प्रबंधकों द्वारा लिए जाने वाले निर्णयों की दो प्राथमिक श्रेणियां क्रमादेशित निर्णय और गैर-क्रमादेशित निर्णय हैं। संगठनात्मक निर्णय लेने वाले पदानुक्रम में उनकी स्थिति के आधार पर, प्राधिकरण और जिम्मेदारियां इसे निर्धारित करेंगी।

एक प्रोग्राम किया गया निर्णय स्थापित प्रक्रियाओं का पालन करके किया जाता है, जबकि एक अनियोजित निर्णय से निपटने के लिए एक अनियोजित या बिना गणना के निर्णय लिया जाता है। एक अनदेखी समस्या।

विभिन्न स्थितियों में मुद्दों को हल करने के लिए दोनों निर्णय महत्वपूर्ण हैं, इसलिए इस लेख में, हम एक क्रमादेशित और गैर-क्रमादेशित निर्णय के बीच पूरी तरह से अंतर करेंगे।

क्रमादेशित निर्णय क्या है?

प्रोग्राम्ड निर्णय वे होते हैं जो एसओपी या अन्य स्थापित प्रक्रियाओं के अनुसार किए जाते हैं। ये ऐसी प्रक्रियाएं हैं जो बार-बार सामने आने वाली परिस्थितियों से निपटती हैं, जैसे कर्मचारी अवकाश अनुरोध।

प्रबंधकों के लिए प्रत्येक के लिए एक नया निर्णय लेने की तुलना में नियमित परिदृश्यों में प्रोग्राम किए गए निर्णयों को लागू करना आम तौर पर अधिक फायदेमंद होता है। इसी तरह की परिस्थिति।

प्रबंधक वास्तव में केवल एक बार निर्णय लेते हैं जब एक कार्यक्रम लिखा जाता है, जो कि क्रमादेशित निर्णयों के मामले में होता है। इसके बाद पाठ्यचर्या ऐसी स्थिति में उठाए जाने वाले कदमों की रूपरेखा तैयार करती है जब तुलनीय स्थितियां उत्पन्न होती हैं।

नियम, प्रक्रियाएं और नीतियां इन दिनचर्याओं के विकास के परिणामस्वरूप विकसित की जाती हैं।

क्रमादेशित निर्णयअधिक जटिल स्थितियों को संभालने के लिए भी इस्तेमाल किया जा सकता है, जैसे मधुमेह रोगी पर बड़ी शल्य चिकित्सा करने से पहले डॉक्टर को किस प्रकार के परीक्षणों का आदेश देने की आवश्यकता होती है। प्रोग्राम किए गए निर्णय हमेशा सरल विषयों तक सीमित नहीं होते हैं, जैसे अवकाश नीति या इसी तरह के मामले। परिचालन तकनीक।

परिणामस्वरूप, दिशानिर्देश, प्रोटोकॉल और नीतियां विकसित की जाती हैं।

एक गैर-प्रोग्राम्ड निर्णय क्या है?

गैर-प्रोग्राम्ड निर्णय विशेष होते हैं, उनमें अक्सर बीमार-नियोजित, एक बार के विकल्प शामिल होते हैं। परंपरागत रूप से, एक संगठन में उनसे निपटने के लिए निर्णय, अंतर्ज्ञान और रचनात्मकता जैसी विधियों का उपयोग किया गया है। मात्रात्मक या कम्प्यूटेशनल तरीकों से निपटने के लिए बहुत बड़ी या जटिल समस्याओं को हल करने के लिए तर्क, सामान्य ज्ञान और परीक्षण-और-त्रुटि।

वास्तव में, निर्णय पर बहुत सारे प्रबंधन प्रशिक्षण पाठ्यक्रम-प्रबंधकों को तर्कसंगत, गैर-प्रोग्राम्ड तरीके से मुद्दों को हल करने में सहायता करने के लिए बनाया गया है।

वे इस तरह से असामान्य, अप्रत्याशित और अजीबोगरीब मुद्दों को संभालने के लिए आवश्यक कौशल प्राप्त करते हैं।

गैर-प्रोग्राम्ड निर्णय सुविधाओं में शामिल हैं:

• असामान्य और खराब संरचित स्थितियों में गैर-प्रोग्राम्ड निर्णयों की आवश्यकता होती है।
• अंतिम विकल्प बनाना।
• तरीकों द्वारा नियंत्रित जैसे रचनात्मकता, अंतर्ज्ञान और निर्णय।
• असामान्य, अप्रत्याशित और विशिष्ट समस्याओं से निपटने के लिए एक व्यवस्थित रणनीति।
• समस्या-समाधान के लिए अनुमानी दृष्टिकोण का उपयोग करना जो तर्क, सामान्य ज्ञान और परीक्षण को जोड़ती है और त्रुटि।

क्रमादेशित और गैर-क्रमादेशित निर्णयों के बीच अंतर

यदि आप इस लेख में यहां तक ​​पहुंच गए हैं तो आप दोनों निर्णयों के बीच के अंतरों के बारे में स्पष्ट हो सकते हैं। दोनों निर्णयों के उद्देश्य हैं:

• व्यवसाय संचालन को कुशलतापूर्वक संचालित करना, दोनों आवश्यक हैं।
• संगठन के संसाधनों के प्रबंधन और लक्ष्यों को परिभाषित करने के मामले में एक दूसरे के पूरक हैं।
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क्रमादेशित निर्णय	गैर-क्रमादेशित निर्णय
प्रयुक्त कंपनी से जुड़े आंतरिक और बाहरी दोनों परिस्थितियों के लिए अक्सर।	असामान्य और गैर-नियोजित संगठनात्मक परिस्थितियों के लिए उपयोग किया जाता है, दोनों आंतरिक और बाहरी।
इनमें से अधिकांश निर्णय हैं निचले स्तर द्वारा किया गयाप्रबंधन।	इनमें से अधिकांश निर्णय ऊपरी स्तर के प्रबंधकों द्वारा किए जाते हैं।
पूर्वनिर्धारित, अकल्पनीय पैटर्न का पालन करता है।	तर्कसंगत, अपरंपरागत का उपयोग करें , और अभिनव दृष्टिकोण।

क्रमादेशित और गैर-क्रमादेशित निर्णयों के बीच अंतर

गैर-क्रमादेशित निर्णय असंरचित कठिनाइयों को दूर करने के लिए किए जाते हैं, जबकि निर्णय निर्देशित होते हैं एक योजना द्वारा आमतौर पर संगठित चुनौतियों से संबंधित होते हैं।

इस बात पर भी जोर दिया जाना चाहिए कि संगठनात्मक पदानुक्रम में, क्रमादेशित निर्णय सबसे निचले स्तर पर किए जाते हैं और गैर-क्रमादेशित निर्णय शीर्ष पर किए जाते हैं।

पुनरावृत्ति की नियमितता

जबकि गैर-प्रोग्राम्ड निर्णय ताज़ा और असामान्य होते हैं, प्रोग्राम किए गए निर्णय नीरस होते हैं। उदाहरण के लिए, कार्यालय स्टेशनरी को फिर से क्रमित करना एक क्रमादेशित निर्णय है।

समय

प्रबंधक जल्दी से ये निर्णय ले सकते हैं क्योंकि कार्यक्रमबद्ध निर्णयों के लिए पहले से स्थापित प्रक्रियाएँ हैं। इन चयनों के लिए उन्हें अक्सर अपने विश्लेषणात्मक कौशल का उपयोग करने की आवश्यकता नहीं होती है।

हालांकि, गैर-प्रोग्राम्ड निर्णयों को निर्णय तक पहुंचने में अधिक समय लगता है। उदाहरण के लिए, किसी कर्मचारी को निकालना है या नहीं।

प्रबंधकों को प्रत्येक गैर-प्रोग्राम्ड निर्णय के लिए निर्णय लेने की प्रक्रिया में एक चरण शामिल करना चाहिए क्योंकि यह नया और गैर-दोहराव वाला है।

निर्माता निर्णयों का

मध्यम और निम्न प्रबंधक क्रमादेशित निर्णय लेते हैं क्योंकिवे सामान्य और नियमित संचालन से संबंधित हैं। शीर्ष स्तर के प्रबंधक, हालांकि, गैर-प्रोग्राम्ड निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार होते हैं।

प्रभाव

क्रमादेशित निर्णयों से किसी संगठन की प्रभावशीलता अल्पकालिक प्रभावित होती है। वे आम तौर पर एक से तीन साल की उम्र के होते हैं।

इसके विपरीत, गैर-प्रोग्राम्ड क्रियाएं आमतौर पर तीन से पांच साल से अधिक समय के लिए संगठनात्मक प्रदर्शन पर प्रभाव डालती हैं।

अन्य निर्णय लेने वाली श्रेणी:

रणनीतिक रूप से योजना बनाना: इस क्षेत्र में, निर्णय लेने वाला संगठन के लक्ष्यों को स्थापित करता है और उन लक्ष्यों को पूरा करने के लिए संसाधन वितरित करता है। इस चरण के दौरान, ऐसी नीतियां विकसित की जाती हैं जो नियंत्रित करती हैं कि संसाधनों का अधिग्रहण, उपयोग और निपटान कैसे किया जाता है। सामरिक निर्णयों के उदाहरणों में एक नए उद्योग में विविधता लाना या एक नया उत्पाद लॉन्च करना शामिल है।

प्रबंधन नियंत्रण: यह निर्णय लेने की प्रक्रिया सुनिश्चित करती है कि लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संसाधनों को बुद्धिमानी से और प्रभावी ढंग से एकत्र और उपयोग किया जाता है। फर्म का। इस प्रकार के उदाहरणों में बजट निर्माण, भिन्नता विश्लेषण और कार्यशील पूंजी योजना शामिल है।

परिचालनात्मक नियंत्रण: ये विकल्प इस बात को प्रभावित करते हैं कि कोई संगठन अपने दिन-प्रतिदिन, तत्काल संचालन कैसे चलाता है। यहां, लक्ष्य विशेष कार्यों के प्रभावी समापन की गारंटी देना है।

उदाहरणों में इन्वेंट्री प्रबंधन, श्रम उत्पादकता का आकलन और वृद्धि, और दैनिक उत्पादन योजनाएं बनाना शामिल हैं। सूचना आवश्यकताओं की विशेषताओं को ध्यान में रखें क्योंकि प्रत्येक प्रकार के लिए सूचना आवश्यकताओं में काफी भिन्नता होती है।

अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न:

प्रोग्राम किए गए निर्णय का एक उदाहरण क्या है?

कार्यक्रमबद्ध निर्णय का एक उदाहरण दैनिक मांग के कारण नियमित कार्यालय आपूर्ति का आदेश देना है।

एक गैर-क्रमादेशित निर्णय उदाहरण क्या है?

किसी अन्य कंपनी को खरीदने का विकल्प, किस अंतरराष्ट्रीय बाजार में सबसे अधिक विश्वसनीयता है, या एक लाभहीन विचार को छोड़ने का विकल्प गैर-प्रोग्राम्ड निर्णयों के कुछ उदाहरण हैं। ये विकल्प एक तरह के और अनियमित हैं।

क्रमादेशित निर्णयों की तीन श्रेणियां क्या हैं?

जिस स्तर पर वे होते हैं, उसके आधार पर निर्णयों को भी तीन समूहों में विभाजित किया जा सकता है, संगठनात्मक निर्णयों को रणनीतिक निर्णयों द्वारा निर्धारित किया जाता है। सामरिक स्तर पर लिए गए निर्णय प्रभावित करते हैं कि कार्य कैसे पूरे होंगे।

अंतिम लेकिन कम नहीं, परिचालन संबंधी निर्णय वे होते हैं जो कर्मचारी सदस्य कंपनी का प्रबंधन करने के लिए दैनिक आधार पर लेते हैं।

निष्कर्ष:

• प्रबंधकों की दो प्राथमिक श्रेणियां होती हैं निर्णयों कावे बनाते हैं - क्रमादेशित और गैर क्रमादेशित। क्रमादेशित निर्णयों में, प्रबंधक वास्तव में केवल एक बार निर्णय लेते हैं, और कार्यक्रम स्वयं उस स्थिति में उठाए जाने वाले कदमों की रूपरेखा तैयार करता है, जब तुलनीय स्थितियों की पुनरावृत्ति होती है।
• गैर-प्रोग्राम्ड निर्णय विशेष मामले हैं, जिनमें अक्सर बीमार-नियोजित, एक बार के विकल्प शामिल होते हैं। गैर-प्रोग्राम्ड निर्णय असंरचित कठिनाइयों को दूर करने के लिए किए जाते हैं, जबकि एक योजना द्वारा निर्देशित निर्णय आमतौर पर संगठित चुनौतियों से संबंधित होते हैं।
• प्रबंधकों को प्रत्येक गैर-प्रोग्राम्ड निर्णय के लिए निर्णय लेने की प्रक्रिया में एक चरण शामिल करना चाहिए यह अप्रयुक्त और गैर-दोहराव वाला है।
• क्रमादेशित निर्णयों से किसी संगठन की प्रभावशीलता अल्पकालिक प्रभावित होती है।
• रणनीतिक निर्णयों के उदाहरणों में एक नए उद्योग में विविधता लाना या एक नया उत्पाद लॉन्च करना शामिल है।

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