معیار اور پابندیوں میں کیا فرق ہے؟ (وضاحت) - تمام اختلافات
فہرست کا خانہ
حکمتیں کسی ڈیزائن کی حدود سے نمٹتی ہیں، جب کہ معیار کسی سسٹم یا ڈیوائس کی خصوصیات کی فہرست ہیں جنہیں پورا کرنے کی ضرورت ہے۔ پابندیاں اور معیار اکثر ایک دوسرے سے ٹکراتے ہیں۔
وہ کام جو ایک ڈیوائس، سسٹم، یا پروجیکٹ کر سکتا ہے معیار کے طور پر کہا جا سکتا ہے۔ کسی پروجیکٹ کو کامیابی سے انجام دینے کے لیے، معیار کے ماڈل پر عمل کرنا ضروری ہے۔
اس کے برعکس، رکاوٹیں ڈیزائن کی پابندیاں ہیں۔ وہ وہی ہیں جو ماڈل کی سالمیت کو یقینی بناتے ہیں اور اس کی درستگی میں اضافہ کرتے ہیں۔
اس مضمون میں، ہم رکاوٹوں اور معیاروں کے درمیان اصل فرق کا پتہ لگائیں گے۔
انجینئرنگ یا ٹکنالوجی کی شرائط میں
معیار اور رکاوٹوں کے درمیان فرق کی وضاحت کرنے والی یوٹیوب ویڈیوحفاظتی تقاضوں کو جو سسٹم یا ڈیوائس کو پورا کرنا ضروری ہے تکنیکی یا انجینئرنگ کے معیار اور رکاوٹوں کے ذریعہ بیان کیا گیا ہے۔ یہ تقاضے اور حدود اس بات پر منحصر ہیں کہ گیجٹ کو کس طرح، کہاں اور کس کے ذریعے استعمال کیا جائے گا۔
انجینئرنگ میں رکاوٹوں کی بصری نمائندگیوہ وسائل جو ڈیوائس یا سسٹم کو تیار کرنے کے لیے استعمال کیے جاسکتے ہیں پیداواری معیار اور رکاوٹوں کے ذریعہ بیان کیے جاتے ہیں۔ قدرتی اجزاء یا نظام کی تخلیق کے لیے دستیاب انسانی اور میکانی وسائل ان معیارات اور رکاوٹوں کی بنیاد ہیں۔
ٹیکنالوجی کی شرائط میں
کا فنکشن، شکل اور قدرمعیار. 22 منصوبے کو کافی حد تک واضح اور مکمل ہونا چاہیے تاکہ موثر منصوبہ بندی اور اس پر عمل درآمد ہو سکے۔
دیگر مضامین:'
مالیات کی شرائط میں
سسٹم یا گیجٹ کے اخراجات اور فوائد کا تعین مالی رکاوٹوں اور معیارات سے ہوتا ہے۔ 2
معیار معیار کی جمع شکل ہے، جو کسی چیز کو منتخب کرنے، فیصلہ کرنے یا درجہ بندی کرنے کے لیے ایک معیاری یا رہنما اصول ہے۔ معیار وہ معیارات یا شرائط ہیں جو فیصلے، تشخیص یا انتخاب کی بنیاد کے طور پر کام کرتے ہیں۔
اس کے لغوی معنی کے علاوہ، وہ مخصوص معیارات جو کسی کو یا کسی چیز کو پورا کرنے کے لیے ضروری ہیں تاکہ کسی چیز کو مدنظر رکھا جائے یا اس کے لیے کوالیفائی کیا جائے۔ ان میں سے ہر ایک معیار ایک ایسا عنصر ہے جو تعلیم، تجربہ اور حوالہ جات سمیت ملازمت کے لیے درخواست کی جانچ کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔
مثال کے طور پر، کلاس میں آپ کے گریڈ کا تعین کئی عوامل سے کیا جا سکتا ہے، بشمول ٹیسٹوں میں آپ کی کارکردگی، آپ نے اپنے ہوم ورک اور دیگر اسائنمنٹس میں کتنی اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کیا، اور آپ نے کلاس میں کتنی سرگرمی سے حصہ لیا۔
بعض اوقات لوگ معیار کو واحد اسم کے طور پر استعمال کرنے کی کوشش کرتے ہیں (جیسےڈیٹا کو کبھی کبھار استعمال کیا جاتا ہے)، تاہم، اسے عام طور پر غلط استعمال کے طور پر دیکھا جاتا ہے۔
ایک معیار وضاحتوں کا ایک مجموعہ ہے جو اس بات کی وضاحت کرتا ہے کہ آخر نتیجہ کیسے ظاہر ہونا چاہیے۔ مؤثر طریقے سے منصوبہ بندی کرنے اور اس پر عمل درآمد کرنے کے لیے، یہ کافی مخصوص اور تفصیلی ہونا چاہیے۔
اس میں آپ کے پروڈکٹ یا سروس کے ہر جزو کا احاطہ کرنا چاہیے۔ اپنے معیار کے لیے ڈیٹا حاصل کرنے کے لیے، آپ متعدد تکنیکوں کا استعمال کر سکتے ہیں، بشمول صارف کے سروے، ڈیٹا کا تجزیہ، ڈرائنگ وغیرہ۔
آپ کے پاس تمام ضروری معلومات ہونے کے بعد، آپ اپنی ضروریات کو منطقی اور طریقہ کار سے ترتیب دینا شروع کر سکتے ہیں۔ آپ کے پروڈکٹ کے بنیادی حصے اور اس کے اختیاری اختیارات دونوں میں، آپ کو تمام ضروریات کو شامل کرنا چاہیے۔
ایک بار جب آپ کو اپنی ضروریات تحریری طور پر مل جائیں، تو آپ اس بات پر غور کرنا شروع کر سکتے ہیں کہ وہ حتمی پروڈکٹ کے ڈیزائن کو کیسے متاثر کریں گے۔
معیار کی اقسام
پروگرام میں معیار کا نفاذ اصول
ایک بنیادی خیال جو فیصلوں پر لاگو ہوسکتا ہے اور آؤٹ پٹ جیسے ڈیزائن کے اصول۔ 2
رہنما خطوط
قواعد جو کچھ حد تک لچک کی اجازت دیتے ہیں۔ مثال کے طور پر، ایک قاعدہ جس میں کہا گیا ہے کہ اگر کسی طالب علم کو پریشان کرنے کے لیے پرنسپل کے دفتر میں اطلاع دی جاتی ہے تو اسے معطل کر دیا جائے گا۔ ایک سمسٹر میں تین بار کلاس۔
رہنما خطوط پر غور کرنے کا اہل بناتے ہیں۔حالات، جیسے کہ ایک طالب علم جسے سزا کی بجائے مدد کی ضرورت ہے۔
تقاضے
تجزیے یا فیصلہ سازی کے عمل کو پاس کرنے کے تقاضے۔ 2
اسکورز
کسی یونیورسٹی یا کالج میں داخلے کے لیے کسی ٹیسٹ کا اسکور کم از کم ایک خاص سطح کا ہونا ضروری ہے۔ اس سے طالب علموں سے اس گریڈ کے لیے توقعات قائم ہوتی ہیں جو انہیں اسکول میں داخلہ لینے کے لیے حاصل کرنا ضروری ہے۔
| اصول | ایک بنیادی تصور جسے فیصلوں اور مصنوعات جیسے ڈیزائن کے اصولوں سے آگاہ کرنے کے لیے استعمال کیا جا سکتا ہے۔ مثال کے طور پر، "کناروں تک ڈیزائن" کے اصول کا تقاضا ہے کہ ڈیزائنز اتنی ہی آسانی سے قابل رسائی ہوں جتنے کہ عملی۔ |
| ہدایات | قواعد عرض بلد کے ساتھ۔ مثال کے طور پر، ایک ضابطہ جو یہ بتاتا ہے کہ اگر کوئی طالب علم ایک سمسٹر میں تین بار کلاس میں خلل ڈالتا ہے اور اس کی اطلاع پرنسپل کے دفتر کو دی جاتی ہے تو اسے معطل کر دیا جائے گا۔ |
| ضروریات | فیصلہ سازی یا تشخیص کے عمل کو پاس کرنے کے تقاضے مثالوں میں کم سے کم اور زیادہ سے زیادہ دونوں سطحوں پر، فیسٹیول میں قبول کیے جانے والے فلم کے لیے مطلوبہ پروڈکشن بجٹ شامل ہیں۔ |
| اسکورز | ایک ٹیسٹ کا نتیجہ جس کو حاصل کرنے کے لیے کم از کم حد کو پورا کرنا ضروری ہےکسی یونیورسٹی یا کالج میں داخلے کے لیے مدنظر رکھا جاتا ہے۔ ممکنہ طور پر اسکول میں داخلہ لینے کے لیے انہیں جو گریڈ حاصل کرنا ضروری ہے، اس سے طلباء کے حوالے سے توقعات طے ہوتی ہیں۔ |
رکاوٹیں کیا ہیں؟
رکاوٹیں ایسے عناصر کو محدود کرتی ہیں جو آپ کے آؤٹ پٹ، تکمیل کی تاریخ، یا کام کی کامیابی پر اثر انداز ہو سکتی ہیں۔ 1 ڈیزائن بناتے وقت غور کیا جائے۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ وہ ڈیزائن کی ترقی کے عمل میں رکاوٹ بن سکتے ہیں اور ہمیں ان سے حتی الامکان بچنے کی ضرورت ہے۔
ایک ساتھ، ڈیزائنرز اور ڈویلپرز کاروبار کی ضروریات اور مطالبات کی بنیاد پر نئی مصنوعات تیار کرتے ہیں۔ وقت یا جگہ جیسی پابندیوں کے تحت کام کرتے وقت آپ کو اس بات کا خیال رکھنا چاہیے کہ آپ کے انتخاب آپ کی کارکردگی یا تکمیل کی آخری تاریخ کو کیسے متاثر کریں گے۔
اس کے علاوہ، معیارات پر کام کرتے وقت، اس بارے میں سوچیں کہ وضاحتوں کے اس سیٹ کا استعمال آپ کے پروجیکٹ کے لیے مناسب یا ضروری ڈیٹا تلاش کرنے میں کس طرح مدد کرے گا
بھی دیکھو: "اب تم کیسا محسوس کر رہے ہو؟" بمقابلہ "آپ اب کیسا محسوس کر رہے ہیں؟" - تمام اختلافاتپروجیکٹ کی رکاوٹوں کی کچھ اقسام
مندرجہ ذیل وہ پہلو ہیں جو اکثر اس بات پر اثر انداز ہوتے ہیں کہ کوئی پروجیکٹ کتنا اچھا چل رہا ہے:
| وقت | آپ کو اپنی تیاری میں وقت کا خیال رکھنا چاہیے۔ کیونکہ منصوبوںعام طور پر آخری تاریخ ہے. کام پر ان ڈیڈ لائنوں کو پورا کرنا کلائنٹ کی اطمینان کو برقرار رکھتے ہوئے اخراجات کو کم کر سکتا ہے۔ ایک پروجیکٹ شروع کرنے سے پہلے، تکمیل کی تاریخ اور ہر سرگرمی کی مدت کا تعین کریں۔ |
| لاگت | منصوبوں میں عام طور پر بجٹ ہوتے ہیں، اس طرح کسی پروجیکٹ کی مجموعی لاگت پر غور کیا جانا چاہیے۔ اس پابندی کو منظم کرنے کے لیے یہ اندازہ لگانا ضروری ہے کہ آپ کے خیالات پر کام کرنے میں آپ کو کتنا خرچ آئے گا۔ اس پراجیکٹ کی ترقی کے ساتھ ساتھ غیر متوقع اخراجات میں بھی فیکٹرنگ کی ضرورت ہوتی ہے۔ |
| معیار | معیار کی پابندی بنیادی طور پر ڈیلیوری ایبل کی خصوصیات سے متعلق ہے۔ جتنا ضروری ہے کہ بجٹ پر عمل کرنا، ڈیڈ لائن کو پورا کرنا، اور تمام متعلقہ معیارات کا خیال رکھنا، بہترین ڈیلیوری کو یقینی بنانا بھی ضروری ہے۔ |
| خطرہ | منصوبہ بندی کے وسائل کا تقاضا ہے کہ ممکنہ تبدیلیوں کو مدنظر رکھا جائے۔ بجلی کی بندش ایک تکنیکی خطرہ ہے، جبکہ ٹیم کے رکن کا بیمار ہونا انسانی وسائل کے لیے خطرہ ہے۔ |
کنسٹرائنٹس ڈائیگرام وقت
چونکہ پروجیکٹوں کی اکثر تکمیل کی تاریخیں طے ہوتی ہیں، آپ کو اپنی منصوبہ بندی میں وقت کا تعین کرنا چاہیے۔ کام پر، ان ڈیڈ لائنوں کو پورا کرنے سے اخراجات میں کمی اور کلائنٹ کی اطمینان برقرار رہ سکتی ہے۔
ایک شروع کرنے سے پہلے تکمیل کے لیے ٹائم لائن اور ہر کام کے لیے درکار وقت کا اندازہ لگائیں۔پروجیکٹ مثال کے طور پر، آپ یہ فیصلہ کر سکتے ہیں کہ رپورٹ کب تک ختم کی جائے اور تحقیق، تحریر اور پروف ریڈنگ کے لیے ایک گھنٹہ مقرر کیا جائے۔
کسی پروجیکٹ کی ٹائم لائن کا تعین کرتے وقت، بہت سے پروجیکٹ مینیجر تاخیر اور غیر متوقع ایڈجسٹمنٹ کے لیے ذمہ دار ہوتے ہیں۔
لاگت
کسی پروجیکٹ کی کل لاگت کو مدنظر رکھا جانا چاہیے کیونکہ پروجیکٹس میں اکثر بجٹ ہوتے ہیں۔ اس رکاوٹ کو سنبھالنے میں یہ پیشین گوئی کرنا شامل ہے کہ آپ کے خیالات پر کام کرنے میں کیا لاگت آئے گی۔
اس کے علاوہ، اس کے لیے اس منصوبے کے دوران غیر متوقع اخراجات کو بھی مدنظر رکھنا ہوگا۔ مثال کے طور پر ایک ڈیلیوری ڈرائیور بننے پر غور کریں جسے فی گھنٹہ ادا کیا جاتا ہے۔
اگر آپ اپنی گاڑی کے لیے جوابدہ ہیں تو پیٹرول کی قیمتوں کو مدنظر رکھنا بہت ضروری ہے۔
کوالٹی
ڈیلیور ایبل کی خوبیاں معیار کی پابندی کا بنیادی مرکز ہیں۔ اگرچہ بجٹ پر قائم رہنا، ڈیڈ لائن کو پورا کرنا، اور تمام ضروری تقاضوں کو پورا کرنا بہت ضروری ہے، لیکن بہترین ڈیلیوری کی ضمانت دینا بھی بہت ضروری ہے۔
0اس منظر نامے پر غور کریں جب آپ کے پاس آرٹ تیار کرنے کا کوئی پروجیکٹ ہو۔ پروجیکٹ کے معیار کے معیارات استعمال شدہ مواد کی اقسام یا استعمال شدہ طریقہ پر مرکوز ہو سکتے ہیں۔
خطرہ
کسی پروجیکٹ کا خطرہ کوئی بھی غیر متوقع صورت حال ہے جس کا اس پر اثر پڑ سکتا ہے۔ ممکنہ تبدیلیوں پر غور کرنا بہت ضروری ہے۔وسائل کی منصوبہ بندی کے دوران.
ٹیم ممبر کا بیمار ہونا انسانی وسائل کا خطرہ ہے، جبکہ بجلی کی بندش ایک تکنیکی خطرہ ہے۔ پراجیکٹ کی حکمت عملی کو ڈیزائن کرتے وقت غیر متوقع واقعات کو مدنظر رکھنا ہے جن میں مارکیٹ کے حالات اور صنعت میں تبدیلیاں شامل ہیں۔
بھی دیکھو: ENFP اور ESFP کے درمیان کچھ فرق کیا ہیں؟ (حقائق صاف) - تمام اختلافاتآپ خطرے کا تجزیہ کر کے ان مسائل کو پیدا ہونے یا فوری ہونے سے پہلے ان کو دیکھ سکتے ہیں۔
انجینئرنگ میں مخصوص رکاوٹوں کی مثالیں وہ ہو سکتی ہیں جو ergonomics، برقرار رکھنے، لاگت، پائیداری، اور بہت کچھ سے متعلق ہیں۔
انجینئرنگ ڈیزائن کا عمل کیسے کام کرتا ہے؟
انجینئرنگ ڈیزائن کا عمل محض ایک ایسا عمل ہے جس میں انجینئرنگ کے مسئلے کو حل کرنے کے لیے کام کر کے حل کیا جاتا ہے۔ انجینئرنگ ڈیزائن کا عمل مقصد، رکاوٹوں اور معیارات کی شناخت کے ساتھ شروع ہوتا ہے جس کی وجہ سے انجینئرنگ حل کی تجویز پیش کی جاتی ہے۔
ممکنہ حل کو تحقیق کرکے، مواد کی جانچ کرکے، کمپیوٹر کی مدد سے ڈیزائن تیار کرکے، آگے بڑھایا جاسکتا ہے۔ اور ایک پروٹو ٹائپ بنانا۔ جہاں تک ان کی اصلاح کا تعلق ہے، نتائج کا تجزیہ کرنے اور مزید ایسے آئیڈیاز سامنے لانے کا آپشن موجود ہوتا ہے جو ڈیزائن میں بہتری لا سکتے ہیں۔
کسی ڈیزائن کے لیے یہ انتہائی اہم ہے کہ وہ معیارات اور رکاوٹوں کو آخر میں پورا کرے کیونکہ بہتر ڈیزائن کا انتخاب کرنا اور اس کی کامیابی کی ضمانت دینا مددگار ہے۔ ڈیزائن حل کی ایک مثال یہ ہو سکتی ہے۔ مکینیکل انجینئر یہ سوچ رہے ہیں کہ کار کے انجن کو مزید ایندھن کیسے بنایا جائے-لوگوں کے لیے موثر۔
اکثر پوچھے گئے سوالات
آپ رکاوٹوں کے نظریہ کی وضاحت کیسے کرتے ہیں؟
تھیوری آف کنسٹرائنٹس ان حدود کو دریافت کرنے کا مجموعہ ہے جو کسی پروجیکٹ پر سب سے زیادہ اثر ڈال سکتی ہیں اور اسے بہتر بنا سکتی ہیں۔
اس منظر نامے پر غور کریں جہاں آپ اہم مادی اخراجات کے ساتھ مشروبات کی فرم کے لیے کام کرتے ہیں۔ آپ ایک متبادل فراہم کنندہ کو تلاش کر سکتے ہیں جو حد کے اصول کو استعمال کرتے ہوئے مناسب قیمت پر وہی مواد پیش کرتا ہے۔
خطرے کو پابندی سے کیا فرق کرتا ہے؟
ایک خطرہ ایک غیر متوقع صورت حال ہے جو کسی پروجیکٹ پر اثر انداز ہوسکتی ہے۔ اس کے برعکس، ایک پابندی کسی بھی پروجیکٹ سے متعلق محدود عنصر ہے۔ خطرات ایک قسم کی رکاوٹ ہیں، لیکن وقت، پیسہ اور معیار جیسے دیگر بھی ہو سکتے ہیں۔
معیارات اتنے اہم کیوں ہیں؟
معیار کو تجزیاتی عینکوں کے مجموعے کے طور پر دیکھا جانا چاہیے جسے کوئی بھی مداخلت کو سمجھنے اور جانچنے کے لیے استعمال کر سکتا ہے۔ معیار متضاد نقطہ نظر پیش کرتے ہیں جو مل کر مداخلت کی مکمل تصویر پیش کرتے ہیں۔
وہ مداخلت کی خصوصیات، اس کے اطلاق، طریقہ کار اور نتائج پر مزید گہرائی سے غور و فکر کو فروغ دیتے ہیں۔
نتیجہ:
- معیار کسی نظام یا ٹیکنالوجی کی خصوصیات کی فہرست ہے، جب کہ رکاوٹیں ڈیزائن کی حدود سے نمٹتی ہیں۔
- وہ اصول یا شرائط جو کسی فیصلے، تجزیہ یا انتخاب کی بنیاد بناتے ہیں
