De twa primêre kategoryen fan besluten dy't managers meitsje binne programmearre besluten en net-programmearre besluten. Ôfhinklik fan harren posysje yn de organisatoaryske beslútfoarming hiërargy, autoriteit, en ferantwurdlikheden sille bepale dit.

In programmearre beslút wurdt makke troch folgjen fêststelde prosedueres wylst in net programmearre beslút hat in net pland of net berekkene beslút oan te pakken in ûnsichtber probleem.

Beide besluten binne essensjeel foar it oplossen fan problemen yn ferskate situaasjes, dêrom sille wy yn dit artikel folslein ûnderskied meitsje tusken in programmearre en in net-programmearre beslút.

Wat is in programmearre beslút?

Programmearre besluten binne besluten dy't wurde makke yn oerienstimming mei SOP's of oare fêststelde prosedueres. Dit binne prosedueres dy't omgeane mei omstannichheden dy't faak opkomme, lykas fersiken foar wurknimmers.

It is typysk folle foardieliger foar managers om programmearre besluten yn routine senario's te brûken dan in nij beslút te meitsjen foar elk ferlykbere omstannichheid.

Behearders beslute mar ien kear as in programma skreaun wurdt, wat it gefal is mei programmearre besluten. It kurrikulum beskriuwt dan de stappen om te nimmen yn it gefal dat ferlykbere omstannichheden foarkomme.

Regels, prosedueres en belied wurde ûntwikkele as gefolch fan de ûntwikkeling fan dizze routines.

Programmearre beslutenkin ek brûkt wurde om kompleksere situaasjes te behanneljen, lykas de soarten testen dy't in dokter moat bestelle foardat in grutte sjirurgy op in diabetyske pasjint wurdt útfierd. Programmearre besluten binne net altyd beheind ta ienfâldige ûnderwerpen, lykas fakânsjebelied of ferlykbere saken.

Om gear te nimmen, aspekten fan programmearre besluten omfetsje:

• gewoan operasjonele techniken.
• omgean mei omstannichheden dy't regelmjittich foarkomme. Foar ferlykbere en reguliere senario's lykas oanfragen foar ferlof fan wurknimmers moatte managers folle faker programmearre besluten brûke.
• By programmearre besluten nimme managers mar ien kear in beslút, en it programma sels sketst de stappen dy't te nimmen binne yn it gefal dat fergelykber is. situaasjes komme werom.

Dêrtroch wurde rjochtlinen, protokollen en belied ûntwikkele.

Wat is in net-programmearre beslút?

Net-programmearre besluten binne spesjaal, se befetsje faaks ferkeard plande, ienmalige karren. Tradysjoneel wurde metoaden as oardiel, yntuysje en kreativiteit brûkt om dêrmei om te gean yn in organisaasje.

Beslissers hawwe mear resint harren taflecht ta heuristyske probleemoplossingstechniken, dy't betrouwe op logika, sûn ferstân en trial-and-error om problemen op te lossen dy't te grut of kompleks binne om troch kwantitative of komputative metoaden te behanneljen.

Eins binne in protte managementopliedings oer beslút-meitsjen wurde makke om managers te helpen by it oplossen fan problemen op in rasjonele, net-programmearre manier.

Se krije de feardigens dy't nedich binne om op dizze manier ûngewoane, ûnfoarsjoene en eigenaardige problemen te behanneljen.

Net-programmearre beslútfunksjes omfetsje:

• Ungewoane en min strukturearre situaasjes fereaskje net-programmearre besluten.
• finale karren meitsje.
• hantearre troch metoaden lykas kreativiteit, yntuysje en oardiel.
• in metodyske strategy foar it behanneljen fan ûngewoane, ûnfoarsjoene en ûnderskate problemen.
• gebrûk fan heuristyske oanpakken foar probleemoplossing dy't logika, sûn ferstân, en proef- en flater.

Ferskillen tusken programmearre en net-programmearre besluten

As jo ​​yn dit artikel sa fier binne berikt dan kinne jo dúdlik wêze oer de ferskillen tusken de twa besluten. Doelstellingen fan beide besluten binne om:

• effisjint bedriuwsfiering te betsjinjen, beide binne nedich.
• inoar oanfolje yn termen fan behear fan de boarnen fan 'e organisaasje en it definiearjen fan doelen.

Net-programmearre besluten wurde makke om ûnstrukturearre swierrichheden oan te pakken, wylst besluten dy't liede wurde troch in plan binne typysk besibbe oan organisearre útdagings.

It moat ek beklamme wurde dat yn 'e organisatoaryske hiërargy, programmearre besluten wurde makke op it leechste nivo en net-programmearre besluten wurde makke oan de top.

Regelmjittichheid fan werhelling

Wylst net-programmearre besluten fris en ûngewoan binne, binne programmearre ientonich. Bygelyks, it opnij bestellen fan kantoarpapier is in programmearre beslút.

