Các ràng buộc giải quyết các ranh giới của thiết kế, trong khi tiêu chí là danh sách các tính năng của hệ thống hoặc thiết bị cần được đáp ứng. Các ràng buộc và tiêu chí thường xung đột với nhau.

Các tác vụ mà thiết bị, hệ thống hoặc dự án có thể thực hiện có thể được gọi là tiêu chí. Để một dự án được thực hiện thành công, mô hình tiêu chí phải được tuân theo.

Ngược lại, ràng buộc là hạn chế của thiết kế; chúng là thứ đảm bảo tính toàn vẹn của mô hình và tăng độ chính xác của mô hình.

Trong bài viết này, chúng ta sẽ chỉ ra sự khác biệt thực sự giữa các giới hạn và tiêu chí.

Về Kỹ thuật hoặc Công nghệ

Video Youtube giải thích sự khác biệt giữa tiêu chí và giới hạn

Các yêu cầu an toàn mà hệ thống hoặc thiết bị phải đáp ứng được mô tả bằng các tiêu chí và ràng buộc kỹ thuật hoặc kỹ thuật. Những yêu cầu và giới hạn này phụ thuộc vào cách thức, địa điểm và đối tượng sử dụng tiện ích.

Biểu diễn trực quan các ràng buộc trong kỹ thuật

Các tài nguyên có thể được sử dụng để sản xuất thiết bị hoặc hệ thống được mô tả bằng các tiêu chí và ràng buộc sản xuất. Tự nhiên , nguồn nhân lực và máy móc có sẵn để tạo thành phần hoặc hệ thống tạo thành cơ sở cho các tiêu chí và ràng buộc này.

Về mặt công nghệ

Chức năng, giao diện và giá trị củatiêu chuẩn.

Một tập hợp các yêu cầu phác thảo cách sản phẩm cuối cùng phải xuất hiện được gọi là tiêu chí. Dự án cần được xác định đầy đủ và kỹ lưỡng để cho phép lập kế hoạch và thực hiện hiệu quả.

Các ràng buộc là các yếu tố hạn chế có thể ảnh hưởng đến quá trình sản xuất, thời hạn hoặc thành công của nhiệm vụ.

Cộng tác với nhau, các nhà thiết kế và nhà phát triển tạo ra các sản phẩm sáng tạo phù hợp với nhu cầu và mong muốn của doanh nghiệp.

Khi làm việc trong những điều kiện ràng buộc như hạn chế về thời gian hoặc không gian, bạn phải xem xét các quyết định của mình có thể ảnh hưởng như thế nào đến hiệu suất hoặc ngày hoàn thành.

Các bài viết khác:’

thiết bị được quyết định bởi các biến số và ràng buộc thị trường. Những tiêu chí và ràng buộc này được học bằng cách điều tra những gì người dùng mong đợi từ công nghệ.

Về Điều khoản Tài chính

Chi phí và lợi ích của hệ thống hoặc tiện ích được xác định bởi các giới hạn và tiêu chí tài chính. Các tiêu chí và ràng buộc này bao gồm chi phí tạo, sử dụng và phát triển hệ thống kỹ thuật hoặc tiện ích cũng như những lợi ích cuối cùng sẽ mang lại từ việc sử dụng nó.

Tiêu chí nghĩa là gì?

Tiêu chí là dạng số nhiều của tiêu chí, là tiêu chuẩn hoặc hướng dẫn để lựa chọn, đánh giá hoặc phân loại điều gì đó. Tiêu chí là những tiêu chuẩn hoặc điều kiện làm nền tảng cho việc ra quyết định, đánh giá hoặc lựa chọn.

Ngoài nghĩa đen, các tiêu chuẩn cụ thể mà ai đó hoặc bất cứ thứ gì phải đáp ứng để được xem xét hoặc đủ điều kiện cho một thứ gì đó được gọi là tiêu chí. Mỗi tiêu chuẩn này là một yếu tố có thể được sử dụng để đánh giá đơn xin việc, bao gồm trình độ học vấn, kinh nghiệm và tài liệu tham khảo.

Ví dụ: điểm của bạn trong lớp có thể được xác định bởi một số yếu tố, bao gồm hiệu suất của bạn trong các bài kiểm tra, mức độ bạn làm bài tập về nhà và các bài tập khác cũng như mức độ bạn tích cực tham gia vào lớp học.

Đôi khi mọi người cố gắng sử dụng tiêu chí như một danh từ số ít (giống như cáchdữ liệu đôi khi được sử dụng), tuy nhiên, điều này thường được coi là sử dụng không đúng cách.

Tiêu chí là một tập hợp các thông số kỹ thuật xác định cách kết quả cuối cùng phải xuất hiện. Để lập kế hoạch và thực hiện dự án một cách hiệu quả, nó cần phải đủ cụ thể và chi tiết.

Nó phải bao gồm mọi thành phần của sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Để có được dữ liệu cho tiêu chí của mình, bạn có thể sử dụng nhiều kỹ thuật khác nhau, bao gồm khảo sát người dùng, phân tích dữ liệu, vẽ, v.v.

Xem thêm: Sự khác biệt giữa móng chân và móng tay là gì? (Thảo luận đặc biệt) – Tất cả sự khác biệt

Sau khi có tất cả thông tin cần thiết, bạn có thể bắt đầu sắp xếp các yêu cầu của mình một cách hợp lý và có phương pháp. Cả trong cốt lõi của sản phẩm và trong các tùy chọn tùy chọn của nó, bạn nên bao gồm tất cả những thứ cần thiết.

Sau khi bạn có nhu cầu bằng văn bản, bạn có thể bắt đầu xem xét chúng sẽ tác động như thế nào đến thiết kế của sản phẩm cuối cùng.

Các loại tiêu chí

Việc thực hiện các tiêu chí trong chương trình

Nguyên tắc

Ý tưởng cơ bản có thể được áp dụng cho các quyết định và kết quả đầu ra như nguyên tắc thiết kế. Ví dụ: quy tắc “thiết kế vượt trội” yêu cầu các thiết kế phải dễ tiếp cận nhất có thể.

Nguyên tắc

Các quy tắc cho phép một số mức độ linh hoạt. Ví dụ: một quy tắc quy định học sinh sẽ bị đình chỉ học nếu bị báo cáo lên văn phòng hiệu trưởng vì hành vi quấy rối lớp ba lần trong một học kỳ.

Các nguyên tắc cho phép xem xétcác tình huống, chẳng hạn như một học sinh cần hỗ trợ, thay vì trừng phạt.

Yêu cầu

Yêu cầu để vượt qua quá trình đánh giá hoặc ra quyết định. Ví dụ bao gồm ngân sách sản xuất tối thiểu và tối đa cần thiết để một bộ phim đủ điều kiện tham gia liên hoan phim.

Điểm số

Điểm số trong bài kiểm tra phải đạt ít nhất một mức nhất định mới được xét tuyển vào một trường đại học hoặc cao đẳng. Điều này đặt ra những kỳ vọng với học sinh về điểm số mà các em phải đạt được để có thể đăng ký vào một trường học.

Nguyên tắc	một khái niệm cơ bản có thể được sử dụng để thông báo các quyết định và sản phẩm như nguyên tắc thiết kế. Ví dụ, nguyên tắc “thiết kế đến các góc cạnh” yêu cầu các thiết kế phải dễ tiếp cận nhất có thể.
Nguyên tắc	các quy tắc có giới hạn nhất định. Ví dụ: một quy định quy định rằng một học sinh sẽ bị đình chỉ học nếu phá rối lớp học ba lần trong một học kỳ và bị báo cáo lên văn phòng hiệu trưởng.
Yêu cầu	yêu cầu để thông qua quy trình ra quyết định hoặc đánh giá. Ví dụ bao gồm ngân sách sản xuất cần thiết để một bộ phim được chấp nhận tham gia liên hoan phim, cả ở mức tối thiểu và tối đa.
Điểm số	kết quả kiểm tra phải đáp ứng ngưỡng tối thiểu để đượcđược tính đến để nhập học vào một trường đại học hoặc cao đẳng. Liên quan đến điểm họ phải đạt được để có thể đăng ký vào một trường học, điều này đặt ra những kỳ vọng đối với học sinh.

Các loại tiêu chí

Ràng buộc là gì?

Các ràng buộc đang hạn chế các yếu tố có thể ảnh hưởng đến đầu ra, ngày hoàn thành hoặc mức độ thành công của nhiệm vụ. Ví dụ: nếu đang thiết kế một tòa nhà, bạn sẽ cần xem xét các giới hạn như không gian có sẵn và vật liệu cần thiết để xây dựng tòa nhà.

Các giới hạn là yếu tố cần được xem xét trong khi thực hiện một thiết kế. Điều này là do chúng có thể cản trở quá trình phát triển thiết kế và chúng ta cần tránh chúng càng nhiều càng tốt.

Các nhà thiết kế và nhà phát triển cùng nhau tạo ra các sản phẩm mới dựa trên yêu cầu và nhu cầu của doanh nghiệp. Bạn phải tính đến việc các lựa chọn của mình sẽ ảnh hưởng như thế nào đến hiệu suất hoặc thời hạn hoàn thành khi hoạt động dưới các giới hạn như thời gian hoặc không gian.

Ngoài ra, khi sử dụng các tiêu chí, hãy nghĩ xem việc sử dụng bộ thông số kỹ thuật này sẽ hỗ trợ bạn như thế nào trong việc tìm kiếm dữ liệu phù hợp hoặc cần thiết cho dự án của bạn

Một số loại ràng buộc của dự án

Các sau đây là những khía cạnh thường ảnh hưởng đến việc dự án sẽ diễn ra tốt đẹp như thế nào:

Thời gian	Bạn nên tính đến thời gian chuẩn bị bởi vì các dự ánthường có thời hạn. Đáp ứng những thời hạn này tại nơi làm việc có thể giảm chi phí trong khi vẫn duy trì sự hài lòng của khách hàng. Trước khi bắt đầu một dự án, hãy xác định ngày hoàn thành và thời lượng của từng hoạt động.
Chi phí	Dự án thường có ngân sách, do đó chi phí tổng thể của dự án phải được xem xét. Dự đoán bạn sẽ tốn bao nhiêu tiền để thực hiện ý tưởng của mình là cần thiết để quản lý hạn chế này. Nó cũng đòi hỏi phải bao thanh toán các chi phí không lường trước được khi dự án tiến triển.
Chất lượng	Giới hạn chất lượng chủ yếu liên quan đến các thuộc tính của sản phẩm. Điều quan trọng không kém là tuân thủ ngân sách, đáp ứng thời hạn và quan tâm đến tất cả các tiêu chí thích hợp, điều quan trọng là phải đảm bảo giao hàng xuất sắc.
Rủi ro	Các nguồn lực lập kế hoạch yêu cầu phải tính đến những thay đổi trong tương lai. Mất điện là một rủi ro công nghệ, trong khi một thành viên trong nhóm bị ốm là mối nguy hiểm đối với nguồn nhân lực.

Các loại ràng buộc cần được quan tâm Sơ đồ ràng buộc

Thời gian

Kể từ khi các dự án thường được ấn định ngày hoàn thành, bạn nên đưa thời gian vào kế hoạch của mình. Tại nơi làm việc, đáp ứng các thời hạn này có thể cắt giảm chi phí và duy trì sự hài lòng của khách hàng.

Ước tính thời gian hoàn thành và lượng thời gian cần thiết cho từng nhiệm vụ trước khi bắt đầudự án. Chẳng hạn, bạn có thể quyết định thời điểm hoàn thành báo cáo và đặt ra một giờ để nghiên cứu, viết và hiệu đính.

Khi xác định lịch trình của dự án, nhiều người quản lý dự án tính đến sự chậm trễ và những điều chỉnh không lường trước được.

Chi phí

Tổng chi phí của một dự án phải được tính đến vì các dự án thường có ngân sách. Quản lý ràng buộc này đòi hỏi phải dự đoán chi phí để thực hiện ý tưởng của bạn.

Xem thêm: Gò má thấp và gò má cao (So sánh) – Tất cả sự khác biệt

Ngoài ra, nó đòi hỏi phải tính đến các chi phí không lường trước được trong suốt quá trình thực hiện dự án. Ví dụ, hãy coi việc trở thành tài xế giao hàng được trả lương theo giờ.

Việc tính đến giá xăng dầu là rất quan trọng nếu bạn chịu trách nhiệm về phương tiện mình lái.

Chất lượng

Chất lượng của sản phẩm có thể bàn giao là trọng tâm chính của giới hạn chất lượng. Mặc dù việc bám sát ngân sách, hoàn thành thời hạn và giải quyết tất cả các yêu cầu cần thiết là rất quan trọng, nhưng việc đảm bảo giao hàng xuất sắc cũng rất quan trọng.

Các sản phẩm bàn giao của dự án khớp với kỳ vọng lập kế hoạch đến mức nào được gọi là chất lượng của dự án.

Hãy xem xét kịch bản khi bạn có một dự án sản xuất nghệ thuật. Các tiêu chuẩn chất lượng của dự án có thể tập trung vào các loại vật liệu được sử dụng hoặc phương pháp được sử dụng.

Rủi ro

Rủi ro của một dự án là bất kỳ tình huống không lường trước nào có thể ảnh hưởng đến nó. Điều quan trọng là phải xem xét những thay đổi tiềm năngtrong khi hoạch định nguồn lực.

Một thành viên trong nhóm bị ốm là rủi ro về nguồn nhân lực, trong khi mất điện là rủi ro về công nghệ. Các sự kiện bất ngờ cần tính đến khi thiết kế chiến lược dự án bao gồm các điều kiện thị trường và những thay đổi trong ngành.

Bạn có thể phát hiện những vấn đề này trước khi chúng phát sinh hoặc trở nên khẩn cấp bằng cách thực hiện phân tích rủi ro.

Ví dụ về các hạn chế điển hình trong kỹ thuật có thể là những hạn chế liên quan đến công thái học, khả năng bảo trì, chi phí, tính bền vững, v.v.

Quy trình thiết kế kỹ thuật hoạt động như thế nào?

Quy trình thiết kế kỹ thuật đơn giản là một quy trình trong đó một vấn đề kỹ thuật được giải quyết bằng cách làm việc để tìm ra giải pháp cho nó. Quy trình thiết kế kỹ thuật bắt đầu bằng việc xác định động cơ, các ràng buộc và tiêu chí dẫn đến đề xuất giải pháp kỹ thuật.

Các giải pháp khả thi có thể được tiếp tục bằng cách thực hiện nghiên cứu, thử nghiệm vật liệu, xây dựng thiết kế có sự hỗ trợ của máy tính, và hình thành một nguyên mẫu. Đối với việc tối ưu hóa của họ, luôn có một tùy chọn để phân tích kết quả và tiếp tục đưa ra các ý tưởng có thể mang lại sự cải tiến trong thiết kế.

Điều cực kỳ quan trọng đối với một thiết kế là đáp ứng các tiêu chí và ràng buộc cuối cùng bởi vì thật hữu ích khi chọn một thiết kế tốt hơn và đảm bảo sự thành công của nó. Một ví dụ về giải pháp thiết kế có thể là; các kỹ sư cơ khí tìm ra cách làm cho động cơ ô tô tiết kiệm nhiên liệu hơn-hiệu quả cho mọi người.

Câu hỏi thường gặp

Bạn định nghĩa lý thuyết ràng buộc như thế nào?

Lý thuyết về các ràng buộc là một tập hợp để khám phá những hạn chế có thể có tác động lớn nhất đến một dự án và cải thiện nó.

Hãy xem xét tình huống bạn làm việc cho một công ty nước giải khát với chi phí nguyên vật liệu đáng kể. Bạn có thể tìm một nhà cung cấp thay thế cung cấp cùng loại vật liệu với giá hợp lý bằng cách sử dụng nguyên tắc giới hạn.

Điều gì phân biệt rủi ro với hạn chế?

Rủi ro là một tình huống không lường trước được có thể ảnh hưởng đến một dự án. Ngược lại, hạn chế là bất kỳ yếu tố hạn chế nào liên quan đến dự án. Rủi ro là một loại hạn chế, nhưng cũng có thể có những hạn chế khác như thời gian, tiền bạc và chất lượng.

Tại sao các tiêu chí lại quan trọng như vậy?

Các tiêu chí nên được coi là tập hợp các lăng kính phân tích mà người ta có thể sử dụng để hiểu và đánh giá một can thiệp. Các tiêu chí đưa ra các quan điểm tương phản cùng nhau vẽ nên một bức tranh hoàn chỉnh về can thiệp.

Chúng thúc đẩy phản ánh sâu hơn về chất lượng của một can thiệp, ứng dụng, quy trình và kết quả của nó.

Kết luận:

• Tiêu chí là danh sách các tính năng của một hệ thống hoặc công nghệ, trong khi các ràng buộc đề cập đến các giới hạn của một thiết kế.
• Các chuẩn mực hoặc điều kiện hình thành cơ sở của một phán đoán, phân tích hoặc lựa chọn được gọi là