උපායමාර්ගිකයින් සහ උපායශීලීන් අතර වෙනස කුමක්ද? (වෙනස පැහැදිලි කර ඇත) - සියලු වෙනස්කම්
අන්තර්ගත වගුව
උපක්‍රමවේදීන් සහ උපක්‍රමශිල්පීන්, ඔබ මෙම වචන විවිධ සාකච්ඡා වලදී කොපමණ වාරයක් අසා ඇති අතර මෙම වචන දෙක එකම අර්ථයක් ඇති බව සිතුවාද?
කෙසේ වෙතත්, මෙය එසේ නොවන අතර මෙම පද දෙක වේ. බොහෝ දුරට එකිනෙකට වෙනස්. මෙම පද බොහෝ විට එකිනෙකට හුවමාරු වන බැවින්, ඒවායේ වෙනස ඉස්මතු කිරීම වැදගත් වේ.
මෙම ලිපියෙන් මම මෙම පද දෙක අතර වෙනස ගැන කතා කරන අතර මෙම වචන ඇත්ත වශයෙන්ම අදහස් කරන්නේ කුමක්ද යන්න පිළිබඳව ගැඹුරු අවබෝධයක් ලබා ගැනීමට ඔබට උපකාර වනු ඇත.
බලන්න: Midol, Pamprin, Acetaminophen සහ Advil අතර වෙනස කුමක්ද? (පැහැදිලි කර ඇත) - සියලු වෙනස්කම්මම කරන්නම්. මෙය උදාහරණ සහ උපුටා දැක්වීම් ආධාරයෙන් ඔබට තොරතුරු විනෝදජනක සහ පහසුවෙන් ජීර්ණය කිරීමට හැකි වන පරිදි වැඩිදුර කතා නොකර අපි ආරම්භ කරමු.
උපාය මාර්ගිකව සිතීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ කුමක්ද?
උපායමාර්ගික චින්තනය යනු නිරන්තරයෙන් වෙනස් වන පරිසරයක් සමඟ ගනුදෙනු කිරීමේ ක්‍රමයකි, ඔබේ අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා එම පරිසරයට ප්රතිචාර දැක්වීම සහ ඔබේ ප්‍රයෝජනය සඳහා පරිසරය වෙනස් කිරීමට හැකි සෑම විටම උත්සාහ කිරීම t.
උපාය යනු කිසියම් ඉලක්කයක් කරා ළඟා වීමට සැලසුම් කරන ලද දිගුකාලීන සැලැස්මක් වන අතර එය අරමුණක් සමඟින් පිටුබලය ලබන අතර, එයට ඉහළ මට්ටමකින් ගන්නා තීරණ ඇතුළත් වේ.
උපාය යනු අනුව වෙනස් වන උපක්‍රමයකි. පුද්ගලයන් සහ ඔවුන්ගේ තත්ත්වය.
උදාහරණයක් ලෙස, ව්‍යාපාරයේ දී, යම් දෙපාර්තමේන්තුවක් වැඩිදියුණු කිරීම කළමනාකරුගේ හෝ එම දෙපාර්තමේන්තුවේ ප්‍රධානියාගේ උපාය මාර්ගය විය හැකි අතර, මෙම ව්‍යාපාරයේ හිමිකරු දියුණු කිරීම අරමුණු කරගත් සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල කාර්ය සාධනය සහඅංශ, මෙය කෙටි කාලීන ඉලක්කයක් වන අතර එය උපක්‍රමයක් ලෙස හැඳින්වේ.
දැන් අපි උපායක් යනු කුමක්දැයි දැනගත් පසු, උපාය මාර්ගයක් සාදන පුද්ගලයා ගැන කතා කරමු.
උපායමාර්ගිකයෙක් යනු කවුද?
උපායමාර්ගිකයෙක් අනාගතය ගැන සිතා තීරණ ගනී, ඔහුගේ සියලු ඉලක්ක සහ සැලසුම් දිගුකාලීන ඒවා වන අතර ඒවා නිශ්චිත අරමුණකින් පිටුබලය ලබයි. උපායමාර්ගිකයෙකු ජයග්‍රහණය ලබා ගැනීමේ අවස්ථාව උපරිම කර ගැනීමට නැඹුරු වන අතර ඔහුට ගැලපෙන පරිසරයේ වෙනස්කම් ඇති කර ඔහුගේ ඉලක්කය සපුරා ගැනීමට ඔහුට හැකි වේ.
ඔහු නව්‍ය ලෙස සිතයි, ඔහුගේ සම්පත් පුළුල් කරයි, සහ ක්‍රියාත්මක කරයි. ජයග්‍රහණය තහවුරු කිරීමට නව මෙහෙයුම්.
ඔහු දිවි ගලවා ගැනීම සහතික කිරීම සඳහා පෙර පූර්වාරක්ෂාවන් ගැනීමට නැඹුරු වේ, ඔහුට අහිමි වීමේ අවස්ථා අවම කරයි, ප්‍රවේශමෙන් සටන් තෝරා ගනී, සහ ඉවත් විය යුත්තේ කවදාදැයි දනී. අපගේ ජීවිතයේ බොහෝ ක්ෂේත්‍රවලට සහ විවිධ ක්ෂේත්‍රවලට උපාය මාර්ග යෙදිය හැකිය.
උදාහරණයක් ලෙස, ක්‍රීඩාවේදී, ඔබේ උපාය මාර්ගයට ඔබේ ප්‍රතිවාදියාගේ දුර්වලකම, ඔවුන් අවදානමට ලක්විය හැකි ස්ථානය සහ ඔබට ඔවුන්ව පරාජය කළ හැකි ආකාරය හඳුනාගැනීම ඇතුළත් වේ. . පාලකයන් සහ රජවරුන් සඳහා, ඔවුන්ගේ උපාය මාර්ගයට ප්‍රතිසංස්කරණ හඳුන්වා දීම සහ ඔවුන්ගේ අධිරාජ්‍යයන් කාර්යක්ෂමව පාලනය කිරීමට උපකාර කිරීම සඳහා වෙනස්කම් සිදු කිරීම ඇතුළත් වේ.
උපක්‍රමශීලී කවුද?
උපක්‍රම ශිල්පියෙක් දැන් ගැන සැලකිලිමත් වන අතර ඔහු තීරණ ගන්නා අතර සටන ජයග්‍රහණය කිරීමට ඔහුගේ සැලැස්ම සකස් කරයි. ඔහුට පටු දෘෂ්ටිකෝණයක් ඇති අතර ඔහු අවධානය යොමු කරන්නේ අතේ ඇති කාර්යය ඉටු කිරීමට පමණි.
ඔහු සම්පත්වලින් උපරිම ප්‍රයෝජන ගනීඔහුට ලබා ගත හැකි අතර ඔහුගේ කෙටි කාලීන ඉලක්කය අනුව තත්වයට ප්රතිචාර දක්වයි. ඔහුගේ ප්‍රයත්නයේ ප්‍රතිවිපාක හෝ ප්‍රතිවිපාක ගැන ඔහු සැලකිලිමත් නොවනු ඇත .
උපක්‍රම ක්‍රියාත්මක කිරීමට උපක්‍රමශීලියෙක් උදවු කරයි. උපක්‍රමශීලීන්ට ඔවුන්ගේ සටන්වල තත්වයන් සකස් කිරීමට හෝ තෝරා ගැනීමට කාලය නැත, ඔවුන්ට අවශ්ය වන්නේ තත්වයට අනුවර්තනය වීම සහ ඔවුන් මුහුණ දෙන අභියෝග ජය ගැනීම ඔවුන් සතු දේ භාවිතා කිරීමයි.
ප්‍රසිද්ධ උපක්‍රමයක උදාහරණයක් වන්නේ දෙවන ලෝක යුද්ධයේදී ජර්මනියට එරෙහිව බ්‍රිතාන්‍ය විසින් භාවිතා කරන ලද matchbook උපක්‍රමය. බ්‍රිතාන්‍ය ජෙනරාල්වරයා ජර්මානුවන් රවටා ගත්තේ ජර්මානුවන් තමන්ටම විරුද්ධව හැරී අසමගි වී ඇති ආකාරයටය.
දෘඪාංග සහ මෙවලම් අත්පොත WW2 සමයේ එක්සත් රාජධානිය විසින් Matchbook හි කොටසක් ලෙස භාවිතා කළ අත්පොතට සමාන වේ. උපක්‍රම.
නොර්වේජියාවේ රජු වූ හෙරල්ඩ් හරදා ද දක්ෂ උපාය කරුවෙකි. ඔහු කුඩා ගමක් යටත් කර ගැනීමේ දුෂ්කරතාවයකට මුහුණ දුන් අතර දක්ෂ සැලැස්මක් ඉදිරිපත් කළේය.
ඔහු ඔහුගේ මරණය ව්‍යාජ ලෙස ප්‍රකාශ කළ අතර ඔහුගේ ජෙනරාල්වරු ගමේ මිනිසුන්ගෙන් අවමංගල්‍ය කටයුතු එහි සිදු කිරීමට ඉඩ දෙන ලෙස ඉල්ලා සිටියහ, ගම්වැසියන් එකඟ වූ අතර මෙය ගම අල්ලා ගැනීමට හේතු විය.
මුස්ලිම් අණදෙන නිලධාරි කාලිඩ් මෙතෙක් සිටි ශ්‍රේෂ්ඨතම හමුදා ජෙනරාල්වරුන්ගෙන් කෙනෙකු ලෙස සැලකෙන බින් වලිඩ් ඉතා දක්ෂ උපක්‍රමයක් යොදා ගනිමින් සාර්ථක ලෙස පසුබැසීමට සහ මුටාහි දී රෝමවරුන්ගෙන් තම හමුදාව බේරා ගත්තේය.
ඔහු විසින් බෙදීමක් හඳුන්වා දෙන අතරම වම් සහ දකුණු දෙපස නැවත සකස් කළේය.පසුපසට පිටුපසින්, මෙය 200,000 ශක්තිමත් රෝම හමුදාවන් ව්‍යාකූල කළ අතර ඔහුට ඔහුගේ මිනිසුන් 3000 සමඟ සාර්ථකව පසුබැසීමට හැකි විය.
උපායමාර්ගිකයින් සහ උපක්‍රමශීලීන් අතර වෙනස කුමක්ද?
පහත දක්වා ඇති පරිදි ඒවා එකට සංසන්දනය කිරීමෙන් දෙක අතර වෙනස වඩාත් හොඳින් පැහැදිලි කළ හැක:
| උපායවිද්‍යාඥයන් | උපක්‍රමකරුවන් |
|---|---|
| උපායමාර්ගිකයෙකුට පුළුල් දැක්මක් සහ පුළුල් ඉදිරිදර්ශනයක් ඇත, ඔහු වඩා විශාල වෙනසක් ගෙන ඒම අරමුණු කරන අතර දුර දක්නා අරමුණු සහ ආශාවන් ඇත. | උපක්‍රමශිල්පියෙකුට කෙටි කාලීන ඉලක්ක සහ පටු දැක්මක් ඇත, ඔහු නිශ්චිත කාර්යයක ප්‍රවීණයෙකු විය හැකි අතර උපායමාර්ගිකයාගේ උපාය සාක්ෂාත් කර ගැනීමට උපකාර කරන්නේ ඔහුය. |
| උපායමාර්ගිකයෙක් අතිවිශාල සම්පත් භාවිතා කරන අතර ඔහුගේ අවසාන ඉලක්කයට ලඟා වීමට නව ක්‍රම සැලසුම් කරයි. | උපක්‍රමශිල්පියෙකු තමා සතු දේ භාවිතා කර තත්වයට අනුව සකස් කරයි. |
උපක්‍රමවේදීන්ට එදිරිව උපක්‍රමවාදීන්
උදාහරණ මගින් පැහැදිලි කරන ලද වෙනස්කම්:
| උපායවේදීන්ගේ උදාහරණ | උපක්‍රමවාදීන්ගේ උදාහරණ |
| රටේ විදේශ ඉපැයීම් වැඩිදියුණු කිරීමට සහ දළ දේශීය නිෂ්පාදිතය ඉහළ නැංවීමට.
| ඔබට අපනයන ඉහළ නැංවීමට සහ තවත් කර්මාන්ත ඇති කිරීමට අවධානය යොමු කළ හැකිය. |
| සාක්ෂරතා මට්ටම ඉහළ නැංවීමට සහ අනාගතය සඳහා සිසුන් සූදානම් කිරීමට. | නව විෂය මාලාවක් හඳුන්වා දීම, නව පාසල් ඇති කිරීම, දක්ෂ ගුරුවරුන් බඳවා ගැනීම සහ පාසල්වලට තාක්ෂණය ලබාදීම. |
| වැඩිදියුණු කිරීමටකෘෂිකාර්මික නිමැවුම සහ නිමැවුමේ ගුණාත්මක භාවය වැඩි දියුණු කිරීම. | ගොවිපල කාර්යක්ෂම කිරීමට, HYV භාවිතා කිරීමට සහ කෘෂිකාර්මික ප්‍රතිසංස්කරණ හඳුන්වා දීමට නවීන යන්ත්‍රෝපකරණ භාවිතා කරන්න. |
උපායවිද්‍යාඥයින්ගේ උදාහරණ සහ උපායශීලීන්
උපායමාර්ගික සහ උපායශීලී අතර වෙනස
උපක්‍රමශිල්පියෙකු ලෙස ඔබට දියුණු වන්නේ කෙසේද?
උපක්‍රමශිල්පියෙකු ලෙස ඔබේ හැකියාව වැඩිදියුණු කර ගැනීමට සහ නව උපක්‍රම ඉදිරිපත් කිරීමට වඩා හොඳ විය හැකි ක්‍රම අපි දැන් සාකච්ඡා කරමු.
උපක්‍රමකරුවන්ට ඉක්මනින් භේද-දෙවන තීරණ ගැනීමට සහ ගැනීමට හැකි විය යුතුය. එම තීරණ ඵලදායී බව සහතිකයි. උපක්‍රමශීලියෙකු ලෙස, ඔබට අවශ්ය වන්නේ:
- ඔබේ තීරණ ගැනීමේ හැකියාව වැඩි දියුණු කිරීම
- ඔබගේ තත්ත්‍ව පිළිබඳ දැනුවත්භාවය වැඩි කිරීම
- ඔබට ලබා දී ඇති සැලසුම් නිරවද්‍යතාවයෙන් සහ ප්‍රමාදයකින් තොරව ක්‍රියාත්මක කරන්න
- ඔබ සතු සෑම කුඩා දෙයකින්ම උපරිම ප්‍රයෝජන ගැනීමට සහ ඔබේ සම්පත් උපරිම කර ගැනීමට ඉගෙන ගන්න.
- පීඩනය යටතේ සන්සුන්ව සිටින්න
උපක්‍රමකරුවෙකු ලෙස ඔබේ තත්ත්වය පිළිබඳව දැනුවත්ව සිටීම වැදගත් වන්නේ තීරණ ගැනීමට පෙර ඔබේ තත්ත්වය සහ පරිසරය පිළිබඳ කුඩාම තොරතුරු පවා සලකා බැලිය යුතු නිසා දෝෂයකි.
උපක්‍රමකරුවෙකුගේ කාර්යය වන්නේ ඔහුට දැනටමත් ලබා දී ඇති සැලසුම් ක්‍රියාත්මක කිරීම නිසා වැඩිය නොසිතා මූලිකත්වය ගැනීමට සහ ක්‍රියා කිරීමට ඔබ ඉගෙන ගත යුතුය.
උපක්‍රමකරුවෙකු ලෙස, ඔබ සෑම විටම ඔබ අඩු පහසුකම් සහිත සහ ඉතා සීමිත තේරීම් සමඟ සොයා ගන්න.
ඔබට බොහෝ විට සිදු වනු ඇතඔබට වඩා විශාල හමුදාවක් සමඟ සටන් කිරීම හෝ ඉහළ දක්ෂතා ඇති කණ්ඩායමකට එරෙහිව තරඟ කිරීම හෝ ඉතා දැඩි අයවැයක් යටතේ නව ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම වැනි බිය උපදවන තත්වයන් යටතේ ඔබට එරෙහිව දැඩි තීරණ ගන්න.
බලන්න: VS Perfer කැමති: ව්‍යාකරණමය වශයෙන් නිවැරදි දේ - සියලු වෙනස්කම්ගනුදෙනු කිරීමට හොඳම ක්‍රමය එවැනි විරුද්ධවාදීන් සමඟ ඔබේ මුළු ශක්තියෙන් ඔවුන්ට පහර දී හැකි ඉක්මනින් ජයග්‍රහණය ලබා ගැනීමට උත්සාහ කිරීම ය.
මේ නිසා, ඔබ වඩා හොඳ උපක්‍රමශීලීයෙකු වීම වැදගත් වන අතර, ඔබ නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගත යුතුය. ජයග්‍රහණය සඳහා කෙටිම මාර්ගය සහ කිසිදු පැකිලීමකින් තොරව ඉක්මනින් ජයග්‍රහණය තහවුරු කර ගන්න.
උපායමාර්ගිකයෙකු ලෙස ඔබට දියුණු වන්නේ කෙසේද?
උපායමාර්ගිකයෙකු ලෙස දියුණු වීම දුෂ්කර විය හැකි අතර එය ඉටු කිරීමට අපහසු දෙයකි. කෙසේ වෙතත්, උපායමාර්ගිකයෙකු ලෙස වැඩිදියුණු වීමෙන් ඔබේ වෘත්තීය සහ පෞද්ගලික ජීවිතය යන දෙකෙහිම ඔබට බොහෝ ප්‍රතිලාභ ලබා දිය හැකිය.
ඔබේ උපාය මාර්ග වැඩිදියුණු කළ හැකි හොඳම ක්‍රමය නම් සෑම විටම දිගු කාලීනව සිතීම සහ අනාගතය ගැන සිතමින් වැදගත් තීරණ ගැනීමයි. මෙන්න උදාහරණ කිහිපයක්:
- ඔබේ ක්‍රියාවන්ගේ ප්‍රතිවිපාක, ඒවායේ ප්‍රතිවිපාක සහ ගැටලු සමඟ කටයුතු කරන ආකාරය සලකා බලන්න
- සිතමින් ඔබේ ඉදිරිදර්ශනය පුළුල් කරන්න. ඔබේ සිතුවිලි හෝ සැලසුම් සීමා කරන්න
- උපායමාර්ගිකයෙකුට අවදානම් සහගත සැලසුම් ඇති කර ගැනීමට නොහැකි අතර ඔහුගේ ජීවත්වීමේ අවස්ථා උපරිම කර ගැනීමට ඔහුට හැකි සෑම දෙයක්ම කළ යුතුය
- අනුකරණය තීරණයක් හෝ සැලැස්මක් සකස් කිරීම සහ විය හැකි සියලු ප්රතිඵලඕනෑම දෙයකට සූදානම් විය යුතුය
ඔබේ සැලසුම් නම්‍යශීලී විය යුතු අතර ඔබ නව්‍ය විය යුතුය. ඔබට අනුග්රහය දක්වන්න, කාලය සහ ස්ථානය ඔබම තෝරා ගැනීමෙන් සහ ඔබේ සාර්ථකත්වයට හේතු වන අවශ්ය තත්වයන් නිර්මාණය කිරීමෙන් මෙය කළ හැකිය. අවසාන වශයෙන්, ඔබ ප්රමාද වූ තෘප්තිය පුහුණු කළ යුතුය. උපායමාර්ගිකයෙකු වීමේ අත්‍යවශ්‍ය අංගයක් වන්නේ කෙටි කාලීන සතුටට වඩා දිගුකාලීන ප්‍රතිලාභවලට ප්‍රමුඛත්වය දීමයි.
වර්තමානයේ ඔබට සතුටක් ලබා දෙන දේවල්වලට පුද්ගලයෙකු නොරැවටිය යුතුය. දිගුකාලීනව ඔබට ප්රයෝජනවත් වන තේරීම් කිරීමට ඔබ අවධානය යොමු කළ යුතුය.
නව සම්පත් ලබා ගැනීම සහ ඔබේ සන්නිවේදනය පුළුල් කිරීම නව උපාය මාර්ග සැකසීමට ඔබට උපකාරී වනු ඇත, එමඟින් ඔබව උපායමාර්ගිකයෙකු ලෙස වැඩිදියුණු කරනු ඇත.
වඩා හොඳ කුමක්ද: උපායශීලීන් හෝ උපක්‍රමශීලීන්?
දෙකෙන් වඩා හොඳ කුමක්ද? උපායමාර්ගිකයෙක් හෝ උපායශීලීයෙක්? මෙය බහුලව අසනු ලබන ප්‍රශ්නයක් වන අතර මෙම ප්‍රශ්නයට නිශ්චිත පිළිතුරක් නොමැති වුවද.
මගේ මතය අනුව, උපායමාර්ගිකයෙකුට වඩා උපායමාර්ගිකයෙකු වඩා හොඳය. මෙයට හේතුව උපායමාර්ගිකයෙකුට විශාල වෙනසක් ඇති කළ හැකි අතර තත්වයකට, ක්‍රීඩාවකට හෝ සමස්ත ජාතියකට පවා සැලකිය යුතු ලෙස බලපෑම් කළ හැකි බැවිනි.
අවසාන සිතිවිලි
අවසානයේ දී, උපක්‍රමශීලීව සිතීම සහ උපක්‍රමශීලීව සිතීම යනු එකිනෙකට වෙනස් චින්තන ක්‍රම දෙකකි. එකකිදිගුකාලීන ඉලක්ක සපුරා ගැනීම මත පදනම් වූ අතර අනෙක කෙටි කාලීන ඉලක්ක වටා කැරකෙයි.
මෙම දෙක අතර මීට පෙර ආමන්ත්‍රණය කරන ලද තවත් බොහෝ වෙනස්කම් තිබේ. මේ දෙක අතර ඇති වෙනස සම්පූර්ණයෙන් වටහා ගැනීමට හැකිවීම සඳහා, මෙම මාතෘකාව පිළිබඳ දෝෂ රහිතව කටයුතු කරන විවිධ පොත් කියවීමට මම ඔබට යෝජනා කරමි.
මෙම වචන දෙක අතර වෙනස සෙවීමට පෙර මෙම වචන දෙකෙහි සැබෑ අර්ථය අවබෝධ කර ගැනීම ද වැදගත් වේ. ඔවුන්ට. උපායමාර්ගිකයෙකු සහ උපක්‍රමශිල්පියෙකු විවිධ ආකාරවලින් වෙනස් වන නමුත් දෙකම ඔබට සාර්ථක වීමට අවශ්ය නම් ඔබේ ජීවිතයේ යම් අවස්ථාවක දී ඔබට ඉටු කළ යුතු භූමිකාවන් වේ.
ජීවිතය සාර්ථක වීමට නම්, ඔබට ප්‍රවීණත්වය තිබිය යුතුය. මෙම කුසලතා දෙකම. උපක්‍රම තෝරා ගැනීම වඩා හොඳ විකල්පයක් හෝ සමහර විට ශක්තිමත් උපාය මාර්ගයක් තිබීම ඔබව ඉහළට ගෙන යන විවිධ අවස්ථා ජීවිතයේ ඇත.
එකක් දෙසට නැඹුරු වෙනවා වෙනුවට, ඔබම හඳුනාගෙන ඔබට වඩාත් සුදුසු කුමක්දැයි සොයා බැලීම වඩාත් සුදුසුය. අපි ඉතිහාසය ගත්තොත් ජුලියස් සීසර්, ඇලෙක්සැන්ඩර් ද ග්‍රේට්, චේන්ජ්ස් ඛාන් වැනි ශ්‍රේෂ්ඨ නායකයින් විශාල ප්‍රමාණයක් ශ්‍රේෂ්ඨ උපක්‍රමශීලීන් මෙන්ම උපායමාර්ගිකයින්ද විය.
