વ્યૂહરચનાકારો અને વ્યૂહરચનાકારો, તમે આ શબ્દો વિવિધ ચર્ચાઓમાં કેટલી વાર સાંભળ્યા છે અને વિચાર્યું છે કે આ બે શબ્દોનો એક જ અર્થ છે?

જોકે, આવું નથી અને આ બે શબ્દો છે એકબીજાથી મોટા ભાગે અલગ. આ શબ્દો ઘણીવાર એકબીજાના બદલે વાપરવામાં આવતા હોવાથી, તેમના તફાવતને પ્રકાશિત કરવો મહત્વપૂર્ણ છે.

આ લેખમાં, હું આ બે શબ્દો વચ્ચેના તફાવત વિશે વાત કરીશ અને તમને આ શબ્દોનો વાસ્તવમાં અર્થ શું છે તેની ઊંડી સમજ મેળવવામાં મદદ કરીશ.

આ પણ જુઓ: શીથ VS સ્કેબાર્ડ: સરખામણી અને વિરોધાભાસ - બધા તફાવતો

હું કરીશ આ માહિતીને મનોરંજક અને તમારા માટે પચવામાં સરળ બનાવવા માટે ઉદાહરણો અને અવતરણોની મદદથી, તેથી આગળ વધ્યા વિના ચાલો પ્રારંભ કરીએ.

વ્યૂહાત્મક રીતે વિચારવાનો અર્થ શું છે?

વ્યૂહાત્મક વિચારસરણી એ સતત બદલાતા વાતાવરણ સાથે વ્યવહાર કરવાની, તમારા લક્ષ્યોને હાંસલ કરવા માટે તે પર્યાવરણને પ્રતિસાદ આપવાની અને તમારા લાભ માટે જ્યાં શક્ય હોય ત્યાં પર્યાવરણને બદલવાનો પ્રયાસ કરવાનો એક માર્ગ છે t.

આ પણ જુઓ: "તેઓ કેટલો ખર્ચ કરે છે" અને "તેનો કેટલો ખર્ચ થાય છે" (ચર્ચા કરેલ) વચ્ચેનો તફાવત - બધા તફાવતો

વ્યૂહરચના એ ચોક્કસ ધ્યેય સુધી પહોંચવા માટે ઘડવામાં આવેલી લાંબા ગાળાની યોજના છે અને તેને એક ઉદ્દેશ્ય સાથે સમર્થન આપવામાં આવે છે, તેમાં ઉચ્ચ સ્તરે લીધેલા નિર્ણયોનો સમાવેશ થાય છે.

વ્યૂહરચના એ એક રણનીતિ છે જે બદલાય છે લોકો અને તેમની સ્થિતિ.

ઉદાહરણ તરીકે, વ્યવસાયમાં, ચોક્કસ વિભાગમાં સુધારો એ મેનેજર અથવા તે વિભાગના વડાની વ્યૂહરચના હોઈ શકે છે જ્યારે, આ વ્યવસાયના માલિક માટે જેનો ઉદ્દેશ્ય સુધારવાનો છે તમામ વિભાગોની કામગીરી અનેક્ષેત્રો, આ ટૂંકા ગાળાનું લક્ષ્ય હશે જેને રણનીતિ કહેવાય છે.

હવે આપણે જાણીએ છીએ કે વ્યૂહરચના શું છે, ચાલો તે વ્યક્તિ વિશે વાત કરીએ જે વ્યૂહરચના બનાવે છે.

વ્યૂહરચનાકાર કોણ છે?

એક વ્યૂહરચનાકાર ભવિષ્ય વિશે વિચારે છે અને નિર્ણયો લે છે, તેના તમામ ધ્યેયો અને યોજનાઓ લાંબા ગાળાના હોય છે અને તે ચોક્કસ હેતુથી સમર્થિત હોય છે. એક વ્યૂહરચનાકાર વિજય મેળવવાની તેની તકોને વધારવાનું વલણ ધરાવે છે અને તેને અનુરૂપ વાતાવરણમાં ફેરફાર કરે છે અને તેના માટે તેનું લક્ષ્ય હાંસલ કરવાનું શક્ય બનાવે છે.

તે નવીન રીતે વિચારે છે, તેના સંસાધનોનો વિસ્તાર કરે છે અને કાર્ય કરે છે. વિજય સુરક્ષિત કરવા માટે નવી કામગીરી.

