约束条件涉及到设计的边界，而标准则是一个系统或设备需要满足的功能的清单。 约束条件和标准经常相互冲突。

一个设备、系统或项目可能做的任务可以被称为标准。 一个项目要想成功执行，必须遵循标准模式。

相反，约束是设计的限制；它们是确保模型的完整性和提高其准确性的原因。

在这篇文章中，我们将弄清楚约束和标准之间的实际差异。

在工程或技术方面

系统或设备必须满足的安全要求由技术或工程标准和约束条件来描述。 这些要求和限制取决于该小工具的使用方式、地点和使用对象。

可用于生产设备或系统的资源由生产标准和约束条件来描述。 可用于创建部件或系统的自然、人力和机械资源构成了这些标准和约束的基础。

在技术方面

设备的功能、外观和价值是由市场变量和制约因素决定的。 这些标准和制约因素是通过调查用户对技术的期望而得知的。

在财务方面

系统或小工具的成本和优势是由财务限制和标准决定的。 这些标准和约束涵盖了创建、使用和开发技术系统或小工具的成本，以及最终使用该系统或小工具所带来的好处。

标准的含义是什么？

标准是准则的复数形式，是选择、判断或分类的标准或准则。 标准是作为决策、评估或选择的基础的标准或条件。

除了字面意思外，某人或某事必须达到的具体标准，以便被考虑或有资格获得某事，这些标准被称为标准。 每个标准都是可以用来评估工作申请的因素，包括教育、经验和推荐信。

例如，你在一堂课上的成绩可能由许多因素决定，包括你在考试中的表现，你在家庭作业和其他作业中的表现，以及你在课堂上的积极参与程度。

有时人们试图将标准作为单数名词使用（就像数据偶尔被使用一样），然而，这通常被视为不当的用法。

标准是一组具体规定最终结果必须如何出现的规格。 为了有效地计划和实施项目，它应该足够具体和详细。

它应该涵盖你的产品或服务的每一个组成部分。 为了获得标准的数据，你可以使用各种技术，包括用户调查、数据分析、绘图等等。

一旦你有了所有必要的信息，你就可以开始有逻辑、有条理地组织你的要求。 无论是在你的产品的核心部分还是在它的可选选项中，你都应该包括所有必要的东西。

一旦你有了书面的需求，你就可以开始考虑它们将如何影响最终产品的设计。

标准的类型

原则

一个基本的想法，可以像设计原则一样应用于决策和产出。 例如，"设计到边缘 "的规则规定，设计要尽可能的方便。

准则

允许某种程度的灵活性的规则。 例如，有一条规则规定，如果学生在一学期内因扰乱课堂而被报告到校长办公室，将被停课。

准则能够考虑到各种情况，如需要帮助的学生，而不是惩罚。

要求

通过评估或决策过程的要求。 这方面的例子包括一部电影要想参加电影节所需的最低和最高制作预算。

分数

一项考试的分数必须至少达到一定水平，才能被大学或学院录取。 这就为学生必须获得的成绩建立了期望值，以便他们有可能进入一所学校学习。

什么是制约因素？

约束是可能对你的产出、完成日期或任务成功产生影响的限制性因素。 例如，如果你要设计一栋建筑，你需要考虑可用空间的大小和建造所需的材料等限制。

限制因素是在进行设计时需要考虑的因素。 这是因为它们会阻碍设计的发展过程，我们需要尽可能地避免它们。

设计师和开发商一起根据企业的要求和需求生产出新颖的产品。 你必须考虑到在时间或空间等限制条件下操作时，你的选择将如何影响你的表现或完成期限。

此外，在采用标准时，要考虑到使用这套规范将如何帮助你为你的项目找到合适或必要的数据

项目制约因素的一些类型

以下是经常影响项目进展情况的方面：

时间

由于项目经常有既定的完成日期，你应该将时间纳入你的计划。 在工作中，满足这些最后期限可以降低成本，并保持客户满意度。

在开始一个项目之前，估计完成的时间表和每项任务所需的时间。 例如，你可以决定一份报告应该在什么时候完成，并为研究、写作和校对规定一个小时。

在确定一个项目的时间表时，许多项目经理会考虑到延迟和不可预见的调整。

费用

项目的总成本必须被考虑在内，因为项目经常有预算。 管理这一约束需要预测为你的想法工作的成本。

此外，它需要在项目过程中考虑到不可预见的成本。 例如，考虑做一个按小时计酬的送货司机。

如果你对你所驾驶的车辆负责的话，把汽油价格考虑进去是至关重要的。

质量

交付物的质量是质量限制的主要焦点。 虽然坚持预算、履行期限和满足所有必要的要求至关重要，但保证出色的交付物也很关键。

一个项目的可交付成果与规划期望值的密切程度被称为项目的质量。

考虑一下当你有一个制作艺术品的项目时的情景。 项目的质量标准可能集中在使用的材料类型或使用的方法上。

风险

一个项目的风险是任何可能对其产生影响的意外情况。 在规划资源时考虑潜在的变化是至关重要的。

团队成员生病是人力资源风险，而停电是技术风险。 在设计项目战略时要考虑的意外事件包括市场条件和行业变化。

你可以通过进行风险分析，在这些问题出现或变得紧急之前发现它们。

工程中典型的制约因素的例子可以是与人机工程学、可维护性、成本、可持续性等有关的制约。

工程设计过程是如何工作的？

工程设计过程只是一个通过努力解决工程问题的过程。 工程设计过程从确定动机、约束和标准开始，导致提出工程解决方案。

可能的解决方案可以通过做研究、测试材料、建立计算机辅助设计和形成原型来保持前进。 至于他们的优化，总是有一个选项来分析结果，并进一步提出可能带来改进设计的想法。

一个设计在最后满足标准和约束条件是超级重要的，因为这有助于选择一个更好的设计并保证它的成功。 一个设计方案的例子可以是；机械工程师想出如何使汽车发动机对人更省油。

常见问题

你如何定义约束理论？

限制理论是一个集合，用于发现对项目影响最大的限制，并改进它。

考虑这样的情况：你在一家饮料公司工作，有大量的材料支出。 你可以利用限额原则，找到一个以合理价格提供相同材料的替代供应商。

什么是风险与限制的区别？

风险是指可能对项目产生影响的不可预见的情况。 相反，限制是指任何与项目有关的限制因素。 风险是限制的一种类型，但也可能有其他限制，如时间、金钱和质量。

为什么标准如此关键？

这些标准应该被看作是人们可以用来理解和评估干预措施的分析性镜头的集合。 这些标准提供了对比性的观点，共同描绘了干预措施的完整画面。

它们促进了对干预措施的质量、应用、程序和结果的更深入思考。

结论：

• 标准是一个系统或技术的特征清单，而约束则是处理设计的限制。
• 构成判断、分析或选择的基础的规范或条件被称为标准。
• 一组概述最终产品必须如何出现的要求被称为标准。 项目应充分定义和彻底，以便有效地规划和执行。
• 限制因素是可能影响生产、期限或任务成功的限制性因素。
• 在合作中，设计师和开发人员创造出创新的产品，以满足企业的需求和愿望。
• 当在时间或空间等限制条件下工作时，你必须考虑你的决定会如何影响你的表现或完成日期。

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