Dua kategori utama kaputusan anu dilakukeun ku manajer nyaéta kaputusan anu diprogram sareng kaputusan anu henteu diprogram. Gumantung kana posisi maranéhanana dina hirarki-nyieun kaputusan organisasi, wewenang, jeung tanggung jawab bakal nangtukeun ieu.

Putusan diprogram dijieun ku nuturkeun prosedur ngadegkeun sedengkeun kaputusan unprogrammed fitur kaputusan unplanned atawa uncalculated tackle. masalah anu teu katingali.

Kadua kaputusan penting pisan pikeun ngarengsekeun masalah dina kaayaan anu béda, ku kituna dina artikel ieu, urang bakal ngabédakeun lengkep antara kaputusan anu diprogram sareng anu henteu diprogram.

Naon Dupi Kaputusan Diprogram?

Kaputusan terprogram nyaéta kaputusan anu dilakukeun luyu jeung SOP atawa prosedur anu geus ditetepkeun. Ieu mangrupikeun prosedur anu ngurus kaayaan anu sering muncul, sapertos pamundut cuti karyawan.

Ilaharna langkung mangpaat pikeun manajer ngagunakeun kaputusan anu diprogram dina skenario rutin tibatan ngadamel kaputusan anyar pikeun tiap. kaayaan sarupa.

Manajer ngan sabenerna mutuskeun sakali nalika program ditulis, nu kasus jeung kaputusan diprogram. Kurikulum teras ngagariskeun léngkah-léngkah anu kedah dilakukeun upami aya kaayaan anu sabanding.

Aturan, prosedur, sareng kawijakan dikembangkeun salaku hasil tina pamekaran rutinitas ieu.

Putusan anu diprogram.ogé tiasa dianggo pikeun nanganan kaayaan anu langkung kompleks, sapertos jinis tés anu kedah dipesen ku dokter sateuacan ngalaksanakeun operasi utama pikeun pasén diabétes. Kaputusan anu diprogram henteu salawasna dugi ka topik anu sederhana, sapertos kawijakan liburan atanapi masalah anu sami.

Kasimpulanana, aspék kaputusan anu diprogram kalebet:

• ngagunakeun normal téhnik operasional.
• ngungkulan kaayaan anu lumangsung rutin. Pikeun skenario anu sami sareng biasa sapertos pamundut cuti karyawan, manajer kedah langkung sering ngagunakeun kaputusan anu diprogram.
• Dina kaputusan anu diprogram, manajer ngan ukur nyandak kaputusan sakali, sareng programna nyalira ngagariskeun léngkah-léngkah anu kedah dilakukeun upami éta sabanding. situasi recur.

Kusababna, tungtunan, protokol, jeung kawijakan dikembangkeun.

Naon Dupi Kaputusan Henteu Diprogram?

Kaputusan anu henteu diprogram khusus, aranjeunna sering kalebet pilihan anu teu direncanakeun, sakali. Sacara tradisional, métode kawas judgment, intuisi, jeung kréativitas geus dipaké pikeun nungkulan aranjeunna dina hiji organisasi.

Pambuat kaputusan anyar-anyar ieu resorted kana téhnik heuristik-ngarengsekeun masalah, nu ngandelkeun logika, akal sehat, jeung trial-and-error pikeun ngajawab masalah anu badag teuing atawa kompléks pikeun diatur ku métode kuantitatif atawa komputasi.

Sabenerna, loba kursus pelatihan manajemen ngeunaan kaputusan-pembuatan dijieun pikeun mantuan manajer dina ngarengsekeun masalah dina cara rasional, non-diprogram.

Maranéhanana meunangkeun kaahlian diperlukeun pikeun nanganan masalah ilahar, teu disangka, jeung aneh ku cara ieu.

Fitur kaputusan anu henteu diprogram kalebet:

• Kaayaan anu teu biasa sareng henteu terstruktur ngabutuhkeun kaputusan anu henteu diprogram.
• nyieun pilihan ahir.
• diurus ku metode kawas kréatipitas, intuisi, jeung judgment.
• strategi metodis pikeun nanganan masalah anu teu biasa, teu disangka-sangka, jeung béda.
• ngagunakeun pendekatan heuristik pikeun ngarengsekeun masalah anu ngagabungkeun logika, akal sehat, jeung percobaan sarta kasalahan.

Bedana Antara Kaputusan Diprogram Jeung Teu Diprogram

Lamun anjeun geus ngahontal ieu jauh dina artikel ieu, anjeun bisa jadi jelas ngeunaan béda antara dua kaputusan. Tujuan tina duanana kaputusan nyaéta pikeun:

• efisien beroperasi operasi bisnis, duanana diperlukeun.
• saling ngalengkepan dina hal ngatur sumber daya organisasi jeung nangtukeun tujuan.

Kaputusan non-diprogram dijieun pikeun ngungkulan kasusah teu terstruktur, sedengkeun kaputusan anu dipandu. ku rencana ilaharna aya patalina jeung tangtangan nu diorganisasikeun.

Oge kudu ditekenkeun yen dina hierarki organisasi, kaputusan nu diprogram dijieun dina tingkat nu panghandapna jeung kaputusan nu teu diprogram dijieun di luhur.

Regularitas Kaulang

Sanaos kaputusan anu henteu diprogram seger sareng teu biasa, kaputusan anu diprogram monoton. Contona, nyusun ulang alat tulis kantor mangrupa kaputusan nu geus diprogram.

Waktu

Manajer bisa gancang nyieun kaputusan ieu sabab geus aya prosedur anu geus ditetepkeun samemehna pikeun kaputusan nu diprogram. Aranjeunna sering henteu kedah nganggo kaahlian analitisna pikeun pilihan ieu.

Tapi, kaputusan anu henteu diprogram peryogi langkung lami pikeun ngahontal kaputusan. Contona, naha rék dipecat atawa henteu.

Manajer kudu ngawengku hiji tahap dina prosés nyieun kaputusan pikeun unggal putusan nu teu diprogram sabab ieu téh novel jeung teu repetitive.

Maker. Of Decisions

Manajer tengah jeung handap nyieun kaputusan diprogram sababaranjeunna aya hubunganana sareng operasi normal sareng biasa. Manajer tingkat luhur, kumaha oge, tanggung jawab pikeun nyieun judgments non-diprogram.

Dampak

Eféktivitas hiji organisasi jangka pondok kapangaruhan ku kaputusan diprogram. Biasana aranjeunna umurna ti hiji dugi ka tilu taun.

Sabalikna, tindakan anu henteu diprogram biasana gaduh pangaruh kana kinerja organisasi pikeun jangka waktu anu langkung lami ti tilu dugi ka lima taun.

Kategori pengambilan kaputusan anu sanés:

Perencanaan sacara strategis: Di daérah ieu, panyusun kaputusan netepkeun tujuan organisasi sareng ngadistribusikaeun sumber daya pikeun nyumponan tujuan éta. Dina fase ieu, kabijakan anu bakal ngontrol kumaha sumber daya dimeunangkeun, dianggo, sareng disingkirkeun dikembangkeun.

Kaputusan sapertos kieu ngabutuhkeun komitmen anu signifikan dina waktos anu lami. Conto kaputusan strategis kaasup diversifikasi kana industri anyar atanapi ngaluncurkeun produk anyar.

Kadali Manajemén: Prosés pengambilan kaputusan ieu mastikeun yén sumber daya dikumpulkeun sareng dianggo kalayan bijaksana sareng efektif pikeun ngahontal tujuan. tina sungut. Conto jinis ieu kalebet rumusan anggaran, analisa varian, sareng perencanaan modal kerja.

Kadali Operasional: Pilihan ieu mangaruhan kumaha organisasi ngajalankeun operasi sadinten-dintenna. Di dieu, tujuanana nyaéta pikeun ngajamin parantosan efektif tina tugas-tugas khusus.

Conto-conto diantarana ngokolakeun inventaris, ngevaluasi sareng ningkatkeun produktivitas tanaga kerja, sareng nyiptakeun rencana produksi sadinten.

Kontribusi anu penting tina klasifikasi kaputusan ieu nyaéta inpormasi anu cocog pikeun sistem dina unggal kategori kedah diwangun nyandak merhatikeun fitur-fitur sarat informasi sabab sarat informasi pikeun tiap jenis béda signifikan.

FAQs:

Naon conto kaputusan diprogram?

Conto kaputusan anu diprogram nyaéta mesen suplai kantor biasa kusabab paménta sapopoé.

Naon conto kaputusan anu henteu diprogram?

Pilihan naha mésér perusahaan sanés, pilihan pasar internasional mana anu paling kredibilitas, atanapi pilihan naha ngantunkeun ide anu henteu nguntungkeun mangrupikeun sababaraha conto kaputusan anu henteu diprogram. Pilihan ieu mangrupikeun hiji-hiji sareng henteu teratur.

Naon tilu kategori kaputusan anu diprogram?

Gumantung kana tingkat lumangsungna, kaputusan ogé bisa dibagi jadi tilu golongan, kaputusan organisasi ditangtukeun ku kaputusan strategis. Kaputusan anu dilakukeun dina tingkat taktis mangaruhan kumaha tugas bakal réngsé.

Panungtungan tapi teu saeutik, kaputusan operasional nyaéta kaputusan anu dilaksanakeun ku staf unggal poé pikeun ngatur perusahaan.

Kacindekan:

• Manajer boga dua kategori primér. tina kaputusanaranjeunna ngadamel - diprogram sareng henteu diprogram. Dina kaputusan diprogram, manajer ngan sabenerna nyieun kaputusan sakali, sarta program sorangan outlines léngkah-léngkah pikeun nyandak lamun kaayaan comparable recur.
• Kaputusan anu henteu diprogram mangrupikeun kasus khusus, anu sering kalebet pilihan anu teu direncanakeun, sakali-waktos. Kaputusan anu henteu diprogram dilakukeun pikeun ngatasi kasusah anu henteu terstruktur, sedengkeun kaputusan anu dipandu ku rencana biasana aya hubunganana sareng tantangan anu teratur.
• Pangurus kedah ngalebetkeun hiji tahap dina prosés pengambilan kaputusan pikeun unggal kaputusan anu henteu diprogram saprak ieu teu acan dicoba sareng henteu repetitive.
• Efektivitas organisasi jangka pondok kapangaruhan ku kaputusan anu diprogram.
• Conto kaputusan strategis kaasup diversifikasi kana industri anyar atawa ngaluncurkeun produk anyar.

Artikel séjénna: