മാനേജർമാർ എടുക്കുന്ന രണ്ട് പ്രാഥമിക തീരുമാനങ്ങൾ പ്രോഗ്രാം ചെയ്ത തീരുമാനങ്ങളും പ്രോഗ്രാം ചെയ്യാത്ത തീരുമാനങ്ങളുമാണ്. ഓർഗനൈസേഷണൽ തീരുമാനമെടുക്കൽ ശ്രേണിയിലെ അവരുടെ സ്ഥാനം, അധികാരം, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച് ഇത് നിർണ്ണയിക്കും.

സ്ഥാപിത നടപടിക്രമങ്ങൾ പാലിച്ചുകൊണ്ടാണ് പ്രോഗ്രാം ചെയ്‌ത തീരുമാനം എടുക്കുന്നത്, അതേസമയം പ്രോഗ്രാം ചെയ്യാത്ത തീരുമാനത്തിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്യാത്തതോ കണക്കാക്കാത്തതോ ആയ ഒരു തീരുമാനമുണ്ട്. കാണാത്ത ഒരു പ്രശ്നം.

വ്യത്യസ്‌ത സാഹചര്യങ്ങളിലെ പ്രശ്‌നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് രണ്ട് തീരുമാനങ്ങളും അത്യന്താപേക്ഷിതമാണ്, അതിനാൽ ഈ ലേഖനത്തിൽ, പ്രോഗ്രാം ചെയ്‌തതും അല്ലാത്തതുമായ തീരുമാനത്തെ ഞങ്ങൾ പൂർണ്ണമായി വേർതിരിക്കാം.

എന്താണ് ഒരു പ്രോഗ്രാം ചെയ്ത തീരുമാനം?

പ്രോഗ്രാം ചെയ്‌ത തീരുമാനങ്ങൾ എസ്‌ഒ‌പികൾ‌ക്കോ മറ്റ് സ്ഥാപിത നടപടിക്രമങ്ങൾ‌ക്കോ അനുസൃതമായി എടുക്കുന്നവയാണ്. ജീവനക്കാരുടെ അവധി അഭ്യർത്ഥനകൾ പോലെ, പതിവായി വരുന്ന സാഹചര്യങ്ങളുമായി ഇടപെടുന്ന നടപടിക്രമങ്ങളാണിവ.

ഓരോന്നിനും ഒരു പുതിയ തീരുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്നതിനേക്കാൾ സാധാരണ സാഹചര്യങ്ങളിൽ പ്രോഗ്രാം ചെയ്ത തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത് മാനേജർമാർക്ക് വളരെ പ്രയോജനകരമാണ്. സമാനമായ സാഹചര്യം.

ഒരു പ്രോഗ്രാം എഴുതുമ്പോൾ മാനേജർമാർ ഒരു തവണ മാത്രമേ തീരുമാനിക്കുകയുള്ളൂ, ഇത് പ്രോഗ്രാം ചെയ്ത തീരുമാനങ്ങളുടെ കാര്യമാണ്. താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ ഉണ്ടായാൽ സ്വീകരിക്കേണ്ട നടപടികളെ പാഠ്യപദ്ധതി വിവരിക്കുന്നു.

നിയമങ്ങളും നടപടിക്രമങ്ങളും നയങ്ങളും ഈ ദിനചര്യകളുടെ വികസനത്തിന്റെ ഫലമായി വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു.

പ്രോഗ്രാം ചെയ്‌ത തീരുമാനങ്ങൾഒരു പ്രമേഹ രോഗിക്ക് വലിയ ശസ്ത്രക്രിയ നടത്തുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരു ഡോക്ടർ ഓർഡർ ചെയ്യേണ്ട തരത്തിലുള്ള പരിശോധനകൾ പോലുള്ള കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ സാഹചര്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാനും ഇത് ഉപയോഗിക്കാം. പ്രോഗ്രാം ചെയ്‌ത തീരുമാനങ്ങൾ എല്ലായ്‌പ്പോഴും വെക്കേഷൻ പോളിസി അല്ലെങ്കിൽ സമാന വിഷയങ്ങൾ പോലെയുള്ള ലളിതമായ വിഷയങ്ങളിൽ മാത്രം പരിമിതപ്പെടുന്നില്ല.

സംഗ്രഹിച്ചാൽ, പ്രോഗ്രാം ചെയ്‌ത തീരുമാനങ്ങളുടെ വശങ്ങളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• സാധാരണ ഉപയോഗിക്കുന്നത് പ്രവർത്തന വിദ്യകൾ.
• പതിവായി സംഭവിക്കുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ അവധി അഭ്യർത്ഥനകൾ പോലുള്ള സമാനവും പതിവുള്ളതുമായ സാഹചര്യങ്ങൾക്ക്, മാനേജർമാർ പ്രോഗ്രാം ചെയ്‌ത തീരുമാനങ്ങൾ കൂടുതൽ ഇടയ്‌ക്കിടെ ഉപയോഗിക്കണം.
• പ്രോഗ്രാം ചെയ്‌ത തീരുമാനങ്ങളിൽ, മാനേജർമാർ ഒരു തവണ മാത്രമേ തീരുമാനമെടുക്കൂ, ഒപ്പം താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന സംഭവത്തിൽ സ്വീകരിക്കേണ്ട നടപടികളും പ്രോഗ്രാം തന്നെ വിശദീകരിക്കുന്നു. സാഹചര്യങ്ങൾ ആവർത്തിക്കുന്നു.

ഫലമായി, മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളും പ്രോട്ടോക്കോളുകളും നയങ്ങളും വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു.

എന്താണ് പ്രോഗ്രാം ചെയ്യാത്ത തീരുമാനം?

പ്രോഗ്രാം ചെയ്യാത്ത തീരുമാനങ്ങൾ സവിശേഷമാണ്, അവയിൽ പലപ്പോഴും തെറ്റായ ആസൂത്രണവും ഒറ്റത്തവണ തിരഞ്ഞെടുക്കലുകളും ഉൾപ്പെടുന്നു. പരമ്പരാഗതമായി, ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ അവ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ വിധി, അവബോധം, സർഗ്ഗാത്മകത എന്നിവ പോലുള്ള രീതികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

തീരുമാനം എടുക്കുന്നവർ അടുത്തിടെ ആശ്രയിക്കുന്ന ഹ്യൂറിസ്റ്റിക് പ്രശ്‌നപരിഹാര സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ അവലംബിച്ചു. യുക്തി, സാമാന്യബുദ്ധി, ട്രയൽ-ആൻഡ്-എറർ എന്നിവ വളരെ വലുതോ സങ്കീർണ്ണമോ ആയ പ്രശ്‌നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ക്വാണ്ടിറ്റേറ്റീവ് അല്ലെങ്കിൽ കംപ്യൂട്ടേഷണൽ രീതികൾ ഉപയോഗിച്ച്.

യഥാർത്ഥത്തിൽ, തീരുമാനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ധാരാളം മാനേജ്‌മെന്റ് പരിശീലന കോഴ്‌സുകൾ-യുക്തിസഹവും പ്രോഗ്രാം ചെയ്യാത്തതുമായ രീതിയിൽ പ്രശ്‌നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് മാനേജർമാരെ സഹായിക്കുന്നതിനാണ് നിർമ്മാണം സൃഷ്‌ടിച്ചത്.

അസാധാരണവും അപ്രതീക്ഷിതവും വിചിത്രവുമായ പ്രശ്‌നങ്ങൾ ഈ രീതിയിൽ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ ആവശ്യമായ കഴിവുകൾ അവർ നേടുന്നു.

പ്രോഗ്രാം ചെയ്യാത്ത തീരുമാന സവിശേഷതകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• അസാധാരണവും മോശം ഘടനാപരമായ സാഹചര്യങ്ങൾക്കും പ്രോഗ്രാം ചെയ്യാത്ത തീരുമാനങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.
• അവസാന തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ നടത്തുന്നു.
• രീതികൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നു. സർഗ്ഗാത്മകത, അവബോധം, ന്യായവിധി എന്നിവ പോലെ.
• അസാധാരണവും അപ്രതീക്ഷിതവും വ്യതിരിക്തവുമായ പ്രശ്നങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു രീതിപരമായ തന്ത്രം.
• യുക്തിയും സാമാന്യബുദ്ധിയും വിചാരണയും സമന്വയിപ്പിക്കുന്ന പ്രശ്‌നപരിഹാരത്തിനുള്ള ഹ്യൂറിസ്റ്റിക് സമീപനങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് പിശക്.

പ്രോഗ്രാം ചെയ്‌തതും അല്ലാത്തതുമായ തീരുമാനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ

ഈ ലേഖനത്തിൽ നിങ്ങൾ ഇത്രത്തോളം എത്തിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, രണ്ട് തീരുമാനങ്ങളും തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസത്തെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തമായിരിക്കാം. രണ്ട് തീരുമാനങ്ങളുടെയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇവയാണ്:

• ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിപ്പിക്കുക, രണ്ടും ആവശ്യമാണ്.
• ഓർഗനൈസേഷന്റെ വിഭവങ്ങൾ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നതിലും ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർവചിക്കുന്നതിലും പരസ്പരം പൂരകമാക്കുക.
<12.

പ്രോഗ്രാം ചെയ്‌ത തീരുമാനം	പ്രോഗ്രാം ചെയ്യാത്ത തീരുമാനം
ഉപയോഗിച്ചു കമ്പനി ഉൾപ്പെടുന്ന ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ സാഹചര്യങ്ങൾക്ക് ഇടയ്ക്കിടെ.	ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ അസാധാരണവും തെറ്റായ ആസൂത്രിതവുമായ സംഘടനാ സാഹചര്യങ്ങൾക്കായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.
ഈ തീരുമാനങ്ങളിൽ ഭൂരിഭാഗവും ലോവർ ലെവൽ നിർമ്മിച്ചത്മാനേജ്മെന്റ്.	ഈ തീരുമാനങ്ങളിൽ ഭൂരിഭാഗവും ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാരാണ് എടുക്കുന്നത്.
മുൻകൂട്ടി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ളതും ഭാവനാശൂന്യവുമായ പാറ്റേണുകൾ പിന്തുടരുന്നു.	യുക്തിപരവും പാരമ്പര്യേതരവുമായ ഒന്ന് ഉപയോഗിക്കുക , കൂടാതെ നൂതനമായ സമീപനവും.

പ്രോഗ്രാം ചെയ്‌തതും അല്ലാത്തതുമായ തീരുമാനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസങ്ങൾ

പ്രോഗ്രാം ചെയ്യാത്ത തീരുമാനങ്ങൾ ഘടനാരഹിതമായ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനാണ് എടുക്കുന്നത്, അതേസമയം തീരുമാനങ്ങൾ നയിക്കപ്പെടുന്നു ഒരു പ്ലാൻ മുഖേന സാധാരണയായി സംഘടിത വെല്ലുവിളികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഇതും കാണുക: എന്റെ ഒരു സുഹൃത്തിന്റെ അമ്മ VS എന്റെ സുഹൃത്തുക്കളുടെ അമ്മമാരിൽ ഒരാൾ - എല്ലാ വ്യത്യാസങ്ങളും

ഓർഗനൈസേഷണൽ ശ്രേണിയിൽ, പ്രോഗ്രാം ചെയ്ത തീരുമാനങ്ങൾ ഏറ്റവും താഴ്ന്ന തലത്തിലും പ്രോഗ്രാം ചെയ്യാത്ത തീരുമാനങ്ങൾ മുകളിലുമാണ് എടുക്കുന്നത് എന്നതും ഊന്നിപ്പറയേണ്ടതാണ്.

22> ആവർത്തനത്തിന്റെ ക്രമം

പ്രോഗ്രാം ചെയ്യാത്ത തീരുമാനങ്ങൾ പുതിയതും അസാധാരണവുമാകുമ്പോൾ, പ്രോഗ്രാം ചെയ്തവ ഏകതാനമാണ്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഓഫീസ് സ്റ്റേഷനറികൾ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നത് ഒരു പ്രോഗ്രാം ചെയ്ത തീരുമാനമാണ്.

സമയം

പ്രോഗ്രാം ചെയ്‌ത തീരുമാനങ്ങൾക്ക് മുമ്പ് സ്ഥാപിതമായ നടപടിക്രമങ്ങൾ ഉള്ളതിനാൽ മാനേജർമാർക്ക് വേഗത്തിൽ ഈ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കഴിയും. ഈ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾക്കായി അവർ പലപ്പോഴും അവരുടെ വിശകലന വൈദഗ്ധ്യം പോലും ഉപയോഗിക്കേണ്ടതില്ല.

എന്നിരുന്നാലും, പ്രോഗ്രാം ചെയ്യാത്ത തീരുമാനങ്ങൾ ഒരു തീരുമാനത്തിലെത്താൻ കൂടുതൽ സമയമെടുക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു ജീവനക്കാരനെ പിരിച്ചുവിടണോ വേണ്ടയോ എന്ന്.

പ്രോഗ്രാം ചെയ്യാത്ത ഓരോ തീരുമാനത്തിനും മാനേജർമാർ തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ ഒരു ഘട്ടം ഉൾപ്പെടുത്തണം, കാരണം ഇത് പുതുമയുള്ളതും ആവർത്തിക്കാത്തതുമാണ്.

Maker തീരുമാനങ്ങളുടെ

മിഡിൽ ലോവർ മാനേജർമാർ പ്രോഗ്രാം ചെയ്ത തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നുഅവ സാധാരണവും സാധാരണവുമായ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, പ്രോഗ്രാം ചെയ്യാത്ത വിധിന്യായങ്ങൾ നടത്തുന്നതിന് ഉയർന്ന തലത്തിലുള്ള മാനേജർമാർ ഉത്തരവാദികളാണ്.

ഇംപാക്റ്റ്

ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെ പ്രോഗ്രാം ചെയ്‌ത തീരുമാനങ്ങൾ ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക് ബാധിക്കും. അവ സാധാരണയായി ഒന്ന് മുതൽ മൂന്ന് വയസ്സ് വരെയാണ്.

നേരെ വിപരീതമായി, നോൺ-പ്രോഗ്രാം ചെയ്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ സാധാരണയായി മൂന്ന് മുതൽ അഞ്ച് വർഷം വരെ നീണ്ടുനിൽക്കുന്ന ഓർഗനൈസേഷണൽ പ്രകടനത്തിൽ സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു.

മറ്റ് തീരുമാനമെടുക്കൽ വിഭാഗം:

തന്ത്രപരമായി ആസൂത്രണം ചെയ്യുക: ഈ മേഖലയിൽ, തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാൾ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുകയും ആ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനുള്ള വിഭവങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, വിഭവങ്ങൾ എങ്ങനെ സമ്പാദിക്കുകയും ഉപയോഗിക്കുകയും വിനിയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നതിനെ നിയന്ത്രിക്കുന്ന നയങ്ങൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു.

ഇത്തരം തീരുമാനങ്ങൾക്ക് ദീർഘകാലാടിസ്ഥാനത്തിൽ കാര്യമായ പ്രതിബദ്ധത ആവശ്യമാണ്. തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ ഉദാഹരണങ്ങളിൽ ഒരു പുതിയ വ്യവസായത്തിലേക്ക് വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം സമാരംഭിക്കുക എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് നിയന്ത്രണം: ഈ തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയ ഉറവിടങ്ങൾ ശേഖരിക്കുകയും ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിന് വിവേകത്തോടെയും ഫലപ്രദമായും ഉപയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. സ്ഥാപനത്തിന്റെ. ഈ തരത്തിലുള്ള ഉദാഹരണങ്ങളിൽ ബജറ്റ് രൂപീകരണം, വ്യതിയാന വിശകലനം, പ്രവർത്തന മൂലധന ആസൂത്രണം എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

പ്രവർത്തന നിയന്ത്രണം: ഈ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ അതിന്റെ ദൈനംദിന, ഉടനടി പ്രവർത്തനങ്ങൾ എങ്ങനെ നടത്തുന്നു എന്നതിനെ ബാധിക്കുന്നു. ഇവിടെ, നിർദ്ദിഷ്ട ജോലികൾ ഫലപ്രദമായി പൂർത്തീകരിക്കുന്നതിന് ഉറപ്പ് നൽകുക എന്നതാണ് ലക്ഷ്യം.

ഉദാഹരണങ്ങളിൽ ഇൻവെന്ററി മാനേജ്മെന്റ്, തൊഴിൽ ഉൽപ്പാദനക്ഷമത വിലയിരുത്തൽ, വർധിപ്പിക്കൽ, പ്രതിദിന ഉൽപ്പാദന പദ്ധതികൾ സൃഷ്ടിക്കൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഇതും കാണുക: Ymail.com വേഴ്സസ് Yahoo.com (എന്താണ് വ്യത്യാസം?) - എല്ലാ വ്യത്യാസങ്ങളും

ഈ തീരുമാനങ്ങളുടെ വർഗ്ഗീകരണത്തിന്റെ പ്രധാന സംഭാവന, ഓരോ വിഭാഗത്തിലെയും സിസ്റ്റങ്ങൾക്ക് ഉചിതമായ വിവരങ്ങൾ നിർമ്മിക്കപ്പെടണം എന്നതാണ്. ഓരോ തരത്തിലുമുള്ള വിവര ആവശ്യകതകൾ ഗണ്യമായി വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നതിനാൽ വിവര ആവശ്യകതകളുടെ സവിശേഷതകൾ കണക്കിലെടുക്കുക.

പതിവുചോദ്യങ്ങൾ:

പ്രോഗ്രാം ചെയ്‌ത തീരുമാനത്തിന്റെ ഉദാഹരണം എന്താണ്?

പ്രോഗ്രാം ചെയ്‌ത തീരുമാനത്തിന്റെ ഉദാഹരണം ദിവസേനയുള്ള ഡിമാൻഡ് കാരണം സാധാരണ ഓഫീസ് സപ്ലൈസ് ഓർഡർ ചെയ്യുക എന്നതാണ്.

എന്താണ് പ്രോഗ്രാം ചെയ്യാത്ത തീരുമാന ഉദാഹരണം?

മറ്റൊരു കമ്പനി വാങ്ങണമോ എന്ന തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, ഏറ്റവും വിശ്വാസ്യതയുള്ള അന്താരാഷ്ട്ര വിപണി ഏതാണ്, അല്ലെങ്കിൽ ലാഭകരമല്ലാത്ത ആശയം ഉപേക്ഷിക്കണമോ എന്ന തിരഞ്ഞെടുപ്പ് എന്നിവ പ്രോഗ്രാം ചെയ്യാത്ത തീരുമാനങ്ങളുടെ ചില ഉദാഹരണങ്ങളാണ്. ഈ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ ഒരു തരത്തിലുള്ളതും ക്രമരഹിതവുമാണ്.

പ്രോഗ്രാം ചെയ്‌ത തീരുമാനങ്ങളുടെ മൂന്ന് വിഭാഗങ്ങൾ ഏതൊക്കെയാണ്?

അവ നടക്കുന്ന തലത്തെ ആശ്രയിച്ച്, തീരുമാനങ്ങളെ മൂന്ന് ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം, സംഘടനാപരമായ തീരുമാനം തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു. തന്ത്രപരമായ തലത്തിൽ എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ ജോലികൾ എങ്ങനെ പൂർത്തീകരിക്കും എന്നതിനെ ബാധിക്കുന്നു.

അവസാനമായി പക്ഷേ, കമ്പനി നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് സ്റ്റാഫ് അംഗങ്ങൾ ദിവസേന എടുക്കുന്ന പ്രവർത്തന തീരുമാനങ്ങളാണ്.

ഉപസംഹാരം:

• മാനേജർമാർക്ക് രണ്ട് പ്രാഥമിക വിഭാഗങ്ങളുണ്ട്. തീരുമാനങ്ങളുടെഅവർ ഉണ്ടാക്കുന്നു - പ്രോഗ്രാം ചെയ്തതും അല്ലാത്തതും. പ്രോഗ്രാം ചെയ്‌ത തീരുമാനങ്ങളിൽ, മാനേജർമാർ യഥാർത്ഥത്തിൽ ഒരിക്കൽ മാത്രമേ തീരുമാനമെടുക്കൂ, താരതമ്യപ്പെടുത്താവുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾ ആവർത്തിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ സ്വീകരിക്കേണ്ട നടപടികൾ പ്രോഗ്രാം തന്നെ വിശദീകരിക്കുന്നു.
• പ്രോഗ്രാം ചെയ്യാത്ത തീരുമാനങ്ങൾ പ്രത്യേക കേസുകളാണ്, അവയിൽ പലപ്പോഴും തെറ്റായ ആസൂത്രണവും ഒറ്റത്തവണ തിരഞ്ഞെടുപ്പുകളും ഉൾപ്പെടുന്നു. ക്രമരഹിതമായ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനാണ് പ്രോഗ്രാം ചെയ്യാത്ത തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നത്, അതേസമയം ഒരു പ്ലാൻ വഴി നയിക്കപ്പെടുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ സാധാരണയായി സംഘടിത വെല്ലുവിളികളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.
• പ്രോഗ്രാം ചെയ്യാത്ത ഓരോ തീരുമാനത്തിനും മാനേജർമാർ തീരുമാനമെടുക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ ഒരു ഘട്ടം ഉൾപ്പെടുത്തണം. ഇത് ശ്രമിക്കാത്തതും ആവർത്തിക്കാത്തതുമാണ്.
• ഒരു ഓർഗനൈസേഷന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെ പ്രോഗ്രാം ചെയ്ത തീരുമാനങ്ങൾ ഹ്രസ്വകാലത്തേക്ക് ബാധിക്കും.
• തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങളുടെ ഉദാഹരണങ്ങളിൽ ഒരു പുതിയ വ്യവസായത്തിലേക്ക് വൈവിധ്യവൽക്കരിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം സമാരംഭിക്കുക എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു.

മറ്റ് ലേഖനങ്ങൾ: