制約条件は設計の境界を示すものであり、基準条件はシステムやデバイスが満たすべき機能のリストである。 制約条件と基準条件は互いに衝突することが多い。

デバイス、システム、プロジェクトが行う可能性のあるタスクは、クライテリアと呼ぶことができる。 プロジェクトを成功させるためには、クライテリアモデルに従うことが必要である。

逆に、制約とは設計上の制限であり、モデルの整合性を確保し、その精度を高めるものである。

今回は、制約条件とクライテリアの実際の違いを把握します。

エンジニアリングやテクノロジーの観点から

システムまたはデバイスが満たすべき安全要件は、技術的または工学的な基準および制約によって記述される。 これらの要件や制限は、そのガジェットがどのように、どこで、誰に使われるのかによって異なります。

デバイスやシステムを生産するために使用できる資源は、生産基準と制約によって記述される。 部品やシステムを作るために利用できる自然、人、機械の資源は、これらの基準や制約の基礎となるものです。

技術面では

デバイスの機能、外観、価値は、市場の変数や制約によって決定されます。 これらの基準や制約は、ユーザーが技術に何を期待しているかを調査することで知ることができます。

ファイナンスの観点から

システムやガジェットのコストや利点は、財政的な制約や基準によって決定されます。 これらの基準や制約は、技術システムやガジェットの作成、使用、開発のコストと、その使用によって最終的に得られる利点をカバーしています。

基準とは何か？

Criteria（クライテリア）とは、何かを選択、判断、分類するための基準や指針であるCriterionの複数形である。 Criteriaは、決定、評価、選択の基礎となる基準や条件である。

文字通りの意味とは別に、誰かや何かが何かを考慮したり資格を得るために満たさなければならない具体的な基準のことをCriteriaと呼びます。 この基準は、学歴、経験、推薦状など、就職活動の応募を評価するために使用できる要素であり、それぞれの基準があります。

例えば、授業の成績は、テストの成績、宿題などの課題の出来具合、授業にどれだけ積極的に参加したかなど、様々な要素で決まることがあります。

時々、criteriaを単数名詞として使おうとする人がいますが（dataが時々使われるように）、これは通常、不適切な使い方と見なされます。

基準とは、最終結果がどのように現れなければならないかを指定する一連の仕様のことである。 効果的にプロジェクトを計画し実行するためには、十分に具体的かつ詳細である必要がある。

この基準を満たすデータを得るために、ユーザー調査、データ分析、描画など、さまざまな手法が用いられます。

必要な情報がすべて揃ったら、論理的かつ計画的に要件を整理していきます。 製品の中核となる部分にも、オプションの部分にも、必要なものをすべて盛り込む必要があります。

ニーズが明確になったら、そのニーズが最終製品のデザインにどのような影響を与えるかを検討し始めるとよいでしょう。

クライテリアの種類

プリンシプル

デザイン原理のように、意思決定やアウトプットに適用される可能性のある基本的な考え方。 例えば、"Design to the Edges "というルールでは、可能な限りアクセシブルなデザインにすることを義務付けています。

ガイドライン

ある程度の柔軟性を持たせたルール。 例えば、「1学期に3回、授業妨害で校長室に報告されたら停学になる」という規則があります。

ガイドラインでは、罰ではなく、支援が必要な生徒などの状況を考慮することができます。

必要条件

評価や判定に合格するための条件。 例えば、映画祭に出品するために必要な最低・最高制作予算などです。

スコア

テストのスコアが一定水準以上でないと、大学や専門学校への入学を考慮することはできません。 これは、生徒が学校に入学するために必要な成績の期待値を設定するものです。

コンストレイントとは？

制約とは、アウトプット、完了日、タスクの成功に影響を与える可能性のある制限的な要素です。 例えば、建物を設計する場合、使用できるスペースや建設に必要な材料などの制約を考慮する必要があります。

制約条件とは、デザインを作る際に考慮しなければならない要素です。 なぜなら、デザインの開発プロセスを阻害する可能性があるため、できるだけ避けなければならないからです。

時間や空間の制約がある中で、デザイナーと開発者が一緒になって、企業の要求や要望を踏まえた斬新な製品を生み出す。 その選択が、パフォーマンスや完成期限にどのような影響を与えるかを考慮しなければならない。

さらに、基準を採用する場合、この一連の仕様を使用することで、プロジェクトに適した、または必要なデータを見つけるのにどのように役立つかを考えてください。

プロジェクト制約のいくつかのタイプ

プロジェクトの進行具合に頻繁に影響するのは、次のような点です：

時間

仕事では、コスト削減や顧客満足度向上のために、納期が設定されることが多いので、計画的に進める必要があります。

例えば、報告書はいつまでに仕上げるかを決め、リサーチ、ライティング、校正に1時間ずつかけるなど、完成までのスケジュールと各タスクに必要な時間を見積もってからプロジェクトに取り掛かるようにしましょう。

プロジェクトのスケジュールを決定する際、多くのプロジェクトマネージャーは遅延や予期せぬ調整を考慮します。

コスト

プロジェクトには予算があることが多いので、その制約の中で、自分のアイデアを実現するために必要なコストを予測することが必要です。

さらに、プロジェクト期間中の予期せぬコストを考慮する必要があります。 例えば、時給制の配送ドライバーを考えてみてください。

あなたが運転する車に責任を持つなら、ガソリン価格を考慮することは極めて重要です。

品質

予算や納期を守り、必要な要件を満たすことも重要ですが、優れた納品物を保証することも重要なポイントです。

プロジェクトの成果物が計画の期待にどれだけ合致しているかを、プロジェクトの品質と呼ぶ。

アートを制作するプロジェクトがあった場合、その品質基準の中心は、使用する材料の種類や使用方法であるかもしれません。

リスク

プロジェクトのリスクとは、プロジェクトに影響を及ぼす可能性のある予期せぬ事態のことです。 リソースを計画する際に、潜在的な変化を考慮することが極めて重要です。

プロジェクト戦略策定時に考慮すべき想定外の事象としては、市場環境、業界の変化などがあります。

リスク分析を行うことで、これらの問題を事前に発見し、緊急性を高めることができます。

エンジニアリングにおける典型的な制約の例としては、人間工学、保守性、コスト、持続可能性などに関するものがあります。

エンジニアリングデザインプロセスの仕組み

工学設計プロセスとは、工学的な問題を解決するために取り組むプロセスのことであり、工学的な解決策を提案するための動機、制約、基準を明らかにすることから始まる。

研究、素材テスト、CAD、プロトタイプの作成で解決策を導き出し、その結果を分析することで、より良いデザインにすることも可能です。

より良いデザインを選択し、その成功を保証するのに役立つからです。 デザインソリューションの例としては、機械エンジニアが自動車のエンジンをより燃費の良いものにする方法を考え出すことなどが挙げられます。

よくあるご質問

制約条件の理論をどう定義するか？

制約条件理論とは、プロジェクトに最も大きな影響を与える制約を発見し、それを改善するための集大成である。

あなたが飲料メーカーに勤めていて、材料費がかさんでいる場合、限界の原則を利用すれば、同じ材料をリーズナブルな価格で提供する代替サプライヤーを探し出すことができます。

リスクと制約を区別するものは？

リスクとは、プロジェクトに影響を及ぼす可能性のある不測の事態のことで、反対に制約とは、プロジェクトに関連するあらゆる制限要素のことです。 リスクは制約の一種ですが、時間、お金、品質など、他の制約もあります。

なぜ、基準が重要なのでしょうか？

基準は、介入を理解し評価するために使用できる分析レンズのコレクションとみなすべきである。 基準は、対照的な視点を提供し、一緒に介入の全体像を描きます。

介入の質、その適用、手順、結果について、より深い考察を促すものです。

結論から言うと

• 基準とは、システムや技術の特徴のリストであり、制約とは、設計の限界を扱うものである。
• 判断、分析、選択の基礎となる規範や条件は、クライテリアと呼ばれる。
• 最終製品がどのように見えるべきかを概説する一連の要件を基準と呼ぶ。 効率的な計画と実行を可能にするために、十分に定義され、徹底されている必要がある。
• 制約とは、生産、納期、タスクの成功に影響を与える可能性のある制限要因のことです。
• デザイナーとデベロッパーのコラボレーションにより、企業のニーズやウォンツに合わせた革新的なプロダクトを生み出しています。
• 時間やスペースの制約などの制約の中で仕事をする場合、自分の判断がパフォーマンスや完成日にどのような影響を与えるかを考えなければなりません。

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