તે જીવિત રહેવાની ખાતરી કરવા માટે અગાઉથી સાવચેતી રાખવાનું વલણ ધરાવે છે, તેની હારવાની તકો ઘટાડે છે, લડાઈઓ કાળજીપૂર્વક પસંદ કરે છે અને ક્યારે છોડવું તે જાણે છે. વ્યૂહરચનાઓ આપણા જીવનના ઘણા ક્ષેત્રો અને વિવિધ ક્ષેત્રોમાં લાગુ થઈ શકે છે.

ઉદાહરણ તરીકે, રમતગમતમાં, તમારી વ્યૂહરચના તમારા વિરોધીની નબળાઈ, તે ક્યાં સંવેદનશીલ છે અને તમે તેને કેવી રીતે હરાવી શકો તે શોધવાનો સમાવેશ થાય છે. . શાસકો અને રાજાઓ માટે, તેમની વ્યૂહરચનામાં સુધારાઓ લાવવા અને તેમના સામ્રાજ્યો પર કાર્યક્ષમ રીતે શાસન કરવામાં મદદ કરવા માટે ફેરફારો કરવા સામેલ હશે.

રણનીતિકાર કોણ છે?

એક વ્યૂહરચનાકાર હવે સાથે ચિંતિત છે અને તે નિર્ણયો લે છે અને હાથમાં યુદ્ધ જીતવા માટે તેની યોજના ઘડી કાઢે છે. તેની પાસે સંકુચિત પરિપ્રેક્ષ્ય છે અને તે ફક્ત હાથ પરના કાર્યને પૂર્ણ કરવા માટે ચિંતિત છે.

તે સંસાધનોનો શ્રેષ્ઠ ઉપયોગ કરે છેતેના માટે ઉપલબ્ધ છે અને તેના ટૂંકા ગાળાના ધ્યેય અનુસાર પરિસ્થિતિને પ્રતિભાવ આપે છે. તે તેના પ્રયત્નોના પરિણામો અથવા પરિણામોથી ચિંતિત રહેશે નહીં .

એક વ્યૂહરચનાનો અમલ કરવામાં મદદ કરે છે. રણનીતિજ્ઞો પાસે તેમની લડાઈના સંજોગો તૈયાર કરવા અથવા પસંદ કરવા માટે સમય નથી હોતો, તેઓએ ફક્ત પરિસ્થિતિને અનુરૂપ બનવાની અને તેમની પાસે જે છે તેનો ઉપયોગ કરીને તેઓ જે પડકારોનો સામનો કરે છે તેનો સામનો કરવાની જરૂર છે.

વિખ્યાત યુક્તિનું ઉદાહરણ છે બીજા વિશ્વ યુદ્ધમાં જર્મની સામે બ્રિટન દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતી મેચબુક યુક્તિ. બ્રિટિશ જનરલે જર્મનોને એવી રીતે છેતર્યા કે જર્મનો પોતાની વિરુદ્ધ થઈ ગયા અને વિખૂટા પડી ગયા.

હાર્ડવેર અને ટૂલ્સ હેન્ડબુક જે મેચબુકના ભાગ રૂપે WW2 દરમિયાન યુનાઇટેડ કિંગડમ દ્વારા ઉપયોગમાં લેવાતી હેન્ડબુક જેવી જ છે. યુક્તિ.

નોર્વેજીયાના રાજા હેરાલ્ડ હરાડા પણ એક તેજસ્વી રણનીતિજ્ઞ હતા. તેને એક નાનકડા ગામને જીતવામાં મુશ્કેલીનો સામનો કરવો પડ્યો અને તેણે એક બુદ્ધિશાળી યોજના બનાવી.

તેણે તેના મૃત્યુનું બનાવટી બનાવ્યું અને તેના સેનાપતિઓએ ગામના લોકોને ત્યાં જ અંતિમ સંસ્કાર કરવા દેવા કહ્યું, ગામલોકો સંમત થયા અને તેના કારણે ગામને કબજે કરવામાં આવ્યું.

મુસ્લિમ કમાન્ડર ખાલિદ બિન વાલિદ કે જેઓ અત્યાર સુધીના સર્વશ્રેષ્ઠ સેનાના સેનાપતિઓમાંના એક તરીકે ગણવામાં આવે છે, તેણે મુતાહ ખાતે પોતાની સેનાને સફળતાપૂર્વક પીછેહઠ કરવા અને રોમનોથી બચાવવા માટે ખૂબ જ હોંશિયાર યુક્તિનો ઉપયોગ કર્યો.

0આગળની બાજુએ, આનાથી 200,000 મજબૂત રોમન સૈન્ય મૂંઝવણમાં મૂકાયું અને તે તેના 3000 સૈનિકો સાથે સફળતાપૂર્વક પીછેહઠ કરવામાં સફળ રહ્યો.

વ્યૂહરચનાકારો અને વ્યૂહરચનાકારો વચ્ચે શું તફાવત છે?

એક વ્યૂહરચનાકારની વિશાળ દ્રષ્ટિ અને વ્યાપક પરિપ્રેક્ષ્ય હોય છે, તેનો ઉદ્દેશ્ય વધુ પરિવર્તન લાવવાનો હોય છે અને તે દૂરદર્શી લક્ષ્યો અને ઇચ્છાઓ ધરાવે છે. એક વ્યૂહરચનાકાર પાસે ટૂંકા ગાળાના ધ્યેયો અને સંકુચિત દ્રષ્ટિ હોય છે, તે ચોક્કસ કાર્યમાં નિષ્ણાત હોઈ શકે છે અને તે તે છે જે વ્યૂહરચનાકારની વ્યૂહરચના સમજવામાં મદદ કરે છે. <8 13

વ્યૂહરચનાકારો વિ. વ્યૂહરચનાકારો

ઉદાહરણો દ્વારા સમજાવાયેલ તફાવતો:

19

વ્યૂહરચનાકારોના ઉદાહરણો	વ્યૂહરચનાકારોના ઉદાહરણો
સાક્ષરતા દરમાં સુધારો કરવા અને વિદ્યાર્થીઓને ભવિષ્ય માટે તૈયાર કરવા.	નવો અભ્યાસક્રમ દાખલ કરો, નવી શાળાઓની સ્થાપના કરો, કુશળ શિક્ષકોની ભરતી કરો અને શાળાઓમાં ટેકનોલોજી પ્રદાન કરો.
સુધારવા માટેકૃષિ ઉત્પાદન અને ઉત્પાદનની ગુણવત્તામાં સુધારો.	ખેતરોને કાર્યક્ષમ બનાવવા માટે આધુનિક મશીનરીનો ઉપયોગ કરો, HYV નો ઉપયોગ કરો અને કૃષિ સુધારાઓ દાખલ કરો.

વ્યૂહરચનાકારોના ઉદાહરણો અને વ્યૂહાત્મક

વ્યૂહાત્મક અને વ્યૂહાત્મક વચ્ચેનો તફાવત

તમે યુક્તિજ્ઞ તરીકે કેવી રીતે સુધારી શકો?

ચાલો હવે એવી રીતો પર ચર્ચા કરીએ કે જેમાં તમે રણનીતિજ્ઞ તરીકે તમારી ક્ષમતામાં સુધારો કરી શકો અને નવી યુક્તિઓ સાથે આવવામાં વધુ સારા બની શકો.

વ્યૂહરચનાકારોએ ઝડપથી વિભાજિત-સેકન્ડ નિર્ણયો લેવામાં સક્ષમ હોવા જરૂરી છે. ખાતરી કરો કે તે નિર્ણયો અસરકારક છે. એક યુક્તિજ્ઞ તરીકે, તમારે આની જરૂર છે:

• તમારી નિર્ણય લેવાની ક્ષમતામાં સુધારો

• તમારી પરિસ્થિતિલક્ષી જાગૃતિ વધારવી

• તમને આપવામાં આવેલી યોજનાઓને ચોકસાઈથી અને વિલંબ કર્યા વિના અમલમાં મુકો

• તમારી પાસે રહેલી દરેક નાની વસ્તુનો મહત્તમ ઉપયોગ કરવાનું શીખો અને તમારા સંસાધનોને મહત્તમ કરો.

• દબાણમાં શાંત રહો

તમારી પરિસ્થિતિથી વાકેફ રહેવું એક યુક્તિકાર તરીકે મહત્વપૂર્ણ છે કારણ કે તમારે નિર્ણય લેતા પહેલા તમારી પરિસ્થિતિ અને પર્યાવરણ વિશેની નાની વિગતો પણ ધ્યાનમાં લેવાની જરૂર છે કારણ કે ત્યાં ખૂબ ઓછી જગ્યા છે ભૂલ.

તમારે વધુ વિચાર્યા વિના પહેલ અને પગલાં લેવાનું શીખવું જોઈએ કારણ કે યુક્તિજ્ઞનું કામ તેને પહેલેથી જ આપવામાં આવેલી યોજનાઓ પર અમલ કરવાનું છે.

એક યુક્તિજ્ઞ તરીકે, તમે હંમેશા તમારી જાતને ઓછી સજ્જ અને અત્યંત મર્યાદિત પસંદગીઓ સાથે શોધો.

તમારે વારંવાર કરવું પડશેભયજનક સંજોગોમાં કઠિન નિર્ણયો લો જે તમારી વિરુદ્ધ હશે જેમ કે તમારા કરતા ઘણી મોટી સેના સામે લડવું અથવા અત્યંત કુશળ ટીમ સામે હરીફાઈ કરવી અથવા ખૂબ જ ચુસ્ત બજેટમાં નવો ધંધો શરૂ કરવો.

ડીલ કરવાની શ્રેષ્ઠ રીત આવા વિરોધીઓ સાથે તેમને તમારી બધી શક્તિથી મારવા અને શક્ય તેટલી ઝડપથી વિજય હાંસલ કરવાનો પ્રયાસ કરવો છે.

આના કારણે, તે મહત્વનું છે કે તમારે વધુ સારી રણનીતિજ્ઞ બનવું જોઈએ, તમારે શીખવાની જરૂર છે કે કેવી રીતે વિજયનો ટૂંકો રસ્તો અને કોઈપણ ખચકાટ વિના ઝડપથી વિજય સુરક્ષિત કરો.

તમે વ્યૂહરચનાકાર તરીકે કેવી રીતે સુધારી શકો?

વ્યૂહરચનાકાર તરીકે સુધારવું મુશ્કેલ હોઈ શકે છે અને તે પરિપૂર્ણ કરવું મુશ્કેલ બાબત છે. જો કે, વ્યૂહરચનાકાર તરીકે સુધારવું તમને તમારા વ્યાવસાયિક અને અંગત જીવનમાં ઘણા ફાયદાઓ પ્રદાન કરી શકે છે.

તમે તમારી વ્યૂહરચનાને સુધારી શકો તે શ્રેષ્ઠ માર્ગ એ છે કે હંમેશા લાંબા ગાળાનો વિચાર કરવો અને મહત્વપૂર્ણ નિર્ણયો લેતી વખતે ભવિષ્યને ધ્યાનમાં રાખવું. અહીં કેટલાક ઉદાહરણો છે:

• તમારી ક્રિયાઓના પરિણામો, તેમના પરિણામો અને સમસ્યાઓનો સામનો કેવી રીતે કરવો તે ધ્યાનમાં લો

• વિચારતી વખતે તમારા દૃષ્ટિકોણને વિસ્તૃત કરો અને નહીં તમારા વિચારો અથવા યોજનાઓને મર્યાદિત કરો

• એક વ્યૂહરચનાકાર જોખમી યોજનાઓ પરવડી શકે તેમ નથી અને તેણે જીવવાની તેની તકો વધારવા માટે તે બનતું બધું જ કરવું જોઈએ

• સિમ્યુલેટ નિર્ણયના તમામ સંભવિત પરિણામો અથવા યોજના ઘડી અને બનોકોઈપણ વસ્તુ માટે તૈયાર રહો

તમારી યોજનાઓ લવચીક હોવી જોઈએ અને તમારે નવી વસ્તુઓ અજમાવવામાં અથવા નવી કામગીરી શરૂ કરવામાં અચકાવું જોઈએ નહીં બલ્કે તમે નવીન બનવું જોઈએ.

સંજોગો અને પર્યાવરણ હંમેશા તમારી તરફેણ કરો, આ તમારી જાતને સમય અને સ્થળ પસંદ કરીને અને જરૂરી સંજોગો બનાવીને શક્ય બની શકે છે જે તમારી સફળતામાં પરિણમશે. છેલ્લે, તમારે વિલંબિત પ્રસન્નતાનો અભ્યાસ કરવો જોઈએ. વ્યૂહરચનાકાર બનવાનો એક અભિન્ન ભાગ એ છે કે ટૂંકા ગાળાના આનંદ કરતાં લાંબા ગાળાના લાભોને પ્રાધાન્ય આપવું.

વ્યક્તિને એવી વસ્તુઓથી છેતરવું જોઈએ નહીં જે તમને વર્તમાનમાં આનંદ આપે છે. તમારે તેના બદલે લાંબા ગાળે તમને ફાયદો થાય તેવી પસંદગીઓ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ.

નવા સંસાધનો પ્રાપ્ત કરવા અને તમારા સંદેશાવ્યવહારને વિસ્તૃત કરવાથી તમને નવી વ્યૂહરચના ઘડવામાં મદદ મળશે જેથી તમે વ્યૂહરચનાકાર તરીકે સુધારી શકશો.

કયું સારું છે: વ્યૂહરચનાકારો કે વ્યૂહરચનાકારો?

બેમાંથી કયું સારું છે? વ્યૂહરચનાકાર કે યુક્તિજ્ઞ? આ એક વ્યાપકપણે પૂછવામાં આવતો પ્રશ્ન છે અને જો કે આ પ્રશ્નનો કોઈ ચોક્કસ જવાબ નથી.

મારા મતે, વ્યૂહરચનાકાર વ્યૂહરચનાકાર કરતાં વધુ સારો છે. આ એટલા માટે છે કારણ કે વ્યૂહરચનાકાર વધુ પરિવર્તન લાવી શકે છે અને તે પરિસ્થિતિ, રમત અથવા તો સમગ્ર રાષ્ટ્રને નોંધપાત્ર રીતે પ્રભાવિત કરી શકે છે.

અંતિમ વિચારો

નિષ્કર્ષમાં, વ્યૂહાત્મક રીતે વિચારવું અને વ્યૂહાત્મક રીતે વિચારવું એ વિચારવાની બે ખૂબ જ અલગ રીતો છે. એક છેલાંબા ગાળાના લક્ષ્યો પૂરા કરવા પર આધારિત છે જ્યારે અન્ય ટૂંકા ગાળાના લક્ષ્યોની આસપાસ ફરે છે.

બંને વચ્ચે અન્ય ઘણા તફાવતો છે જે અગાઉ સંબોધવામાં આવ્યા છે. બંને વચ્ચેના તફાવતને સંપૂર્ણ રીતે સમજવામાં સમર્થ થવા માટે હું તમને વિવિધ પુસ્તકો વાંચવાનું સૂચન કરીશ જે આ વિષયને દોષરહિત રીતે વ્યવહાર કરે છે.

આ બે શબ્દો વચ્ચેનો તફાવત શોધવાનો પ્રયાસ કરતા પહેલા તેનો સાચો અર્થ સમજવો પણ મહત્વપૂર્ણ છે તેમને વ્યૂહરચનાકાર અને વ્યૂહરચનાકાર ઘણી રીતે અલગ-અલગ હોય છે પરંતુ જો તમે સફળ થવા માંગતા હોવ તો તમારે તમારા જીવનના અમુક તબક્કે તમારે ભૂમિકા ભજવવી પડશે.

જીવનમાં સફળ થવા માટે, તમારે તેમાં નિપુણતા હોવી જરૂરી છે આ બંને કુશળતા. જીવનમાં વિવિધ દૃશ્યો હશે જ્યાં યુક્તિઓ પસંદ કરવી એ વધુ સારો વિકલ્પ હશે અથવા કેટલીકવાર નક્કર વ્યૂહરચના તમને ટોચ પર લઈ જશે.

એક તરફ ઝૂકવાને બદલે, તમારી જાતને ઓળખવી અને તમારા માટે કયું શ્રેષ્ઠ છે તે શોધવું શ્રેષ્ઠ છે. જો આપણે ઈતિહાસને ધ્યાનમાં લઈએ તો જુલિયસ સીઝર, એલેક્ઝાન્ડર ધ ગ્રેટ, ચેંગેઝ ખાન વગેરે જેવા ઘણા મહાન નેતાઓ મહાન રણનીતિજ્ઞ અને વ્યૂહરચનાકાર પણ હતા.