Du kategoriyên bingehîn ên biryarên ku rêveber digirin biryarên bernamekirî û biryarên ne-bernamekirî ne. Li gorî pozîsyona wan a di hiyerarşiya biryargirtinê ya rêxistinî de, desthilatdarî û berpirsiyarî dê vê yekê diyar bikin.

Biryarek bernamekirî bi şopandina prosedurên sazkirî tê girtin lê biryarek nebername biryarek neplankirî an nehesabkirî vedihewîne. pirsgirêkeke nedîtî.

Herdu biryar jî ji bo çareserkirina kêşeyan di rewşên cuda de girîng in, ji ber vê yekê di vê gotarê de, em ê bi tevahî biryarek bernamekirî û nebername ji hev cuda bikin.

Biryarek Bernamekirî Çi ye?

Biryarên bernamekirî ew in ku li gorî SOP an prosedurên din ên sazkirî têne girtin. Ev prosedurên ku bi rewşên ku bi gelemperî têne xuyang kirin, wekî daxwazên betlaneya karmendan re mijûl dibin.

Bi gelemperî ji bo rêveberan pir sûdmendtir e ku biryarên bernamekirî di senaryoyên rûtîn de bikar bînin ji çêkirina biryarek nû ji bo her yekê. rewşek wisa.

Rêveber bi rastî tenê carekê biryarê didin dema ku bernameyek were nivîsandin, ev yek di derbarê biryarên bernamekirî de ye. Dûv re mufredat gavên ku divê werin avêtin di bûyera ku şert û mercên berawirdî de çêbibin destnîşan dike.

Di encama pêşkeftina van rûtîn de qaîde, rêgez û polîtîka têne pêşve xistin.

Biryarên bernamekirîDi heman demê de dikare ji bo birêvebirina rewşên tevlihevtir jî were bikar anîn, wekî celeb ceribandinên ku divê bijîjk ferman bide berî ku neştergeriyek mezin li nexweşek diyabetê bike. Biryarên bernamekirî her gav bi mijarên hêsan ve ne sînordar in, mîna siyaseta betlaneyê an mijarên mîna wan.

Ji bo kurtkirinê, aliyên biryarên bernamekirî ev in:

• bikaranîna normal teknîkên operasyonê.
• bi rewşên ku bi rêkûpêk diqewimin. Ji bo senaryoyên wekhev û birêkûpêk ên mîna daxwazên betlaneya karmendan, divê rêvebir pir caran biryarên bernamekirî bikar bînin.
• Di biryarên bernamekirî de, rêveber tenê carekê biryarekê didin, û bername bi xwe gavên ku divê di bûyera ku berawirdî de bin destnîşan dike. rewş dûbare dibin.

Di encamê de rênîşandan, protokol û sîyaseta têne pêşxistin.

Biryareke Ne Bername Çi ye?

Biryarên ne-bernamekirî taybet in, ew pir caran bijarteyên ne-plankirî, yekcarî di nav xwe de digirin. Kevneşopî, rêbazên mîna dadwerî, têgihîştin, û afirîneriyê ji bo mijûlbûna bi wan re di rêxistinekê de têne bikar anîn.

Biryargir di van demên dawî de serî li teknîkên çareserkirina pirsgirêka heurîstîk didin, ku xwe dispêrin mantiq, aqilê hevpar, û ceribandin-û-çewtî ji bo çareserkirina pirsgirêkên ku pir mezin an tevlihev in ku bi rêbazên mîqdar an hesabker ve têne rêve kirin.

Di rastiyê de, gelek qursên perwerdehiya rêveberiyê li ser biryar-çêkirin ji bo ku alîkariya rêvebiran bike di çareserkirina pirsgirêkan de bi awayekî maqûl û ne-bernamekirî têne çêkirin.

Ew jêhatîbûnên pêwîst distînin da ku bi vî awayî pirsgirêkên nenas, nepêşbînîkirî û taybet bi rê ve bibin.

Taybetmendiyên biryara ne-bernamekirî ev in:

• Rewşên neasayî û nebaş hatine avakirin biryarên ne-bernamekirî hewce dike.
• hilbijartinên dawîn çêkirin.
• bi rêbazan têne destgirtin mîna afirînerî, têgihîştin, û dadbariyê.
• stratejiyek rêbazî ya ji bo birêvebirina pirsgirêkên neasayî, nepêşbînîkirî û cihê xeletî.

Cudahiyên Di Navbera Biryarên Bernamekirî Û Ne-Bernamekirî de

Heke hûn di vê gotarê de gihîştine vê derê wê hingê dibe ku hûn di navbera her du biryaran de cûdahiyên zelal bin. Armancên her du biryaran ev in:

• xebatên karsaziyê bi bandor bimeşînin, her du jî hewce ne.
• Di warê birêvebirina çavkaniyên rêxistinê û diyarkirina armancan de hevûdu temam bikin.

Biryarên ne-bernamekirî ji bo çareserkirina dijwariyên nesazkirî têne girtin, lê biryarên ku têne rêve kirin. ji hêla plansaziyê ve bi gelemperî bi kêşeyên organîzekirî re têkildar in.

Divê were destnîşankirin ku di hiyerarşiya rêxistinî de biryarên bernamekirî di asta herî nizm de û biryarên ne-bername di jor de têne girtin.

22> Birêkûpêkbûna Dubarebûnê

Dema ku biryarên nebername nû û neasayî ne, yên bernamekirî yekreng in. Mînakî, ji nû ve rêzkirina kirtasiyên nivîsgehê biryarek bernamekirî ye.

Dem

Rêvebir dikarin zû van biryaran bidin ji ber ku ji bo biryarên bernamekirî prosedurên berê hatine damezrandin. Ew gelek caran ji bo van hilbijartinan jî ne hewce ne ku jêhatîbûnên xwe yên analîtîk bikar bînin.

Lêbelê, biryarên ne-bername ji bo ku bigihîjin biryarekê dirêjtir digirin. Mînakî, ka karmendek ji kar were avêtin an na.

Divê rêveber ji bo her biryarek ne-bernamekirî qonaxek di pêvajoya biryardanê de bihewînin ji ber ku ev nû ye û ne dubare ye.

Çêker Ji Biryaran

Rêvebirên navîn û jêrîn biryarên bernamekirî digirin ji ber kuew bi operasyonên normal û birêkûpêk ve girêdayî ne. Lêbelê, rêvebirên asta jorîn berpirsiyar in ku dadbariyên ne-bernamekirî bidin.

Bandor

Bandora rêxistinek di demek kurt de ji biryarên bernamekirî bandor dibe. Ew bi gelemperî ji yek heta sê salî ne.

Berevajî, kiryarên ne-bernamekirî bi gelemperî bandorek li ser performansa rêxistinê ji sê-pênc salan dirêjtir dike.

Kategoriya biryargirtinê ya din:

Plansazkirina stratejîk: Di vî warî de, biryarder armancên rêxistinê saz dike û çavkaniyan belav dike ku wan armancan pêk bîne. Di vê qonaxê de, polîtîkayên ku dê kontrol bikin ka çavkanî çawa têne bidestxistin, bikar anîn û avêtin têne pêşve xistin.

Van cûre biryaran di demek dirêj de pabendbûnek girîng hewce dike. Nimûneyên biryarên stratejî di nav de cîhêrengbûna nav pîşesaziyek nû an destpêkirina hilberek nû hene.

Kontrola Birêvebiriyê: Ev pêvajoya biryargirtinê piştrast dike ku çavkaniyan bi aqilmendî û bi bandor têne berhev kirin û bikar anîn da ku bigihîjin armancan. ya fîrmayê. Nimûneyên vê celebê formulasyona budçeyê, analîzkirina cûdabûnê, û plansaziya sermaya xebitandinê pêk tîne.

Kontrola xebitandinê: Van vebijarkan bandorê li ka çawa rêxistinek karûbarên xwe yên rojane û bilez dimeşîne. Li vir, armanc ew e ku garantîkirina temamkirina bandorker a karên taybetî ye.

Mînak di nav xwe de rêveberiya envanterê, nirxandin û zêdekirina berberiya kedê, û çêkirina plansaziyên hilberîna rojane hene.

Beşdariya girîng a van dabeşkirina biryaran ev e ku agahdariya guncaw ji bo pergalên di her kategoriyê de divê li gorî xwe were çêkirin. taybetiyên pêdiviyên agahdariyê bidin ber çav ji ber ku pêdiviyên agahdariyê ji bo her cûreyê pir diguhere.

Pirsên Pirsîn:

Mînakek biryarek bernamekirî çi ye?

Mînaka biryareke bernamekirî fermankirina pêdiviyên nivîsgehê yên birêkûpêk e ji ber daxwaziya rojane.

Mînaka biryara nebernamekirî çi ye?

Hilbijartina kirîna pargîdaniyek din, bijartina kîjan bazarên navneteweyî xwedî pêbaweriya herî zêde ye, an bijartina ka meriv dev ji ramanek bêkêr berde çend mînakên biryarên nebername ne. Ev bijarde yekta ne û ne asayî ne.

Sê kategoriyên biryarên bernamekirî çi ne?

Li gorî asta ku tê de cih digirin, biryar jî di sê koman de têne dabeş kirin, biryara rêxistinî bi biryarên stratejîk têne destnîşankirin. Biryarên ku di asta taktîkî de têne girtin bandor dike ka dê çawa kar bêne qedandin.

Dawî lê ne kêmasî, biryarên xebatê ew in ku endamên karmendan rojane digirin da ku pargîdanî birêve bibin.

Encam:

• Rêvebir du kategoriyên sereke hene ya biryaranew dikin - bernamekirî û nebernamekirî. Di biryarên bernamekirî de, rêveber tenê bi rastî carekê biryarekê didin, û bername bixwe gavên ku divê di bûyera ku rewşên berawirdî dubare bibin de destnîşan dike.
• Biryarên ne-bernamekirî dozên taybetî ne, ku bi gelemperî bijarteyên ne-plankirî, yekcarî di nav xwe de digirin. Biryarên ne-bername ji bo çareserkirina dijwariyên bêpergal têne girtin, lê biryarên ku bi planek têne rêve kirin bi gelemperî bi dijwariyên organîzekirî re têkildar in.
• Divê rêveber ji bo her biryarek ne-bernamekirî qonaxek di pêvajoya biryardanê de bihewînin. ev neceribandin û nayê dubarekirin.
• Bêkarîya rêxistinekê di demeke kurt de ji biryarên bernamekirî bandor dibe.
• Nimûneyên biryarên stratejî di nav de cîhêrengbûna li pîşesaziyek nû an destpêkirina hilberek nû vedihewîne.

Gotarên Din: