प्रोग्राम गरिएको निर्णय र गैर-कार्यक्रमित निर्णय बीचको भिन्नता (स्पष्टीकरण) - सबै भिन्नताहरू
सामग्री तालिका
प्रबन्धकहरूले गर्ने निर्णयहरूको दुई प्राथमिक कोटीहरू प्रोग्राम गरिएका निर्णयहरू र गैर-कार्यक्रमित निर्णयहरू हुन्। संगठनात्मक निर्णय लिने पदानुक्रम, अधिकार, र जिम्मेवारीहरूमा तिनीहरूको स्थितिमा निर्भर गर्दछ।
एक प्रोग्राम गरिएको निर्णय स्थापित प्रक्रियाहरू पछ्याएर बनाइन्छ जबकि एक अप्रोग्राम गरिएको निर्णयले समाधान गर्न एक अनियोजित वा अगणित निर्णयलाई देखाउँछ। एक नदेखिने समस्या।
विभिन्न परिस्थितिहरूमा समस्याहरू समाधान गर्न दुवै निर्णयहरू महत्त्वपूर्ण छन्, त्यसैले यस लेखमा, हामी प्रोग्राम गरिएको र गैर-कार्यक्रमित निर्णय बीच पूर्ण रूपमा भिन्नता गर्नेछौं।
प्रोग्राम गरिएको निर्णय भनेको के हो?
व्यवसाय सेटिङकार्यक्रमित निर्णयहरू ती हुन् जुन SOPs वा अन्य स्थापित प्रक्रियाहरू अनुसार गरिन्छ। यी प्रक्रियाहरू हुन् जुन परिस्थितिहरूसँग व्यवहार गर्दछ जुन बारम्बार आउँछन्, जस्तै कर्मचारी छुट्टी अनुरोधहरू।
प्रबन्धकहरूका लागि प्रत्येकको लागि नयाँ निर्णय सिर्जना गर्नु भन्दा नियमित परिदृश्यहरूमा प्रोग्राम गरिएका निर्णयहरू प्रयोग गर्नु सामान्यतया धेरै लाभदायक हुन्छ। समान परिस्थिति।
प्रोग्राम लेखिँदा प्रबन्धकहरूले वास्तवमा एक पटक मात्र निर्णय गर्छन्, जुन प्रोग्राम गरिएको निर्णयहरूको मामला हो। पाठ्यक्रमले त्यसपछि तुलनात्मक अवस्थाहरू देखा पर्दा चाल्नुपर्ने कदमहरूको रूपरेखा प्रस्तुत गर्दछ।
यी दिनचर्याहरूको विकासको परिणाम स्वरूप नियमहरू, प्रक्रियाहरू र नीतिहरू विकसित हुन्छन्।
कार्यक्रमित निर्णयहरूथप जटिल परिस्थितिहरू ह्यान्डल गर्न पनि प्रयोग गर्न सकिन्छ, जस्तै मधुमेह रोगीमा ठूलो शल्यक्रिया गर्नु अघि डाक्टरले अर्डर गर्नु पर्ने परीक्षणहरू। प्रोग्राम गरिएका निर्णयहरू सधैं साधारण विषयहरूमा सीमित हुँदैनन्, जस्तै छुट्टी नीति वा समान मामिलाहरू।
संक्षेपमा, प्रोग्राम गरिएका निर्णयहरूका पक्षहरू समावेश छन्:
यो पनि हेर्नुहोस्: WEB Rip VS WEB DL: कुनसँग राम्रो गुणस्तर छ? - सबै भिन्नताहरू- सामान्य प्रयोग गर्दै परिचालन प्रविधिहरू।
- नियमित रूपमा हुने परिस्थितिहरूसँग व्यवहार गर्ने। समान र नियमित परिदृश्यहरू जस्तै कर्मचारी छोड्ने अनुरोधहरूका लागि, प्रबन्धकहरूले प्राय: प्रोग्राम गरिएका निर्णयहरू प्रयोग गर्नुपर्छ।
- कार्यक्रमित निर्णयहरूमा, प्रबन्धकहरूले एक पटक मात्र निर्णय गर्छन्, र कार्यक्रम आफैंले तुलनात्मक घटनामा लिने चरणहरू रूपरेखा दिन्छ। परिस्थितिहरू दोहोरिन्छन्।
परिणामस्वरूप, दिशानिर्देशहरू, प्रोटोकलहरू र नीतिहरू विकसित हुन्छन्।
गैर-कार्यक्रमित निर्णय के हो?
एक दुष्ट-नियोजित निर्णयगैर-कार्यक्रमित निर्णयहरू विशेष हुन्छन्, तिनीहरूमा प्रायः दुष्ट-नियोजित, एक-पटक विकल्पहरू समावेश हुन्छन्। परम्परागत रूपमा, निर्णय, अन्तर्ज्ञान, र रचनात्मकता जस्ता विधिहरू संगठनमा तिनीहरूसँग व्यवहार गर्न प्रयोग गरिन्छ।
निर्णय-निर्माताहरूले भर्खरै हेरिस्टिक समस्या समाधान गर्ने प्रविधिहरूको सहारा लिएका छन्, जुन तर्क, सामान्य ज्ञान, र परिमाणात्मक वा कम्प्युटेशनल विधिहरू द्वारा ह्यान्डल गर्न धेरै ठूला वा जटिल समस्याहरू समाधान गर्न परीक्षण-र-त्रुटि।
वास्तवमा, निर्णयमा धेरै व्यवस्थापन प्रशिक्षण पाठ्यक्रमहरूमेकिंग प्रबन्धकहरूलाई तर्कसंगत, गैर-कार्यक्रमित तरिकामा समस्याहरू समाधान गर्न मद्दत गर्न सिर्जना गरिएको हो।
तिनीहरूले यस तरिकाले असामान्य, अप्रत्याशित र विचित्र समस्याहरू ह्यान्डल गर्न आवश्यक सीपहरू प्राप्त गर्छन्।
गैर-कार्यक्रमित निर्णय सुविधाहरू समावेश छन्:
- असामान्य र खराब संरचित अवस्थाहरूमा गैर-कार्यक्रमित निर्णयहरू आवश्यक पर्दछ।
- अन्तिम छनोटहरू गर्ने।
- विधिहरूद्वारा ह्यान्डल गरिएको जस्तै रचनात्मकता, अन्तर्ज्ञान, र निर्णय।
- असामान्य, अप्रत्याशित, र फरक समस्याहरू ह्यान्डल गर्नको लागि एक पद्धतिगत रणनीति।
- समस्या समाधान गर्न अनुमानित दृष्टिकोणहरू प्रयोग गर्दै जसले तर्क, सामान्य ज्ञान, र परीक्षण र संयोजन गर्दछ। त्रुटि।
प्रोग्राम गरिएको र गैर-कार्यक्रमित निर्णयहरू बीचको भिन्नताहरू
यदि तपाइँ यस लेखमा यहाँसम्म पुग्नुभएको छ भने तपाइँ दुई निर्णयहरू बीचको भिन्नताको बारेमा स्पष्ट हुन सक्नुहुन्छ। दुबै निर्णयका उद्देश्यहरू निम्न हुन्:
- व्यवसाय सञ्चालनहरू कुशलतापूर्वक सञ्चालन गर्न, दुवै आवश्यक छन्।
- संगठनका स्रोतहरू प्रबन्ध गर्ने र लक्ष्यहरू परिभाषित गर्ने सन्दर्भमा एकअर्कालाई पूरक बनाउने।
| कार्यक्रमित निर्णय | गैर-कार्यक्रमित निर्णय |
| प्रयोग प्रायः दुबै आन्तरिक र बाह्य परिस्थितिहरूको लागि कम्पनी संलग्न हुन्छ। | असामान्य र अव्यवस्थित संगठनात्मक परिस्थितिहरूको लागि प्रयोग गरिन्छ, आन्तरिक र बाह्य दुवै। |
| यी निर्णयहरूको बहुमत हो। तल्लो तह द्वारा बनाईएकोव्यवस्थापन। | यी निर्णयहरूको बहुमत माथिल्लो तहका प्रबन्धकहरूद्वारा गरिन्छ। |
| पूर्वनिर्धारित, अकल्पनीय ढाँचाहरू पछ्याउँछ। | तर्कसंगत, अपरंपरागत प्रयोग गर्नुहोस्। , र अभिनव दृष्टिकोण। |
गैर-कार्यक्रमित निर्णयहरू असंरचित कठिनाइहरूलाई सम्बोधन गर्नका लागि गरिन्छ, जबकि निर्णयहरू निर्देशित हुन्छन्। योजना द्वारा सामान्यतया संगठित चुनौतिहरु संग सम्बन्धित छ।
यो पनि जोड दिनु पर्छ कि संगठनात्मक पदानुक्रम मा, कार्यक्रमित निर्णयहरु निम्न स्तर मा गरिन्छ र गैर-कार्यक्रमित निर्णय शीर्ष मा गरिन्छ।
पुनरावृत्तिको नियमितता
जबकि गैर-कार्यक्रमित निर्णयहरू ताजा र असामान्य हुन्छन्, प्रोग्राम गरिएका निर्णयहरू नीरस हुन्छन्। उदाहरणका लागि, अफिस स्टेशनरीलाई पुन: क्रमबद्ध गर्ने एउटा प्रोग्राम गरिएको निर्णय हो।
समय
प्रबन्धकहरूले यी निर्णयहरू तुरुन्तै लिन सक्छन् किनभने त्यहाँ प्रोग्राम गरिएका निर्णयहरूका लागि पहिले स्थापित प्रक्रियाहरू छन्। तिनीहरूले अक्सर यी चयनहरूको लागि आफ्नो विश्लेषणात्मक कौशल प्रयोग गर्न आवश्यक पर्दैन।
यो पनि हेर्नुहोस्: Nike VS Adidas: जुत्ताको साइज भिन्नता - सबै भिन्नताहरूयद्यपि, गैर-कार्यक्रमित निर्णयहरूले निर्णयमा पुग्न लामो समय लिन्छन्। उदाहरणका लागि, कर्मचारीलाई बर्खास्त गर्ने वा नगर्ने।
प्रबन्धकहरूले प्रत्येक गैर-कार्यक्रमित निर्णयको लागि निर्णय प्रक्रियामा एक चरण समावेश गर्नुपर्छ किनभने यो उपन्यास र गैर-दोहोरिने हो।
निर्माता निर्णयहरू
मध्यम र तल्लो प्रबन्धकहरूले प्रोग्राम गरिएका निर्णयहरू लिन्छन् किनभनेतिनीहरू सामान्य र नियमित सञ्चालनसँग सम्बन्धित छन्। तथापि, शीर्ष-स्तरका प्रबन्धकहरू गैर-कार्यक्रमित निर्णयहरू गर्न जिम्मेवार छन्।
प्रभाव
संस्थाको प्रभावकारिता प्रोग्राम गरिएका निर्णयहरूले छोटो अवधिमा प्रभावित हुन्छ। तिनीहरू सामान्यतया एक देखि तीन वर्षसम्मका हुन्छन्।
विपरीत, गैर-कार्यक्रमित कार्यहरूले सामान्यतया तीन देखि पाँच वर्ष भन्दा लामो अवधिको लागि संगठनात्मक कार्यसम्पादनमा प्रभाव पार्छ।
अन्य निर्णय गर्ने वर्ग:
रणनीतिक रूपमा योजना बनाउने: यस क्षेत्रमा, निर्णयकर्ताले संगठनको लक्ष्यहरू स्थापना गर्दछ र ती लक्ष्यहरू पूरा गर्न स्रोतहरू वितरण गर्दछ। यस चरणको अवधिमा, स्रोतहरू कसरी प्राप्त गर्ने, प्रयोग गर्ने र निकासी गर्ने तरिकाहरू नियन्त्रण गर्ने नीतिहरू विकसित हुन्छन्।
यस्ता प्रकारका निर्णयहरूलाई लामो अवधिमा महत्त्वपूर्ण प्रतिबद्धता चाहिन्छ। रणनीतिक निर्णयका उदाहरणहरूमा नयाँ उद्योगमा विविधीकरण गर्ने वा नयाँ उत्पादन सुरु गर्ने समावेश छ।
व्यवस्थापन नियन्त्रण: यस निर्णय प्रक्रियाले लक्ष्यहरू प्राप्त गर्नका लागि स्रोतहरू सङ्कलन र बुद्धिमानीपूर्वक र प्रभावकारी रूपमा प्रयोग भएको सुनिश्चित गर्दछ। फर्म को। यस प्रकारका उदाहरणहरूमा बजेट निर्माण, भिन्नता विश्लेषण, र कार्यशील पूँजी योजना समावेश छ।
अपरेसनल कन्ट्रोल: यी छनोटहरूले संगठनले आफ्नो दैनिक, तत्काल सञ्चालन कसरी चलाउँछ भन्ने कुरालाई असर गर्छ। यहाँ, लक्ष्य विशेष कार्यहरूको प्रभावकारी समापनको ग्यारेन्टी गर्नु हो।
उदाहरणहरूमा सूची व्यवस्थापन, श्रम उत्पादकता मूल्याङ्कन र वृद्धि, र दैनिक उत्पादन योजनाहरू समावेश छन्।
निर्णयहरूको यी वर्गीकरणहरूको महत्त्वपूर्ण योगदान प्रत्येक श्रेणीमा प्रणालीहरूको लागि उपयुक्त जानकारी लिई निर्माण गरिनु पर्छ। सूचना आवश्यकताहरूको विशेषताहरूलाई ध्यानमा राख्नुहोस् किनभने प्रत्येक प्रकारका लागि सूचना आवश्यकताहरू महत्त्वपूर्ण रूपमा भिन्न हुन्छन्।
FAQs:
प्रोग्राम गरिएको निर्णयको उदाहरण के हो?
कार्यक्रमित निर्णयको उदाहरण दैनिक मागको कारणले नियमित कार्यालय आपूर्तिहरू अर्डर गर्नु हो।
गैर-कार्यक्रमित निर्णय उदाहरण के हो?
अर्को कम्पनी किन्ने भन्ने छनोट, कुन अन्तर्राष्ट्रिय बजारमा सबैभन्दा बढी विश्वसनीयता छ भन्ने छनोट, वा गैर-लाभकारी विचारलाई त्याग्ने कि नदिने भन्ने छनौट गैर-कार्यक्रमित निर्णयहरूका केही उदाहरणहरू हुन्। यी छनोटहरू एक प्रकारका र अनियमित छन्।
प्रोग्राम गरिएका निर्णयहरूका तीनवटा वर्गहरू के हुन्?
तिनीहरू कुन स्तरमा हुन्छन् भन्ने आधारमा, निर्णयहरूलाई पनि तीन समूहमा विभाजन गर्न सकिन्छ, संगठनात्मक निर्णयहरू रणनीतिक निर्णयहरूद्वारा निर्धारण गरिन्छ। रणनीतिक स्तरमा गरिएका निर्णयहरूले कार्यहरू कसरी पूरा हुनेछन् भनेर असर गर्छ।
अन्तिम तर कम से कम, परिचालन निर्णयहरू ती हुन् जुन कर्मचारी सदस्यहरूले कम्पनीको व्यवस्थापन गर्न दैनिक आधारमा लिन्छन्।
निष्कर्ष:
- प्रबन्धकहरूसँग दुई प्राथमिक कोटीहरू छन्। निर्णयहरूकोतिनीहरू बनाउँछन् - प्रोग्राम गरिएको र गैर-कार्यक्रमित। प्रोग्राम गरिएको निर्णयहरूमा, प्रबन्धकहरूले वास्तवमा एक पटक मात्र निर्णय गर्छन्, र कार्यक्रम आफैंले तुलनात्मक परिस्थितिहरू पुनरावृत्ति हुने घटनामा लिने कदमहरूलाई रूपरेखा दिन्छ।
- गैर-कार्यक्रमित निर्णयहरू विशेष केसहरू हुन्, जसमा प्रायः योजनाबद्ध, एक-पटकको विकल्पहरू समावेश हुन्छन्। गैर-कार्यक्रमित निर्णयहरू असंरचित कठिनाइहरूलाई सम्बोधन गर्नका लागि गरिन्छ, जबकि योजनाद्वारा निर्देशित निर्णयहरू सामान्यतया संगठित चुनौतीहरूसँग सम्बन्धित हुन्छन्।
- प्रबन्धकहरूले प्रत्येक गैर-कार्यक्रमित निर्णयको लागि निर्णय प्रक्रियामा एक चरण समावेश गर्नुपर्छ। यो अपरिचित र दोहोरिने छैन।
- संस्थाको प्रभावकारिता प्रोग्राम गरिएका निर्णयहरूले छोटो अवधिमा प्रभावित हुन्छ।
- रणनीतिक निर्णयहरूको उदाहरणहरूमा नयाँ उद्योगमा विविधता ल्याउने वा नयाँ उत्पादन सुरु गर्ने समावेश छ।
