منيجر جيڪي فيصلا ڪن ٿا انهن جا ٻه بنيادي قسم آهن پروگرام ٿيل فيصلا ۽ غير پروگرام ٿيل فيصلا. تنظيمي فيصلي سازي ۾ سندن پوزيشن تي مدار رکندي، اٿارٽي، ۽ ذميواريون هن جو تعين ڪنديون.

هڪ پروگرام ٿيل فيصلو قائم ڪيل طريقيڪار تي عمل ڪندي ڪيو ويندو آهي جڏهن ته هڪ غير پروگرام ٿيل فيصلو هڪ غير منصوبابندي يا غير حسابي فيصلي کي منهن ڏيڻ جي خاصيت رکي ٿو. هڪ اڻ ڏٺو مسئلو.

ٻئي فيصلا مختلف حالتن ۾ مسئلن کي حل ڪرڻ لاءِ اهم آهن، تنهن ڪري هن آرٽيڪل ۾، اسان مڪمل طور تي پروگرام ٿيل ۽ غير پروگرام ٿيل فيصلي جي وچ ۾ فرق ڪنداسين.

پروگرام ٿيل فيصلو ڇا آهي؟

پروگرام ٿيل فيصلا اهي آهن جيڪي SOPs يا ٻين قائم ڪيل طريقيڪار جي مطابق ڪيا ويندا آهن. اهي طريقا آهن جيڪي حالتن سان ڊيل ڪن ٿا جيڪي اڪثر سامهون اچن ٿا، جهڙوڪ ملازمن جي موڪل جون درخواستون.

اهو عام طور تي مينيجرز لاءِ وڌيڪ فائديمند آهي ته هو روزاني منظرنامي ۾ پروگرام ٿيل فيصلن کي ملازمت ڏيڻ بجاءِ هر هڪ لاءِ نئون فيصلو ٺاهي ساڳي صورتحال.

منيجر اصل ۾ هڪ ڀيرو فيصلو ڪندا آهن جڏهن هڪ پروگرام لکيو ويندو آهي، جيڪو پروگرام ڪيل فيصلن جي صورت ۾ هوندو آهي. نصاب پوءِ ان صورت ۾ کڻڻ لاءِ قدمن جو خاڪو بيان ڪري ٿو ته جيئن تقابلي حالتون پيدا ٿين ٿيون.

ضابطا، طريقا، ۽ پاليسيون انهن معمولن جي ترقيءَ جي نتيجي ۾ ٺاهيا وڃن ٿا.

پروگرام ٿيل فيصلاوڌيڪ پيچيده حالتن کي سنڀالڻ لاءِ پڻ استعمال ڪري سگھجن ٿا، جيئن ته ذیابيطس جي مريض تي وڏي سرجري ڪرڻ کان اڳ ڊاڪٽر کي ڪهڙي قسم جا ٽيسٽ آرڊر ڪرڻ گهرجن. پروگرام ٿيل فيصلا هميشه سادي موضوعن تائين محدود نه هوندا آهن، جهڙوڪ موڪلن واري پاليسي يا ساڳيا معاملا.

اختيار ڪرڻ لاءِ، پروگرام ڪيل فيصلن جا حصا شامل آهن:

• عام استعمال ڪندي آپريشنل ٽيڪنڪ.
• حالتن سان ڊيل ڪرڻ جيڪي باقاعده ٿين ٿيون. ساڳين ۽ باقاعده منظرنامن لاءِ جيئن ملازم موڪلن جون درخواستون، مينيجرز کي پروگرام ٿيل فيصلا گهڻو ڪري استعمال ڪرڻ گهرجن.
• پروگرام ٿيل فيصلن ۾، مئنيجر صرف هڪ ڀيرو فيصلو ڪن ٿا، ۽ پروگرام پاڻ ئي ان سلسلي ۾ قدم کڻڻ جو خاڪو بيان ڪري ٿو. حالتون ٻيهر ٿينديون آهن.

نتيجي طور، هدايتون، پروٽوڪول ۽ پاليسيون ٺاهيا ويندا آهن.

غير پروگرام ٿيل فيصلو ڇا آهي؟

غير پروگرام ٿيل فيصلا خاص هوندا آهن، انهن ۾ اڪثر ڪري بي ترتيب رٿيل، هڪ وقت جون چونڊون شامل هونديون آهن. روايتي طور تي، طريقن جهڙوڪ فيصلو، وجدان، ۽ تخليقيت انهن کي هڪ تنظيم ۾ ڊيل ڪرڻ لاء استعمال ڪيو ويو آهي.

فيصلو وٺندڙن کي تازو ڪيو ويو آهي هيورسٽڪ مسئلو حل ڪرڻ واري ٽيڪنڪ، جن تي انحصار ڪيو ويو آهي. منطق، عام فهم، ۽ آزمائشي-۽-غلطي مسئلن کي حل ڪرڻ لاءِ جيڪي تمام وڏا يا پيچيده آھن مقداري يا حسابي طريقن سان حل ڪرڻ لاءِ.

حقيقت ۾، فيصلا ڪرڻ تي ڪيترائي انتظامي تربيتي ڪورس.مئنيجرن جي مدد ڪرڻ لاءِ ٺاهيا ويا آهن مسئلن کي حل ڪرڻ ۾ عقلي، غير پروگرام ٿيل انداز ۾.

اهي اهڙيون صلاحيتون حاصل ڪن ٿا جيڪي غير معمولي، غير متوقع ۽ خاص مسئلن کي هن طريقي سان حل ڪرڻ لاءِ ضروري آهن.

غير پروگرام ٿيل فيصلي جي خاصيتن ۾ شامل آهن:

• غير معمولي ۽ خراب ترتيب واري حالتون غير پروگرام ٿيل فيصلن جي ضرورت هونديون آهن.
• فائنل چونڊون ڪرڻ.
• طريقي سان سنڀاليل جهڙوڪ تخليقيت، وجدان، ۽ فيصلو.
• غير معمولي، غير متوقع، ۽ الڳ مسئلن کي حل ڪرڻ لاءِ هڪ طريقو حڪمت عملي.
• مسئلا حل ڪرڻ لاءِ هوريسٽڪ طريقا استعمال ڪندي جيڪي منطق، عام فهم ۽ آزمائش کي گڏ ڪن ٿا. غلطي.

پروگرام ٿيل ۽ غير پروگرام ٿيل فيصلن جي وچ ۾ فرق

جيڪڏهن توهان هن آرٽيڪل ۾ هن حد تائين پهچي ويا آهيو ته پوءِ توهان ٻنهي فيصلن جي وچ ۾ فرق جي باري ۾ واضح ٿي سگهو ٿا. ٻنهي فيصلن جا مقصد هي آهن:

• موثر طريقي سان ڪاروباري عملن کي هلائڻ، ٻئي ضروري آهن.
• تنظيم جي وسيلن کي منظم ڪرڻ ۽ مقصدن جي وضاحت ڪرڻ جي لحاظ کان هڪ ٻئي کي پورو ڪرڻ.

غير پروگرام ٿيل فيصلا غير منظم مشڪلاتن کي حل ڪرڻ لاءِ ڪيا ويندا آهن، جڏهن ته اهي فيصلا جيڪي رهنمائي ڪندا آهن. هڪ منصوبي جي ذريعي عام طور تي منظم چيلينجز سان لاڳاپيل آهن.

اهو پڻ زور ڏيڻ گهرجي ته تنظيمي جوڙجڪ ۾، پروگرام ٿيل فيصلا هيٺين سطح تي ڪيا ويندا آهن ۽ غير پروگرام ٿيل فيصلا مٿين سطح تي ڪيا ويندا آهن.

22> ورهاست جي باقاعدي

جڏهن ته غير پروگرام ٿيل فيصلا تازو ۽ غير معمولي هوندا آهن، پروگرام ٿيل فيصلا هڪجهڙائي وارا هوندا آهن. مثال طور، آفيس اسٽيشنري کي ٻيهر ترتيب ڏيڻ هڪ پروگرام ٿيل فيصلو آهي.

وقت

منيجر اهي فيصلا جلدي ڪري سگهن ٿا ڇاڪاڻ ته پروگرام ٿيل فيصلن لاءِ اڳي ئي قائم ڪيل طريقا موجود آهن. انهن کي اڪثر ڪري انهن جي تجزياتي صلاحيتن کي انهن چونڊ لاءِ استعمال ڪرڻ جي ضرورت ناهي.

بهرحال، غير پروگرام ٿيل فيصلا ڪنهن فيصلي تائين پهچڻ ۾ گهڻي وقت وٺن ٿا. مثال طور، ملازم کي برطرف ڪيو وڃي يا نه.

منيجرن کي لازمي طور تي هر غير پروگرام ٿيل فيصلي لاءِ فيصلي سازي جي عمل ۾ هڪ اسٽيج شامل ڪرڻ گهرجي، ڇاڪاڻ ته هي ناول ۽ غير ورهايل آهي.

ٺاهيندڙ فيصلن جا

وچون ۽ هيٺين مينيجر پروگرام ڪيل فيصلا ڪن ٿا ڇاڪاڻ تهاهي عام ۽ باقاعده آپريشن سان لاڳاپيل آهن. جيتوڻيڪ اعليٰ سطحي مينيجر، غير پروگرام ٿيل فيصلا ڪرڻ جا ذميوار آهن.

اثر

هڪ تنظيم جو اثر مختصر مدت لاءِ پروگرام ٿيل فيصلن سان متاثر ٿيندو آهي. اهي عام طور تي هڪ کان ٽن سالن جي عمر تائين آهن.

ان جي برعڪس، غير پروگرام ٿيل ڪارناما عام طور تي تنظيمي ڪارڪردگي تي اثر انداز ٿين ٿا ٽن کان پنجن سالن کان وڌيڪ عرصي تائين.

ٻيو فيصلو سازي وارو درجو:

انهن قسم جا فيصلا هڪ ڊگهي عرصي دوران هڪ اهم عزم جي ضرورت آهي. اسٽريٽجڪ فيصلن جي مثالن ۾ هڪ نئين صنعت ۾ تنوع يا نئين پيداوار شروع ڪرڻ شامل آهي.

انتظام ڪنٽرول: هي فيصلو سازي وارو عمل يقيني بڻائي ٿو ته وسيلن کي گڏ ڪيو وڃي ٿو ۽ مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ عقلمندي ۽ مؤثر طريقي سان استعمال ڪيو وڃي ٿو. فرم جو. ھن قسم جي مثالن ۾ شامل آھن بجيٽ ٺاھڻ، ويرينس جو تجزيو، ۽ ڪم ڪندڙ سرمائي جي رٿابندي.

آپريشنل ڪنٽرول: اھي چونڊون اثر انداز ٿين ٿيون ته ڪيئن ڪا تنظيم پنھنجي روزاني، فوري عملن کي ھلائي ٿي. هتي، مقصد خاص ڪمن جي مؤثر مڪمل ٿيڻ جي ضمانت ڏيڻ آهي.

مثالن ۾ شامل آهن انوینٽري مئنيجمينٽ، محنت جي پيداوار جو اندازو لڳائڻ ۽ وڌائڻ، ۽ روزاني پيداواري منصوبا ٺاهڻ.

فيصلن جي انهن درجه بندي جو اهم حصو اهو آهي ته هر درجي ۾ سسٽم لاءِ مناسب معلومات کڻڻ لازمي آهي. معلومات جي گهرج جي خاصيتن کي نظر ۾ رکندي ڇاڪاڻ ته هر قسم جي معلومات جي گهرج ۾ اهم فرق آهي.

FAQs:

پروگرام ٿيل فيصلي جو هڪ مثال ڇا آهي؟

پروگرام ٿيل فيصلي جو هڪ مثال روزاني گهرج جي ڪري باقاعده آفيس جي فراهمي جو آرڊر ڏيڻ آهي.

غير پروگرام ٿيل فيصلي جو مثال ڇا آهي؟

چوڻ ته ڇا ٻي ڪمپني خريد ڪرڻي آهي، جنهن جي چونڊ بين الاقوامي مارڪيٽن ۾ سڀ کان وڌيڪ اعتبار آهي، يا اهو پسند آهي ته ڇا هڪ غير منافع بخش خيال کي ڇڏي ڏنو وڃي، غير پروگرام ٿيل فيصلن جا چند مثال آهن. اھي چونڊون ھڪڙي قسم جي ۽ غير منظم آھن.

پروگرام ڪيل فيصلن جا ٽي درجا ڪھڙا آھن؟

جنهن سطح تي اهي ٿين ٿا ان تي منحصر ڪري، فيصلا پڻ ٽن گروهن ۾ ورهائي سگهجن ٿا، تنظيمي فيصلو اسٽريٽجڪ فيصلن ذريعي طئي ڪيو ويندو آهي. تاکتياتي سطح تي ڪيل فيصلا متاثر ڪن ٿا ته ڪم ڪيئن مڪمل ڪيا ويندا.

آخري نه پر گهٽ ۾ گهٽ، آپريشنل فيصلا اهي آهن جيڪي عملي جا ميمبر روزاني بنيادن تي ڪمپني کي منظم ڪرڻ لاءِ وٺندا آهن.

نتيجو:

• منيجر جا ٻه پرائمري درجا هوندا آهن. فيصلن جياهي ٺاهيندا آهن - پروگرام ٿيل ۽ غير پروگرام ٿيل. پروگرام ٿيل فيصلن ۾، مئنيجر اصل ۾ هڪ ڀيرو فيصلو ڪن ٿا، ۽ پروگرام پاڻ کي ان صورت ۾ کڻڻ لاءِ قدم بيان ڪري ٿو ته تقابلي حالتون ٻيهر پيدا ٿين ٿيون.
• غير پروگرام ٿيل فيصلا خاص ڪيس هوندا آهن، جن ۾ اڪثر ڪري منصوبابندي ڪيل، هڪ وقت جون چونڊون شامل هونديون آهن. غير پروگرام ٿيل فيصلا غير منظم مشڪلاتن کي حل ڪرڻ لاءِ ڪيا ويندا آهن، جڏهن ته فيصلا جيڪي منصوبي جي رهنمائي ڪندا آهن عام طور تي منظم چئلينجن سان لاڳاپيل هوندا آهن.
• مئنيجرن کي لازمي طور تي هر غير پروگرام ٿيل فيصلي لاءِ فيصلو سازي جي عمل ۾ هڪ اسٽيج شامل ڪرڻ گهرجي. اهو اڻ آزمودگار ۽ غير ورجائيندڙ آهي.
• هڪ تنظيم جو اثر مختصر مدت لاءِ پروگرام ٿيل فيصلن سان متاثر ٿيندو آهي. 11><10

ٻيا آرٽيڪل: