ನಿರ್ವಾಹಕರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಎರಡು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವರ್ಗಗಳೆಂದರೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಇದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ.

ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ನಿರ್ಧಾರವು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಯೋಜಿತವಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಲೆಕ್ಕಿಸದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಕಾಣದ ಸಮಸ್ಯೆ.

ವಿಭಿನ್ನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಎರಡೂ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ನಿರ್ಧಾರದ ನಡುವೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರ ಎಂದರೇನು?

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು SOP ಗಳು ಅಥವಾ ಇತರ ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಮಾಡಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ರಜೆ ವಿನಂತಿಗಳಂತಹ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಇವುಗಳಾಗಿವೆ.

ಪ್ರತಿಯೊಂದಕ್ಕೂ ಹೊಸ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ರಚಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತಲೂ ವಾಡಿಕೆಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಅನ್ನು ಬರೆಯುವಾಗ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಒಮ್ಮೆ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಪಠ್ಯಕ್ರಮವು ನಂತರ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.

ನಿಯಮಗಳು, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ಈ ದಿನಚರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳುಮಧುಮೇಹ ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ವೈದ್ಯರು ಆದೇಶಿಸಬೇಕಾದ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಂತಹ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹ ಬಳಸಬಹುದು. ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ರಜೆಯ ನೀತಿ ಅಥವಾ ಅಂತಹುದೇ ವಿಷಯಗಳಂತಹ ಸರಳ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.

ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಂಶಗಳು:

• ಸಾಮಾನ್ಯವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ತಂತ್ರಗಳು.
• ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದು. ಉದ್ಯೋಗಿ ರಜೆ ವಿನಂತಿಗಳಂತಹ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗಾಗಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಬೇಕು.
• ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ಒಮ್ಮೆ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಸ್ವತಃ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಮರುಕಳಿಸುತ್ತವೆ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು, ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ನಿರ್ಧಾರ ಎಂದರೇನು?

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ವಿಶೇಷವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಅವುಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೆಟ್ಟ-ಯೋಜಿತ, ಒಂದು-ಬಾರಿ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ತೀರ್ಪು, ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯಂತಹ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿರ್ಣಯ ಮಾಡುವವರು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಅದು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಕಂಪ್ಯೂಟೇಶನಲ್ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ನಿಭಾಯಿಸಲು ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡದಾದ ಅಥವಾ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ತರ್ಕ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ದೋಷ.

ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬಹಳಷ್ಟು ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳು-ತರ್ಕಬದ್ಧ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ತಯಾರಿಕೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಅಸಾಮಾನ್ಯ, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ವಿಚಿತ್ರವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅವರು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ನಿರ್ಧಾರದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಸೇರಿವೆ:

• ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ರಚನೆಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
• ಅಂತಿಮ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು.
• ವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸೃಜನಶೀಲತೆ, ಅಂತಃಪ್ರಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ತೀರ್ಪು ಮುಂತಾದವು.
• ಅಸಾಧಾರಣ, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಒಂದು ಕ್ರಮಬದ್ಧ ತಂತ್ರ.
• ತರ್ಕ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವ ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ದೋಷ.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು

ನೀವು ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ತಲುಪಿದ್ದರೆ, ಎರಡು ನಿರ್ಧಾರಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬಹುದು. ಎರಡೂ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಉದ್ದೇಶಗಳೆಂದರೆ:

• ದಕ್ಷತೆಯಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಎರಡೂ ಅಗತ್ಯ.
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಪೂರಕವಾಗಿ.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ರಚನಾತ್ಮಕವಲ್ಲದ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಘಟಿತ ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.

ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳಬೇಕು.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ತಾಜಾ ಮತ್ತು ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದ್ದರೂ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದವುಗಳು ಏಕತಾನತೆಯಿಂದ ಕೂಡಿರುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆಫೀಸ್ ಸ್ಟೇಷನರಿಗಳನ್ನು ಮರುಕ್ರಮಗೊಳಿಸುವುದು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿದೆ.

ಸಮಯ

ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಹಿಂದೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಇವೆ. ಈ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.

ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತಲುಪಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಬೇಕೆ ಅಥವಾ ಬೇಡವೇ.

ನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರತಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ನಿರ್ಧಾರ-ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹಂತವನ್ನು ಸೇರಿಸಬೇಕು ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಕಾದಂಬರಿ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿತವಲ್ಲ.

ಮೇಕರ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳ

ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕೆಳಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆಅವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ.

ಪರಿಣಾಮ

ಸಂಘಟನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಂದ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದರಿಂದ ಮೂರು ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವರಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ಕ್ರಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೂರರಿಂದ ಐದು ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಧಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ.

ಇತರ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವರ್ಗ:

ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಯೋಜನೆ: ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ವಿಲೇವಾರಿ ಮಾಡುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ.

ಈ ರೀತಿಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಬದ್ಧತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಸೇರಿದೆ.

ನಿರ್ವಹಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣ: ಈ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ. ಈ ಪ್ರಕಾರದ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಜೆಟ್ ಸೂತ್ರೀಕರಣ, ವ್ಯತ್ಯಾಸ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರತ ಬಂಡವಾಳ ಯೋಜನೆ ಸೇರಿವೆ.

ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣ: ಈ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ದಿನನಿತ್ಯದ, ತಕ್ಷಣದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವರ್ಧಿಸುವುದು ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಸೇರಿವೆ.

ಈ ವರ್ಗೀಕರಣ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಗಮನಾರ್ಹ ಕೊಡುಗೆಯೆಂದರೆ, ಪ್ರತಿ ವರ್ಗದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಮಾಹಿತಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಕಾರದ ಮಾಹಿತಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ.

FAQ ಗಳು:

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರದ ಉದಾಹರಣೆ ಏನು?

ದಿನನಿತ್ಯದ ಬೇಡಿಕೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನಿಯಮಿತ ಕಛೇರಿ ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡುವುದು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರದ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ನಿರ್ಧಾರದ ಉದಾಹರಣೆ ಯಾವುದು?

ಇನ್ನೊಂದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಬೇಕೆ ಎಂಬ ಆಯ್ಕೆ, ಯಾವ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂಬುದರ ಆಯ್ಕೆ ಅಥವಾ ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಬೇಕೆ ಎಂಬ ಆಯ್ಕೆಯು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ. ಈ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಮತ್ತು ಅನಿಯಮಿತವಾಗಿವೆ.

ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೂರು ವಿಭಾಗಗಳು ಯಾವುವು?

ಅವರು ನಡೆಯುವ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮೂರು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಕಾರ್ಯಗಳು ಹೇಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ.

ಕೊನೆಯದಾಗಿ ಆದರೆ ಕನಿಷ್ಠವಲ್ಲ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ದೈನಂದಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳು.

ತೀರ್ಮಾನ:

• ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು ಎರಡು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವರ್ಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಿರ್ಧಾರಗಳಅವರು ತಯಾರಿಸುತ್ತಾರೆ - ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಾಹಕರು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಒಮ್ಮೆ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಮರುಕಳಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಸ್ವತಃ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.
• ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ವಿಶೇಷ ಪ್ರಕರಣಗಳಾಗಿವೆ, ಇದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೆಟ್ಟ-ಯೋಜಿತ, ಒಂದು-ಬಾರಿ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ರಚನಾತ್ಮಕವಲ್ಲದ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸಲ್ಪಡುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಘಟಿತ ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ.
• ನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರತಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡದ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹಂತವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಇದು ಪ್ರಯತ್ನಿಸದ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿತವಲ್ಲ.
• ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಂದ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ.
• ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಹೊಸ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು.

ಇತರೆ ಲೇಖನಗಳು: