Ograniczenia dotyczą granic projektu, natomiast kryteria są listą cech systemu lub urządzenia, które muszą być spełnione. Ograniczenia i kryteria często kolidują ze sobą.

Zadania, które urządzenie, system lub projekt może wykonać, można określić mianem kryteriów. Aby projekt został wykonany z powodzeniem, należy przestrzegać modelu kryteriów.

Natomiast ograniczenia to restrykcje projektu; to one zapewniają integralność modelu i zwiększają jego dokładność.

W tym artykule poznamy faktyczne różnice między ograniczeniami a kryteriami.

W zakresie inżynierii lub technologii

Wymagania bezpieczeństwa, które musi spełniać system lub urządzenie, są opisane przez kryteria i ograniczenia techniczne lub inżynierskie. Te wymagania i ograniczenia zależą od tego, jak, gdzie i przez kogo gadżet będzie używany.

Zasoby, które mogą być wykorzystane do wytworzenia urządzenia lub systemu są opisane przez kryteria i ograniczenia produkcyjne. Zasoby naturalne, ludzkie i mechaniczne dostępne do stworzenia komponentu lub systemu stanowią podstawę dla tych kryteriów i ograniczeń.

W zakresie technologii

Funkcja, wygląd i wartość urządzenia są podyktowane zmiennymi rynkowymi i ograniczeniami. Te kryteria i ograniczenia poznaje się badając, czego użytkownicy oczekują od technologii.

W zakresie finansów

O kosztach i zaletach systemu lub gadżetu decydują ograniczenia i kryteria finansowe. Te kryteria i ograniczenia obejmują koszty stworzenia, użytkowania i rozwoju systemu technicznego lub gadżetu, jak również korzyści, które ostatecznie będą wynikały z jego użytkowania.

Co rozumie się przez kryteria?

Kryteria są formą liczby mnogiej od kryterium, które jest standardem lub wytyczną dla wyboru, oceny lub klasyfikacji czegoś. Kryteria są standardami lub warunkami, które służą jako podstawa decyzji, oceny lub wyboru.

Oprócz dosłownego znaczenia, konkretne standardy, które ktoś lub coś musi spełnić, aby być branym pod uwagę lub kwalifikować się do czegoś, są znane jako kryteria. Każdy z tych standardów jest czynnikiem, który może być użyty do oceny aplikacji o pracę, w tym wykształcenie, doświadczenie i referencje.

Na przykład ocena z zajęć może być uzależniona od wielu czynników, w tym od wyników na testach, od tego, jak dobrze wykonałeś zadanie domowe i inne zadania oraz od tego, jak aktywnie uczestniczyłeś w zajęciach.

Czasami ludzie próbują używać kryteriów jako rzeczownika w liczbie pojedynczej (podobnie jak dane są czasami używane), jednak jest to zazwyczaj postrzegane jako niewłaściwe użycie.

Kryterium to zbiór specyfikacji określających, jak musi wyglądać efekt końcowy. Aby skutecznie zaplanować i zrealizować projekt, powinno być wystarczająco konkretne i szczegółowe.

Powinien obejmować każdy element Twojego produktu lub usługi. Aby uzyskać dane do swoich kryteriów, możesz wykorzystać wiele technik, w tym ankiety dla użytkowników, analizę danych, losowanie i inne.

Kiedy masz już wszystkie niezbędne informacje, możesz zacząć logicznie i metodycznie organizować swoje wymagania. Zarówno w rdzeniu produktu, jak i w jego opcjonalnych opcjach, powinieneś zawrzeć wszystkie niezbędne elementy.

Kiedy masz już swoje potrzeby na piśmie, możesz zacząć zastanawiać się, jak wpłyną one na projekt produktu końcowego.

Rodzaje kryteriów

Zasady

Podstawowa idea, która może być zastosowana do decyzji i wyjść jak zasady projektowania. Na przykład zasada "projektowania na krawędziach" nakazuje, by projekty były tak dostępne, jak to tylko możliwe.

Wytyczne

Zasady, które pozwalają na pewien stopień elastyczności. Na przykład zasada, która mówi, że uczeń zostanie zawieszony, jeśli zostanie zgłoszony do biura dyrektora za zakłócanie zajęć trzy razy w semestrze.

Wytyczne umożliwiają uwzględnienie sytuacji, np. ucznia, który potrzebuje pomocy, a nie karania.

Wymagania

Wymagania dotyczące zaliczenia oceny lub procesu decyzyjnego. Przykładem mogą być minimalne i maksymalne budżety produkcyjne potrzebne do tego, aby film mógł się zakwalifikować na dany festiwal.

Wyniki

Wynik na teście musi być co najmniej na określonym poziomie, aby był brany pod uwagę przy przyjęciu na uniwersytet lub uczelnię. W ten sposób ustala się z uczniami oczekiwania dotyczące ocen, jakie muszą uzyskać, aby ewentualnie zapisać się do szkoły.

Czym są ograniczenia?

Ograniczenia to elementy ograniczające, które mogą mieć wpływ na wynik, termin ukończenia lub powodzenie zadania. Na przykład, jeśli projektujesz budynek, musisz wziąć pod uwagę ograniczenia, takie jak ilość dostępnej przestrzeni i materiały potrzebne do jego budowy.

Ograniczenia to czynniki, które należy wziąć pod uwagę podczas tworzenia projektu. Dzieje się tak dlatego, że mogą one utrudniać proces tworzenia projektu i musimy ich unikać w miarę możliwości.

Projektanci i programiści wspólnie tworzą nowatorskie produkty oparte na wymaganiach i potrzebach przedsiębiorstw. Musisz wziąć pod uwagę, jak Twoje wybory wpłyną na wydajność lub termin ukończenia, gdy działasz w warunkach takich ograniczeń jak czas lub przestrzeń.

Dodatkowo, stosując kryteria, zastanów się, jak użycie tego zestawu specyfikacji pomoże Ci w znalezieniu odpowiednich lub niezbędnych danych dla Twojego projektu.

Niektóre rodzaje ograniczeń projektowych

Poniżej przedstawiamy aspekty, które często wpływają na to, jak dobrze przebiega projekt:

Czas

Ponieważ projekty często mają określone terminy realizacji, należy uwzględnić ten czas w swoim planowaniu. W pracy dotrzymanie tych terminów może obniżyć koszty i utrzymać zadowolenie klienta.

Przed rozpoczęciem projektu oszacuj czas jego realizacji i ilość czasu potrzebną na każde zadanie. Na przykład, możesz zdecydować, do kiedy raport powinien być ukończony i wyznaczyć godzinę na badania, pisanie i korektę.

Podczas określania harmonogramu projektu wielu kierowników projektów uwzględnia opóźnienia i nieprzewidziane korekty.

Koszt

Należy wziąć pod uwagę całkowity koszt projektu, ponieważ projekty często mają budżety. Zarządzanie tym ograniczeniem polega na przewidywaniu, ile kosztuje praca nad Twoimi pomysłami.

Dodatkowo wymaga uwzględnienia nieprzewidzianych kosztów w trakcie trwania projektu. Rozważmy na przykład bycie kierowcą dostawczym, który jest opłacany godzinowo.

Uwzględnienie cen benzyny jest kluczowe, jeśli rozliczasz się z pojazdu, którym się poruszasz.

Jakość

Podczas gdy najważniejsze jest trzymanie się budżetu, dotrzymywanie terminów i spełnianie wszystkich niezbędnych wymagań, to równie ważne jest zagwarantowanie doskonałych dostaw.

To, jak bardzo produkty projektu odpowiadają oczekiwaniom planistów, określa się mianem jakości projektu.

Rozważ scenariusz, w którym masz projekt do produkcji sztuki. Standardy jakości projektu mogą być skoncentrowane na rodzajach użytych materiałów lub zastosowanej metodzie.

Ryzyko

Ryzyko projektu to każda nieprzewidziana okoliczność, która może mieć na niego wpływ. Kluczowe jest uwzględnienie potencjalnych zmian podczas planowania zasobów.

Zachorowanie członka zespołu to ryzyko związane z zasobami ludzkimi, natomiast przerwa w dostawie prądu to ryzyko technologiczne. Do nieoczekiwanych zdarzeń, które należy uwzględnić przy opracowywaniu strategii projektu, należą warunki rynkowe i zmiany w branży.

Możesz zauważyć te problemy, zanim się pojawią lub staną się pilne, przeprowadzając analizę ryzyka.

Przykładami typowych ograniczeń w inżynierii mogą być te związane z ergonomią, możliwością utrzymania, kosztami, trwałością i innymi.

Jak działa proces projektowania inżynierskiego?

Proces projektowania inżynierskiego to po prostu proces, w którym problem inżynierski jest rozwiązywany poprzez pracę nad jego rozwiązaniem. Proces projektowania inżynierskiego rozpoczyna się od identyfikacji motywu, ograniczeń i kryteriów prowadzących do propozycji rozwiązania inżynierskiego.

Możliwe rozwiązania mogą być kontynuowane poprzez prowadzenie badań, testowanie materiałów, budowanie projektu wspomaganego komputerowo i formowanie prototypu. Jeśli chodzi o ich optymalizację, zawsze istnieje możliwość przeanalizowania wyników i dalszego wymyślania pomysłów, które mogłyby przynieść poprawę w projekcie.

Jest super ważne, aby projekt spełniał kryteria i ograniczenia na końcu, ponieważ jest to pomocne w wyborze lepszego projektu i zagwarantować jego sukces. Przykładem rozwiązania projektowego może być; inżynierowie mechanicy zastanawiający się, jak sprawić, aby silniki samochodowe były bardziej wydajne pod względem zużycia paliwa dla ludzi.

FAQs

Jak zdefiniować teorię ograniczeń?

Teoria ograniczeń to zbiór służący do odkrywania ograniczeń, które mogą mieć największy wpływ na projekt i jego usprawnienie.

Rozważmy scenariusz, w którym pracujesz w firmie produkującej napoje, która ponosi znaczne wydatki na materiały. Możesz zlokalizować alternatywnego dostawcę, który oferuje ten sam materiał po rozsądnej cenie, stosując zasadę ograniczeń.

Co odróżnia ryzyko od ograniczenia?

Ryzyko to nieprzewidziana okoliczność, która może mieć wpływ na projekt. Z kolei ograniczenie to każdy element ograniczający związany z projektem. Ryzyko jest jednym z rodzajów ograniczeń, ale mogą istnieć również inne, takie jak czas, pieniądze i jakość.

Dlaczego kryteria są tak kluczowe?

Kryteria powinny być postrzegane jako zbiór soczewek analitycznych, które można wykorzystać do zrozumienia i oceny interwencji. Kryteria oferują kontrastujące punkty widzenia, które razem tworzą pełny obraz interwencji.

Promują one pogłębioną refleksję nad cechami interwencji, jej zastosowaniem, procedurą i wynikami.

Wnioski:

• Kryteria to lista cech systemu lub technologii, natomiast ograniczenia dotyczą granic projektu.
• Normy lub warunki, które stanowią podstawę osądu, analizy lub wyboru, nazywane są kryteriami.
• Zbiór wymagań, które nakreślają, jak musi wyglądać produkt końcowy, nazywany jest kryterium. Projekt powinien być wystarczająco zdefiniowany i dokładny, aby umożliwić sprawne planowanie i wykonanie.
• Ograniczenia to czynniki ograniczające, które mogą wpłynąć na produkcję, termin lub powodzenie zadania.
• We współpracy projektanci i programiści tworzą innowacyjne produkty, które są dostosowane do potrzeb i życzeń firm.
• Pracując w warunkach takich jak ograniczenia czasowe lub przestrzenne, musisz rozważyć, jak Twoje decyzje mogą wpłynąć na wydajność lub termin ukończenia.

Inne artykuły: