د معیارونو او محدودیتونو ترمنځ توپیر څه دی؟ (وضاحت) - ټول توپیرونه
فهرست
محدودیتونه د ډیزاین له حدودو سره معامله کوي، پداسې حال کې چې معیارونه د سیسټم یا وسیلې د ځانګړتیاوو لیست دی چې باید پوره شي. محدودیتونه او معیارونه ډیری وختونه د یو بل سره ټکر کوي.
هغه دندې چې وسیله، سیسټم یا پروژه یې ترسره کولی شي د معیارونو په توګه راجع شي. د دې لپاره چې یوه پروژه په بریالیتوب سره ترسره شي، د معیارونو ماډل باید تعقیب شي.
برعکس، خنډونه د ډیزاین محدودیتونه دي؛ دا هغه څه دي چې د ماډل بشپړتیا تضمینوي او د هغې دقت زیاتوي.
په دې مقاله کې به موږ د محدودیتونو او معیارونو تر منځ اصلي توپیرونه په ګوته کړو.
د انجینرۍ یا ټیکنالوژۍ په شرایطو کې
د یوټیوب ویډیو د معیارونو او محدودیتونو ترمنځ توپیر تشریح کويد خوندیتوب اړتیاوې چې سیسټم یا وسیله باید پوره کړي د تخنیکي یا انجینرۍ معیارونو او محدودیتونو لخوا تشریح شوي. دا اړتیاوې او محدودیتونه پدې پورې اړه لري چې څنګه، چیرته، او د چا لخوا به ګیجټ کارول کیږي.
په انجینرۍ کې د خنډونو بصری استازیتوبهغه سرچینې چې د وسیلې یا سیسټم تولید لپاره کارول کیدی شي د تولید معیارونو او محدودیتونو لخوا تشریح شوي. طبیعي انساني او میخانیکي سرچینې چې د برخې یا سیسټم د جوړولو لپاره شتون لري د دې معیارونو او محدودیتونو اساس جوړوي.
د ټکنالوجۍ په شرایطو کې
د فعالیت، بڼه، او ارزښتمعیارونه
نور مقالې:'
21> وسیله د بازار د تغیراتو او محدودیتونو لخوا ټاکل کیږي. دا معیارونه او خنډونه د څیړنې له لارې زده کیږي چې کاروونکي د ټیکنالوژۍ څخه څه تمه لري.د مالیې په شرایطو کې
د سیسټم یا ګیجټ لګښتونه او ګټې د مالي محدودیتونو او معیارونو له مخې ټاکل کیږي. دا معیارونه او محدودیتونه د تخنیکي سیسټم یا ګیجټ د جوړولو، کارولو، او پراختیا لګښت او همدارنګه هغه ګټې پوښي چې بالاخره د دې کارولو پایله به ولري.
د معیارونو معنی څه ده؟
معیارونه د معیارونو جمع بڼه ده، کوم چې د یو څه غوره کولو، قضاوت کولو یا طبقه بندي کولو لپاره معیار یا لارښود دی. معیارونه هغه معیارونه یا شرایط دي چې د پریکړې، ارزونې یا انتخاب لپاره د بنسټ په توګه کار کوي.
د دې لغوي معنی سربیره، هغه ځانګړي معیارونه چې یو څوک یا کوم شی باید په پام کې ونیول شي یا د یو څه لپاره وړتیا ولري د معیارونو په توګه پیژندل کیږي. د دې معیارونو څخه هر یو یو فاکتور دی چې د دندې لپاره د غوښتنلیک ارزولو لپاره کارول کیدی شي ، پشمول د زده کړې ، تجربې او حوالې.
د مثال په توګه، په ټولګي کې ستاسو درجه د یو شمیر فکتورونو له مخې ټاکل کیدی شي، پشمول په ازموینو کې ستاسو فعالیت، تاسو په خپل کور او نورو کارونو کې څومره ښه کار کړی، او تاسو په ټولګي کې څومره فعاله برخه اخیستې.
کله ناکله خلک هڅه کوي معیارونه د واحد اسم په توګه وکاروي (لکه څنګه چې څنګهډاټا کله ناکله کارول کیږي)، په هرصورت، دا عموما د ناسم کارونې په توګه لیدل کیږي.
یو معیار د ځانګړتیاوو یوه ټولګه ده چې مشخص کوي چې څنګه پای پایله باید ښکاره شي. د پروژې د اغیزمن پلان او پلي کولو لپاره، دا باید کافي مشخص او مفصل وي.
دا باید ستاسو د محصول یا خدمت هره برخه پوښي. ستاسو د معیارونو لپاره د معلوماتو ترلاسه کولو لپاره، تاسو کولی شئ مختلف تخنیکونه وکاروئ، پشمول د کاروونکو سروې، د معلوماتو تحلیل، انځور کول، او نور.
یوځل چې تاسو ټول اړین معلومات ولرئ، تاسو کولی شئ په منطقي او میتود ډول د خپلو اړتیاو تنظیم کول پیل کړئ. دواړه ستاسو د محصول په اصلي برخه کې او د دې اختیاري اختیارونو کې، تاسو باید ټول اړتیاوې شامل کړئ.
کله چې تاسو خپلې اړتیاوې په لیکلو کې ولرئ، تاسو ممکن په پام کې ونیسئ چې دوی به د وروستي محصول ډیزاین څنګه اغیزه وکړي.
هم وګوره: د MIGO او amp; ترمنځ توپیر څه دی؟ MIRO په SAP کې؟ - ټول توپیرونهد معیارونو ډولونه
په پروګرام کې د معیارونو پلي کولاصول
یو بنسټیز نظر چې کیدای شي په پریکړو کې پلي شي او محصولات لکه د ډیزاین اصول. د مثال په توګه، د "ډزونو ته ډیزاین" قاعده امر کوي چې ډیزاینونه د امکان تر حده د لاسرسي وړ وي.
لارښوونې
قوانین چې د یو څه انعطاف لپاره اجازه ورکوي. د بیلګې په توګه، یو قاعده چې وايي یو زده کونکی به وځنډول شي که چیرې دوی د سرغړونې لپاره د مدیر دفتر ته راپور شي. په یوه سمستر کې درې ځله ټولګي.
لارښوونې د غور کولو وړتیا لريحالتونه، لکه یو زده کونکی چې مرستې ته اړتیا لري، نه د مجازاتو.
اړتیاوې
د ارزونې یا تصمیم نیولو پروسې ته د تیریدو اړتیاوې. په مثالونو کې لږترلږه او اعظمي تولید بودیجه شامله ده چې د فلم لپاره د فستیوال لپاره وړ کیدو لپاره اړین دي.
نمرې
په ازموینه کې نمرې باید لږ تر لږه یوه ټاکلې کچه وي چې پوهنتون یا کالج ته د داخلیدو لپاره په پام کې ونیول شي. دا د زده کونکو سره د هغه درجې لپاره توقعات رامینځته کوي چې دوی باید په ښوونځي کې د شاملیدو لپاره ترلاسه کړي.
| یو بنسټیز مفهوم چې د پریکړو او محصولاتو لکه ډیزاین اصولو خبرولو لپاره کارول کیدی شي. د مثال په توګه، د "ډزونو ته ډیزاین" اصول غواړي چې ډیزاینونه د عملي په څیر په اسانۍ سره د لاسرسي وړ وي. | |
| لارښوونې 16>15>قوانين د عرض البلد د ټاکلې اندازې سره. د مثال په توګه، مقررات دا مشخص کوي چې یو زده کونکی به وځنډول شي که چیرې دوی په یوه سمستر کې درې ځله ټولګي ګډوډ کړي او د مدیر دفتر ته راپور ورکړل شي. | |
| اړتیاوې | اړتیاوې د پریکړې کولو یا ارزونې پروسې تیرولو لپاره. په مثالونو کې د فلم لپاره اړین تولید بودیجه شامله ده چې په فیستیوال کې ومنل شي، دواړه په لږترلږه او اعظمي کچه. |
| نمرې | د ازموینې پایله چې باید لږترلږه حد پوره کړي ترڅو ويپوهنتون یا کالج ته د داخلیدو لپاره په پام کې نیول شوی. د هغه درجې په پام کې نیولو سره چې دوی باید په ممکنه توګه په ښوونځي کې د نوم لیکنې لپاره ترلاسه کړي، دا د زده کونکو په اړه تمې ټاکي. |
محدودیتونه څه دي؟
محدودیت هغه عناصر دي چې ممکن ستاسو په محصول، بشپړیدو نیټه، یا د دندې بریالیتوب باندې اغیزه ولري. د مثال په توګه، که تاسو یوه ودانۍ ډیزاین کوئ، تاسو اړتیا لرئ چې محدودیتونه په پام کې ونیسئ لکه د شتون اندازه او د هغه د جوړولو لپاره اړین توکي.
محدودیتونه هغه عوامل دي چې اړتیا ورته لري د ډیزاین جوړولو په وخت کې په پام کې ونیول شي. دا ځکه چې دوی کولی شي د ډیزاین پراختیا پروسې مخه ونیسي او موږ باید د امکان تر حده له دوی څخه مخنیوی وکړو.
په ګډه، ډیزاینران او پراختیا کونکي د سوداګرۍ اړتیاو او غوښتنو پراساس نوي محصولات تولیدوي. تاسو باید په پام کې ونیسئ چې څنګه ستاسو انتخابونه ستاسو فعالیت یا بشپړولو نیټه اغیزه کوي کله چې د وخت یا ځای په څیر محدودیتونو لاندې کار کوي.
سربیره پردې، کله چې معیارونه کاروئ، فکر وکړئ چې څنګه د دې مشخصاتو سیټ کارول به ستاسو سره ستاسو د پروژې لپاره مناسب یا اړین ډیټا موندلو کې مرسته وکړي
د پروژې ځینې ډولونه محدودیتونه
د لاندې هغه اړخونه دي چې ډیری وختونه اغیزه کوي چې پروژه څومره ښه پرمخ ځي:
| تاسو باید په خپل چمتووالي کې وخت حساب کړئ ځکه پروژېمعمولا وخت لري. په کار کې د دې نیټې پوره کول کولی شي لګښتونه کم کړي پداسې حال کې چې د پیرودونکي رضایت ساتي. د پروژې د پیل کولو دمخه، د بشپړیدو نیټه او د هر فعالیت موده وټاکئ. | |
| لګښت | پروژې معمولا بودیجه لري، په دې توګه د پروژې ټول لګښت باید په پام کې ونیول شي. دا وړاندوینه کول چې ستاسو په نظرونو کار کولو لپاره به څومره لګښت راشي د دې محدودیت اداره کول اړین دي. دا د غیر متوقع لګښتونو فکتور کولو ته هم اړتیا لري لکه څنګه چې پروژه پرمختګ کوي. |
| کیفیت | د کیفیت محدودیت په عمده ډول د تحویلي ځانګړتیاو پورې اړه لري. لکه څنګه چې دا مهمه ده چې بودیجې ته غاړه کیږدئ، د وخت نیټې پوره کړئ، او د ټولو اړوندو معیارونو په پام کې ونیسئ، دا د غوره تحویلۍ ډاډ ترلاسه کولو لپاره هم مهم دی. |
| خطر | د پلان جوړونې سرچینې اړتیا لري چې احتمالي بدلونونه په پام کې ونیول شي. د بریښنا بندیدل یو تخنیکي خطر دی، پداسې حال کې چې د ټیم غړی ناروغه کیدل د بشري سرچینو لپاره خطر دی. |
د خنډونو ډیاګراموخت
وروسته پروژې په مکرر ډول د بشپړیدو نیټه ټاکي ، تاسو باید په خپل پلان کې وخت فکتور کړئ. په کار کې، د دې نیټې پوره کول کولی شي لګښتونه کم کړي او د پیرودونکي رضایت وساتي.
د بشپړولو لپاره مهال ویش او د هر کار لپاره د اړتیا وړ وخت اټکل مخکې له دې چې د پیل پیل شيپروژه د مثال په توګه، تاسو کولی شئ پریکړه وکړئ کله چې یو راپور باید پای ته ورسیږي او د څیړنې، لیکلو، او ثبوت لوستلو لپاره یو ساعت وټاکئ.
کله چې د پروژې مهال ویش ټاکي، د پروژې ډیری مدیران د ځنډ او غیر متوقع سمونونو لپاره حساب کوي.
لګښت
د پروژې ټول لګښت باید په پام کې ونیول شي ځکه چې پروژې ډیری وختونه بودیجه لري. د دې خنډ اداره کول د دې وړاندوینې ته اړتیا لري چې ستاسو په نظرونو کار کولو لپاره څه لګښت لري.
سربیره پردې، دا اړتیا لري چې د پروژې په جریان کې غیر متوقع لګښتونه په پام کې ونیسي. د تحویلي ډرایور په توګه په پام کې ونیسئ چې د مثال په توګه په ساعت کې تادیه کیږي.
دا مهمه ده چې د پټرول نرخونه په پام کې ونیسئ که تاسو د هغه موټر لپاره مسؤل یاست چې تاسو یې چلوئ.
کیفیت
د وړاندې کولو وړ ځانګړتیاوې د کیفیت محدودیت اصلي تمرکز دی. پداسې حال کې چې دا خورا مهم دی چې بودیجې ته ولاړ شئ، د وخت نیټې پوره کړئ، او ټولې اړینې اړتیاوې په ګوته کړئ، دا د غوره تحویلۍ تضمین کول هم مهم دي.
څومره نږدې چې د پروژې تحویلي د پلان کولو تمې سره سمون ولري د پروژې کیفیت ورته ویل کیږي.
هغه سناریو ته پام وکړئ کله چې تاسو د هنر تولید لپاره پروژه لرئ. د پروژې د کیفیت معیارونه ممکن د کارول شوي موادو ډولونو یا کارول شوي میتود باندې متمرکز وي.
خطر
د پروژې خطر هر هغه غیر متوقع حالت دی چې ممکن په هغې اغیزه ولري. دا مهمه ده چې احتمالي بدلونونو ته پام وکړئد منابعو پلان کولو پرمهال.
د ټیم غړی ناروغه کیدل د بشري منابعو خطر دی، پداسې حال کې چې د بریښنا بندیدل یو تخنیکي خطر دی. غیر متوقع پیښې باید په پام کې ونیول شي کله چې د پروژې ستراتیژۍ ډیزاین کول د بازار شرایط او په صنعت کې بدلونونه شامل دي.
تاسو کولی شئ دا مسلې د خطر تحلیل په ترسره کولو سره مخکې له دې چې رامینځته شي یا بیړنۍ شي په ګوته کړئ.
هم وګوره: په جاپاني ژبه کې د Wakaranai او Shiranai ترمنځ څه توپیر دی؟ (حقایق) - ټول توپیرونهپه انجینرۍ کې د عادي خنډونو بیلګې کیدای شي هغه وي چې د ارګونومیک، ساتلو، لګښتونو، پایښت او نورو پورې اړه لري.
د انجینرۍ ډیزاین پروسه څنګه کار کوي؟
د انجینرۍ ډیزاین پروسه په ساده ډول یوه پروسه ده په کوم کې چې د انجینرۍ ستونزه د هغې د حل لپاره کار کولو سره حل کیږي. د انجینرۍ ډیزاین پروسه د انګېزې، خنډونو او معیارونو په پیژندلو سره پیل کیږي چې د انجینرۍ حل وړاندیز ته لار هواروي.
ممکنه حلونه د څیړنې په ترسره کولو، د موادو آزموینې، د کمپیوټر په مرسته ډیزاین جوړول، او یو پروټوټایپ جوړوي. د دوی د اصلاح کولو لپاره، تل د پایلو تحلیل کولو لپاره یو اختیار شتون لري او نور نظرونه وړاندې کوي چې کولی شي په ډیزاین کې ښه والی راولي.
دا د ډیزاین لپاره خورا مهم دی چې په پای کې معیارونه او خنډونه پوره کړي ځکه چې دا ګټوره ده چې غوره ډیزاین غوره کړئ او د هغې بریالیتوب تضمین کړئ. د ډیزاین حل یوه بیلګه کیدی شي؛ میخانیکي انجینران پدې پوهیږي چې څنګه د موټر انجن ډیر تیلو رامینځته کړي -د خلکو لپاره موثر.
FAQs
تاسو د محدودیت تیوري څنګه تعریف کوئ؟
د خنډونو تیوري د محدودیتونو د موندلو لپاره یوه ټولګه ده چې کولی شي په یوه پروژه باندې خورا لوی تاثیر ولري او ښه کړي.
هغه سناریو ته پام وکړئ چیرې چې تاسو د څښاک شرکت لپاره د پام وړ مادي لګښتونو سره کار کوئ. تاسو کولی شئ یو بدیل عرضه کونکی ومومئ چې ورته مواد په مناسب قیمت کې د محدودیت اصولو په کارولو سره وړاندې کوي.
څه شی یو خطر له محدودیت څخه توپیر کوي؟
خطر یو غیر متوقع حالت دی چې کولی شي په پروژه اغیزه ولري. برعکس، یو محدودیت د پروژې پورې اړوند هر ډول محدودیت عنصر دی. خطرونه یو ډول خنډونه دي، مګر ممکن نور هم وي لکه وخت، پیسې او کیفیت.
ولې معیارونه دومره مهم دي؟
معیارونو ته باید د تحلیلي لینزونو د ټولګې په توګه وکتل شي چې یو څوک کولی شي د مداخلې د پوهیدو او ارزولو لپاره وکاروي. معیارونه متضاد نظریات وړاندې کوي چې یوځای د مداخلې بشپړ انځور انځوروي.
پایله:
- معیارونه د سیسټم یا ټیکنالوژۍ د ځانګړتیاوو لیست دی، پداسې حال کې چې محدودیتونه د ډیزاین محدودیتونو سره معامله کوي.
- هغه نورمونه یا شرایط چې د قضاوت، تحلیل یا انتخاب اساس جوړوي په نوم پیژندل کیږي
