Strategwyr a thactegwyr, pa mor aml ydych chi wedi clywed y geiriau hyn mewn trafodaethau amrywiol ac wedi meddwl bod gan y ddau air hyn yr un ystyr?

Fodd bynnag, nid yw hyn yn wir ac mae'r ddau derm hyn wahanol i'w gilydd i raddau helaeth. Gan fod y termau hyn yn aml yn cael eu defnyddio'n gyfnewidiol, mae'n bwysig tynnu sylw at eu gwahaniaeth.

Yn yr erthygl hon, byddaf yn siarad am y gwahaniaeth rhwng y ddau derm hyn ac yn eich helpu i gael dealltwriaeth ddyfnach o ystyr y geiriau hyn mewn gwirionedd.

Fe wnaf i hyn gyda chymorth enghreifftiau a dyfyniadau i wneud y wybodaeth yn hwyl ac yn hawdd i chi ei deall felly heb ragor o wybodaeth gadewch i ni ddechrau arni.

Beth Mae Meddwl yn Strategol yn ei Olygu?

Mae meddwl strategol yn ffordd o ddelio ag amgylchedd sy’n newid yn gyson, ymateb i’r amgylchedd hwnnw i gyflawni eich nodau, a hefyd ceisio, lle bo modd, newid yr amgylchedd er eich budd t.<1

Mae strategaeth yn gynllun tymor hir a ddyfeisiwyd i gyrraedd nod arbennig ac fe’i hategir â phwrpas, mae’n ymwneud â phenderfyniadau a wneir ar lefel uwch.

Mae strategaeth yn dacteg sy’n newid yn ôl y bobl a'u statws.

Er enghraifft, mewn busnes, efallai mai strategaeth y rheolwr neu bennaeth yr adran honno yw gwella adran benodol ond, i berchennog y busnes hwn sydd â'r nod o wella perfformiad pob adran asectorau, byddai hwn yn nod tymor byr a elwir yn dacteg.

Nawr ein bod ni’n gwybod beth yw strategaeth, gadewch i ni siarad am y person sy’n llunio strategaeth.

Pwy Sy’n Strategaethwr?

Mae strategydd yn meddwl ac yn gwneud penderfyniadau am y dyfodol, mae ei holl nodau a chynlluniau yn rhai hirdymor ac yn cael eu cefnogi gan bwrpas penodol. Mae strategydd yn tueddu i wneud y mwyaf o'i siawns o sicrhau buddugoliaeth ac yn creu newidiadau yn yr amgylchedd i'w siwtio a'i gwneud hi'n bosibl iddo gyflawni ei nod.

Mae'n meddwl yn arloesol, yn ehangu ei adnoddau, ac yn cyflawni gweithrediadau newydd i sicrhau buddugoliaeth.

Mae'n tueddu i gymryd rhagofalon ymlaen llaw i sicrhau goroesiad, yn lleihau ei siawns o golli, yn dewis brwydrau'n ofalus, ac yn gwybod pryd i roi'r gorau iddi. Gellir cymhwyso strategaethau i lawer o feysydd o'n bywyd ac mewn gwahanol feysydd.

Er enghraifft, mewn chwaraeon, byddai eich strategaeth yn cynnwys darganfod gwendid eich gwrthwynebydd, ble maent yn agored i niwed, a sut y gallwch chi eu curo . Ar gyfer llywodraethwyr a brenhinoedd, byddai eu strategaeth yn golygu cyflwyno diwygiadau a gwneud newidiadau i'w helpu i reoli eu hymerodraethau yn effeithlon.

Pwy Sy'n Tactegydd?

Mae tactegydd yn ymwneud â'r presennol ac mae'n gwneud penderfyniadau ac yn dyfeisio ei gynllun i ennill y frwydr dan sylw. Persbectif cul sydd ganddo a dim ond cyflawni'r dasg dan sylw y mae'n ymwneud ag ef.

Mae'n gwneud y defnydd gorau o'r adnoddauar gael iddo ac yn ymateb i'r sefyllfa yn ôl ei nod tymor byr. Ni fydd yn poeni am ganlyniadau neu ganlyniadau ei ymdrech.

Mae tactegydd yn helpu i weithredu'r strategaethau. Nid oes gan dactegwyr yr amser i baratoi neu ddewis amgylchiadau eu brwydrau, yn syml iawn mae angen iddynt addasu i'r sefyllfa a goresgyn yr heriau y maent yn eu hwynebu gan ddefnyddio'r hyn sydd ganddynt.

Enghraifft o dacteg enwog yw'r tacteg llyfr matsis a ddefnyddiwyd gan Brydain yn erbyn yr Almaen yn yr ail ryfel byd. Twyllodd y cadfridog Prydeinig yr Almaenwyr yn y fath fodd nes i'r Almaenwyr droi yn erbyn eu hunain a dod yn ddaduniad.

Llawlyfr caledwedd ac offer sy'n debyg i'r un a ddefnyddiwyd gan y deyrnas unedig yn ystod yr Ail Ryfel Byd fel rhan o'r Matchbook dacteg.

Yr oedd yr Herald Harada brenin Norwegia hefyd yn dactegydd penigamp. Cafodd anhawster i orchfygu pentref bychan a lluniodd gynllun dyfeisgar.

Fe ffugiodd ei farwolaeth a gofynnodd ei gadfridogion i bobl y pentref adael i’r angladd gael ei gario yno, cytunodd y pentrefwyr ac arweiniodd hyn at gipio’r pentref.

Y cadlywydd Mwslimaidd Khalid defnyddiodd bin Walid a ystyrir yn un o gadfridogion mwyaf y fyddin erioed dacteg glyfar iawn i encilio yn llwyddiannus ac achub ei fyddin rhag y Rhufeiniaid yn Mutah.

Ad-drefnodd yr ystlysau chwith a dde wrth gyflwyno rhaniad oo'r cefn i'r blaen, drysuodd hyn y 200,000 o fyddinoedd Rhufeinig cryf a llwyddodd i encilio ynghyd â'i 3000 o wŷr.

Beth Yw'r Gwahaniaeth rhwng Strategaethwyr a Thactegwyr?

Y ffordd orau o egluro’r gwahaniaeth rhwng y ddau yw trwy eu cymharu â’i gilydd fel y gwneir isod:

Strategwyr vs. Tactegwyr

Egluro Gwahaniaethau Trwy Enghreifftiau:

Enghreifftiau o strategwyr a thactegwyr

Y gwahaniaeth rhwng strategol a thactegol

Sut Gallwch Chi Wella fel Tactegydd?

Dewch i ni nawr drafod ffyrdd y gallwch chi wella eich gallu fel tactegydd a bod yn well am ddod o hyd i dactegau newydd.

Mae angen i dactegwyr allu gwneud penderfyniadau hollti-eiliad cyflym a gwneud sicrhau bod y penderfyniadau hynny’n effeithiol. Fel tactegydd, mae angen i chi:

• Gwella eich gallu i wneud penderfyniadau

• Cynyddu eich ymwybyddiaeth sefyllfa

• Cyflawnwch y cynlluniau a roddwyd i chi yn fanwl gywir ac yn ddi-oed

• Dysgu gwneud y gorau o bob peth bach sydd gennych a gwneud y mwyaf o'ch adnoddau.

• Peidiwch â chynhyrfu dan bwysau

Mae bod yn ymwybodol o'ch sefyllfa yn bwysig fel tactegydd oherwydd mae angen i chi ystyried hyd yn oed y manylion lleiaf am eich sefyllfa a'ch amgylchedd cyn gwneud penderfyniadau gan mai ychydig iawn o le sydd i gwall.

Rhaid i chi ddysgu bod yn flaengar a gweithredu heb feddwl gormod oherwydd gwaith tactegydd yw actio'r cynlluniau a roddwyd iddo eisoes.

Fel tactegydd, byddwch bob amser yn cael eich hun yn brin o offer a gyda dewisiadau cyfyngedig iawn.

Yn aml bydd yn rhaid i chigwneud penderfyniadau anodd o dan amgylchiadau brawychus a fydd yn eich erbyn megis ymladd byddin llawer mwy na'ch un chi neu gystadlu yn erbyn tîm medrus iawn neu hyd yn oed ddechrau busnes newydd ar gyllideb dynn iawn.

Y ffordd orau o ddelio gyda gwrthwynebwyr o'r fath yw eu taro â'ch holl nerth a cheisio sicrhau buddugoliaeth cyn gynted â phosibl.

Oherwydd hyn, mae'n bwysig eich bod yn dod yn dactegydd gwell, mae angen i chi ddysgu sut i greu'r y llwybr byrraf i fuddugoliaeth a sicrhau buddugoliaeth yn gyflym heb unrhyw oedi.

Sut Gallwch Wella fel Strategaethwr?

Gall gwella fel strategydd fod yn anodd ac mae'n beth anodd ei gyflawni. Fodd bynnag, gall gwella fel strategydd roi llawer o fanteision i chi yn eich bywyd proffesiynol a phersonol.

Y ffordd orau o wella eich strategaeth yw drwy feddwl am y tymor hir bob amser a chadw’r dyfodol mewn cof wrth feddwl a gwneud penderfyniadau pwysig. Dyma rai enghreifftiau:

• Ystyriwch ganlyniadau eich gweithredoedd, eu canlyniadau, a sut i ddelio â’r problemau

• Ehangwch eich persbectif wrth feddwl a pheidio cyfyngu ar eich meddyliau neu gynlluniau

• Ni all strategydd fforddio bod â chynlluniau peryglus a rhaid iddo wneud popeth o fewn ei allu i wneud y mwyaf o'i siawns o fyw

• Efelychu holl ganlyniadau posibl penderfyniad neu ddyfeisio cynllun a bodbarod ar gyfer unrhyw beth

Dylai eich cynlluniau fod yn hyblyg ac ni ddylech oedi cyn rhoi cynnig ar bethau newydd neu lansio gweithrediadau newydd yn hytrach dylech fod yn arloesol.

Dylai'r amgylchiadau a'r amgylchedd bob amser ffafrio chi, gellir gwneud hyn yn bosibl trwy ddewis yr amser a'r lle eich hun a chreu'r amgylchiadau angenrheidiol a fyddai'n arwain at eich llwyddiant. Yn olaf, dylech ymarfer boddhad gohiriedig. Rhan annatod o fod yn strategydd yw blaenoriaethu’r buddion hirdymor dros y pleserau tymor byr.

Ni ddylai person gael ei dwyllo gan bethau sy’n rhoi pleser i chi yn y presennol. Yn hytrach, dylech ganolbwyntio ar wneud dewisiadau a fyddai o fudd i chi yn y tymor hir.

Bydd caffael adnoddau newydd ac ehangu eich cyfathrebiadau yn eich helpu i ddyfeisio strategaethau newydd a thrwy hynny eich gwella fel strategydd.

Pa Un Sy'n Well: Strategaethwyr neu Dactegwyr?

Pa un o'r ddau sy'n well? strategydd neu dactegydd? Mae hwn yn gwestiwn a ofynnir yn eang ac er nad oes ateb pendant i'r cwestiwn hwn.

Yn fy marn i, mae strategydd yn well na thactegydd. Mae hyn oherwydd bod strategydd yn gallu achosi mwy o newid a gall effeithio'n sylweddol ar sefyllfa, gêm, neu hyd yn oed genedl gyfan.

Syniadau Terfynol

I gloi, mae meddwl yn strategol a meddwl yn dactegol yn ddwy ffordd wahanol iawn o feddwl. Un ywyn seiliedig ar gyflawni nodau hirdymor tra bod y llall yn ymwneud â nodau tymor byrrach.

Mae llawer o wahaniaethau eraill rhwng y ddau hefyd yr aethpwyd i’r afael â nhw yn flaenorol. Er mwyn gallu deall yn llawn y gwahaniaeth rhwng y ddau byddwn yn awgrymu eich bod yn darllen llyfrau amrywiol sy'n ymdrin â'r pwnc hwn yn ddi-ffael.

Mae hefyd yn bwysig deall gwir ystyr y ddau air hyn cyn ceisio darganfod y gwahaniaeth rhwng nhw. Mae strategydd a thactegydd yn gwahaniaethu mewn sawl ffordd ond mae'r ddwy yn rolau y bydd yn rhaid i chi eu chwarae ar ryw adeg yn eich bywyd os ydych am fod yn llwyddiannus.

Er mwyn llwyddo mewn bywyd, mae angen i chi feddu ar feistrolaeth ar y ddau sgil hyn. Bydd gwahanol senarios mewn bywyd lle byddai dewis tactegau yn opsiwn gwell neu weithiau bydd cael strategaeth gadarn yn mynd â chi i'r brig.

Yn lle pwyso tuag at un, mae'n well adnabod eich hun a darganfod pa un sydd orau i chi. Os cymerwn hanes i ystyriaeth, roedd llawer o arweinwyr gwych fel Julius Cesar, Alecsander Fawr, Changez Khan, ac ati hefyd yn dactegwyr a strategwyr gwych.