محدودیت‌ها با مرزهای طراحی سروکار دارند، در حالی که معیارها فهرستی از ویژگی‌های یک سیستم یا دستگاه هستند که باید برآورده شوند. محدودیت ها و معیارها اغلب با یکدیگر تضاد دارند.

کارهایی که یک دستگاه، سیستم یا پروژه ممکن است انجام دهد را می توان به عنوان معیار نام برد. برای اینکه یک پروژه با موفقیت انجام شود، باید از مدل معیار پیروی کرد.

برعکس، محدودیت‌ها محدودیت‌های طراحی هستند. آنها هستند که یکپارچگی مدل را تضمین می کنند و دقت آن را افزایش می دهند.

در این مقاله، تفاوت های واقعی بین محدودیت ها و معیارها را مشخص خواهیم کرد.

از نظر مهندسی یا فناوری

الزامات ایمنی که سیستم یا دستگاه باید رعایت کند با معیارها و محدودیت های فنی یا مهندسی توصیف می شود. این الزامات و محدودیت‌ها به نحوه، مکان و توسط چه کسی ابزار استفاده خواهد شد بستگی دارد.

منابعی که می توانند برای تولید دستگاه یا سیستم مورد استفاده قرار گیرند با معیارها و محدودیت های تولید توصیف می شوند. طبیعی منابع انسانی و مکانیکی موجود برای ایجاد جزء یا سیستم، اساس این معیارها و محدودیت ها را تشکیل می دهند.

از نظر فناوری

عملکرد، ظاهر و ارزششاخص.

مقالات دیگر:'

از نظر مالی

هزینه ها و مزایای سیستم یا ابزار بر اساس محدودیت ها و معیارهای مالی تعیین می شود. این معیارها و محدودیت ها هزینه ایجاد، استفاده و توسعه سیستم یا ابزار فنی و همچنین مزایایی که در نهایت از استفاده از آن حاصل می شود را پوشش می دهد.

منظور از معیارها چیست؟

معیارها شکل جمع معیار هستند که معیار یا دستورالعملی برای انتخاب، قضاوت یا طبقه بندی چیزی است. معیارها استانداردها یا شرایطی هستند که به عنوان پایه و اساس تصمیم، ارزیابی یا انتخاب عمل می کنند.

علاوه بر معنای تحت اللفظی آن، معیارهای خاصی که شخص یا هر چیزی باید رعایت کند تا مورد توجه قرار گیرد یا واجد شرایط آن باشد، به عنوان معیار شناخته می شود. هر یک از این استانداردها فاکتوری است که می تواند برای ارزیابی درخواست یک شغل از جمله تحصیلات، تجربه و مراجع استفاده شود.

به عنوان مثال، نمره شما در یک کلاس ممکن است با عوامل متعددی از جمله عملکرد شما در آزمون ها، میزان خوب انجام تکالیف و سایر تکالیف و میزان شرکت فعال در کلاس تعیین شود.

گاهی اوقات افراد سعی می کنند از معیارها به عنوان اسم مفرد استفاده کنند (مثلاًداده ها گاهی اوقات استفاده می شوند)، با این حال، این معمولاً به عنوان استفاده نادرست در نظر گرفته می شود.

یک معیار مجموعه ای از مشخصات است که مشخص می کند نتیجه نهایی چگونه باید ظاهر شود. به منظور برنامه ریزی و اجرای موثر پروژه، باید به اندازه کافی مشخص و دقیق باشد.

باید همه اجزای محصول یا خدمات شما را پوشش دهد. برای به دست آوردن داده ها برای معیارهای خود، می توانید از تکنیک های مختلفی از جمله نظرسنجی کاربران، تجزیه و تحلیل داده ها، ترسیم و غیره استفاده کنید.

هنگامی که تمام اطلاعات لازم را در اختیار داشتید، می توانید به طور منطقی و روشمند نیازهای خود را سازماندهی کنید. هم در هسته محصول خود و هم در گزینه های اختیاری آن، باید تمام موارد ضروری را در نظر بگیرید.

هنگامی که نیازهای خود را به صورت کتبی بیان کردید، ممکن است شروع به بررسی نحوه تأثیر آنها بر طراحی محصول نهایی کنید.

انواع معیارها

اصول

یک ایده اساسی که ممکن است در تصمیم گیری ها و خروجی هایی مانند اصول طراحی برای مثال، قاعده "طراحی تا لبه ها" الزام می کند که طرح ها تا حد امکان در دسترس باشند.

رهنمودها

قوانینی که درجاتی از انعطاف پذیری را امکان پذیر می کند. به عنوان مثال، قانونی که بیان می کند دانش آموز در صورتی که به دلیل مزاحمت به دفتر مدیر گزارش شود از کار تعلیق می شود. کلاس سه بار در یک ترم

راهنماها امکان بررسیموقعیت هایی مانند دانش آموزی که به جای تنبیه به کمک نیاز دارد.

الزامات

الزامات برای گذراندن فرآیند ارزیابی یا تصمیم گیری. به عنوان مثال می توان به حداقل و حداکثر بودجه تولید مورد نیاز برای واجد شرایط بودن یک فیلم در جشنواره اشاره کرد.

نمرات

نمره در آزمون باید حداقل سطح معینی باشد تا برای پذیرش در دانشگاه یا کالج در نظر گرفته شود. این انتظارات دانش آموزان را برای نمره ای که باید برای ثبت نام در مدرسه کسب کنند ایجاد می کند.

محدودیت ها چیست؟

محدودیت‌ها عناصر محدودکننده‌ای هستند که ممکن است بر خروجی، تاریخ تکمیل یا موفقیت کار شما تأثیر بگذارند. به عنوان مثال، اگر در حال طراحی ساختمان هستید، باید محدودیت هایی مانند مقدار فضای موجود و مصالح مورد نیاز برای ساخت آن را در نظر بگیرید.

محدودیت ها عواملی هستند که باید در هنگام ساخت طرح مورد توجه قرار گیرد. این به این دلیل است که آنها می توانند روند توسعه طراحی را مختل کنند و ما باید تا حد امکان از آنها اجتناب کنیم.

طراحان و توسعه دهندگان با هم محصولات جدیدی را بر اساس الزامات و خواسته های مشاغل تولید می کنند. وقتی تحت محدودیت‌هایی مانند زمان یا مکان کار می‌کنید، باید در نظر بگیرید که چگونه انتخاب‌های شما بر عملکرد یا مهلت تکمیل شما تأثیر می‌گذارد.

علاوه بر این، هنگام به کارگیری معیارها، به این فکر کنید که چگونه استفاده از این مجموعه مشخصات به شما در یافتن داده های مناسب یا ضروری برای پروژه خود کمک می کند

برخی از انواع محدودیت های پروژه

در زیر جنبه هایی وجود دارد که اغلب بر چگونگی پیشرفت پروژه تأثیر می گذارند:

زمان

از پروژه ها اغلب تاریخ های تکمیل را تعیین می کنند، شما باید زمان را در برنامه ریزی خود لحاظ کنید. در محل کار، رعایت این مهلت ها می تواند هزینه ها را کاهش دهد و رضایت مشتری را حفظ کند.

قبل از شروع a، جدول زمانی تکمیل و مدت زمان مورد نیاز برای هر کار را تخمین بزنیدپروژه به عنوان مثال، شما می توانید تصمیم بگیرید که یک گزارش تا چه زمانی تمام شود و یک ساعت را برای تحقیق، نوشتن و تصحیح در نظر بگیرید.

هنگام تعیین جدول زمانی پروژه، بسیاری از مدیران پروژه تاخیرها و تنظیمات پیش بینی نشده را در نظر می گیرند.

هزینه

هزینه کل یک پروژه باید در نظر گرفته شود زیرا پروژه ها اغلب دارای بودجه هستند. مدیریت این محدودیت مستلزم پیش بینی هزینه کار بر روی ایده های شما است.

علاوه بر این، مستلزم در نظر گرفتن هزینه های پیش بینی نشده در طول پروژه است. به عنوان مثال یک راننده تحویل کالا باشید که به صورت ساعتی دستمزد دریافت می کند.

اگر نسبت به وسیله نقلیه ای که رانندگی می کنید پاسخگو هستید، توجه به قیمت بنزین بسیار مهم است.

کیفیت

کیفیت کالای تحویلی تمرکز اصلی محدودیت کیفیت است. در حالی که پایبندی به بودجه، رعایت ضرب الاجل ها و رسیدگی به تمام الزامات ضروری است، تضمین تحویل عالی نیز بسیار مهم است.

تطابق محصولات تحویلی پروژه با انتظارات برنامه ریزی به عنوان کیفیت پروژه نامیده می شود.

زمانی که پروژه ای برای تولید هنر دارید، سناریویی را در نظر بگیرید. استانداردهای کیفیت پروژه ممکن است بر روی انواع مواد استفاده شده یا روش مورد استفاده متمرکز باشد.

ریسک

ریسک یک پروژه هر شرایط پیش بینی نشده ای است که ممکن است بر آن اثر بگذارد. در نظر گرفتن تغییرات احتمالی بسیار مهم استدر حین برنامه ریزی منابع

بیمار شدن یک عضو تیم یک خطر منابع انسانی است، در حالی که قطع برق یک خطر تکنولوژیکی است. رویدادهای غیرمنتظره ای که باید در هنگام طراحی استراتژی پروژه در نظر گرفته شوند، شامل شرایط بازار و تغییرات در صنعت است.

شما می توانید این مسائل را قبل از بروز یا فوری شدن با انجام تجزیه و تحلیل ریسک تشخیص دهید.

نمونه‌هایی از محدودیت‌های معمولی در مهندسی می‌تواند مربوط به ارگونومی، قابلیت نگهداری، هزینه‌ها، پایداری و موارد دیگر باشد.

فرآیند طراحی مهندسی چگونه کار می‌کند؟

فرایند طراحی مهندسی به سادگی فرآیندی است که در آن یک مشکل مهندسی با کار برای حل آن مورد توجه قرار می گیرد. فرآیند طراحی مهندسی با شناسایی انگیزه، محدودیت‌ها و معیارهایی که منجر به پیشنهاد یک راه‌حل مهندسی می‌شود، شروع می‌شود.

راه‌حل‌های ممکن را می‌توان با انجام تحقیق، آزمایش مواد، ساختن یک طراحی به کمک رایانه، ادامه داد. و تشکیل یک نمونه اولیه در مورد بهینه سازی آنها، همیشه گزینه ای برای تجزیه و تحلیل نتایج و ارائه ایده هایی وجود دارد که می تواند باعث بهبود در طراحی شود.

برای یک طرح بسیار مهم است که معیارها و محدودیت ها را در پایان رعایت کند، زیرا انتخاب یک طرح بهتر و تضمین موفقیت آن مفید است. نمونه ای از راه حل طراحی می تواند باشد؛ مهندسان مکانیک در حال کشف چگونگی سوخت بیشتر موتور خودروها هستندبرای مردم کارآمد است.

پرسش های متداول

تئوری محدودیت ها را چگونه تعریف می کنید؟

نظریه محدودیت‌ها مجموعه‌ای برای کشف محدودیت‌هایی است که می‌تواند بیشترین تأثیر را بر یک پروژه داشته باشد و آن را بهبود بخشد.

سناریویی را در نظر بگیرید که در آن برای یک شرکت نوشیدنی با هزینه های قابل توجه مادی کار می کنید. با استفاده از اصل محدودیت ها می توانید یک تامین کننده جایگزین پیدا کنید که همان مواد را با قیمت مناسب ارائه می دهد.

چه چیزی یک ریسک را از یک محدودیت متمایز می کند؟

ریسک یک شرایط پیش بینی نشده است که می تواند بر پروژه تأثیر بگذارد. برعکس، محدودیت هر عنصر محدود کننده مرتبط با پروژه است. ریسک‌ها یک نوع محدودیت هستند، اما ممکن است موارد دیگری مانند زمان، پول و کیفیت نیز وجود داشته باشد.

چرا معیارها بسیار مهم هستند؟

معیارها را باید مجموعه ای از لنزهای تحلیلی دانست که می توان از آنها برای درک و ارزیابی مداخله استفاده کرد. معیارها دیدگاه های متضادی را ارائه می دهند که با هم تصویر کاملی از مداخله را ترسیم می کنند.

آنها تفکر عمیق تری را در مورد کیفیت یک مداخله، کاربرد، رویه و نتایج آن ترویج می کنند.

نتیجه‌گیری:

• معیارها فهرستی از ویژگی‌های یک سیستم یا فناوری هستند، در حالی که محدودیت‌ها با محدودیت‌های یک طراحی سروکار دارند.
• هنجارها یا شرایطی که اساس قضاوت، تحلیل یا انتخاب را تشکیل می دهند به عنوان