Les contraintes concernent les limites d'une conception, tandis que les critères sont une liste des caractéristiques d'un système ou d'un dispositif qui doivent être respectées. Les contraintes et les critères entrent souvent en conflit les uns avec les autres.

Les tâches qu'un dispositif, un système ou un projet peut accomplir peuvent être appelées critères. Pour qu'un projet soit mené à bien, le modèle des critères doit être respecté.

À l'inverse, les contraintes sont les restrictions de la conception ; elles garantissent l'intégrité du modèle et augmentent sa précision.

Dans cet article, nous allons déterminer les différences réelles entre les contraintes et les critères.

En termes d'ingénierie ou de technologie

Les exigences de sécurité auxquelles le système ou le dispositif doit satisfaire sont décrites par des critères et des contraintes techniques ou d'ingénierie. Ces exigences et limitations dépendent de la manière dont le gadget sera utilisé, de l'endroit où il sera utilisé et de la personne qui l'utilisera.

Les ressources qui peuvent être utilisées pour produire l'appareil ou le système sont décrites par les critères et les contraintes de production. Les ressources naturelles, humaines et mécaniques disponibles pour la création du composant ou du système constituent la base de ces critères et contraintes.

En termes de technologie

La fonction, l'aspect et la valeur du dispositif sont dictés par les variables et les contraintes du marché, que l'on apprend en étudiant les attentes des utilisateurs à l'égard de la technologie.

En termes de finances

Les coûts et les avantages du système ou du gadget sont déterminés par des contraintes et des critères financiers. Ces critères et contraintes couvrent le coût de la création, de l'utilisation et du développement du système technique ou du gadget ainsi que les avantages qui résulteront à terme de son utilisation.

Qu'entend-on par "critères" ?

Les critères sont la forme plurielle de critère, qui est une norme ou une ligne directrice pour sélectionner, juger ou classer quelque chose. Les critères sont les normes ou les conditions qui servent de base à une décision, une évaluation ou une sélection.

Outre son sens littéral, les normes spécifiques auxquelles quelqu'un ou quelque chose doit satisfaire pour être pris en considération ou se qualifier pour quelque chose sont appelées critères. Chacune de ces normes est un facteur qui peut être utilisé pour évaluer une candidature à un emploi, y compris la formation, l'expérience et les références.

Par exemple, votre note dans un cours peut être déterminée par un certain nombre de facteurs, y compris vos résultats aux tests, la qualité de vos devoirs et autres travaux, et votre participation active en classe.

Il arrive que l'on tente d'utiliser les critères comme un substantif singulier (de la même manière que l'on utilise parfois les données), mais cela est généralement considéré comme un usage impropre.

Un critère est un ensemble de spécifications qui précisent comment le résultat final doit apparaître. Afin de planifier et de réaliser efficacement le projet, il doit être suffisamment spécifique et détaillé.

Pour obtenir des données sur vos critères, vous pouvez utiliser diverses techniques, telles que les enquêtes auprès des utilisateurs, l'analyse des données, le dessin, etc.

Une fois que vous disposez de toutes les informations nécessaires, vous pouvez commencer à organiser vos besoins de manière logique et méthodique. Tant dans le cœur de votre produit que dans ses options facultatives, vous devez inclure tous les éléments nécessaires.

Une fois que vous avez mis vos besoins par écrit, vous pouvez commencer à réfléchir à l'impact qu'ils auront sur la conception du produit final.

Types de critères

Principes

Une idée fondamentale qui peut être appliquée aux décisions et aux résultats, comme les principes de conception. Par exemple, la règle de la "conception jusqu'aux bords" exige que les conceptions soient aussi accessibles que possible.

Lignes directrices

Des règles qui permettent un certain degré de flexibilité. Par exemple, une règle qui stipule qu'un élève sera suspendu s'il est signalé au bureau du principal pour avoir perturbé la classe trois fois au cours d'un semestre.

Les lignes directrices permettent de prendre en compte des situations, comme celle d'un élève qui a besoin d'aide, plutôt que de le punir.

Exigences

Exigences pour réussir une évaluation ou un processus de décision. Il s'agit par exemple des budgets de production minimum et maximum nécessaires pour qu'un film soit éligible à un festival.

Scores

La note obtenue à un test doit être au moins égale à un certain niveau pour être prise en considération lors de l'admission dans une université ou un établissement d'enseignement supérieur. Cela permet d'établir les attentes des élèves quant à la note qu'ils doivent obtenir pour pouvoir s'inscrire dans une école.

Que sont les contraintes ?

Les contraintes sont des éléments restrictifs qui peuvent avoir un impact sur le résultat, la date d'achèvement ou la réussite de la tâche. Par exemple, si vous concevez un bâtiment, vous devrez tenir compte de limitations telles que l'espace disponible et les matériaux nécessaires à sa construction.

Les contraintes sont des facteurs dont il faut tenir compte lors de l'élaboration d'un projet, car elles peuvent entraver le processus de développement du projet et nous devons les éviter autant que possible.

Ensemble, les concepteurs et les développeurs créent des produits novateurs basés sur les exigences et les demandes des entreprises. Vous devez tenir compte de la manière dont vos choix affecteront vos performances ou le délai d'achèvement lorsque vous travaillez avec des restrictions telles que le temps ou l'espace.

En outre, lorsque vous utilisez des critères, réfléchissez à la manière dont l'utilisation de cet ensemble de spécifications vous aidera à trouver les données appropriées ou nécessaires à votre projet.

Quelques types de contraintes liées aux projets

Voici les aspects qui influencent fréquemment le déroulement d'un projet :

L'heure

Comme les projets ont souvent des dates d'achèvement fixes, vous devez tenir compte du temps dans votre planification. Au travail, le respect de ces délais permet de réduire les coûts et de maintenir la satisfaction des clients.

Par exemple, vous pouvez décider de la date à laquelle un rapport doit être terminé et prévoir une heure pour la recherche, la rédaction et la relecture.

Lorsqu'ils déterminent le calendrier d'un projet, de nombreux chefs de projet tiennent compte des retards et des ajustements imprévus.

Coût

Le coût total d'un projet doit être pris en compte car les projets ont souvent un budget. La gestion de cette contrainte implique de prévoir ce que coûte le travail sur vos idées.

En outre, il faut tenir compte des coûts imprévus tout au long du projet. Prenons l'exemple d'un chauffeur-livreur payé à l'heure.

Il est essentiel de tenir compte des prix de l'essence si vous êtes responsable du véhicule que vous conduisez.

Qualité

S'il est essentiel de respecter les budgets, les délais et toutes les exigences nécessaires, il est également crucial de garantir d'excellentes livraisons.

La qualité d'un projet est la mesure dans laquelle les produits livrables correspondent aux attentes de la planification.

Les normes de qualité du projet peuvent être axées sur les types de matériaux utilisés ou sur la méthode employée.

Risque

Le risque d'un projet est toute circonstance imprévue qui pourrait avoir un effet sur celui-ci. Il est essentiel de prendre en compte les changements potentiels lors de la planification des ressources.

Un membre de l'équipe qui tombe malade est un risque pour les ressources humaines, alors qu'une panne d'électricité est un risque technologique. Les événements inattendus à prendre en compte lors de l'élaboration d'une stratégie de projet comprennent les conditions du marché et les changements dans le secteur d'activité.

Vous pouvez repérer ces problèmes avant qu'ils ne surviennent ou ne deviennent urgents en effectuant une analyse des risques.

Les contraintes typiques de l'ingénierie peuvent être liées à l'ergonomie, à la maintenabilité, aux coûts, à la durabilité, etc.

Comment fonctionne le processus de conception technique ?

Le processus de conception technique est simplement un processus dans lequel un problème technique est abordé en travaillant à sa solution. Le processus de conception technique commence par l'identification du motif, des contraintes et des critères menant à la proposition d'une solution technique.

Les solutions possibles peuvent être avancées en effectuant des recherches, en testant des matériaux, en élaborant une conception assistée par ordinateur et en créant un prototype. En ce qui concerne leur optimisation, il est toujours possible d'analyser les résultats et de proposer d'autres idées susceptibles d'améliorer la conception.

Il est extrêmement important qu'une conception réponde aux critères et aux contraintes à la fin, car cela permet de choisir une meilleure conception et d'en garantir le succès. Un exemple de solution de conception peut être celui d'ingénieurs en mécanique qui réfléchissent à la manière de rendre les moteurs de voiture plus économes en carburant pour l'homme.

FAQ

Comment définir la théorie des contraintes ?

La théorie des contraintes est un recueil permettant de découvrir les limites qui peuvent avoir le plus d'impact sur un projet et de l'améliorer.

Si vous travaillez pour une entreprise de boissons dont les dépenses en matériel sont importantes, vous pouvez trouver un autre fournisseur qui propose le même matériel à un prix raisonnable en appliquant le principe des limites.

Qu'est-ce qui distingue un risque d'une restriction ?

Un risque est une circonstance imprévue susceptible d'avoir une influence sur un projet. À l'inverse, une restriction est tout élément limitant lié à un projet. Les risques sont un type de contrainte, mais il peut y en avoir d'autres, comme le temps, l'argent et la qualité.

Pourquoi les critères sont-ils si importants ?

Les critères doivent être considérés comme un ensemble de lentilles analytiques que l'on peut utiliser pour comprendre et évaluer une intervention. Les critères offrent des points de vue contrastés qui, ensemble, brossent un tableau complet de l'intervention.

Ils favorisent une réflexion plus approfondie sur les qualités d'une intervention, son application, sa procédure et ses résultats.

Conclusion :

• Les critères sont une liste des caractéristiques d'un système ou d'une technologie, tandis que les contraintes concernent les limites d'une conception.
• Les normes ou conditions qui constituent la base d'un jugement, d'une analyse ou d'un choix sont appelées critères.
• Le projet doit être suffisamment défini et approfondi pour permettre une planification et une exécution efficaces.
• Les contraintes sont des facteurs limitatifs susceptibles d'affecter la production, les délais ou la réussite d'une tâche.
• En collaboration, les concepteurs et les développeurs créent des produits innovants adaptés aux besoins et aux attentes des entreprises.
• Lorsque vous travaillez avec des contraintes de temps ou d'espace, vous devez tenir compte de l'impact que vos décisions peuvent avoir sur vos performances ou sur la date d'achèvement du projet.

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