Təşkilat firma, məhəllə birliyi, xeyriyyə təşkilatı və ya birlik kimi əməkdaşlıq edən insanlar qrupudur. “Təşkilat” termini qrup, korporasiya və ya nəyinsə yaradılması və ya inkişafı prosesini təsvir etmək üçün istifadə oluna bilər.

İdarə heyətinin sədri və direktorların rəhbərliyi altında CEO biznesi idarə edir. . Tipik olaraq, direktor vitse-prezidentə hesabat verir, o da öz növbəsində CEO və ya prezidentə hesabat verir.

Bu blog məqaləsi təşkilatlardakı personajlar və ya rollar arasındakı fərqi bilmək haqqındadır. Bu rollar arasındakı fərqi izah etməkdə məqsəd hər bir stul mövqeyinin əhəmiyyətini anlamağa kömək etməkdir. Bu, həm də iş tapmaqda sizə kömək edəcək vəzifəyə nə qədər uyğun olduğunuzu göstərir.

Gəlin başlayaq!

Baş nədir?

Bizdə tez-tez şirkətin "rəhbəri", "şöbə müdiri" və ya "təhsil müdiri" olduğunu söyləyən kifayət qədər insan var, lakin çox az adam "rəhbər"in əslində nə olduğunu bilir. .

Onların işi nədir? Təşkilatın ilkin mərhələsində kiməsə “rəhbər” titulunun verilməsi adi haldır.

Bu insanlar təşkilatın onurğa sütunudur. Bu başlıq onu göstərir ki, qurumun rəhbərliyi bu adamın əlindədir. Onların işi təşkilatın üzərinə düşən geniş vəzifələri səmərəli şəkildə yerinə yetirməkdir.

İş üçün insanları seçirlər. Liderlər həmişə bir yerdədirmövqe; onlar çox vaxt planlaşdırma və qərar qəbul etməyi tələb edən vəzifələrə cavabdehdirlər. Onlar bir qrup insan toplayır və onları öz təşkilatlarına inteqrasiya edirlər.

SVP nədir?

SVP baş vitse-prezidenti təmsil edir. Baş vitse-prezidentlər təşkilatlarda əsas rol oynayırlar. Onlar adətən sifarişlərin vaxtında yerinə yetirilməsi, işçilərin maaşlarının ödənilməsi, təşkilat daxilindəki problemlərin həllinə çalışmaq və s. kimi bir çox fəaliyyət sahələrinə nəzarət edir və qiymətləndirirlər.

VKP-nin mövqeyi Baş. Onlar təşkilat rəhbərindən sonra ikinci şəxs kimi çıxış edirlər.

Onlar həmçinin təşkilatın uğuru üçün digər təşkilatlarla işləyir və digər rəhbərlərin işini qiymətləndirirlər. Rəhbər olmadıqda onlar mühüm sənədləri də imzalaya bilərlər.

VP nədir?

VP vitse-prezidentdir.

Böyük bir təşkilatda vitse-prezident, icraçı prezident, baş prezident, prezident köməkçisi, köməkçi kimi bir çox prezident vəzifəsi var. prezident, marketinq prezidenti və s.

Bütün bu vəzifələr təşkilatın ehtiyaclarından asılıdır. İstənilən təşkilatda birinci səviyyə təşkilatın rəhbəri, ikinci səviyyə SPV, üçüncü səviyyə isə VP-dir.

VP təşkilatın müəyyən hissələrinə nəzarət etmək üçün məsuliyyət daşıyır. Başqa sözlə, VP həm də təşkilatın “məsuliyyəti” adlanırvə onun daxilində bir neçə şöbəyə baxır. Təşkilatı uğur nərdivanına yüksəltmək də VP-lərin məsuliyyətidir.

Direktor Nədir?

Direktorun təşkilatın idarə olunmasında çox mühüm rolu var. Onları təşkilatın agentləri də adlandırmaq olar. Onlar təşkilata layihənin vaxtında başa çatdırılması, rəhbər tərəfindən müəyyən edilmiş qaydalara uyğun olaraq insanlara rəhbərlik, yığıncaqların təşkili, təşkilatın mənfəət və zərər hesabının aparılması və s. kimi yollarla nəzarət edirlər.

Direktor şöbənin yaxşı və pis fəaliyyətinə də cavabdehdir. O, təşkilatda işçilərə rəhbərlik edir.

Direktor təşkilatda vasitəçi kimi çıxış edir və oradakı insanların problemlərini SVP-yə çatdırır və həll edir. Direktorlar geniş şəkildə işləyirlər.

Hamısı Arasındakı Fərq

• Onlar arasında yeganə fərq stuldur. Hər kəs tutduğu vəzifəyə uyğun olaraq qabiliyyətindən istifadə edir. Vəzifə təşkilatda ən yüksək səviyyədir, növbəti SVP rütbəsi, üçüncü VP rütbəsi və nəhayət, direktor rütbəsi var. Nə qədər VP və direktor olması təşkilatdan asılıdır.
• Lider təşkilatın “rəhbəri” olaraq komandanı idarə edir və təşkilatın strategiyasını və istiqamətini müəyyən edir. Hər şöbə üçün ən bacarıqlı insanlar seçilir. ikənSVP-nin mövqeyi başçı ilə eynidir, səlahiyyətlər başdan azdır.
• SVP təşkilat daxilində əsas departamentlərə cavabdeh olan icraçı məmurdur. SVP vasitəsilə normal insanın “başına” daxil olmaq da mümkündür.
• SVP ilə VP arasında çox da fərq yoxdur; SVP-nin daha çox səlahiyyətləri və VP-nin xüsusi məsuliyyət sahələri olması istisna olmaqla, hər ikisinin eyni işi var.
• Və əgər direktorlar haqqında danışsaq, böyük təşkilatlarda çox vaxt birdən çox olur; hər bir direktor öz şöbəsinə cavabdehdir.
• Direktor şirkətin inkişafı üçün strateji plan hazırlamalı, bütün çıxışları son tarixlərdən əvvəl hazırlamalı və icraçı direktor və ya vitse-prezidentə hesabat verməlidir.
• Direktor təşkilatın biznes fəaliyyətini, eləcə də illik büdcəni idarə etməlidir. Rejissorun işi çətin olduğu qədər yaradıcıdır.

Əsas Məqsəd Nədir Təşkilatın rəhbəri?

Təşkilat rəhbərini saxlamaqda məqsəd təşkilata öz resurslarını yerinə yetirməkdə, fəaliyyətini yaxşılaşdırmaqda və qarşıya qoyduğu məqsədə nail olmaqda kömək etməkdir. Rəhbər olaraq təşkilat rəhbəri məsuliyyət daşıyır. daxili əməliyyatlar üçün. Başın vəziyyəti nə qədər çətin və mürəkkəbdirsə, faydaları da bir o qədərdir.

Təşkilat daxilində bütün nəzarət və qərarların qəbulu rəhbərə məxsusdur və onlar öz işlərində müstəqildirlər. İnsanlar yaxşı bir liderdən yalnız yaxşı işlər görməsini deyil, həm də təşkilatdakı digər insanlara yaxşı etmək üçün lazım olanları verməsini gözləyirlər.

Necə Rəhbər olursunuz?Təşkilat?

Təşkilat rəhbəri olmaq üçün yaxşı universitetdə MBA dərəcəsi almalısınız. Vaxtınızdan düzgün istifadə etmək və özünüzə inam, özünüzü daha güclü etmək üçün atacağınız addımlardan bəziləridir.

• Təşkilat rəhbəri olmaq üçün bacarıqlarınızdan düzgün istifadə etməyi öyrənməlisiniz.
• Başlar ictimaiyyət arasında ünsiyyət qurmaqda, insanlara rəhbərlik etməkdə, təşkilatlanmaqda və məsuliyyət daşımaqda üstündürlər. Siz təşkilatın bir hissəsi olmamışdan əvvəl bunu etsəniz, liderlik imkanı yarandıqda insanlar sizə müraciət edəcəklər.
• Təşkilat rəhbərlərini nəzərdən keçirin və təcrübə qazanmaq üçün onlarla vaxt keçirin.
• Bu vəzifələr üçün bəzi əlavə sertifikatlar da tələb olunur.
• Biznes liderləri haqqında kitablarda və ya veb saytlarda oxuyaraq onların sizə faydalı olacaq təcrübələri haqqında öyrənin.

Nə İki növ direktor varmı?

Bir təşkilatın işə başlaması üçün iki növ direktor işə götürülür. Yaxşı bir təşkilatda bu iki tip direktorun qarışığı olmalıdır, çünki hər biri masaya müxtəlif ideyalar gətirir.

İcraçı direktor

Bu direktorlar şirkəti gündəlik olaraq idarə edirlər. və ödənilir. Onlar təşkilat üçün biznes funksiyalarını yerinə yetirməlidirlər və təşkilata tabedirlər.

Qeyri-İcraçı Direktor

Bu direktorlar adətən yarımştatdırlar və onların rolu iştirak etməkdir.görüşlər keçirmək, təşkilat üçün strategiya hazırlamaq, müstəqil məsləhət vermək və biznes ideyalarını təqdim etmək. Onlar icraçı direktorun iştirakı ilə işləyirlər.

Direktordan SVP Səviyyəsinə necə yüksəlmək olar?

Rejissordan VP səviyyəsinə keçmək o qədər də asan deyil. Təşkilatda VP vakantlığı direktor qədər böyük deyil. Siz o yer boş qalana və ya işinizi dəyişdirənə qədər VP səviyyəsinə yüksələ bilməzsiniz.

Təqdimat üçün gözləmə müddəti bəzən üç il, bəzən beş il və bəzən daha çox olur. VP yeri əldə etmək üçün ən yaxşı şans başqa bir təşkilatda VP kimi müraciət etdiyiniz zamandır.

Nəticə

• Böyük vəzifədə oturan hər bir şəxs tez-tez özündən kiçik kresloda oturan adama iş verir.
• Rəhbərin əsas məsuliyyəti təşkilatın tərəqqisini qorumaqdır. SVP baş direktora hesabat verməkdən məsuldur. VP həm də V səviyyəli bir vəzifədir və hesabatları təşkilatın rəhbərinə çatdırmaq onların məsuliyyətidir. Direktorlar V səviyyəli rəhbərliyə hesabat verirlər.
• Təşkilat daha mütəşəkkil şəkildə birlikdə işləyə biləcəyiniz platforma yaratmaq üçün bir çox insanı bir araya gətirir.
• Təşkilat bütün güclü tərəfləri üzərində inkişaf edir. insanlar.

Müvafiq məqalələr