পৰিচালকে লোৱা সিদ্ধান্তৰ দুটা প্ৰাথমিক শ্ৰেণী হ'ল প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্ত আৰু অপ্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্ত। সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত গ্ৰহণৰ ক্ষেত্ৰত তেওঁলোকৰ অৱস্থানৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰি স্তৰ, কৰ্তৃত্ব আৰু দায়িত্বই ইয়াক নিৰ্ধাৰণ কৰিব।

এটা প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্ত প্ৰতিষ্ঠিত পদ্ধতি অনুসৰণ কৰি লোৱা হয় আনহাতে এটা অপ্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তত মোকাবিলা কৰিবলৈ অপৰিকল্পিত বা অগণনাহীন সিদ্ধান্তৰ বৈশিষ্ট্য থাকে

বিভিন্ন পৰিস্থিতিত সমস্যা সমাধানৰ বাবে দুয়োটা সিদ্ধান্তই অতি প্ৰয়োজনীয়, সেয়েহে এই লেখাটোত আমি এটা প্ৰগ্ৰেম কৰা আৰু এটা অপ্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তৰ মাজত সম্পূৰ্ণৰূপে পাৰ্থক্য কৰিম।

প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্ত কি?

প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তসমূহ হ'ল যিবোৰ এছ অ' পি বা অন্যান্য প্ৰতিষ্ঠিত পদ্ধতি অনুসৰি লোৱা হয়। এইবোৰ এনে পদ্ধতি যিয়ে সঘনাই অহা পৰিস্থিতিৰ সৈতে মোকাবিলা কৰে, যেনে কৰ্মচাৰীৰ ছুটীৰ অনুৰোধ।

সাধাৰণতে পৰিচালকসকলে প্ৰত্যেকৰে বাবে নতুন সিদ্ধান্ত সৃষ্টি কৰাতকৈ নিয়মীয়া পৰিস্থিতিত প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তসমূহ ব্যৱহাৰ কৰাটো বহুত বেছি উপকাৰী

পৰিচালকে প্ৰকৃততে এবাৰহে সিদ্ধান্ত লয় যেতিয়া এটা প্ৰগ্ৰেম লিখা হয়, যিটো প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তৰ ক্ষেত্ৰত হয়। তাৰ পিছত পাঠ্যক্ৰমত তুলনামূলক পৰিস্থিতিৰ সৃষ্টি হ'লে ল'বলগীয়া পদক্ষেপসমূহৰ ৰূপৰেখা দাঙি ধৰা হয়।

এই ৰুটিনসমূহৰ বিকাশৰ ফলত নিয়ম, পদ্ধতি আৰু নীতিসমূহ বিকশিত কৰা হয়।

প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তঅধিক জটিল পৰিস্থিতি চম্ভালিবলৈও ব্যৱহাৰ কৰিব পাৰি, যেনে ডায়েবেটিছ ৰোগীৰ ডাঙৰ অস্ত্ৰোপচাৰ কৰাৰ আগতে চিকিৎসকে অৰ্ডাৰ দিবলগীয়া ধৰণৰ পৰীক্ষা। প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্ত সদায় সহজ বিষয়ত সীমাবদ্ধ নাথাকে, যেনে ছুটীৰ নীতি বা অনুৰূপ বিষয়।

সামৰণিত ক'বলৈ গ'লে, প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তৰ দিশসমূহ হ'ল:

• সাধাৰণ ব্যৱহাৰ কৰা
• নিয়মিতভাৱে ঘটা পৰিস্থিতিৰ সৈতে মোকাবিলা কৰা। কৰ্মচাৰীৰ ছুটীৰ অনুৰোধৰ দৰে একেধৰণৰ আৰু নিয়মীয়া পৰিস্থিতিৰ বাবে পৰিচালকে প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্ত বহু বেছি সঘনাই ব্যৱহাৰ কৰিব লাগে।
• প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তত পৰিচালকে মাত্ৰ এবাৰহে সিদ্ধান্ত লয়, আৰু প্ৰগ্ৰেমটোৱে নিজেই তুলনামূলক পৰিস্থিতিৰ ক্ষেত্ৰত ল'বলগীয়া পদক্ষেপসমূহৰ ৰূপৰেখা দাঙি ধৰে ফলস্বৰূপে, নিৰ্দেশনা, প্ৰটোকল আৰু নীতিসমূহ বিকশিত কৰা হয়।

  এটা অপ্ৰগ্ৰেমযুক্ত সিদ্ধান্ত কি?

