د پروګرام شوي پریکړې او غیر پروګرام شوي پریکړې ترمنځ توپیر (تشریح شوی) - ټول توپیرونه
فهرست
د پریکړو دوه لومړني کټګورۍ چې مدیران یې کوي پروګرام شوي پریکړې او غیر پروګرام شوي پریکړې دي. په سازماني تصمیم نیولو کې د دوی موقف پورې اړه لري، واکونه او مسؤلیتونه به دا ټاکي.
یو پروګرام شوی پریکړه د تاسیس شویو طرزالعملونو په تعقیب ترسره کیږي پداسې حال کې چې غیر پروګرام شوي پریکړه د حل کولو لپاره غیر پلان شوي یا غیر حساب شوي پریکړه وړاندې کوي. یوه نه لیدل کیده ستونزه.
دواړه پریکړې په بیلابیلو حالاتو کې د مسلو د حل لپاره حیاتي دي، نو په دې مقاله کې به موږ د پروګرام شوي او غیر پروګرام شوي پریکړې ترمنځ په بشپړه توګه توپیر وکړو.
پروګرام شوی پریکړه څه شی دی؟
د سوداګرۍ ترتیبپروګرام شوي پریکړې هغه دي چې د SOPs یا نورو تاسیس شوي طرزالعملونو سره سم ترسره کیږي. دا هغه طرزالعملونه دي چې د هغو شرایطو سره معامله کوي چې په مکرر ډول راځي، لکه د کارمندانو د رخصتۍ غوښتنې.
دا په عمومي ډول د مدیرانو لپاره خورا ګټور دي چې په عادي سناریوګانو کې پروګرام شوي پریکړې د هر یو لپاره نوې پریکړه رامینځته کړي. ورته حالت.
منیجران په حقیقت کې یوازې یو ځل پریکړه کوي کله چې یو پروګرام لیکل کیږي، کوم چې د پروګرام شوي پریکړو قضیه ده. نصاب بیا هغه ګامونه په ګوته کوي چې په هغه حالت کې چې د پرتلې وړ شرایط رامینځته کیږي.د ډیرو پیچلو حالتونو اداره کولو لپاره هم کارول کیدی شي، لکه د ډایبېټیس په ناروغ باندې د لوی جراحۍ ترسره کولو دمخه د ډاکټر لخوا د ازموینې ډولونه. برنامه شوي پریکړې تل په ساده موضوعاتو پورې محدود ندي ، لکه د رخصتۍ پالیسي یا ورته مسلې.
د خلاصون لپاره ، د برنامه شوي پریکړو اړخونه عبارت دي له:
- 10> نورمال کارول عملیاتي تخنیکونه.
- د هغو شرایطو سره معامله کول چې په منظمه توګه پیښیږي. د ورته او منظم سناریوګانو لپاره لکه د کارمندانو د رخصتۍ غوښتنې، مدیران باید ډیری وختونه پروګرام شوي پریکړې وکاروي.
- په برنامه شوي پریکړو کې، مدیران یوازې یو ځل پریکړه کوي، او پروګرام پخپله هغه ګامونه په ګوته کوي چې د پرتله کولو وړ وي. حالات بیا تکراریږي.
په پایله کې، لارښوونې، پروتوکولونه او پالیسۍ رامینځته کیږي.
غیر پروګرام شوي پریکړه څه ده؟
یو ناسم پلان شوی پریکړهغیر پروګرام شوي پریکړې ځانګړي دي، دوی ډیری وختونه ناسم پلان شوي، یو ځل انتخابونه شامل دي. په دودیز ډول، د قضاوت، ادراک او خلاقیت په څیر میتودونه په یوه سازمان کې د دوی سره د معاملو لپاره کارول کیږي.
پریکړه کونکو په دې وروستیو کې د هورسټیک ستونزې حل کولو تخنیکونو ته لاره هواره کړې، کوم چې تکیه کوي. منطق، عام احساس، او محاکمه او تېروتنه د هغو ستونزو د حل لپاره چې خورا لوی یا پیچلي دي د کمیت یا کمپیوټري میتودونو لخوا اداره کیدی شي.جوړونه د مدیرانو سره په منطقي، غیر پروګرام شوي ډول د مسلو په حل کې د مرستې لپاره رامینځته کیږي.
دوی اړین مهارتونه ترلاسه کوي ترڅو غیر معمولي، غیر متوقع، او ځانګړي مسلې په دې طریقه سمبال کړي.
<2 د غیر پروګرام شوي پریکړې ځانګړتیاوې عبارت دي له:
- غیر معمولي او خراب جوړښت شوي حالتونه غیر پروګرام شوي پریکړې ته اړتیا لري.
- وروستی انتخابونه.
- د میتودونو لخوا اداره کیږي لکه خلاقیت، ادراک، او قضاوت.
- د غیر معمولي، غیر متوقع، او جلا ستونزو سره د مبارزې لپاره یوه میتودیک ستراتیژي.
- د ستونزو د حل لپاره د هوریستیک طریقې کارول چې منطق، عقل، او محاکمه سره یوځای کوي. تېروتنه.
د پروګرام شوي او غیر پروګرام شوي پریکړو ترمنځ توپیرونه
که تاسو په دې مقاله کې دې حد ته رسیدلي یاست، نو تاسو ممکن د دوو پریکړو تر منځ د توپیرونو په اړه روښانه شئ. د دواړو پریکړو موخې دا دي:
هم وګوره: د میټریک او معیاري سیسټمونو ترمنځ توپیرونه (بحث شوي) - ټول توپیرونه- د سوداګرۍ عملیات په اغیزمنه توګه پرمخ وړل، دواړه اړین دي.
- د سازمان د سرچینو اداره کولو او د اهدافو ټاکلو په برخه کې یو بل بشپړول.
| برنامه شوي پریکړه 18> | غیر پروګرام شوي پریکړه |
| استعمال شوي په مکرر ډول د داخلي او خارجي دواړو شرایطو لپاره چې شرکت پکې شامل وي. | د غیر معمولي او ناسم پلان شوي تنظیمي شرایطو لپاره کارول کیږي ، دواړه داخلي او بهرني. |
| د دې پریکړې اکثریت دي د ټیټې کچې لخوا جوړ شویمدیریت. | د دغو پریکړو ډیری برخه د لوړ پوړو مدیرانو لخوا ترسره کیږي. |
| پخوا ټاکل شوي، غیر تصوري نمونې تعقیبوي. | عقلي، غیر دودیز وکاروئ , او نوښتګر چلند. |
غیر پروګرام شوي پریکړې د غیر منظم شوي ستونزو د حل لپاره ترسره کیږي، پداسې حال کې چې پریکړې الرښوونه کیږي د پلان له مخې په عمومي ډول له منظمو ننګونو سره تړاو لري.
دا هم باید ټینګار وشي چې په سازماني درجه بندۍ کې، پروګرام شوي پریکړې په ټیټه کچه او غیر پروګرام شوي پریکړې په سر کې ترسره کیږي.
22> د تکرار منظمیت
هم وګوره: اوور هیډ پریس VS نظامي مطبوعات: کوم یو غوره دی؟ - ټول توپیرونهپه داسې حال کې چې غیر پروګرام شوي پریکړې تازه او غیر معمولي دي، برنامه شوي پریکړې یوازینۍ دي. د مثال په توګه، د دفتر سټیشنري بیا تنظیم کول یوه برنامه شوې پریکړه ده.
وخت
منیجر کولی شي دا پریکړې ژر تر ژره وکړي ځکه چې د برنامو پریکړو لپاره دمخه رامینځته شوي طرزالعملونه شتون لري. دوی په مکرر ډول د دې انتخابونو لپاره د دوی تحلیلي مهارتونو کارولو ته اړتیا نلري.
په هرصورت، غیر برنامه شوي پریکړې یوې پریکړې ته رسیدو لپاره ډیر وخت نیسي. د مثال په توګه، ایا یو کارمند ګوښه کول یا نه.
منیجر باید د هرې غیر پروګرام شوي پریکړې لپاره د پریکړې کولو په پروسه کې یو پړاو شامل کړي ځکه چې دا نوي او نه تکراري دي.
جوړونکی د پریکړو
منځنی او ټیټ مدیران پروګرام شوي پریکړې کوي ځکهدوی د عادي او منظم عملیاتو سره تړاو لري. په هرصورت، د لوړې کچې مدیران د غیر پروګرام شوي قضاوت کولو مسولیت لري.
اغیزې
د یو سازمان اغیزمنتوب د پروګرام شوي پریکړو له امله لنډ مهاله اغیزه لري. دوی معمولا له یو څخه تر دریو کلونو پورې عمر لري.
برعکس، غیر برنامه شوي کړنې په عمومي ډول په سازماني فعالیت باندې د دریو څخه تر پنځو کلونو پورې د اوږدې مودې لپاره اغیزه لري.
د پریکړې کولو بله کټګورۍ:
ستراتیژیک پلان جوړونه: پدې برخه کې پریکړه کونکی د سازمان اهداف ټاکي او د دې اهدافو د پوره کولو لپاره سرچینې توزیع کوي. د دې پړاو په جریان کې، پالیسي چې دا کنټرولوي چې څنګه سرچینې ترلاسه کیږي، کارول کیږي، او ضایع کیږي.
دا ډول پریکړې د اوږدې مودې لپاره د پام وړ ژمنې ته اړتیا لري. د ستراتیژیکو پریکړو مثالونه په نوي صنعت کې تنوع کول یا د نوي محصول پیل کول شامل دي.
د مدیریت کنټرول: د پریکړې کولو پروسه دا یقیني کوي چې سرچینې راټولیږي او د اهدافو ترلاسه کولو لپاره په هوښیارۍ او مؤثره توګه کارول کیږي. د شرکت د دې ډول مثالونو کې د بودیجې جوړول، د توپیر تحلیل، او د کاري پانګو پالن جوړول شامل دي.
عملیاتي کنټرول: دا انتخابونه اغیزه کوي چې څنګه یو سازمان خپل ورځني، فوري عملیات پرمخ وړي. دلته، موخه دا ده چې د ځانګړو دندو مؤثره بشپړتیا تضمین کړي.
په مثالونو کې د موجوداتو مدیریت، د کار د تولید ارزونه او لوړول، او د ورځني تولید پلانونه جوړول شامل دي.
د پریکړو د دې ډلبندۍ مهمه ونډه دا ده چې په هره کټګورۍ کې د سیسټمونو لپاره مناسب معلومات باید په پام کې ونیول شي. د معلوماتو اړتیاو ځانګړتیاوو ته په پام سره ځکه چې د هر ډول لپاره د معلوماتو اړتیاوې د پام وړ توپیر لري.
FAQs:
د پروګرام شوي پریکړې بیلګه څه ده؟
د پروګرام شوي پریکړې یوه بیلګه د ورځني غوښتنې له امله د منظم دفتر اکمالاتو امر کول دي.
د غیر پروګرام شوي پریکړې بیلګه څه ده؟
د بل شرکت د پیرودلو انتخاب، هغه انتخاب چې نړیوال بازارونه خورا اعتبار لري، یا دا انتخاب چې ایا غیر ګټور نظر پریږدي د غیر پروګرام شوي پریکړو یو څو بیلګې دي. دا انتخابونه یو ډول او غیر منظم دي.
د پروګرام شوي پریکړو درې کټګورۍ کومې دي؟
په هغه کچه پورې اړه لري چې دوی یې ترسره کوي، پریکړې هم په دریو ډلو ویشل کیدی شي، سازماني پریکړې د ستراتیژیکو پریکړو لخوا ټاکل کیږي. په تاکتیکي کچه ترسره شوي پریکړې د کارونو بشپړولو څرنګوالي اغیزه کوي.
وروستۍ مګر لږ تر لږه عملیاتي پریکړې هغه دي چې کارمندان یې هره ورځ د شرکت اداره کولو لپاره اخلي.
پایله:
- مدیران دوه لومړني کټګورۍ لري د پریکړودوی جوړوي - پروګرام شوي او غیر پروګرام شوي. په برنامه شوي پریکړو کې، مدیران په حقیقت کې یوازې یو ځل پریکړه کوي، او برنامه پخپله هغه ګامونه په ګوته کوي چې په هغه صورت کې چې د پرتلې حالت بیا تکرار شي.
- غیر پروګرام شوي پریکړې ځانګړي قضیې دي، چې ډیری وختونه ناسم پلان شوي، یو ځل انتخابونه شامل دي. غیر پروګرام شوي پریکړې د غیر منظم شوي ستونزو د حل لپاره ترسره کیږي، پداسې حال کې چې هغه پریکړې چې د پالن لخوا الرښوونه کیږي معمولا د منظم ننګونو سره تړاو لري.
- مدیران باید د هرې غیر پروګرام شوي پریکړې لپاره د پریکړې کولو په پروسه کې یو پړاو شامل کړي. دا نه ازمویل شوی او نه تکراریدونکی دی.
- د یوې ادارې اغیزمنتوب د پروګرام شویو پریکړو له امله لنډ مهاله اغیزه کوي.
- د ستراتیژیکو پریکړو مثالونه په نوي صنعت کې تنوع کول یا د نوي محصول پیل کول شامل دي.
