بىر تەشكىلات ھەمكارلاشقان كىشىلەر توپى ، مەسىلەن مۇستەھكەم ، مەھەللە جەمئىيىتى ، خەير-ساخاۋەت ياكى ئىتتىپاق. «تەشكىلات» دېگەن سۆزنى گۇرۇپپا ، شىركەت ياكى مەلۇم بىر نەرسىنى يارىتىش ياكى تەرەققىي قىلدۇرۇش جەريانىنى تەسۋىرلەشكە ئىشلىتىشكە بولىدۇ. . ئادەتتە ، بىر مۇدىر مۇئاۋىن پرېزىدېنتقا دوكلات بېرىدۇ ، ئۇ ئۆز نۆۋىتىدە باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى ياكى پرېزىدېنتقا دوكلات قىلىدۇ.

بۇ بىلوگ ماقالىسى تەشكىلاتلاردىكى پېرسوناژ ياكى رولنىڭ پەرقىنى بىلىش ھەققىدە. بۇ روللارنىڭ پەرقىنى چۈشەندۈرۈشتىكى مەقسەت سىزنىڭ ھەر بىر ئورۇندۇق ئورنىنىڭ مۇھىملىقىنى چۈشىنىشىڭىزگە ياردەم بېرىش. ئۇ سىزنىڭ بۇ خىزمەتكە قانچىلىك لاياقەتلىك ئىكەنلىكىڭىزنى كۆرسىتىپ بېرىدۇ ، بۇ سىزنىڭ خىزمەت تېپىشىڭىزغا ياردەم بېرىدۇ.

ئىشنى باشلايلى!

باش دېگەن نېمە؟

بىزدە دائىم «شىركەت باشلىقى» ، «بۆلۈم باشلىقى» ياكى «مائارىپ باشلىقى» دەيدىغان كىشىلەر يېتەرلىك ، ئەمما ناھايىتى ئاز ساندىكى كىشىلەر «باش» نىڭ نېمىلىكىنى بىلىدۇ. .

ئۇلارنىڭ خىزمىتى نېمە؟ بىر تەشكىلاتنىڭ دەسلەپكى باسقۇچىدا باشقىلارغا «باش» ئۇنۋانى بېرىش كۆپ ئۇچرايدۇ.

بۇ كىشىلەر بۇ تەشكىلاتنىڭ تايانچ كۈچى. بۇ تېما تەشكىلاتنىڭ رەھبەرلىك قاتلىمىنىڭ بۇ كىشىنىڭ قولىدا ئىكەنلىكىنى كۆرسىتىپ بېرىدۇ. ئۇلارنىڭ خىزمىتى تەشكىلنىڭ كەڭ مەسئۇلىيىتىنى ئۈنۈملۈك ئادا قىلىش.

ئۇلار خىزمەتكە ئادەم تاللايدۇ. رەھبەرلەر ھەمىشە ئائورنى ئۇلار پىلانلاش ۋە تەدبىر بەلگىلەشنى تەلەپ قىلىدىغان ۋەزىپىلەرگە دائىم مەسئۇل بولىدۇ. ئۇلار بىر توپ كىشىلەرنى يىغىپ ئۇلارنى تەشكىلاتىغا بىرلەشتۈرىدۇ.

SVP دېگەن نېمە؟

SVP يۇقىرى دەرىجىلىك مۇئاۋىن رەئىسنى كۆرسىتىدۇ. يۇقىرى دەرىجىلىك مۇئاۋىن رەئىسلەر تەشكىلاتلاردا مۇھىم رول ئوينايدۇ. ئۇلار ئادەتتە بۇيرۇقنى ۋاقتىدا ئورۇنداش ، خىزمەتچىلەرنىڭ مائاشىنى بېرىش ، تەشكىلات ئىچىدىكى مەسىلىلەرنى ھەل قىلىشقا ئۇرۇنۇش قاتارلىق نۇرغۇن ئىقتىدار ساھەلىرىنى نازارەت قىلىدۇ ۋە باھالايدۇ.

SVP نىڭ ئورنى ئوخشايدۇ. the head. ئۇلار تەشكىلات باشلىقىنىڭ ئىككىنچى قوماندانلىق ۋەزىپىسىنى ئۆتەيدۇ.

ئۇلار باشقا تەشكىلاتلار بىلەنمۇ تەشكىلنىڭ مۇۋەپپەقىيىتى ئۈچۈن ھەمكارلىشىدۇ ۋە باشقا رەھبەرلەرنىڭ خىزمىتىنى باھالايدۇ. ئۇلار يەنە باش بولمىغان ئەھۋال ئاستىدا مۇھىم ھۆججەتلەرگە ئىمزا قويالايدۇ.

VP دېگەن نېمە؟

VP مۇئاۋىن زۇڭتۇڭنى كۆرسىتىدۇ. پرېزىدېنت ، بازار ئېچىش رەئىسى قاتارلىقلار

بۇ ئورۇنلارنىڭ ھەممىسى تەشكىلاتنىڭ ئېھتىياجىغا باغلىق. ھەر قانداق بىر تەشكىلاتتا ، بىرىنچى دەرىجىلىك تەشكىلاتنىڭ باشلىقى ، ئىككىنچى دەرىجىلىك SPV ، ئۈچىنچى دەرىجە VP.

VP تەشكىلاتنىڭ بەزى قىسىملىرىنى نازارەت قىلىشقا مەسئۇل. باشقىچە ئېيتقاندا ، VP بۇ تەشكىلاتنىڭ «مەسئۇل» دەپمۇ ئاتىلىدۇھەمدە ئۇنىڭ ئىچىدىكى بىر قانچە تارماقلارغا قارايدۇ. تەشكىلنىڭ مۇۋەپپەقىيەت قازىنىش باسقۇچىنى ئۈستىگە ئېلىشى VP نىڭ مەسئۇلىيىتى.

مۇدىر دېگەن نېمە؟

مۇدىرنىڭ تەشكىلنى باشقۇرۇشتا ئىنتايىن مۇھىم رولى بار. ئۇلارنى تەشكىلاتنىڭ ۋاكالەتچىسى دېيىشكە بولىدۇ. ئۇلار قۇرۇلۇشنى ۋاقتىدا تاماملاش ، خەلقنى باشلىق بەلگىلىگەن قائىدە بويىچە يېتەكلەش ، يىغىن ئورۇنلاشتۇرۇش ، تەشكىلاتنىڭ پايدا ۋە زىيان ھېساباتىنى ساقلاش قاتارلىق ئۇسۇللار بىلەن تەشكىلنى نازارەت قىلىدۇ.

مۇدىر بۆلۈمنىڭ ياخشى ۋە ناچار ئىپادىسىگىمۇ مەسئۇل. ئۇ بۇ تەشكىلاتتىكى خىزمەتچىلەرگە يېتەكچىلىك قىلىدۇ. دىرېكتورلار كۆپ ئىشلەيدۇ.

ئۇلارنىڭ ھەممىسىنىڭ پەرقى

• ئۇلارنىڭ بىردىنبىر پەرقى ئورۇندۇق. ھەممە ئادەم ئۆزىنىڭ قابىلىيىتىنى تۇتقان ئورنىغا قاراپ ئىشلىتىدۇ. بۇ ئورۇن تەشكىلاتتىكى ئەڭ يۇقىرى دەرىجە ، كېيىنكىسى SVP دەرىجىسى ، ئۈچىنچىسى VP دەرىجىسى ، ئاخىرىدا ، مۇدىرلىق دەرىجىسى بار. بۇ تەشكىلاتنىڭ قانچىلىك VP ۋە مۇدىر بولۇشى كېرەكلىكىگە باغلىق.
• تەشكىلاتنىڭ «باشلىقى» بولۇش سۈپىتى بىلەن ، رەھبەر كوماندىنى باشقۇرۇپ ، تەشكىلاتنىڭ ئىستراتېگىيىسى ۋە يۆنىلىشىنى بەلگىلەيدۇ. ھەر بىر بۆلۈمگە ئەڭ ئىقتىدارلىق كىشىلەر تاللىنىدۇ. ھالبۇكىSVP نىڭ ئورنى باش بىلەن ئوخشاش ، قۇۋۋەت بېشىدىن تۆۋەن.
• SVP بىر تەشكىلات ئىچىدىكى ئاساسلىق تارماقلارغا مەسئۇل باشقۇرغۇچى. SVP ئارقىلىق نورمال ئادەمنىڭ «بېشى» نى زىيارەت قىلىشقىمۇ بولىدۇ.
• SVP بىلەن VP ئوتتۇرىسىدا ئانچە چوڭ پەرق يوق. SVP نىڭ تېخىمۇ كۆپ ھوقۇقى ۋە VP نىڭ ئالاھىدە مەسئۇلىيەت دائىرىسى بولغاندىن باشقا ، ھەر ئىككىسىنىڭ ئوخشاش خىزمىتى بار.
• ئەگەر بىز رېژىسسورلار ھەققىدە سۆزلىسەك ، چوڭ تەشكىلاتلاردا دائىم بىردىن كۆپ بولىدۇ. ھەر بىر مۇدىر ئۇنىڭ بۆلۈمىگە مەسئۇل.
• دىرېكتور شىركەتنىڭ ئۆسۈپ يېتىلىشى ئۈچۈن ئىستراتېگىيىلىك پىلان تۈزۈشى ، بارلىق يەتكۈزۈلۈش مۇددىتىنى مۇددەتتىن بۇرۇن تەييارلاپ ، SVP ياكى VP غا دوكلات قىلىشى كېرەك.
• مۇدىر تەشكىلاتنىڭ سودا پائالىيىتىنى شۇنداقلا يىللىق خامچوتنى باشقۇرۇشى كېرەك. بىر رېژىسسورنىڭ خىزمىتى ئىجادىي شۇنداقلا قىيىن.

ئاساسلىق مەقسەت نېمە؟ تەشكىلات باشلىقى؟

تەشكىلاتنىڭ باشلىقىنى ساقلاپ قېلىشتىكى مەقسەت تەشكىلاتنىڭ بايلىقىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ، ئىقتىدارىنى يۇقىرى كۆتۈرۈش ۋە نىشانىغا يېتىشكە ياردەم بېرىش. رەھبەر بولۇش سۈپىتى بىلەن ، تەشكىلات باشلىقى مەسئۇل بولىدۇ ئىچكى مەشغۇلات ئۈچۈن. باشنىڭ ئورنى قانچىلىك قىيىن ۋە مۇرەككەپ بولسا ، ئۇنىڭ پايدىسىمۇ شۇنداق.

باشلىقنىڭ تەشكىلات ئىچىدە بارلىق كونترول قىلىش ۋە قارار چىقىرىش ھوقۇقى بار ، ئۇلار خىزمىتىدە مۇستەقىل. كىشىلەر ياخشى رەھبەرنىڭ ياخشى بولۇپلا قالماي ، يەنە تەشكىلاتتىكى باشقا كىشىلەرگە ياخشى قىلىشقا تېگىشلىك ئىشلارنى بېرىشىنى ئۈمىد قىلىدۇ.

سىز قانداق قىلىپ باشلىقنىڭ باشلىقى بولىسىز؟تەشكىلات؟

تەشكىلاتنىڭ باشلىقى بولۇش ئۈچۈن چوقۇم ياخشى ئۇنىۋېرسىتېتنىڭ MBA ئۇنۋانى بولۇشى كېرەك. ۋاقتىڭىزنى مۇۋاپىق ئىشلىتىش ۋە ئۆزىڭىزگە بولغان ئىشەنچ ئۆزىڭىزنى كۈچەيتىش ئۈچۈن تاشلايدىغان بەزى باسقۇچلار.

• تەشكىلاتنىڭ باشلىقى بولۇش ئۈچۈن ، ماھارەتلىرىڭىزنى توغرا ئىشلىتىشنى ئۆگىنىشىڭىز كېرەك.
• باشلىقلار ئاممىۋى سورۇنلاردا ئالاقە قىلىش ، كىشىلەرنى يېتەكلەش ، تەشكىللىنىش ۋە مەسئۇلىيەتنى ئۈستىگە ئېلىشتا مۇنەۋۋەر. ئەگەر سىز بۇ تەشكىلاتقا كىرىشتىن بۇرۇن قىلسىڭىز ، كىشىلەر رەھبەرلىك پۇرسىتى تېپىلغاندا سىزگە قارايدۇ.
• تەشكىلات باشلىقلىرىنى كۆزدىن كەچۈرۈڭ ۋە ئۇلار بىلەن ۋاقىت چىقىرىپ تەجرىبە توپلاڭ.
• بۇ ئورۇنلار ئۈچۈن بەزى قوشۇمچە گۇۋاھنامىلەرمۇ تەلەپ قىلىنىدۇ. ئىككى خىل مۇدىرمۇ؟

  بىر تەشكىلات قۇرۇش ئۈچۈن ئىككى خىل مۇدىر تەكلىپ قىلىنىدۇ. ياخشى بىر تەشكىلات بۇ ئىككى خىل مۇدىرنى ئارىلاشتۇرۇشى كېرەك ، چۈنكى ھەر بىرسى ئوخشىمىغان پىكىرلەرنى ئۈستەلگە ئېلىپ كېلىدۇ.

  ئىجرائىيە دېرىكتورى

  بۇ مۇدىرلار شىركەتنى كۈندە باشقۇرىدۇ. ھەمدە ھەق بېرىدۇ. ئۇلار بۇ تەشكىلات ئۈچۈن سودا فۇنكسىيەسىنى ئادا قىلىشى كېرەك ھەمدە بۇ تەشكىلات تەرىپىدىن چەكلىنىدۇ.يىغىن ، تەشكىلات ئۈچۈن ئىستراتېگىيىلىك ، مۇستەقىل مەسلىھەت بېرىدۇ ۋە سودا ئىدىيىسىنى ئوتتۇرىغا قويىدۇ. ئۇلار ئىجرائىيە دېرىكتورىنىڭ ھۇزۇرىدا ئىشلەيدۇ.

  بىر تەشكىلاتنىڭ باشلىقى

  مۇدىردىن SVP دەرىجىسىگە قانداق ئۆرلەش كېرەك؟

  مۇدىردىن VP دەرىجىسىگە كېلىش ئۇنچە ئاسان ئەمەس. VP نىڭ بۇ تەشكىلاتتىكى ئورنى مۇدىرنىڭكىدەك ئۇنچە چوڭ ئەمەس. سىز بۇ ئورۇن بوش قالمىغۇچە ياكى خىزمەت ئالماشتۇرمىسىڭىز VP دەرىجىسىگە كۆتۈرۈلمەيسىز.

  ئۆستۈرۈلۈشنى ساقلاش بەزىدە ئۈچ يىل ، بەزىدە بەش يىل ، ھەتتا بەزىدە تېخىمۇ كۆپ بولىدۇ. VP ئورۇن ئېلىشنىڭ ئەڭ ياخشى پۇرسىتى سىز باشقا تەشكىلاتتا VP سۈپىتىدە ئىلتىماس قىلغاندا.

  بۇ فىلىمنى كۆرۈپ ، VP بىلەن مۇدىرنىڭ پەرقىنى ئېنىقلاپ چىقايلى.

  خۇلاسە

  • چوڭراق ئورۇندا ئولتۇرغان ھەر بىر ئادەم ھەمىشە ئۆزىدىن كىچىك ئورۇندۇقتا ئولتۇرغان كىشىگە خىزمەت بېرىدۇ.
  • باشنىڭ ئاساسلىق مەسئۇلىيىتى تەشكىلاتنىڭ ئىلگىرىلىشىنى ساقلاش. SVP باش ئىجرائىيە ئەمەلدارىغا دوكلات قىلىشقا مەسئۇل. VP مۇ V دەرىجىلىك ئورۇن بولۇپ ، دوكلاتنى تەشكىلاتنىڭ مەسئۇلىغا يەتكۈزۈش ئۇلارنىڭ مەسئۇلىيىتى. مۇدىرلار V دەرىجىلىك باشقۇرۇشقا دوكلات بېرىدۇ. كىشىلەر.

  مۇناسىۋەتلىك ماقالىلەر