Tiid

Managers kinne dizze besluten fluch nimme, om't d'r earder fêststelde prosedueres binne foar programmearre besluten. Se hoege faak net iens har analytyske feardichheden te brûken foar dizze seleksjes.

Net-programmearre besluten duorje lykwols langer om ta in beslút te kommen. Bygelyks it al of net ûntslaan fan in meiwurker.

Managers moatte in poadium opnimme yn it beslútfoarmingproses foar elke net-programmearre beslút, om't dit nij is en net werhelle.

Maker Of Besluten

Midden en legere managers meitsje programmearre besluten omdatse relatearje oan normale en reguliere operaasjes. Top-level managers binne lykwols ferantwurdlik foar it meitsjen fan net-programmearre oardielen.

Impact

De effektiviteit fan in organisaasje wurdt op koarte termyn beynfloede troch programmearre besluten. Se fariearje typysk fan ien oant trije jier âld.

Yn tsjinstelling, net-programmearre aksjes hawwe typysk in ynfloed op organisatoaryske prestaasjes foar in perioade fan langer dan trije oant fiif jier.

De oare kategory fan beslútfoarming:

Strategysk plannen: Op dit mêd stelt de beslútmakker de doelen fan 'e organisaasje fêst en distribuearret middels om dy doelen te berikken. Tidens dizze faze wurdt belied ûntwikkele dat sil kontrolearje hoe't middels wurde oankocht, brûkt en ôfset wurde ûntwikkele.

Dizze soarten besluten fereaskje in wichtige ynset oer in lange perioade. Foarbylden fan strategyske besluten omfetsje diversifiëren yn in nije yndustry of it lansearjen fan in nij produkt.

Management Control: Dit beslútfoarmingproses soarget derfoar dat middels wurde sammele en wiis en effektyf brûkt om de doelen te berikken fan it bedriuw. Foarbylden fan dit type binne budzjetfoarming, fariânsje-analyze en wurkkapitaalplanning.

Operasjonele kontrôle: Dizze karren beynfloedzje hoe't in organisaasje har deistige, direkte operaasjes útfiert. Hjir is it doel om de effektive foltôging fan bepaalde taken te garandearjen.

Foarbylden omfetsje ynventarisaasjebehear, it beoardieljen en ferbetterjen fan arbeidsproduktiviteit, en it meitsjen fan deistige produksjeplannen.

De wichtige bydrage fan dizze klassifikaasjes fan besluten is dat passende ynformaasje foar systemen yn elke kategory moat wurde boud nimme rekken hâlde mei de funksjes fan ynformaasjeeasken, om't de ynformaasjeeasken foar elk type sterk ferskille.

FAQs:

Wat is in foarbyld fan in programmearre beslút?

In foarbyld fan in programmearre beslút is it bestellen fan reguliere kantoarartikelen fanwege deistige fraach.

Wat is in net-programmearre beslútfoarbyld?

De kar om in oar bedriuw te keapjen, de kar fan hokker ynternasjonale merken de measte leauwensweardigens hawwe, of de kar om in net-rendabel idee te ferlitten binne in pear foarbylden fan net-programmearre besluten. Dizze karren binne ien-of-a-soarte en ûnregelmjittich.

Wat binne de trije kategoryen fan programmearre besluten?

Ofhinklik fan it nivo dêr't se plakfine, kinne besluten ek wurde ferdield yn trije groepen, organisatoarysk beslút wurdt bepaald troch strategyske besluten. Besluten makke op taktysk nivo beynfloedzje hoe't taken wurde foltôge.

Last but not least, operasjonele besluten binne dyjingen dy't personielsleden op deistige basis nimme om it bedriuw te behearjen.

Konklúzje:

• Managers hawwe twa primêre kategoryen fan beslutensy meitsje - programmearre en net-programmearre. By programmearre besluten meitsje managers mar ien kear in beslút, en it programma sels beskriuwt de stappen dy't te nimmen binne yn it gefal dat ferlykbere situaasjes weromkomme.
• Net-programmearre besluten binne spesjale gefallen, dy't faaks min plande, ienmalige karren befetsje. Net-programmearre besluten wurde makke om unstrukturearre swierrichheden oan te pakken, wylst besluten dy't troch in plan liede wurde typysk relatearre oan organisearre útdagings.
• Managers moatte in poadium opnimme yn it beslútfoarmingsproses foar elke net-programmearre beslút sûnt dit is net besocht en net-repetitive.
• De effektiviteit fan in organisaasje wurdt op koarte termyn beynfloede troch programmearre besluten.
• Foarbylden fan strategyske besluten omfetsje diversifisearjen yn in nije yndustry of it lansearjen fan in nij produkt.

Oare artikels: