حکمت عملی اور حکمت عملی کے درمیان کیا فرق ہے؟ (فرق کی وضاحت) - تمام اختلافات
فہرست کا خانہ
حکمت عملی اور حکمت عملی کے ماہرین، آپ نے کتنی بار یہ الفاظ مختلف مباحثوں میں سنے ہیں اور سوچا ہے کہ ان دونوں الفاظ کا ایک ہی مطلب ہے؟
تاہم، ایسا نہیں ہے اور یہ دونوں اصطلاحات ہیں ایک دوسرے سے بڑے پیمانے پر مختلف. چونکہ یہ اصطلاحات اکثر ایک دوسرے کے ساتھ استعمال ہوتی ہیں، اس لیے ان کے فرق کو اجاگر کرنا ضروری ہے۔
اس مضمون میں، میں ان دو اصطلاحات کے درمیان فرق کے بارے میں بات کروں گا اور ان الفاظ کے اصل معنی کے بارے میں گہری سمجھ حاصل کرنے میں آپ کی مدد کروں گا۔
میں کروں گا۔ یہ مثالوں اور اقتباسات کی مدد سے معلومات کو مزے دار اور آپ کے لیے ہضم کرنے میں آسان بناتا ہے، اس لیے آگے بڑھے بغیر آئیے شروع کرتے ہیں۔
حکمت عملی سے سوچنے کا کیا مطلب ہے؟
اسٹریٹجک سوچ ایک مسلسل بدلتے ہوئے ماحول سے نمٹنے کا ایک طریقہ ہے، اپنے اہداف کو حاصل کرنے کے لیے اس ماحول کا جواب دینا، اور جہاں ممکن ہو اپنے فائدے کے لیے ماحول کو تبدیل کرنے کی کوشش کرنا t.
ایک حکمت عملی ایک طویل المدتی منصوبہ ہے جو کسی خاص مقصد تک پہنچنے کے لیے وضع کیا جاتا ہے اور اسے ایک مقصد کے ساتھ حمایت حاصل ہوتی ہے، اس میں اعلیٰ سطح پر لیے جانے والے فیصلے شامل ہوتے ہیں۔
ایک حکمت عملی ایک ایسا حربہ ہے جو لوگ اور ان کی حیثیت۔
مثال کے طور پر، کاروبار میں، کسی خاص شعبے کی بہتری مینیجر یا اس شعبے کے سربراہ کی حکمت عملی ہو سکتی ہے، جبکہ اس کاروبار کے مالک کے لیے جس کا مقصد بہتری لانا ہے۔ تمام محکموں کی کارکردگی اورشعبوں میں، یہ ایک قلیل مدتی ہدف ہوگا جسے ایک حربہ کہا جاتا ہے۔
اب جب کہ ہم جانتے ہیں کہ حکمت عملی کیا ہے، آئیے اس شخص کے بارے میں بات کرتے ہیں جو حکمت عملی بناتا ہے۔
حکمت عملی ساز کون ہے؟
ایک حکمت عملی ساز مستقبل کے بارے میں سوچتا اور فیصلے کرتا ہے، اس کے تمام اہداف اور منصوبے طویل مدتی ہوتے ہیں اور انہیں ایک خاص مقصد کی حمایت حاصل ہوتی ہے۔ ایک حکمت عملی ساز فتح حاصل کرنے کے اپنے امکانات کو زیادہ سے زیادہ کرنے کی کوشش کرتا ہے اور اس کے مطابق ماحول میں تبدیلیاں پیدا کرتا ہے اور اس کے لیے اپنا مقصد حاصل کرنا ممکن بناتا ہے۔
وہ اختراعی طور پر سوچتا ہے، اپنے وسائل کو بڑھاتا ہے، اور کام کرتا ہے۔ فتح کو محفوظ بنانے کے لیے نئے آپریشن۔
وہ بقا کو یقینی بنانے کے لیے پہلے سے احتیاطی تدابیر اختیار کرتا ہے، اپنے ہارنے کے امکانات کو کم کرتا ہے، لڑائیوں کو احتیاط سے چنتا ہے، اور جانتا ہے کہ کب چھوڑنا ہے۔ حکمت عملی ہماری زندگی کے بہت سے شعبوں اور مختلف شعبوں میں لاگو کی جا سکتی ہے۔
مثال کے طور پر، کھیلوں میں، آپ کی حکمت عملی میں آپ کے مخالف کی کمزوری کا پتہ لگانا، وہ کہاں کمزور ہے، اور آپ انہیں کیسے شکست دے سکتے ہیں۔ . حکمرانوں اور بادشاہوں کے لیے، ان کی حکمت عملی میں اصلاحات متعارف کرانا اور ان کی سلطنتوں پر مؤثر طریقے سے حکمرانی کرنے میں ان کی مدد کے لیے تبدیلیاں شامل ہوں گی۔
حکمت کار کون ہے؟
ایک حکمت عملی کا تعلق اب ہے اور وہ فیصلے کرتا ہے اور ہاتھ میں جنگ جیتنے کے لیے اپنا منصوبہ تیار کرتا ہے۔ اس کے پاس ایک تنگ نقطہ نظر ہے اور وہ صرف ہاتھ میں کام کو پورا کرنے سے متعلق ہے۔
وہ وسائل کا بہترین استعمال کرتا ہے۔اس کے لئے دستیاب ہے اور اس کے مختصر مدتی مقصد کے مطابق صورتحال کا جواب دیتا ہے۔ اسے اپنی کوشش کے نتائج یا نتائج سے کوئی سروکار نہیں ہوگا۔
ایک حکمت عملی کو عملی جامہ پہنانے میں مدد کرتا ہے۔ حکمت عملی کے ماہرین کے پاس اپنی لڑائی کے حالات تیار کرنے یا ان کا انتخاب کرنے کا وقت نہیں ہوتا ہے، انہیں صرف حالات کے مطابق ڈھالنے اور ان چیلنجوں پر قابو پانے کی ضرورت ہوتی ہے جو ان کے پاس موجود ہیں۔
ایک مشہور حکمت عملی کی ایک مثال ہے دوسری عالمی جنگ میں جرمنی کے خلاف برطانیہ کی طرف سے ماچس کی کتاب کا استعمال کیا گیا حربہ۔ برطانوی جنرل نے جرمنوں کو اس طرح دھوکہ دیا کہ جرمن خود کے خلاف ہو گئے اور منتشر ہو گئے۔
ہارڈ ویئر اور ٹولز ہینڈ بک جو کہ یونائیٹڈ کنگڈم نے WW2 کے دوران میچ بک کے حصے کے طور پر استعمال کی تھی۔ حکمت عملی۔
نارویگیا کا بادشاہ ہیرالڈ ہراڈا بھی ایک شاندار حربہ تھا۔ اسے ایک چھوٹے سے گاؤں کو فتح کرنے میں دشواری کا سامنا کرنا پڑا اور اس نے ایک ہوشیار منصوبہ بنایا۔
اس نے اپنی موت کا جھوٹا دعویٰ کیا اور اس کے جرنیلوں نے گاؤں کے لوگوں سے کہا کہ وہ جنازہ وہیں لے جانے دیں، گاؤں والے راضی ہوگئے اور اس کی وجہ سے گاؤں پر قبضہ کرلیا گیا۔
مسلم کمانڈر خالد بن ولید جو اب تک کے سب سے بڑے فوجی جرنیلوں میں سے ایک سمجھے جاتے ہیں، نے متعہ کے مقام پر اپنی فوج کو کامیابی کے ساتھ پیچھے ہٹنے اور رومیوں سے بچانے کے لیے نہایت چالاک حربہ استعمال کیا۔
0آگے پیچھے، اس نے 200,000 مضبوط رومی فوجوں کو الجھن میں ڈال دیا اور وہ اپنے 3000 جوانوں کے ساتھ کامیابی سے پیچھے ہٹنے میں کامیاب رہا۔حکمت کار بمقابلہ حکمت عملی
اختلافات کی وضاحت مثالوں کے ذریعے:
| حکمت کاروں کی مثالیں | حکمت عملی کی مثالیں |
| ملک کی غیر ملکی آمدنی کو بہتر بنانے اور جی ڈی پی کو بڑھانے کے لیے۔
| آپ ایکسپورٹ بڑھانے اور مزید صنعتوں کے قیام پر توجہ دے سکتے ہیں۔ | خواندگی کی شرح کو بہتر بنانے اور طلباء کو مستقبل کے لیے تیار کرنے کے لیے۔ | ایک نیا نصاب متعارف کروائیں، نئے اسکول قائم کریں، ہنر مند اساتذہ کی خدمات حاصل کریں اور اسکولوں میں ٹیکنالوجی فراہم کریں۔ |
حکمت کاروں کی مثالیں اور حکمت عملی
بھی دیکھو: TV-MA، ریٹیڈ R، اور غیر ریٹیڈ کے درمیان فرق - تمام فرقاسٹریٹجک اور ٹیکٹیکل میں فرق
آپ ایک ٹیکٹیشن کے طور پر کیسے بہتر ہو سکتے ہیں؟
آئیے اب ان طریقوں پر تبادلہ خیال کرتے ہیں جن سے آپ ایک حکمت عملی کے طور پر اپنی صلاحیت کو بہتر بنا سکتے ہیں اور نئی حکمت عملیوں کے ساتھ آنے میں بہتر بن سکتے ہیں۔
حکمت کاروں کو فوری طور پر الگ الگ فیصلے کرنے اور کرنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے۔ اس بات کا یقین ہے کہ یہ فیصلے مؤثر ہیں. ایک حکمت عملی کے طور پر، آپ کو یہ کرنے کی ضرورت ہے:
بھی دیکھو: Alum اور Alumni میں کیا فرق ہے؟ (تفصیلات) - تمام اختلافات- اپنی فیصلہ سازی کی صلاحیت کو بہتر بنانا
- اپنی حالات سے متعلق آگاہی کو بڑھانا
- آپ کو دیے گئے منصوبوں کو درست طریقے سے اور بغیر کسی تاخیر کے انجام دیں
- آپ کے پاس موجود ہر چھوٹی چیز سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانا سیکھیں اور اپنے وسائل کو زیادہ سے زیادہ بنائیں۔
- دباؤ میں پرسکون رہیں
ایک حکمت عملی کے طور پر اپنی صورتحال سے آگاہ ہونا ضروری ہے کیونکہ آپ کو فیصلے کرنے سے پہلے اپنی صورتحال اور ماحول کے بارے میں چھوٹی چھوٹی تفصیلات پر بھی غور کرنے کی ضرورت ہے کیونکہ اس کے لیے بہت کم گنجائش ہے۔ غلطی۔
آپ کو بہت زیادہ سوچے بغیر پہل کرنا اور اقدام کرنا سیکھنا چاہیے کیونکہ ایک حکمت عملی کا کام اسے پہلے سے دیے گئے منصوبوں پر عمل کرنا ہے۔
ایک حکمت عملی کے طور پر، آپ ہمیشہ اپنے آپ کو کم لیس اور بہت محدود انتخاب کے ساتھ پائیں۔
آپ کو اکثر کرنا پڑے گا۔خوفناک حالات میں سخت فیصلے کریں جو آپ کے خلاف ہوں گے جیسے آپ کی فوج سے کہیں زیادہ بڑی فوج سے لڑنا یا انتہائی ہنر مند ٹیم کے خلاف مقابلہ کرنا یا انتہائی سخت بجٹ پر نیا کاروبار شروع کرنا۔
ڈیل کرنے کا بہترین طریقہ اس طرح کے مخالفین کے ساتھ یہ ہے کہ انہیں اپنی پوری طاقت سے ماریں اور جلد از جلد فتح حاصل کرنے کی کوشش کریں۔
اس کی وجہ سے، یہ ضروری ہے کہ آپ ایک بہتر حکمت عملی بنیں، آپ کو یہ سیکھنے کی ضرورت ہے کہ کیسے فتح کا مختصر ترین راستہ اور بغیر کسی ہچکچاہٹ کے تیزی سے فتح کو یقینی بنائیں۔
آپ بطور حکمت عملی کیسے بہتر کر سکتے ہیں؟
ایک حکمت عملی ساز کے طور پر بہتری لانا مشکل ہوسکتا ہے اور اسے پورا کرنا ایک مشکل کام ہے۔ تاہم، ایک حکمت عملی ساز کے طور پر بہتر ہونا آپ کو اپنی پیشہ ورانہ اور ذاتی زندگی دونوں میں بہت سے فوائد فراہم کر سکتا ہے۔
اپنی حکمت عملی کو بہتر بنانے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ ہمیشہ طویل مدتی سوچیں اور اہم فیصلے کرتے وقت مستقبل کو ذہن میں رکھیں۔ یہاں کچھ مثالیں ہیں:
- اپنے اعمال کے نتائج، ان کے نتائج اور مسائل سے نمٹنے کے طریقوں پر غور کریں
- سوچتے ہوئے اپنے نقطہ نظر کو وسیع کریں اور نہ کہ اپنے خیالات یا منصوبوں کو محدود رکھیں
- ایک حکمت عملی ساز پرخطر منصوبوں کا متحمل نہیں ہوسکتا اور اسے اپنے جینے کے امکانات کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لیے ہر ممکن کوشش کرنی چاہیے
- کسی فیصلے کے تمام ممکنہ نتائج یا ایک منصوبہ تیار کریں اور بنیں۔کسی بھی چیز کے لیے تیار رہنا چاہیے آپ پر احسان کریں، یہ اپنے آپ کو وقت اور جگہ کا انتخاب کرکے اور ضروری حالات پیدا کرنے سے ممکن ہوسکتا ہے جس کے نتیجے میں آپ کی کامیابی ہوگی۔ آخر میں، آپ کو تاخیری تسکین کی مشق کرنی چاہیے۔ حکمت عملی بننے کا ایک لازمی حصہ قلیل مدتی خوشیوں پر طویل مدتی فوائد کو ترجیح دینا ہے۔
کسی شخص کو ایسی چیزوں سے دھوکہ نہیں دینا چاہیے جو آپ کو حال میں خوشی دیتی ہیں۔ اس کے بجائے آپ کو ایسے انتخاب کرنے پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے جو طویل مدت میں آپ کو فائدہ پہنچا سکیں۔
0کون سا بہتر ہے: حکمت کار یا حکمت عملی؟
دونوں میں سے کون بہتر ہے؟ ایک حکمت عملی یا حکمت عملی؟ یہ ایک وسیع پیمانے پر پوچھا گیا سوال ہے اور اگرچہ اس سوال کا کوئی قطعی جواب نہیں ہے۔
میری رائے میں، ایک حکمت عملی ساز ایک حکمت عملی سے بہتر ہے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ ایک حکمت عملی زیادہ تبدیلی لا سکتا ہے اور کسی صورت حال، کھیل، یا یہاں تک کہ پوری قوم کو نمایاں طور پر متاثر کر سکتا ہے۔
حتمی خیالات
آخر میں، حکمت عملی سے سوچنا اور حکمت عملی سے سوچنا سوچنے کے دو بالکل مختلف طریقے ہیں۔ ایک ہے۔طویل مدتی اہداف کی تکمیل پر مبنی ہے جبکہ دوسرے مختصر مدتی اہداف کے گرد گھومتے ہیں۔
دونوں کے درمیان بہت سے دوسرے اختلافات بھی ہیں جن پر پہلے توجہ دی جا چکی ہے۔ دونوں کے درمیان فرق کو مکمل طور پر سمجھنے کے قابل ہونے کے لیے میں آپ کو مختلف کتابوں کا مطالعہ کرنے کا مشورہ دوں گا جو اس موضوع کو بے عیب طریقے سے پیش کرتی ہیں۔ انہیں حکمت عملی بنانے والے اور حکمت عملی بنانے والے بہت سے طریقوں سے مختلف ہوتے ہیں لیکن دونوں کردار ہیں اگر آپ کامیاب ہونا چاہتے ہیں تو آپ کو اپنی زندگی کے کسی نہ کسی موقع پر ادا کرنا پڑے گا۔
زندگی میں کامیاب ہونے کے لیے، آپ کو مہارت حاصل کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ دونوں مہارتیں. زندگی میں مختلف منظرنامے ہوں گے جہاں حکمت عملی کا انتخاب ایک بہتر آپشن ہو گا یا بعض اوقات ٹھوس حکمت عملی آپ کو اوپر لے جائے گی۔
کسی کی طرف جھکنے کے بجائے، اپنے آپ کو پہچاننا اور یہ معلوم کرنا بہتر ہے کہ آپ کے لیے کون سا بہترین ہے۔ اگر ہم تاریخ کو مدنظر رکھیں تو بہت سارے عظیم رہنما جیسے جولیس سیزر، الیگزینڈر دی گریٹ، چنگیز خان وغیرہ عظیم حکمت عملی اور حکمت عملی ساز بھی تھے۔
