Bir kuruluş, bir firma, mahalle derneği, hayır kurumu veya sendika gibi işbirliği yapan bir grup insandır. "Kuruluş" terimi bir grubu, bir şirketi veya bir şey yaratma veya geliştirme sürecini tanımlamak için kullanılabilir.

CEO, yönetim kurulu başkanı ve direktörlerin yönetimi altında işi yönetir. Tipik olarak bir direktör başkan yardımcısına, o da CEO veya başkana rapor verir.

Bu blog makalesi, kuruluşlardaki karakterler veya roller arasındaki farkı bilmekle ilgilidir. Bu roller arasındaki farkı açıklamanın amacı, her bir sandalye pozisyonunun önemini anlamanıza yardımcı olmaktır. Ayrıca, iş bulmanıza yardımcı olacak pozisyon için ne kadar nitelikli olduğunuzu gösterir.

Hadi başlayalım!

Kafa Nedir?

Şirketin "başı", "departmanın başı" veya "eğitimin başı" olduğunu söyleyen yeterince insanımız var, ancak çok az insan "baş "ın gerçekte ne olduğunu biliyor.

Görevleri nedir? Bir kuruluşun ilk aşamalarında birine "başkan" unvanı vermek yaygındır.

Bu kişiler kurumun bel kemiğidir. Bu unvan kurumun liderliğinin bu kişinin elinde olduğunu gösterir. Görevleri kurumun geniş sorumluluklarını etkin bir şekilde yerine getirmektir.

Liderler her zaman bir pozisyondadır; genellikle planlama ve karar verme gerektiren görevlerden sorumludurlar. Bir grup insanı bir araya getirir ve onları organizasyonlarına entegre ederler.

SVP Nedir?

SVP, kıdemli başkan yardımcısı anlamına gelir. Kıdemli başkan yardımcıları kuruluşlarda kilit bir rol oynar. Genellikle siparişlerin zamanında yapılması, çalışanların maaşlarının ödenmesi, kuruluş içindeki sorunların çözülmeye çalışılması gibi birçok performans alanını denetler ve değerlendirirler.

Kıdemli Başkan Yardımcısının pozisyonu başkanınkine benzer. Kurum başkanının ikinci amiri olarak hareket ederler.

Ayrıca kuruluşun başarısı için diğer kuruluşlarla birlikte çalışırlar ve diğer liderlerin çalışmalarını değerlendirirler. Başkanın yokluğunda önemli belgeleri de imzalayabilirler.

VP Nedir?

VP, başkan yardımcısı anlamına geliyor.

Büyük bir kuruluşta başkan yardımcısı, icra başkanı, kıdemli başkan, başkan yardımcısı, başkan yardımcısı, pazarlama başkanı gibi birçok başkan pozisyonu vardır.

Tüm bu pozisyonlar kuruluşun ihtiyaçlarına bağlıdır. Herhangi bir kuruluşta, ilk seviye kuruluşun başı, ikinci seviye SPV ve üçüncü seviye VP'dir.

Bir VP, kuruluşun belirli bölümlerini denetlemekten sorumludur. Başka bir deyişle, VP aynı zamanda kuruluşun "sorumlusu" olarak da adlandırılır ve kuruluş içindeki çeşitli departmanlarla ilgilenir. Ayrıca kuruluşu başarı merdiveninde yukarı taşımak da VP'lerin sorumluluğundadır.

Yönetmen Nedir?

Direktör, organizasyonun yürütülmesinde çok önemli bir role sahiptir. Organizasyonun temsilcileri olarak da adlandırılabilirler. Projeyi zamanında tamamlamak, insanları başkan tarafından belirlenen kurallara göre yönlendirmek, toplantılar düzenlemek, organizasyonun kar ve zarar hesabını tutmak gibi yollarla organizasyonu denetlerler.

Müdür aynı zamanda departmanın iyi ve kötü performansından da sorumludur. Organizasyondaki çalışanlara rehberlik eder.

Direktör organizasyonda bir aracı görevi görür ve organizasyondaki kişilerin sorunlarını SVP'ye iletir ve çözüme kavuşturur. Direktörler yoğun bir şekilde çalışır.

Hepsi Arasındaki Farklar

• Aralarındaki tek fark sandalyedir. Herkes sahip olduğu pozisyona göre yeteneklerini kullanır. Pozisyon, organizasyondaki en yüksek seviyedir, bir sonraki SVP rütbesi, üçüncü VP rütbesi ve son olarak direktör rütbesi vardır. Kaç tane VP ve direktör olması gerektiği organizasyona bağlıdır.
• Organizasyonun "başı" olarak lider, ekibi yönetir ve organizasyon için strateji ve yön belirler. Her departman için en yetkin kişiler seçilir. SVP'nin pozisyonu başkanla aynı olsa da yetkileri başkandan daha azdır.
• SVP, bir kuruluş içindeki önemli departmanlardan sorumlu bir üst düzey yöneticidir. SVP aracılığıyla normal bir kişinin "kafasına" erişmek de mümkündür.
• SVP ve VP arasında çok fazla fark yoktur; SVP'nin daha fazla yetkiye sahip olması ve VP'nin belirli sorumluluk alanlarına sahip olması dışında her ikisi de aynı işe sahiptir.
• Direktörlerden bahsedecek olursak, büyük kuruluşlarda genellikle birden fazla direktör vardır; her direktör kendi departmanından sorumludur.
• Direktör, şirketin büyümesi için stratejik bir plan geliştirmeli, tüm çıktıları son teslim tarihlerinden önce hazırlamalı ve performansı SVP veya VP'ye rapor etmelidir.
• Direktör, kuruluşun ticari faaliyetlerinin yanı sıra yıllık bütçesini de yönetmek zorundadır. Bir direktörün işi zor olduğu kadar yaratıcıdır da.

Organizasyon Başkanının Temel Amacı Nedir?

Kuruluşun başında bulunmanın amacı, kuruluşun kaynaklarını yerine getirmesine, performansını artırmasına ve hedefine ulaşmasına yardımcı olmaktır. Bir lider olarak, kuruluşun başkanı iç operasyonlardan sorumludur. Başkanın pozisyonu ne kadar zor ve karmaşıksa, faydaları da o kadar fazladır.

Kurum içinde tüm kontrol ve karar verme yetkisi liderdedir ve işlerinde bağımsızdırlar. İnsanlar iyi bir liderden sadece iyi işler yapmasını değil, aynı zamanda kurumdaki diğer insanlara da iyi işler yapmaları için gerekenleri vermesini bekler.

Nasıl Organizasyon Başkanı Olursunuz?

Kurumun başına geçmek için iyi bir üniversiteden MBA derecesine sahip olmanız gerekir. Zamanınızı doğru kullanmak ve kendinize güvenmek, kendinizi daha güçlü kılmak için atabileceğiniz adımlardan bazılarıdır.

• Kurumun başına geçmek için becerilerinizi doğru kullanmayı öğrenmelisiniz.
• Liderler toplum içinde iletişim kurma, insanlara liderlik etme, organize olma ve sorumluluk alma konularında çok başarılıdır. Bunu organizasyonun bir parçası olmadan önce yaparsanız, bir liderlik fırsatı doğduğunda insanlar size bakacaktır.
• Kurum başkanlarını inceleyin ve deneyim kazanmak için onlarla zaman geçirin.
• Bu pozisyonlar için bazı ek sertifikalar da gereklidir.
• Size faydalı olacak deneyimleri hakkında bilgi edinmek için iş liderlerini kitaplardan veya web sitelerinden okuyarak inceleyin.

İki Tür Yönetici Nedir?

Bir kuruluşun kuruluşu için iki tür yönetici işe alınır. Her biri masaya farklı fikirler getirdiğinden, iyi bir kuruluş bu iki tür yöneticinin bir karışımına sahip olmalıdır.

İcra Direktörü

Bu yöneticiler şirketi günlük olarak yönetir ve ücret alırlar. Kuruluş için iş işlevlerini yerine getirmek zorundadırlar ve kuruluşa bağlıdırlar.

İcracı Olmayan Direktör

Bu direktörler genellikle yarı zamanlıdır ve rolleri toplantılara katılmak, kuruluş için strateji oluşturmak, bağımsız tavsiyelerde bulunmak ve iş fikirleri sunmaktır. İcra direktörünün yanında çalışırlar.

Direktörlükten Kıdemli Başkan Yardımcılığına Nasıl Yükselinir?

Direktörlükten VP seviyesine gelmek o kadar kolay değildir. Organizasyonda bir VP'nin boşluğu bir direktörün boşluğu kadar büyük değildir. O koltuk boşalana veya iş değiştirene kadar VP seviyesine terfi edemezsiniz.

Terfi için bekleme süresi bazen üç yıl, bazen beş yıl, bazen de daha fazladır. Başkan Yardımcısı koltuğuna oturmak için en iyi şans, başka bir kuruluşta Başkan Yardımcısı olarak başvurmanızdır.

Sonuç

• Daha büyük bir pozisyonda oturan her kişi genellikle kendisinden daha küçük bir sandalyede oturan kişiye iş verir.
• Başkanın ana sorumluluğu kuruluşun ilerlemesini sürdürmektir. SVP, CEO'ya rapor vermekten sorumludur. VP aynı zamanda V seviyesinde bir pozisyondur ve kuruluşun başkanına raporları iletmek onların sorumluluğundadır. Direktörler V seviyesi yönetime rapor verir.
• Organizasyon, daha organize bir şekilde birlikte çalışabileceğiniz bir platform oluşturmak için birçok insanı bir araya getiriyor.
• Bir kuruluş, tüm çalışanlarının güçlü yanlarıyla gelişir.

İlgili Makaleler