မန်နေဂျာများ ချမှတ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ အဓိက အမျိုးအစား နှစ်ခုမှာ ပရိုဂရမ်ရေးဆွဲထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် ပရိုဂရမ်မထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များဖြစ်သည်။ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်အဆင့်တွင် ၎င်းတို့၏ရာထူး၊ အခွင့်အာဏာနှင့် တာဝန်ဝတ္တရားများအပေါ် မူတည်၍ ၎င်းကို ဆုံးဖြတ်ပေးမည်ဖြစ်သည်။

သတ်မှတ်ထားသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို လိုက်နာခြင်းဖြင့် ပရိုဂရမ်မမီသော ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် အစီအစဉ်မရှိသော သို့မဟုတ် တွက်ချက်မထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုပါရှိသည်။ မမြင်ရသောပြဿနာတစ်ခု။

ဆုံးဖြတ်ချက်နှစ်ခုစလုံးသည် မတူညီသောအခြေအနေများတွင် ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန် အရေးကြီးသည်၊ ထို့ကြောင့် ဤဆောင်းပါးတွင်၊ ပရိုဂရမ်ရေးဆွဲထားသောနှင့် ပရိုဂရမ်မထားသောဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုအကြား အပြည့်အဝကွဲပြားသွားပါမည်။

Programmed Decision ဆိုတာ ဘာလဲ ။

ပရိုဂရမ်ပါသော ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် SOPs သို့မဟုတ် အခြားသတ်မှတ်ထားသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့်အညီ ပြုလုပ်ထားသည့်အရာများဖြစ်သည်။ ဤအရာများသည် ဝန်ထမ်းများအား နှုတ်ထွက်ခွင့်တောင်းဆိုမှုများကဲ့သို့သော မကြာခဏဖြစ်ပေါ်လာသည့် အခြေအနေများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသည့် လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများဖြစ်သည်။

တစ်ခုစီအတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်အသစ်တစ်ခုဖန်တီးခြင်းထက် ပုံမှန်အားဖြင့် မန်နေဂျာများအတွက် ပုံမှန်အခြေအနေများတွင် ပရိုဂရမ်ပါသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အသုံးချခြင်းသည် ပိုမိုအကျိုးရှိစေပါသည်။ အလားတူအခြေအနေ။

မန်နေဂျာများသည် ပရိုဂရမ်တစ်ခုရေးသားသည့်အခါတွင် တစ်ကြိမ်သာ ဆုံးဖြတ်ကြပြီး၊ ၎င်းမှာ ပရိုဂရမ်ပြုလုပ်ထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များဖြစ်သည်။ ထို့နောက် နှိုင်းယှဉ်နိုင်သော အခြေအနေများ ဖြစ်ပေါ်လာသည့်အခါ လုပ်ဆောင်ရမည့် အဆင့်များကို သင်ရိုးညွှန်းတမ်းတွင် ဖော်ပြထားပါသည်။

ဤလုပ်ရိုးလုပ်စဉ်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကြောင့် စည်းမျဉ်းများ၊ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများနှင့် မူဝါဒများကို ရေးဆွဲထားပါသည်။

အစီအစဉ်ချထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များဆီးချိုဝေဒနာရှင်တစ်ဦးအား အကြီးစားခွဲစိတ်မှုမပြုလုပ်မီ ဆရာဝန်မှ ညွှန်ကြားရန်လိုအပ်သည့် စစ်ဆေးမှုမျိုးများကဲ့သို့သော ပိုမိုရှုပ်ထွေးသောအခြေအနေများကို ကိုင်တွယ်ရန်လည်း အသုံးပြုနိုင်သည်။ ပရိုဂရမ်လုပ်ထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် အားလပ်ရက်မူဝါဒ သို့မဟုတ် အလားတူကိစ္စများကဲ့သို့ ရိုးရှင်းသောအကြောင်းအရာများအတွက် အမြဲကန့်သတ်မထားပေ။

အနှစ်ချုပ်ရလျှင် ပရိုဂရမ်ပါသောဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ ကဏ္ဍများမှာ-

• ပုံမှန်အသုံးပြုခြင်း လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ နည်းစနစ်များ။
• ပုံမှန်ဖြစ်ပေါ်နေသည့် အခြေအနေများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းခြင်း။ ဝန်ထမ်းများ ထွက်ခွာခွင့်တောင်းဆိုမှုများကဲ့သို့ အလားတူ ပုံမှန်အခြေအနေများအတွက် မန်နေဂျာများသည် ပရိုဂရမ်ပါသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မကြာခဏ ပိုမိုအသုံးပြုသင့်သည်။
• ပရိုဂရမ်ရေးဆွဲထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် မန်နေဂျာများသည် တစ်ကြိမ်သာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချကြပြီး ပရိုဂရမ်ကိုယ်တိုင်က နှိုင်းယှဉ်နိုင်သော ဖြစ်ရပ်များတွင် လုပ်ဆောင်ရမည့် အဆင့်များကို အကြမ်းဖျင်းဖော်ပြပါသည်။ အခြေအနေများ ပြန်ဖြစ်လာသည်။

ရလဒ်၊ လမ်းညွှန်ချက်များ၊ ပရိုတိုကောများနှင့် မူဝါဒများကို ဖော်ထုတ်ထားသည်။

အစီအစဉ်မရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်ဟူသည် အဘယ်နည်း။

ပရိုဂရမ်မပါသော ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် အထူးဖြစ်သည်၊ ၎င်းတို့တွင် မကြာခဏ စီစဉ်မထားသော၊ တစ်ကြိမ်ရွေးချယ်မှုများ ပါဝင်သည်။ အစဉ်အလာအားဖြင့်၊ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုတွင် ၎င်းတို့ကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် တရားစီရင်ခြင်း၊ ထိုးထွင်းသိမြင်နိုင်စွမ်းနှင့် တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စွမ်းကဲ့သို့သော နည်းလမ်းများကို အသုံးပြုခဲ့သည်။

ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများသည် မကြာသေးမီက ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများအပေါ် အားကိုးသည့် ပြဿနာဖြေရှင်းရေးနည်းပညာများကို ပိုမိုအသုံးပြုလာကြသည်။ အရေအတွက် သို့မဟုတ် တွက်ချက်မှုနည်းလမ်းများဖြင့် ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် ကြီးမားလွန်းသော သို့မဟုတ် ရှုပ်ထွေးသော ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် ယုတ္တိဗေဒ၊ ဘုံသဘောနှင့် အစမ်းအမှား၊ အမှားအယွင်းများ။

အမှန်တကယ်တွင်၊ ဆုံးဖြတ်ချက်နှင့်ပတ်သက်သော စီမံခန့်ခွဲမှုသင်တန်းများစွာသည်-ထိုသို့ပြုလုပ်ခြင်းသည် မန်နေဂျာများအား ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော၊ အစီအစဉ်မချသည့်ပုံစံဖြင့် ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေရန် ဖန်တီးထားသည်။

၎င်းတို့သည် ဤနည်းဖြင့် သာမန်မဟုတ်သော၊ ကြိုမမြင်နိုင်သောနှင့် ထူးခြားသောပြဿနာများကို ကိုင်တွယ်ရန် လိုအပ်သောအရည်အချင်းများကို ရရှိကြသည်။

ပရိုဂရမ်မထားသော ဆုံးဖြတ်ချက် အင်္ဂါရပ်များ တွင်-

• ပုံမှန်မဟုတ်သော နှင့် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ ညံ့ဖျင်းသော အခြေအနေများတွင် ပရိုဂရမ်မပါသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ လိုအပ်ပါသည်။
• နောက်ဆုံးရွေးချယ်မှုများ ပြုလုပ်ခြင်း။
• နည်းလမ်းများဖြင့် ကိုင်တွယ်သည်။ တီထွင်ဖန်တီးမှု၊ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုနှင့် စီရင်ဆုံးဖြတ်ခြင်းကဲ့သို့။
• ပုံမှန်မဟုတ်သော၊ ကြိုမမြင်နိုင်သော၊ ကွဲပြားသောပြဿနာများကို ကိုင်တွယ်ရန် နည်းလမ်းကျသောနည်းဗျူဟာတစ်ခုဖြစ်သည်။
• ယုတ္တိဗေဒ၊ သာမန်အသိဥာဏ်နှင့် စမ်းသပ်မှုတို့ကို ပေါင်းစပ်ထားသည့် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းအတွက် ရူရစ်စတီကျသည့်ချဉ်းကပ်နည်းများကို အသုံးပြုကာ၊ အမှားအယွင်း။

ပရိုဂရမ်လုပ်ထားသော နှင့် ပရိုဂရမ်မပါသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကြား ကွာခြားချက်များ

ဤဆောင်းပါးတွင် ဤအဝေးကိုရောက်ခဲ့လျှင် ဆုံးဖြတ်ချက်နှစ်ခုကြား ခြားနားချက်များကို ရှင်းလင်းစွာ သိနိုင်ပါသည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်နှစ်ခုစလုံး၏ ရည်ရွယ်ချက်များမှာ-

• စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ထိရောက်စွာလည်ပတ်နိုင်ရန်၊ နှစ်ခုစလုံးသည် လိုအပ်ပါသည်။
• အဖွဲ့အစည်း၏အရင်းအမြစ်များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းနှင့် ပန်းတိုင်များသတ်မှတ်ခြင်းဆိုင်ရာ သတ်မှတ်ချက်များတွင် တစ်ခုနှင့်တစ်ခုဖြည့်စွက်ပါ။

ပရိုဂရမ်မထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို လမ်းညွှန်ထားသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များ ဖြစ်သော်လည်း ဖွဲ့စည်းပုံမညီသော အခက်အခဲများကို ဖြေရှင်းရန် လုပ်ဆောင်သည် အစီအစဉ်တစ်ခု၏ ပုံမှန်အားဖြင့် စိန်ခေါ်မှုများနှင့် သက်ဆိုင်ပါသည်။

အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ အထက်တန်းအဆင့်တွင်၊ ပရိုဂရမ်ပါသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အနိမ့်ဆုံးအဆင့်တွင် ပြုလုပ်ပြီး ပရိုဂရမ်မထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ထိပ်ပိုင်းတွင် ပြုလုပ်ကြောင်းကိုလည်း အလေးပေးသင့်ပါသည်။

ပုံမှန်ပြန်ဖြစ်ခြင်း

ပရိုဂရမ်မပါသော ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ဆန်းသစ်ပြီး ပုံမှန်မဟုတ်သော်လည်း၊ ပရိုဂရမ်ရေးဆွဲထားသည့်အရာများသည် ငွီထွက်နေပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ရုံးသုံးစာရေးကိရိယာများကို ပြန်လည်စီစစ်ခြင်းသည် ပရိုဂရမ်ရေးဆွဲထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။

အချိန်

မန်နေဂျာများသည် ပရိုဂရမ်ချထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များအတွက် ယခင်က သတ်မှတ်ထားသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများရှိသောကြောင့် ဤဆုံးဖြတ်ချက်များကို လျင်မြန်စွာ ပြုလုပ်နိုင်သည်။ ၎င်းတို့သည် ဤရွေးချယ်မှုများအတွက် ၎င်းတို့၏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုစွမ်းရည်ကို မကြာခဏ အသုံးပြုရန် မလိုအပ်ပါ။

သို့သော် ပရိုဂရမ်မထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုရရှိရန် အချိန်ပိုကြာပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို အလုပ်ထုတ်သည်ဖြစ်စေ မထုတ်သည်ဖြစ်စေ။

၎င်းသည် ဆန်းသစ်ပြီး ထပ်ခါတလဲလဲမဟုတ်သောကြောင့် ၎င်းသည် ဆန်းသစ်ပြီး ထပ်ခါတလဲလဲမဟုတ်သော ပရိုဂရမ်မဟုတ်သောဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းအတွက် မန်နေဂျာများသည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်လုပ်ငန်းစဉ်တွင် အဆင့်တစ်ခုပါဝင်ရမည်ဖြစ်သည်။

ထုတ်လုပ်သူ ဆုံးဖြတ်ချက်များ

အလယ်တန်းနှင့် အောက်ပိုင်းမန်နေဂျာများသည် ပရိုဂရမ်ပါသော ဆုံးဖြတ်ချက်များချသောကြောင့်ဖြစ်သည်။၎င်းတို့သည် ပုံမှန်နှင့် ပုံမှန်လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် သက်ဆိုင်သည်။ သို့သော် ထိပ်တန်းမန်နေဂျာများသည် ပရိုဂရမ်မပါသော စီရင်ဆုံးဖြတ်မှုများပြုလုပ်ရန် တာဝန်ရှိပါသည်။

အကျိုးသက်ရောက်မှု

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ထိရောက်မှုမှာ ပရိုဂရမ်ရေးဆွဲထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကြောင့် ရေတိုအကျိုးသက်ရောက်သည်။ ၎င်းတို့သည် ယေဘုယျအားဖြင့် အသက်တစ်နှစ်မှ သုံးနှစ်အထိဖြစ်သည်။

ဆန့်ကျင်ဘက်အားဖြင့်၊ ပရိုဂရမ်မထားသော လုပ်ဆောင်ချက်များသည် ပုံမှန်အားဖြင့် သုံးနှစ်မှ ငါးနှစ်ထက် ပိုကြာသည့်အချိန်အတွင်း အဖွဲ့အစည်း၏စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသည်။

အခြားဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်အမျိုးအစား-

မဟာဗျူဟာကျကျ စီစဉ်ခြင်း- ဤနယ်ပယ်တွင်၊ ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူသည် အဖွဲ့အစည်း၏ပန်းတိုင်များကို ချမှတ်ပြီး ထိုပန်းတိုင်များကို ပြည့်မီစေရန် အရင်းအမြစ်များကို ဖြန့်ဝေပေးသည်။ ဤအဆင့်တွင်၊ အရင်းအမြစ်များကို မည်သို့ရယူသည်၊ အသုံးပြုသည်နှင့် စွန့်ပစ်ခြင်းကို ထိန်းချုပ်မည့် မူဝါဒများ ရေးဆွဲထားသည်။

ဤဆုံးဖြတ်ချက်မျိုးများသည် အချိန်ကာလကြာမြင့်စွာ သိသာထင်ရှားသော ကတိကဝတ်တစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။ မဟာဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်များ ဥပမာများတွင် လုပ်ငန်းအသစ်တစ်ခုသို့ ကွဲပြားအောင်ပြုလုပ်ခြင်း သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်အသစ်တစ်ခုစတင်ခြင်း ပါဝင်သည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုထိန်းချုပ်ရေး- ရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် အရင်းအမြစ်များကို စုဆောင်းပြီး ပညာရှိရှိ ထိထိရောက်ရောက်အသုံးပြုကြောင်း သေချာစေပါသည်။ ခိုင်မာ၏။ ဤအမျိုးအစား၏ ဥပမာများတွင် ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲခြင်း၊ ကွဲလွဲမှု ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းအရင်းအနှီးများ စီစဉ်ခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ထိန်းချုပ်ရေး- ဤရွေးချယ်မှုများသည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ နေ့စဉ်နှင့်အမျှ လက်ငင်းလုပ်ငန်းဆောင်တာများကို လုပ်ဆောင်ပုံအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသည်။ ဤနေရာတွင်၊ ရည်မှန်းချက်မှာ သီးခြားလုပ်ငန်းတာဝန်များကို ထိရောက်စွာ ပြီးမြောက်စေရန် အာမခံပါသည်။

ဥပမာများတွင် စာရင်းစီမံခန့်ခွဲမှု၊ လုပ်သားကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် မြှင့်တင်ပေးခြင်းနှင့် နေ့စဉ်ထုတ်လုပ်မှုအစီအစဥ်များ ဖန်တီးခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။

ဤဆုံးဖြတ်ချက်များ အမျိုးအစားခွဲခြင်း၏ သိသာထင်ရှားသော ပံ့ပိုးကူညီမှုမှာ အမျိုးအစားတစ်ခုစီရှိ စနစ်များအတွက် သင့်လျော်သော အချက်အလက်များကို ရယူတည်ဆောက်ရမည်ဖြစ်ပါသည်။ အမျိုးအစားတစ်ခုစီအတွက် သတင်းအချက်အလက်လိုအပ်ချက်များသည် သိသာထင်ရှားစွာကွဲပြားသောကြောင့် သတင်းအချက်အလက်လိုအပ်ချက်များ၏အင်္ဂါရပ်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။

FAQs-

ပရိုဂရမ်ရေးဆွဲထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခု၏ ဥပမာတစ်ခုကား အဘယ်နည်း။

ပရိုဂရမ်ရေးဆွဲထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခု၏ ဥပမာတစ်ခုသည် နေ့စဉ်လိုအပ်ချက်ကြောင့် ပုံမှန်ရုံးသုံးပစ္စည်းများကို မှာယူခြင်းဖြစ်သည်။

အစီအစဉ်မရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်ဥပမာဟူသည် အဘယ်နည်း။

အခြားကုမ္ပဏီကို ဝယ်ယူမလား၊ နိုင်ငံတကာဈေးကွက်တွေမှာ ယုံကြည်နိုင်မှုအရှိဆုံး ရွေးချယ်မှု ဒါမှမဟုတ် အကျိုးအမြတ်မယူတဲ့ အကြံအစည်ကို စွန့်လွှတ်မလား ရွေးချယ်မှုဟာ ပရိုဂရမ်မပါတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေရဲ့ ဥပမာအချို့ပါပဲ။ ဤရွေးချယ်မှုများသည် တစ်မျိုးတည်းနှင့် ပုံမှန်မဟုတ်ပေ။

အစီအစဉ်ရေးဆွဲထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များ အမျိုးအစားသုံးမျိုးကား အဘယ်နည်း။

၎င်းတို့ကျင်းပသည့်အဆင့်ပေါ်မူတည်၍ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အုပ်စုသုံးစုခွဲနိုင်သည်၊ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာဆုံးဖြတ်ချက်သည် ဗျူဟာမြောက်ဆုံးဖြတ်ချက်များဖြင့် ဆုံးဖြတ်သည်။ နည်းဗျူဟာအဆင့်တွင် ပြုလုပ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် အလုပ်များကို မည်ကဲ့သို့ ပြီးမြောက်စေမည်နည်း။

နောက်ဆုံး အနည်းဆုံးတော့၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ကုမ္ပဏီကို စီမံခန့်ခွဲရန်အတွက် ဝန်ထမ်းအဖွဲ့ဝင်များနေ့စဉ်လုပ်ဆောင်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များဖြစ်သည်။

နိဂုံးချုပ်-

• မန်နေဂျာများတွင် အဓိကအမျိုးအစားနှစ်မျိုးရှိသည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်များ၎င်းတို့သည် - ပရိုဂရမ်ရေးဆွဲပြီး ပရိုဂရမ်မထားပါ။ ပရိုဂရမ်ရေးဆွဲထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များတွင် မန်နေဂျာများသည် အမှန်တကယ် တစ်ကြိမ်သာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချကြပြီး၊ နှိုင်းယှဉ်နိုင်သော အခြေအနေများ ထပ်တလဲလဲ ဖြစ်ပွားသည့်အခါ လုပ်ဆောင်ရမည့် အဆင့်များကို ပရိုဂရမ်ကိုယ်တိုင် အကြမ်းဖျင်း ဖော်ပြပါသည်။
• အစီအစဥ်မဟုတ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် မကြာခဏ စီစဉ်မထားသော၊ တစ်ကြိမ်ရွေးချယ်မှုများ ပါဝင်သည်။ အစီအစဉ်မရှိသောအခက်အခဲများကိုဖြေရှင်းရန် ပရိုဂရမ်မထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ပြုလုပ်ထားသော်လည်း၊ အစီအစဉ်တစ်ခုမှ လမ်းညွှန်ထားသည့် ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ပုံမှန်အားဖြင့် စိန်ခေါ်မှုများနှင့် သက်ဆိုင်ပါသည်။
• မန်နေဂျာများသည် အစီအစဉ်မထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းအတွက် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသည့်လုပ်ငန်းစဉ်တွင် အဆင့်တစ်ခုပါဝင်ရမည်ဖြစ်ပါသည်။ ၎င်းသည် မစမ်းသပ်ရသေးဘဲ ထပ်ခါတလဲလဲမဖြစ်ပါ။
• အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ ထိရောက်မှုမှာ ပရိုဂရမ်ပြုလုပ်ထားသော ဆုံးဖြတ်ချက်များကြောင့် ရေတိုအကျိုးသက်ရောက်သည်။
• မဟာဗျူဟာဆုံးဖြတ်ချက်များ ဥပမာများတွင် လုပ်ငန်းသစ်တစ်ခုသို့ ကွဲပြားစေရန် သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်အသစ်တစ်ခု စတင်ခြင်း ပါဝင်သည်။

အခြားဆောင်းပါးများ-