  এটা অপৰিকল্পিত সিদ্ধান্ত

  অপ্ৰগ্ৰেমযুক্ত সিদ্ধান্তসমূহ বিশেষ, ইয়াত সঘনাই অপৰিকল্পিত, এককালীন পছন্দসমূহ অন্তৰ্ভুক্ত কৰা হয়। পৰম্পৰাগতভাৱে, এটা সংস্থাত ইয়াৰ সৈতে মোকাবিলা কৰিবলৈ বিচাৰ, অন্তৰ্দৃষ্টি আৰু সৃষ্টিশীলতাৰ দৰে পদ্ধতি ব্যৱহাৰ কৰা হয়।

  সিদ্ধান্ত গ্ৰহণকাৰীসকলে শেহতীয়াকৈ হিউৰিষ্টিক সমস্যা সমাধান কৌশলৰ আশ্ৰয় লৈছে, যিবোৰৰ ওপৰত নিৰ্ভৰশীল যুক্তি, সাধাৰণ জ্ঞান, আৰু পৰীক্ষা-নিৰীক্ষাৰ দ্বাৰা পৰিমাণগত বা গণনা পদ্ধতিৰে চম্ভালিব নোৱাৰা সমস্যা সমাধান কৰিবলৈ অতি ডাঙৰ বা জটিল।

  বাস্তৱত, সিদ্ধান্তৰ ওপৰত বহুতো পৰিচালনা প্ৰশিক্ষণ পাঠ্যক্ৰম।যুক্তিসংগত, অপ্ৰগ্ৰেমযুক্ত পদ্ধতিৰে সমস্যা সমাধান কৰাত পৰিচালকসকলক সহায় কৰিবলৈ মেকিং সৃষ্টি কৰা হয়।

  তেওঁলোকে এই ধৰণে অস্বাভাৱিক, অভাৱনীয় আৰু অদ্ভুত সমস্যাসমূহ চম্ভালিবলৈ প্ৰয়োজনীয় দক্ষতা আহৰণ কৰে।

  অপ্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তৰ বৈশিষ্ট্যসমূহৰ ভিতৰত আছে:

  • অস্বাভাৱিক আৰু দুৰ্বলভাৱে গঠন কৰা পৰিস্থিতিত অপ্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তৰ প্ৰয়োজন হয়।
  • চূড়ান্ত পছন্দ কৰা।
  • পদ্ধতিৰ দ্বাৰা চম্ভালি লোৱা সৃষ্টিশীলতা, অন্তৰ্দৃষ্টি আৰু বিচাৰৰ দৰে।
  • অস্বাভাৱিক, অভাৱনীয় আৰু সুকীয়া সমস্যাসমূহ নিয়ন্ত্ৰণৰ বাবে এটা পদ্ধতিগত কৌশল।
  • সমস্যা সমাধানৰ বাবে হিউৰিষ্টিক পদ্ধতি ব্যৱহাৰ কৰা যিয়ে যুক্তি, সাধাৰণ জ্ঞান আৰু পৰীক্ষাৰ সংমিশ্ৰণ আৰু...

  প্ৰগ্ৰেম কৰা আৰু অপ্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তৰ মাজৰ পাৰ্থক্য

  যদি আপুনি এই প্ৰবন্ধত ইমান দূৰলৈকে গৈছে তেন্তে আপুনি দুয়োটা সিদ্ধান্তৰ মাজৰ পাৰ্থক্যৰ বিষয়ে স্পষ্ট হ'ব পাৰে। দুয়োটা সিদ্ধান্তৰ উদ্দেশ্য হ'ল:

  • ব্যৱসায়িক কাৰ্য্যকলাপ দক্ষতাৰে পৰিচালনা কৰা, দুয়োটা প্ৰয়োজনীয়।
  • সংস্থাটোৰ সম্পদ পৰিচালনা আৰু লক্ষ্য নিৰ্ধাৰণৰ ক্ষেত্ৰত ইটোৱে সিটোক পৰিপূৰক কৰা।

  প্ৰগ্ৰেমযুক্ত সিদ্ধান্ত	অপ্ৰগ্ৰেমযুক্ত সিদ্ধান্ত
  ব্যৱহৃত কোম্পানীটোৰ সৈতে জড়িত আভ্যন্তৰীণ আৰু বাহ্যিক দুয়োটা পৰিস্থিতিৰ বাবে সঘনাই।	অস্বাভাৱিক আৰু অপৰিকল্পিত সাংগঠনিক পৰিস্থিতিৰ বাবে ব্যৱহাৰ কৰা হয়, আভ্যন্তৰীণ আৰু বাহ্যিক দুয়োটা।
  এই সিদ্ধান্তসমূহৰ অধিকাংশই নিম্নস্তৰৰ দ্বাৰা নিৰ্মিতব্যৱস্থাপনা।	এই সিদ্ধান্তসমূহৰ অধিকাংশই উচ্চ পৰ্যায়ৰ পৰিচালকে লয়।
  পূৰ্বনিৰ্ধাৰিত, অকল্পনীয় আৰ্হি অনুসৰণ কৰে।	এটা যুক্তিসংগত, অগতানুগতিক ব্যৱহাৰ কৰক , আৰু উদ্ভাৱনীমূলক পদ্ধতি।

  প্ৰগ্ৰেম কৰা আৰু অপ্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তৰ মাজৰ পাৰ্থক্য

  অপ্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তসমূহ অগাঁথনিহীন অসুবিধাসমূহ মোকাবিলা কৰিবলৈ লোৱা হয়, আনহাতে যিবোৰ সিদ্ধান্ত নিৰ্দেশিত হয় পৰিকল্পনা অনুসৰি সাধাৰণতে সংগঠিত প্ৰত্যাহ্বানৰ সৈতে জড়িত।

  এইটোও জোৰ দি ক'ব লাগে যে সাংগঠনিক স্তৰত প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তসমূহ নিম্নতম পৰ্যায়ত আৰু অপ্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তসমূহ শীৰ্ষত লোৱা হয়।

  পুনৰাবৃত্তিৰ নিয়মীয়াতা

  যদিও অপ্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তসমূহ সতেজ আৰু অস্বাভাৱিক, প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তসমূহ একঘেয়ামী। উদাহৰণস্বৰূপে, কাৰ্যালয়ৰ ষ্টেচনাৰী পুনৰ ক্ৰমবদ্ধ কৰাটো এটা প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্ত।

  সময়

  পৰিচালকে এই সিদ্ধান্তসমূহ দ্ৰুতভাৱে ল'ব পাৰে কাৰণ প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তৰ বাবে পূৰ্বতে স্থাপন কৰা পদ্ধতি আছে। এই নিৰ্বাচনসমূহৰ বাবে তেওঁলোকে সঘনাই নিজৰ বিশ্লেষণাত্মক দক্ষতা ব্যৱহাৰ কৰাৰ প্ৰয়োজনো নাথাকে।

  কিন্তু, অপ্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তসমূহে সিদ্ধান্তত উপনীত হ’বলৈ বেছি সময় লয়। উদাহৰণস্বৰূপে, এজন কৰ্মচাৰীক চাকৰিৰ পৰা বৰ্খাস্ত কৰা বা নকৰা।

  পৰিচালকে প্ৰতিটো অপ্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তৰ বাবে সিদ্ধান্ত গ্ৰহণ প্ৰক্ৰিয়াৰ এটা পৰ্যায় অন্তৰ্ভুক্ত কৰিব লাগিব কাৰণ এইটো নতুন আৰু পুনৰাবৃত্তিমূলক নহয়।

  নিৰ্মাতা সিদ্ধান্তৰ

  মধ্যম আৰু নিম্ন পৰিচালকে প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্ত লয় কাৰণ...ইহঁত স্বাভাৱিক আৰু নিয়মীয়া অপাৰেচনৰ সৈতে জড়িত। শীৰ্ষ পৰ্যায়ৰ পৰিচালকসকলে অৱশ্যে অ-প্ৰগ্ৰেম কৰা বিচাৰ কৰাৰ বাবে দায়বদ্ধ।

  প্ৰভাৱ

  এটা সংস্থাৰ ফলপ্ৰসূতা প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তৰ দ্বাৰা হ্ৰস্বম্যাদীভাৱে প্ৰভাৱিত হয়। সাধাৰণতে ইহঁতৰ বয়স এবছৰৰ পৰা তিনি বছৰলৈকে হয়।

  ইয়াৰ বিপৰীতে, অ-প্ৰগ্ৰেম কৰা কাৰ্য্যই সাধাৰণতে তিনিৰ পৰা পাঁচ বছৰতকৈ অধিক সময়ৰ বাবে সাংগঠনিক কৰ্মক্ষমতাৰ ওপৰত প্ৰভাৱ পেলায়।

  আনটো সিদ্ধান্ত গ্ৰহণৰ শ্ৰেণী:

  কৌশলগতভাৱে পৰিকল্পনা কৰা: এই ক্ষেত্ৰত সিদ্ধান্ত গ্ৰহণকাৰীয়ে সংস্থাটোৰ লক্ষ্যসমূহ প্ৰতিষ্ঠা কৰে আৰু সেই লক্ষ্যসমূহ পূৰণ কৰিবলৈ সম্পদ বিতৰণ কৰে। এই পৰ্যায়ত এনে নীতি প্ৰস্তুত কৰা হয় যিয়ে সম্পদসমূহ কেনেকৈ আহৰণ, ব্যৱহাৰ আৰু নিষ্কাশন কৰা হয় তাক নিয়ন্ত্ৰণ কৰিব।

  এই ধৰণৰ সিদ্ধান্তসমূহৰ বাবে দীৰ্ঘ সময়ৰ বাবে এক উল্লেখযোগ্য প্ৰতিশ্ৰুতিৰ প্ৰয়োজন হয়। কৌশলগত সিদ্ধান্তৰ উদাহৰণ হ'ল নতুন উদ্যোগলৈ বৈচিত্ৰ্যতা বা নতুন সামগ্ৰী মুকলি কৰা।

  পৰিচালনা নিয়ন্ত্ৰণ: এই সিদ্ধান্ত গ্ৰহণ প্ৰক্ৰিয়াই লক্ষ্যত উপনীত হ'বলৈ সম্পদ সংগ্ৰহ আৰু বুদ্ধিমান আৰু ফলপ্ৰসূভাৱে ব্যৱহাৰ কৰাটো নিশ্চিত কৰে ফাৰ্মখনৰ। এই ধৰণৰ উদাহৰণসমূহ হ'ল বাজেট প্ৰণয়ন, ভ্যাৰিয়েন্স বিশ্লেষণ, আৰু কাৰ্য্যকৰী মূলধন পৰিকল্পনা।

  কাৰ্য্যকৰী নিয়ন্ত্ৰণ: এই পছন্দসমূহে এটা সংস্থাই নিজৰ দৈনন্দিন, তাৎক্ষণিক কাৰ্য্যকলাপ কেনেকৈ চলায় তাক প্ৰভাৱিত কৰে। ইয়াত লক্ষ্য হৈছে বিশেষ কামসমূহৰ ফলপ্ৰসূ সম্পূৰ্ণতা নিশ্চিত কৰা।

  উদাহৰণস্বৰূপে তথ্য ব্যৱস্থাপনা, শ্ৰম উৎপাদনশীলতা মূল্যায়ন আৰু বৃদ্ধি, আৰু দৈনিক উৎপাদন পৰিকল্পনা তৈয়াৰ কৰা আদি অন্তৰ্ভুক্ত।

  See_also: বেইলী আৰু কাহলুৱা একে নেকি? (Lets Explore) – সকলো পাৰ্থক্য

  এই সিদ্ধান্তৰ শ্ৰেণীবিভাজনৰ উল্লেখযোগ্য অৱদান হ'ল প্ৰতিটো শ্ৰেণীৰ ব্যৱস্থাৰ বাবে উপযুক্ত তথ্য গ্ৰহণ কৰি নিৰ্মাণ কৰিব লাগিব তথ্যৰ প্ৰয়োজনীয়তাৰ বৈশিষ্ট্যসমূহ লক্ষ্য কৰক কাৰণ প্ৰতিটো ধৰণৰ বাবে তথ্যৰ প্ৰয়োজনীয়তা যথেষ্ট ভিন্ন হয়।

  প্ৰশ্নসমূহ:

  এটা প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তৰ উদাহৰণ কি?

  প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তৰ এটা উদাহৰণ হ'ল দৈনিক চাহিদাৰ বাবে নিয়মীয়া কাৰ্যালয়ৰ সামগ্ৰী অৰ্ডাৰ দিয়া।

  অপ্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তৰ উদাহৰণ কি?

  আন এটা কোম্পানী ক্ৰয় কৰিব নে নকৰে, কোনবোৰ আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় বজাৰত সৰ্বাধিক বিশ্বাসযোগ্যতা আছে, বা কোনো অলাভজনক ধাৰণা পৰিত্যাগ কৰিব নে নাই সেইটো বাছনি কৰাটো অ-প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তৰ কেইটামান উদাহৰণ। এই পছন্দসমূহ একক আৰু অনিয়মিত।

  প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তৰ তিনিটা শ্ৰেণী কি কি?

  যি স্তৰত সিদ্ধান্ত লোৱা হয় তাৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ কৰি সিদ্ধান্তসমূহক তিনিটা গোটত ভাগ কৰিব পাৰি, সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত কৌশলগত সিদ্ধান্তৰ দ্বাৰা নিৰ্ধাৰিত হয়। কৌশলগত পৰ্যায়ত লোৱা সিদ্ধান্তই কামবোৰ কেনেকৈ সম্পূৰ্ণ হ’ব তাৰ ওপৰত প্ৰভাৱ পেলায়।

  শেষত, কাৰ্য্যকৰী সিদ্ধান্তসমূহ হ'ল কৰ্মচাৰীসকলে কোম্পানী পৰিচালনা কৰিবলৈ দৈনিক লোৱা সিদ্ধান্ত।

  উপসংহাৰ:

  • পৰিচালকসকলৰ দুটা প্ৰাথমিক শ্ৰেণী থাকে সিদ্ধান্তৰতেওঁলোকে বনায় – প্ৰগ্ৰেম কৰা আৰু নন-প্ৰগ্ৰেম কৰা। প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তত পৰিচালকে প্ৰকৃততে এবাৰহে সিদ্ধান্ত লয় আৰু তুলনামূলক পৰিস্থিতিৰ পুনৰাবৃত্তি হ'লে প্ৰগ্ৰেমটোৱে নিজেই ল'বলগীয়া পদক্ষেপসমূহৰ ৰূপৰেখা দাঙি ধৰে।
  • অপ্ৰগ্ৰেমযুক্ত সিদ্ধান্তসমূহ বিশেষ ক্ষেত্ৰ, য'ত সঘনাই অপৰিকল্পিত, এককালীন পছন্দসমূহ অন্তৰ্ভুক্ত কৰা হয়। অ-প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তসমূহ অগাঁথনিহীন অসুবিধাসমূহ মোকাবিলা কৰিবলৈ লোৱা হয়, আনহাতে পৰিকল্পনাৰ দ্বাৰা পৰিচালিত সিদ্ধান্তসমূহ সাধাৰণতে সংগঠিত প্ৰত্যাহ্বানৰ সৈতে জড়িত।
  • তাৰ পিছৰ প্ৰতিটো অপ্ৰগ্ৰেমযুক্ত সিদ্ধান্তৰ বাবে পৰিচালকে সিদ্ধান্ত গ্ৰহণ প্ৰক্ৰিয়াৰ এটা পৰ্যায় অন্তৰ্ভুক্ত কৰিব লাগিব এইটো চেষ্টা নকৰা আৰু পুনৰাবৃত্তিমূলক নহয়।
  • এটা সংস্থাৰ ফলপ্ৰসূতা প্ৰগ্ৰেম কৰা সিদ্ধান্তৰ দ্বাৰা হ্ৰস্বম্যাদীভাৱে প্ৰভাৱিত হয়।
  • কৌশলগত সিদ্ধান্তৰ উদাহৰণ হ'ল নতুন উদ্যোগলৈ বৈচিত্ৰ্যতা বা নতুন সামগ্ৰী মুকলি কৰা।

  অন্যান্য প্ৰবন্ধ: