Direktor, SVP, VP va tashkilot rahbari o'rtasidagi asosiy farq nima? (Tushuntirildi) - Barcha farqlar

30-09-202330-09-2023 Mary Davis

Mundarija

Tashkilot - bu firma, mahalla uyushmasi, xayriya tashkiloti yoki kasaba uyushmasi kabi hamkorlik qiluvchi odamlar guruhi. “Tashkilot” atamasi guruh, korporatsiya yoki biror narsani yaratish yoki rivojlantirish jarayonini tasvirlash uchun ishlatilishi mumkin.

Bosh direktor boshqaruv kengashi raisi va direktorlar rahbarligi ostida biznesni boshqaradi. . Odatda, direktor vitse-prezidentga hisobot beradi, u esa o'z navbatida bosh direktor yoki prezidentga hisobot beradi.

Ushbu blog maqolasi tashkilotlardagi belgilar yoki rollar o'rtasidagi farqni bilish haqida. Ushbu rollar orasidagi farqni tushuntirishdan maqsad har bir stul pozitsiyasining ahamiyatini tushunishga yordam berishdir. Shuningdek, bu sizning lavozimga qanchalik malakali ekanligingizni ko'rsatadi, bu sizga ish topishga yordam beradi.

Keling, boshlaymiz!

Bosh nima?

Bizda ko'pincha bu kompaniyaning "boshlig'i", "bo'lim boshlig'i" yoki "ta'lim boshlig'i" deb aytadigan ko'p odamlar bor, lekin juda kam odam "rahbar" nima ekanligini biladi. .

Shuningdek qarang: Mo'g'ullar Vs. Hunlar - (Bilish kerak bo'lgan hamma narsa) - Barcha farqlar

Ularning ishi nima? Tashkilotning dastlabki bosqichida kimgadir "rahbar" unvonini berish odatiy holdir.

Bu odamlar tashkilotning tayanchidir. Bu sarlavha tashkilot rahbariyati shu shaxsning qo‘lida ekanligini ko‘rsatadi. Ularning vazifasi tashkilot oldidagi keng mas'uliyatni samarali bajarishdan iborat.

Ular ishga odamlarni tanlaydilar. Rahbarlar har doim apozitsiya; ular ko'pincha rejalashtirish va qaror qabul qilishni talab qiladigan vazifalar uchun mas'uldirlar. Ular bir guruh odamlarni yig'adi va ularni o'z tashkilotiga birlashtiradi.

SVP nima?

SVP katta vitse-prezidentni anglatadi. Katta vitse-prezidentlar tashkilotlarda asosiy rol o'ynaydi. Ular, odatda, buyurtmalarni o'z vaqtida bajarish, xodimlarning ish haqini to'lash, tashkilot ichidagi muammolarni hal qilishga urinish va h.k. kabi ko'plab ishlash sohalarini nazorat qiladi va baholaydi.

SVP lavozimi shunga o'xshash. Bosh. Ular tashkilot boshlig'idan keyin ikkinchi bo'lim vazifasini bajaradilar.

Shuningdek, ular tashkilot muvaffaqiyati uchun boshqa tashkilotlar bilan hamkorlik qiladilar va boshqa rahbarlarning ishini baholaydilar. Ular rahbari yo'qligida ham muhim hujjatlarni imzolashlari mumkin.

SVP

VP nima?

VP vitse-prezidentni anglatadi.

Yirik tashkilotda vitse-prezident, ijrochi prezident, katta prezident, prezident yordamchisi, yordamchi kabi ko'plab prezident lavozimlari mavjud. prezident, marketing bo'yicha prezident va boshqalar

Bu lavozimlarning barchasi tashkilot ehtiyojlariga bog'liq. Har qanday tashkilotda birinchi daraja - tashkilot rahbari, ikkinchi daraja - SPV, uchinchi daraja - VP.

VP tashkilotning ayrim qismlarini nazorat qilish uchun javobgardir. Boshqacha qilib aytganda, VP tashkilotning "boshqaruvchisi" deb ham ataladiva uning tarkibidagi bir nechta bo'limlarga qaraydi. Tashkilotni muvaffaqiyat zinapoyasiga olib chiqish ham VP-larning mas'uliyatidir.

Direktor nima?

Tashkilotni boshqarishda direktor juda muhim rolga ega. Ularni tashkilot agentlari deb ham atash mumkin. Ular tashkilotni loyihani o'z vaqtida yakunlash, rahbar tomonidan belgilangan qoidalar bo'yicha odamlarga yo'l-yo'riq ko'rsatish, yig'ilishlar tashkil etish, tashkilotning foyda va zarar hisobini yuritish va hokazolar kabi yo'llar bilan nazorat qiladi.

Direktor bo'limning yaxshi va yomon ishlashi uchun ham javobgar. U tashkilotdagi xodimlarga rahbarlik qiladi.

Direktor tashkilotda vositachi vazifasini bajaradi va undagi odamlarning muammolarini SVPga yetkazadi va ularni hal qiladi. Direktorlar keng ko'lamda ishlaydi.

Ularning barchasi orasidagi farq

Ular orasidagi yagona farq - bu kafedra. Har bir inson o'z qobiliyatidan egallab turgan lavozimiga qarab foydalanadi. Lavozim tashkilotdagi eng yuqori daraja, keyingi o'rinda SVP darajasi, uchinchisi - VP darajasi va nihoyat, direktor darajasi. Bu qancha VP va direktorlar bo'lishi kerakligi tashkilotga bog'liq.
Tashkilotning "rahbari" sifatida lider jamoani boshqaradi va tashkilot uchun strategiya va yo'nalishni belgilaydi. Har bir bo'lim uchun eng malakali odamlar tanlab olinadi. VaholankiSVPning pozitsiyasi bosh bilan bir xil, vakolatlar boshdan kamroq.
SVP - tashkilot ichidagi asosiy bo'limlarga mas'ul bo'lgan ijrochi direktor. SVP orqali oddiy odamning "boshiga" kirish ham mumkin.
SVP va VP o'rtasida unchalik katta farq yo'q; ikkalasi ham bir xil vazifaga ega, bundan tashqari SVP ko'proq vakolatlarga ega va VP ma'lum mas'uliyat sohalariga ega.
Va agar direktorlar haqida gapiradigan bo'lsak, katta tashkilotlarda ko'pincha bir nechta; har bir direktor o'z bo'limi uchun javobgardir.
Direktor kompaniyaning o'sishi uchun strategik rejani ishlab chiqishi, barcha natijalarni belgilangan muddatdan oldin tayyorlashi va SVP yoki VPga hisobot berishi kerak.
Direktor tashkilotning biznes faoliyatini hamda yillik byudjetni boshqarishi kerak. Rejissyorning ishi ijodkorlik bilan birga qiyin.

Ish	Bosh	SVP	VP	Direktor
Ish haqi	Tashkilotning barcha zarari va foydasi o'z zimmasiga tushadi, shuning uchun ularning maoshi so'rov natijalariga ko'ra 2,6 million dollardan boshlanadi.	SVP ish haqi oladi. yiliga $451,117 atrofida.	VP xodimlari uchun eng kam ish haqi $67,500dan boshlanadi.	So'rov natijalariga ko'ra, direktorning maoshi $98,418 dan boshlanadi va direktor ham yillik maosh oladi.foyda.
Daraja	Ushbu darajadagi odamlar "C-darajali" deb ataladi, chunki ularning ish toifalari "C," harfi bilan boshlanadi. masalan, “bosh ijrochi direktor”, “bosh direktor” va hokazo.	SVP aʼzolari V-darajali deyiladi.	VP ham V-darajali daraja hisoblanadi va u barcha hisobotlarni tashkilot boshlig'iga etkazish uchun ularning mas'uliyati.	Direktorlar ko'pincha tashkilotning eng quyi darajasida bo'ladilar; demak, ularning darajasi D. Ular V darajali rahbariyatga bo'ysunadilar.
Ma'suliyat	Boshning asosiy mas'uliyati - bu muvaffaqiyatni saqlab qolishdir. tashkilot.	SVP rahbarga hisobot berish uchun javobgardir.	VP tashkilotdagi xodimlarning muammolarini hal qilish uchun javobgardir.	Direktor. butun tashkilotni nazorat qilish uchun mas'uldir.
Munosabat	Ko'pchilik rahbarning munosabatini salbiy deb hisoblaydi; ular nozik narsalarni ham bemalol aytishlari mumkin va ular nima deyayotganiga ahamiyat bermasliklari mumkin. Shuning uchun ko'p odamlar ko'pincha bosh bilan gaplashishni yoqtirmaydilar.	SVPning munosabati uning kayfiyatiga bog'liq; odamlar ko'pincha u bilan uchrashishdan uyaladilar. Ba'zan, u juda g'azablanganida, u odamlarga qalbini ko'rsatadi	VPning munosabati odamlarning ko'zida juda yaxshi bo'lishi mumkin; ular o'zlarini yaxshi isbotlashni juda yaxshi ko'rishlari mumkin va ularBunday bo'lmaganda odamlarni hamma o'z nazarida teng deb ko'rsatishga majbur qilishi mumkin.	Rejissyorning munosabati ba'zan o'zidan pastdagi odamlarga juda yaxshi bo'lishi mumkin, ba'zan esa ular tanimaydigan darajada noma'lum bo'lib qoladilar. uni. Ular o'z xatolariga e'tibor bermasliklari va boshqa odamlarni ayblashlari mumkin.
Kuch	Tashkilotdagi har bir qarorni qabul qilish vakolati rahbarga berilgan.	SVP tashkilot manfaati uchun qaror qabul qilish huquqiga ega.	VP kichikroq bo'limlar uchun qaror qabul qilish huquqiga ega.	Direktor ko'pincha qaror qabul qilmaydi. tashkilot taqdirini hal qilish uchun bir xil darajadagi vakolatlarga ega.

Taqqoslash jadvali: Rahbar, SVP, VP va Direktor

Asosiy maqsad nima Tashkilot rahbari?

Tashkilot rahbarini ushlab turishdan maqsad tashkilotga o'z resurslarini to'ldirish, faoliyatini yaxshilash va maqsadiga erishishda yordam berishdir. Rahbar sifatida tashkilot rahbari javobgardir. ichki operatsiyalar uchun. Boshning holati qanchalik qiyin va murakkab bo'lsa, uning foydasi ham shunchalik katta.

Boshqaruvchi tashkilot ichidagi barcha nazorat va qarorlarni qabul qilishga ega va ular o'z ishlarida mustaqildirlar. Odamlar yaxshi rahbardan nafaqat yaxshi ish qilishini, balki tashkilotdagi boshqa odamlarga ham yaxshi qilishlari kerak bo'lgan narsalarni berishini kutishadi.

Shuningdek qarang: Dasturiy ta'minot ishidagi SDE1, SDE2 va SDE3 pozitsiyalari o'rtasidagi farq nima? - Barcha farqlar

Qanday qilib siz kompaniyaning rahbari bo'lasizTashkilotmi?

Tashkilot rahbari bo'lish uchun siz yaxshi universitetda MBA darajasiga ega bo'lishingiz kerak. Vaqtingizdan to'g'ri foydalanish va o'zingizga bo'lgan ishonch o'zingizni kuchliroq qilish uchun qo'yishingiz mumkin bo'lgan qadamlardan biridir.

Tashkilot rahbari bo'lish uchun o'z mahoratingizdan to'g'ri foydalanishni o'rganishingiz kerak.
Boshlar omma oldida muloqot qilish, odamlarni boshqarish, uyushqoqlik va mas'uliyatni o'z zimmasiga olishda zo'r. Tashkilotning bir qismi bo'lishdan oldin buni qilsangiz, rahbarlik imkoniyati mavjud bo'lganda odamlar sizga qarashadi.
Tashkilot rahbarlarini ko'rib chiqing va ular bilan tajriba orttirish uchun vaqt ajrating.
Bu lavozimlar uchun qoʻshimcha sertifikatlar ham talab qilinadi.
Biznes yetakchilari haqida kitoblar yoki veb-saytlarda oʻqib, ularning tajribalari siz uchun foydali boʻlishini oʻrganing.

Nima. Direktorlarning ikki turi bormi?

Tashkilotni ishga tushirish uchun ikki turdagi direktorlar yollanadi. Yaxshi tashkilotda bu ikki turdagi direktorlar aralash bo'lishi kerak, chunki har biri stolga turli g'oyalarni olib keladi.

Ijrochi direktor

Bu direktorlar kompaniyani kundalik ravishda boshqaradilar. va to'lanadi. Ular tashkilot uchun biznes funktsiyalarini bajarishlari kerak va tashkilot bilan bog'langan.

Ijrochi bo'lmagan direktor

Bu direktorlar odatda yarim kunlik bo'lib, ularning roli ishtirok etishdan iborat.uchrashuvlar o'tkazish, tashkilot strategiyasini ishlab chiqish, mustaqil maslahatlar berish va biznes g'oyalarini taqdim etish. Ular ijrochi direktor ishtirokida ishlaydi.

Tashkilot rahbari

Qanday qilib direktordan SVP darajasiga ko'tariladi?

Direktordan VP darajasiga o'tish unchalik oson emas. Tashkilotdagi VPning bo'sh joyi direktorniki kabi katta emas. Siz bu oʻrin boʻshatilmagunicha yoki ish joyingizni oʻzgartirmaguningizcha VP darajasiga koʻtarila olmaysiz.

Koʻtarilish uchun kutish vaqti baʼzan uch yil, baʼzan besh yil va baʼzan undan ham koʻproq davom etadi. VP oʻrindigʻini qoʻlga kiritishning eng yaxshi imkoniyati boshqa tashkilotga VP sifatida murojaat qilganingizda boʻladi.

Keling, ushbu videoni tomosha qilib, VP va direktor oʻrtasidagi farqni aniqlaymiz.

Xulosa

Kattaroq lavozimda o'tirgan har bir kishi ko'pincha o'zidan kichikroq o'rindiqda o'tirgan odamga ish beradi.
Boshning asosiy mas'uliyati tashkilot taraqqiyotini saqlab qolishdir. SVP bosh direktorga hisobot berish uchun javobgardir. VP ham V darajali lavozim bo'lib, tashkilot rahbariga hisobotlarni etkazish ularning mas'uliyatidir. Direktorlar V-darajali boshqaruvga hisobot beradilar.
Tashkilot ko'plab odamlarni bir joyga to'playdi, bu yerda siz yanada uyushgan tarzda birga ishlashingiz mumkin bo'lgan platforma yaratadi.
Tashkilot o'zining barcha kuchli tomonlari asosida rivojlanadi. odamlar.

#SNIGCONSULTANCY