ່ນຫຍັງ.

  ຄຸນສົມບັດ	ການຕັດສິນ	ການຮັບຮູ້
  ທັດສະນະຂອງຊີວິດ	ການຕັດສິນເຮັດໃຫ້ການຕັດສິນໃຈຂອງຊີວິດ ແລະເປົ້າໝາຍທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ.	ຕາຕະລາງເວລາ ແລະ ກຳນົດເວລາບໍ່ດຶງດູດການຮັບຮູ້ບຸກຄະລິກກະພາບ ເນື່ອງຈາກມັນມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ ແລະສາມາດປັບຕົວໄດ້.
  ກົດລະບຽບ ແລະ ກົດລະບຽບ	ກົດລະບຽບ ແລະຂໍ້ແນະນຳແມ່ນສຳລັບຜູ້ພິພາກສາທີ່ມັກເຮັດວຽກ. ໄປສູ່ຈຸດປະສົງທີ່ກຳນົດໄວ້ລ່ວງໜ້າ.	ຜູ້ຮັບຮູ້ພິຈາລະນາກົດລະບຽບເປັນຂໍ້ຈຳກັດທີ່ໜ້າພໍໃຈໃນການເລືອກ ແລະອິດສະລະພາບຂອງເຂົາເຈົ້າ.
  ຂອບເຂດ	ຜູ້ພິພາກສາຮູ້ສຶກຂອບໃຈ ຕົວເລກທີ່ມີອຳນາດ.	ຜູ້ຮັບຮູ້ມີຄວາມສົນໃຈໜ້ອຍທີ່ສຸດ ແລະມັກຈະບໍ່ເຊື່ອຟັງຄຳສັ່ງ.
  ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວໄດ້	ພວກເຂົາບໍ່ມັກຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ ແລະການປ່ຽນແປງ, ຕ້ອງການຮູ້ວ່າເຂົາເຈົ້າກຳລັງເຮັດຫຍັງແທນ.	ເຂົາເຈົ້າມັກປັບຕົວເຂົ້າກັບສະຖານະການໃໝ່ໆ ແລະຊອກຫາວຽກປະຈຳວັນທີ່ໜ້າເບື່ອຫນ່າຍ.
  ອະນາຄົດ	ການວາງແຜນ ແລະແຜນການສຳຮອງເປັນກິດຈະກຳທີ່ມັກສຳລັບຜູ້ທີ່ມີບຸກຄະລິກກະພາບດີ. ລັກສະນະ.	ຄົນທີ່ມີລັກສະນະບຸກຄະລິກກະພາບທີ່ຮັບຮູ້ໄດ້ໂດຍທົ່ວໄປແລ້ວແມ່ນສາມາດປັບຕົວໄດ້ ແລະ ມີຄວາມສາມາດໃນການຈັດການສະຖານະການຊີວິດທີ່ແຕກຕ່າງກັນ.
  ລະດັບຄວາມຮ້າຍແຮງ	ຜູ້ຕັດສິນເອົາພັນທະ ແລະເສັ້ນຕາຍຂອງຕົນຢ່າງຈິງຈັງໃນທຸລະກິດ ແລະຊີວິດ. ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຊັດເຈນຫຼາຍກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການເພື່ອເຮັດສໍາເລັດ ແລະ ຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜູ້ອື່ນໃນການເຮັດເຊັ່ນດຽວກັນ. ພວກເຂົາອາໄສຢູ່ໃນຂະນະນີ້ ແລະເຮັດວຽກໃນພາຍຫຼັງ, ຊອກຫາໂອກາດ ແລະທາງເລືອກໃໝ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

  ການຕັດສິນຕໍ່ກັບການຮັບຮູ້ ການປຽບທຽບສອງລັກສະນະບຸກຄະລິກກະພາບ

  ສະຫຼຸບ

  • ຄຳສັບ “ການຕັດສິນ” ແລະ “ການຮັບຮູ້” ມັກຈະຖືກໃຊ້ເພື່ອພັນລະນາເຖິງຄວາມເຂົ້າໃຈຂອງທ່ານຕໍ່ຄົນ ແລະສິ່ງຂອງທີ່ຢູ່ອ້ອມຂ້າງທ່ານ. ທັງສອງສະແດງເຖິງບຸກຄະລິກກະພາບຂອງບຸກຄົນ. ລົດຊາດໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບລັກສະນະຂອງບຸກຄົນ ແລະທັດສະນະຂອງໂລກ.
  • ລັກສະນະບຸກຄະລິກກະພາບເຫຼົ່ານີ້ສາມາດສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ທັດສະນະຂອງທ່ານຕໍ່ກັບໂລກພາຍນອກ ແລະວິທີທີ່ທ່ານຮັບຮູ້ໂລກອ້ອມຕົວທ່ານ. ຫຼາຍຄົນຕົກຢູ່ໃນຄວາມສັບສົນ ແລະບໍ່ສາມາດກໍານົດປະເພດບຸກຄະລິກລັກສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າໄດ້. ມັນຈະຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານກຳນົດອາລົມ, ແນວຄິດ, ແລະວິທີທີ່ເຈົ້າຈັດຕາຕະລາງກິດຈະກຳປະຈຳວັນຂອງເຈົ້າ.
  • ຜູ້ຕັດສິນເຫັນຄຸນຄ່າຂອງສິ່ງທີ່ເປັນລະບຽບ, ຕັ້ງໃຈ ແລະ ເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍດີ. ຄວາມມັກໃນການຮັບຮູ້ໄດ້ຊຸກຍູ້ໃຫ້ເກີດຄວາມຕັ້ງໃຈ ແລະການປັບຕົວໄດ້. ຜູ້ພິພາກສາຕ້ອງການວິທີແກ້ໄຂ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ພິພາກສາມັກບັນຫາທີ່ບໍ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ. ເມື່ອທ່ານຮຽນຮູ້ວິທີເຮັດວຽກ ແລະວິທີທີ່ທ່ານສາມາດຕັ້ງອາລົມໄດ້, ມັນຈະກາຍເປັນເລື່ອງງ່າຍສຳລັບເຈົ້າທີ່ຈະເຂົ້າໃຈຕົວເອງ.