ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງການ ແລະ ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ມີໂຄງການ (ອະທິບາຍ) - ຄວາມແຕກຕ່າງທັງໝົດ
ສາລະບານ
ສອງປະເພດຫຼັກຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ຜູ້ຈັດການເຮັດແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງການ ແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນໂຄງການ. ຂຶ້ນຢູ່ກັບຕໍາແຫນ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າຢູ່ໃນລໍາດັບຊັ້ນການຕັດສິນໃຈຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ສິດອໍານາດ, ແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບຈະກໍານົດອັນນີ້.
ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງການແມ່ນເຮັດໂດຍປະຕິບັດຕາມຂັ້ນຕອນທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນຂະນະທີ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ມີໂຄງການມີລັກສະນະເປັນການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ໄດ້ວາງແຜນຫຼືບໍ່ໄດ້ຄິດໄລ່ໃນການແກ້ໄຂ. ບັນຫາທີ່ເບິ່ງບໍ່ເຫັນ.
ການຕັດສິນໃຈທັງສອງແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຕໍ່ການແກ້ໄຂບັນຫາຕ່າງໆໃນສະຖານະການຕ່າງໆ, ດັ່ງນັ້ນໃນບົດຄວາມນີ້, ພວກເຮົາຈະແຍກຄວາມແຕກຕ່າງຢ່າງສົມບູນລະຫວ່າງການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂປຣແກຣມ ແລະ ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນໂຄງການ.
ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?
ການຕັ້ງຄ່າທຸລະກິດການຕັດສິນໃຈຂອງໂຄງການແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ເຮັດໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບ SOPs ຫຼືຂັ້ນຕອນການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນອື່ນໆ. ເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນທີ່ຈັດການກັບສະຖານະການທີ່ເກີດຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ເຊັ່ນການຮ້ອງຂໍການລາອອກຂອງພະນັກງານ.
ໂດຍປົກກະຕິມັນເປັນປະໂຫຍດຫຼາຍສໍາລັບຜູ້ຈັດການທີ່ຈະຈ້າງການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງການໃນສະຖານະການປົກກະຕິຫຼາຍກ່ວາການສ້າງການຕັດສິນໃຈໃຫມ່ສໍາລັບແຕ່ລະຄົນ. ສະຖານະການທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.
ຕົວຈິງແລ້ວຜູ້ຈັດການພຽງແຕ່ຕັດສິນໃຈຄັ້ງດຽວເມື່ອໂຄງການຖືກຂຽນ, ຊຶ່ງເປັນກໍລະນີຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງການ. ຈາກນັ້ນ ຫຼັກສູດຈະອະທິບາຍຂັ້ນຕອນທີ່ຕ້ອງປະຕິບັດໃນກໍລະນີທີ່ມີເງື່ອນໄຂທີ່ສົມທຽບໄດ້ເກີດຂຶ້ນ.
ເບິ່ງ_ນຳ: ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງສີຖານອ່ອນ ແລະສີຖານສຳນຽງແມ່ນຫຍັງ? (ອະທິບາຍ) – ຄວາມແຕກຕ່າງທັງໝົດກົດລະບຽບ, ຂັ້ນຕອນ ແລະນະໂຍບາຍຕ່າງໆໄດ້ຖືກພັດທະນາເປັນຜົນມາຈາກການພັດທະນາແບບປົກກະຕິເຫຼົ່ານີ້.
ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງການ.ຍັງສາມາດຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຈັດການກັບສະຖານະການທີ່ສັບສົນຫຼາຍ, ເຊັ່ນ: ປະເພດຂອງການທົດສອບທີ່ທ່ານຫມໍຕ້ອງສັ່ງກ່ອນທີ່ຈະເຮັດການຜ່າຕັດໃຫຍ່ໃນຄົນເຈັບທີ່ເປັນໂລກເບົາຫວານ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງການບໍ່ຈໍາກັດສະເໝີໄປໃນຫົວຂໍ້ທີ່ງ່າຍດາຍເຊັ່ນ: ນະໂຍບາຍການພັກຜ່ອນ ຫຼືເລື່ອງທີ່ຄ້າຍຄືກັນ.
ເພື່ອສະຫຼຸບ, ລັກສະນະຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງການປະກອບມີ:
- ໂດຍການນໍາໃຊ້ປົກກະຕິ ເຕັກນິກການປະຕິບັດງານ.
- ການຈັດການກັບສະຖານະການທີ່ເກີດຂຶ້ນເປັນປະຈໍາ. ສໍາລັບສະຖານະການທີ່ຄ້າຍຄືກັນແລະປົກກະຕິເຊັ່ນການຮ້ອງຂໍການລາອອກຂອງພະນັກງານ, ຜູ້ຈັດການຄວນໃຊ້ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງການເລື້ອຍໆ.
- ໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງການ, ຜູ້ຈັດການພຽງແຕ່ເຮັດການຕັດສິນໃຈຫນຶ່ງຄັ້ງ, ແລະໂຄງການເອງໄດ້ອະທິບາຍຂັ້ນຕອນທີ່ຕ້ອງເຮັດໃນກໍລະນີທີ່ສາມາດປຽບທຽບໄດ້. ສະຖານະການເກີດຂຶ້ນຊ້ຳ.
ດັ່ງນັ້ນ, ຂໍ້ແນະນຳ, ໂປຣໂຕຄໍ ແລະ ນະໂຍບາຍຕ່າງໆຈຶ່ງຖືກພັດທະນາ.
ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ມີໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?
ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ໄດ້ວາງແຜນໄວ້ລ່ວງໜ້າການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ມີໂຄງການແມ່ນພິເສດ, ພວກມັນມັກຈະມີການເລືອກທີ່ບໍ່ໄດ້ວາງແຜນ, ແບບເທື່ອດຽວ. ຕາມປະເພນີ, ວິທີການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການຕັດສິນ, ສະຕິປັນຍາ, ແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນໄດ້ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອຈັດການກັບພວກມັນໃນອົງກອນ.
ຜູ້ຕັດສິນໃຈໄດ້ໃຊ້ເຕັກນິກການແກ້ໄຂບັນຫາແບບ heuristic, ເຊິ່ງອີງໃສ່ logic, common sense, ແລະ trial-and-error ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ໃຫຍ່ເກີນໄປ ຫຼື ຊັບຊ້ອນທີ່ຈະຖືກຈັດການດ້ວຍວິທີການປະລິມານ ຫຼື ການຄຳນວນ.ການສ້າງແມ່ນສ້າງຂຶ້ນເພື່ອຊ່ວຍຜູ້ຈັດການໃນການແກ້ໄຂບັນຫາໃນລັກສະນະສົມເຫດສົມຜົນ, ບໍ່ແມ່ນໂຄງການ.
ພວກເຂົາໄດ້ຮັບທັກສະທີ່ຈໍາເປັນເພື່ອຈັດການກັບບັນຫາທີ່ບໍ່ທໍາມະດາ, ບໍ່ໄດ້ຄາດຄິດ, ແລະແປກປະຫຼາດໃນທາງນີ້.
ຄຸນສົມບັດການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນໂຄງການປະກອບມີ:
- ສະຖານະການທີ່ຜິດປົກກະຕິ ແລະໂຄງສ້າງບໍ່ດີຕ້ອງການການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ມີໂຄງການ.
- ການຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍ.
- ຈັດການໂດຍວິທີການ. ເຊັ່ນ: ຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ສະຕິປັນຍາ, ແລະການຕັດສິນ. error.
ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງການແລະບໍ່ໄດ້ດໍາເນີນໂຄງການ
ຖ້າທ່ານມາຮອດນີ້ໄກໃນບົດຄວາມນີ້, ທ່ານອາດຈະຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງສອງການຕັດສິນໃຈ. ຈຸດປະສົງຂອງການຕັດສິນໃຈທັງສອງແມ່ນເພື່ອ:
- ການດໍາເນີນທຸລະກິດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ທັງສອງຢ່າງແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ.
ຄວາມແຕກຕ່າງລະຫວ່າງການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງການ ແລະ ບໍ່ໄດ້ດໍາເນີນໂຄງການການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງການ ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນໂຄງການ ໃຊ້ແລ້ວ ເລື້ອຍໆສໍາລັບສະຖານະການພາຍໃນແລະພາຍນອກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບບໍລິສັດ. ໃຊ້ສໍາລັບສະຖານະການອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ຜິດປົກກະຕິແລະບໍ່ໄດ້ວາງແຜນ, ທັງພາຍໃນແລະພາຍນອກ. ສ່ວນໃຫຍ່ຂອງການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນ ເຮັດໂດຍຂັ້ນລຸ່ມການຈັດການ. ການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນເຮັດໂດຍຜູ້ຈັດການລະດັບສູງ. ປະຕິບັດຕາມຮູບແບບທີ່ກຳນົດໄວ້ລ່ວງໜ້າ, ບໍ່ມີຈິນຕະນາການ. ໃຊ້ເຫດຜົນ, ບໍ່ທຳມະດາ. , ແລະວິທີການທີ່ມີນະວັດຕະກໍາ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນໂຄງການແມ່ນເຮັດເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ບໍ່ມີໂຄງສ້າງ, ໃນຂະນະທີ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກນໍາພາ ໂດຍແຜນການແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວກ່ຽວຂ້ອງກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ມີການຈັດຕັ້ງ.
ມັນຍັງຄວນເນັ້ນຫນັກວ່າໃນລໍາດັບຊັ້ນຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງການແມ່ນເຮັດຢູ່ໃນລະດັບຕໍ່າສຸດແລະການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນໂຄງການແມ່ນເຮັດຢູ່ເທິງສຸດ.
ຄວາມເປັນປົກກະຕິຂອງການເກີດຂຶ້ນຊ້ຳ
ໃນຂະນະທີ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນໂຄງການແມ່ນສົດ ແລະ ຜິດປົກກະຕິ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ຕັ້ງໄວ້ເປັນແບບດ່ຽວ. ຕົວຢ່າງ, ການຈັດຮຽງເຄື່ອງຂຽນຫ້ອງການຄືນໃໝ່ແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂປຣແກຣມ. ເລື້ອຍໆເຂົາເຈົ້າບໍ່ຈຳເປັນຕ້ອງໃຊ້ທັກສະການວິເຄາະຂອງເຂົາເຈົ້າສຳລັບການເລືອກເຫຼົ່ານີ້.
ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນໂຄງການໃຊ້ເວລາດົນກວ່າທີ່ຈະບັນລຸການຕັດສິນໃຈ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ວ່າຈະປົດພະນັກງານຫຼືບໍ່.
ຜູ້ຈັດການຕ້ອງລວມເອົາຂັ້ນຕອນໃນຂະບວນການຕັດສິນໃຈສໍາລັບທຸກໆການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ໄດ້ດໍາເນີນໂຄງການ ເພາະວ່ານີ້ແມ່ນເລື່ອງໃໝ່ ແລະບໍ່ຊໍ້າຊາກ.
ຜູ້ສ້າງ ຂອງການຕັດສິນໃຈ
ຜູ້ຈັດການລະດັບກາງ ແລະຂັ້ນລຸ່ມເຮັດການຕັດສິນໃຈແບບແຜນງານ ເພາະວ່າພວກເຂົາເຈົ້າກ່ຽວຂ້ອງກັບການດໍາເນີນງານປົກກະຕິແລະປົກກະຕິ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຈັດການລະດັບສູງສຸດ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການຕັດສິນທີ່ບໍ່ແມ່ນໂຄງການ. ໂດຍປົກກະຕິ, ພວກມັນມີອາຍຸແຕ່ຫນຶ່ງຫາສາມປີ.
ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ການກະທຳທີ່ບໍ່ແມ່ນໂຄງການໂດຍປົກກະຕິຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ການດຳເນີນງານຂອງອົງກອນເປັນເວລາດົນກວ່າສາມຫາຫ້າປີ.
ໝວດໝູ່ການຕັດສິນໃຈອື່ນໆ:
ການວາງແຜນຍຸດທະສາດ: ໃນຂົງເຂດນີ້, ຜູ້ຕັດສິນກໍານົດເປົ້າໝາຍຂອງອົງການ ແລະແຈກຢາຍຊັບພະຍາກອນເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍເຫຼົ່ານັ້ນ. ໃນລະຫວ່າງໄລຍະນີ້, ນະໂຍບາຍທີ່ຈະຄວບຄຸມວິທີການໄດ້ມາ, ນໍາໃຊ້, ແລະກໍາຈັດຊັບພະຍາກອນໄດ້ຖືກພັດທະນາ.
ການຕັດສິນໃຈປະເພດເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງການຄໍາຫມັ້ນສັນຍາທີ່ສໍາຄັນໃນໄລຍະເວລາດົນນານ. ຕົວຢ່າງຂອງການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດລວມມີການຫຼາກຫຼາຍໄປສູ່ອຸດສາຫະກໍາໃຫມ່ຫຼືການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃຫມ່.
ການຄວບຄຸມການຄຸ້ມຄອງ: ຂະບວນການຕັດສິນໃຈນີ້ຮັບປະກັນວ່າຊັບພະຍາກອນໄດ້ຖືກເກັບກໍາແລະນໍາໃຊ້ຢ່າງສະຫລາດແລະປະສິດທິຜົນເພື່ອບັນລຸເປົ້າຫມາຍ. ຂອງບໍລິສັດ. ຕົວຢ່າງຂອງປະເພດນີ້ລວມມີການກໍານົດງົບປະມານ, ການວິເຄາະຄວາມແຕກຕ່າງກັນ, ແລະການວາງແຜນທຶນໃນການເຮັດວຽກ.
ການຄວບຄຸມການດໍາເນີນງານ: ທາງເລືອກເຫຼົ່ານີ້ມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ການເຮັດວຽກຂອງອົງການຈັດຕັ້ງປະຈໍາວັນ, ທັນທີທັນໃດ. ນະທີ່ນີ້, ເປົ້າໝາຍແມ່ນເພື່ອຮັບປະກັນປະສິດທິຜົນສຳເລັດໜ້າທີ່ສະເພາະ.
ເບິ່ງ_ນຳ: ຊ່ອງຫວ່າງຂອງອາຍຸ 14 ປີມີຄວາມແຕກຕ່າງຫຼາຍເກີນໄປກັບການນັດໝາຍ ຫຼື ແຕ່ງງານບໍ? (ເປີດເຜີຍ) – ຄວາມແຕກຕ່າງທັງຫມົດຕົວຢ່າງລວມເຖິງການຄຸ້ມຄອງສິນຄ້າຄົງຄັງ, ການປະເມີນ ແລະ ຍົກສູງສະມັດຕະພາບແຮງງານ, ແລະ ການສ້າງແຜນການຜະລິດປະຈໍາວັນ.
ການປະກອບສ່ວນອັນສໍາຄັນຂອງການຈັດປະເພດການຕັດສິນໃຈເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນວ່າຂໍ້ມູນທີ່ເຫມາະສົມກັບລະບົບໃນແຕ່ລະປະເພດຕ້ອງໄດ້ຮັບການສ້າງຂຶ້ນ. ພິຈາລະນາລັກສະນະຂອງຄວາມຕ້ອງການຂໍ້ມູນເພາະວ່າຄວາມຕ້ອງການຂໍ້ມູນສໍາລັບແຕ່ລະປະເພດແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
FAQs:
ຕົວຢ່າງຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?
ຕົວຢ່າງຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງການແມ່ນການສັ່ງຊື້ເຄື່ອງໃຊ້ຫ້ອງການປົກກະຕິເນື່ອງຈາກຄວາມຕ້ອງການປະຈໍາວັນ.
ຕົວຢ່າງການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນໂຄງການແມ່ນຫຍັງ?
ການເລືອກວ່າຈະຊື້ບໍລິສັດອື່ນ, ການເລືອກຕະຫຼາດລະຫວ່າງປະເທດທີ່ມີຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືທີ່ສຸດ, ຫຼື ການເລືອກວ່າຈະປະຖິ້ມຄວາມຄິດທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດແມ່ນບາງຕົວຢ່າງຂອງການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນໂຄງການ. ການເລືອກເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນແບບດຽວ ແລະ ບໍ່ສະຫມໍ່າສະເຫມີ.
ຂຶ້ນຢູ່ກັບລະດັບທີ່ເຂົາເຈົ້າເກີດຂຶ້ນ, ການຕັດສິນໃຈຍັງສາມາດແບ່ງອອກເປັນສາມກຸ່ມ, ການຕັດສິນໃຈຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນຖືກກໍານົດໂດຍການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດ. ການຕັດສິນໃຈໃນລະດັບຍຸດທະສາດມີຜົນກະທົບຕໍ່ວຽກງານທີ່ຈະສຳເລັດ.
ສຸດທ້າຍ, ແຕ່ບໍ່ໄດ້ຢ່າງຫນ້ອຍ, ການຕັດສິນໃຈປະຕິບັດງານແມ່ນການຕັດສິນໃຈທີ່ສະມາຊິກພະນັກງານປະຕິບັດປະຈໍາວັນໃນການຄຸ້ມຄອງບໍລິສັດ.
ສະຫຼຸບ:
- ຜູ້ຈັດການມີສອງປະເພດຕົ້ນຕໍ. ຂອງການຕັດສິນໃຈພວກເຂົາເຈົ້າເຮັດ - ໂຄງການແລະບໍ່ແມ່ນໂຄງການ. ໃນການຕັດສິນໃຈທີ່ມີໂຄງການ, ຜູ້ຈັດການພຽງແຕ່ເຮັດການຕັດສິນໃຈຄັ້ງດຽວ, ແລະໂຄງການຕົວມັນເອງໄດ້ອະທິບາຍຂັ້ນຕອນທີ່ຈະປະຕິບັດໃນກໍລະນີທີ່ສະຖານະການປຽບທຽບເກີດຂື້ນ.
- ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນໂຄງການແມ່ນກໍລະນີພິເສດ, ເຊິ່ງມັກຈະປະກອບມີທາງເລືອກທີ່ບໍ່ໄດ້ວາງແຜນ, ແບບເທື່ອດຽວ. ການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນໂຄງການແມ່ນເຮັດເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທີ່ບໍ່ມີໂຄງສ້າງ, ໃນຂະນະທີ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ຖືກນໍາພາໂດຍແຜນການແມ່ນມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບສິ່ງທ້າທາຍທີ່ມີການຈັດຕັ້ງ.
- ຜູ້ຈັດການຕ້ອງລວມເອົາຂັ້ນຕອນໃນຂະບວນການຕັດສິນໃຈສໍາລັບທຸກໆການຕັດສິນໃຈທີ່ບໍ່ແມ່ນໂຄງການນັບຕັ້ງແຕ່. ນີ້ແມ່ນ untried ແລະບໍ່ຊ້ໍາກັນ.
- ປະສິດທິພາບຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແມ່ນມີຜົນກະທົບໄລຍະສັ້ນໂດຍການຕັດສິນໃຈໂຄງການ.
- ຕົວຢ່າງຂອງການຕັດສິນໃຈຍຸດທະສາດລວມມີການຫຼາກຫຼາຍໄປສູ່ອຸດສາຫະກໍາໃຫມ່ຫຼືການເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃຫມ່.
ບົດຄວາມອື່ນໆ:
