پروگرامما خاراكتېرلىك قارار بىلەن پروگرامما بولمىغان قارارنىڭ پەرقى (چۈشەندۈرۈلگەن) - بارلىق پەرقلەر
مەزمۇن جەدۋىلى
باشقۇرغۇچىلار قارار قىلىدىغان ئىككى ئاساسلىق تۈر پروگرامما خاراكتېرلىك قارار ۋە پروگرامما بولمىغان قارار. ئۇلارنىڭ تەشكىلىي قارار چىقىرىشتىكى ئورنى ، ھوقۇقى ۋە مەسئۇلىيىتىدىكى ئورنىغا ئاساسەن ، بۇنى بەلگىلەيدۇ. كۆرۈلمىگەن مەسىلە.
پروگرامما خاراكتېرلىك قارار دېگەن نېمە؟
سودا تەڭشىكىپروگرامما خاراكتېرلىك قارارلار SOP ياكى باشقا بېكىتىلگەن تەرتىپلەر بويىچە چىقىرىلىدۇ. بۇلار دائىم كېلىپ چىقىدىغان ئەھۋاللارنى بىر تەرەپ قىلىدىغان جەريانلار ، مەسىلەن خىزمەتچىلەرنىڭ دەم ئېلىش تەلىپى. مۇشۇنىڭغا ئوخشاش ئەھۋاللار. دەرسلىكتە ئاندىن سېلىشتۇرۇش شارائىتى يۈز بەرگەن ئەھۋال ئاستىدا تاشلىنىدىغان قەدەملەر بايان قىلىنغان.
قائىدە ، تەرتىپ ۋە سىياسەتلەر بۇ ئادەتلەرنىڭ تەرەققىي قىلىشى نەتىجىسىدە بارلىققا كەلگەن.تېخىمۇ مۇرەككەپ ئەھۋاللارنى بىر تەرەپ قىلىشقا ئىشلىتىلىدۇ ، مەسىلەن دىئابىت بىمارلىرىغا چوڭ ئوپېراتسىيە قىلىشتىن ئىلگىرى دوختۇر زاكاز قىلىشقا تېگىشلىك سىناقلار. پروگرامما خاراكتېرلىك قارار ھەمىشە دەم ئېلىش سىياسىتى ياكى شۇنىڭغا ئوخشاش ئىشلارغا ئوخشاش ئاددىي تېمىلار بىلەنلا چەكلەنمەيدۇ.
يىغىنچاقلىغاندا ، پروگرامما خاراكتېرلىك قارارلارنىڭ تەرەپلىرى:
- مەشغۇلات تېخنىكىسى.
- دائىم يۈز بېرىدىغان ئەھۋاللارنى بىر تەرەپ قىلىش. خىزمەتچىلەرنىڭ دەم ئېلىش تەلىپىگە ئوخشاش مۇشۇنىڭغا ئوخشاش ۋە دائىملىق ئەھۋاللارغا قارىتا ، باشقۇرغۇچىلار پروگرامما تۈزگەن قارارلارنى كۆپرەك ئىشلىتىشى كېرەك. ئەھۋاللار قايتا يۈز بېرىدۇ.
نەتىجىدە ، يېتەكچى پىكىر ، كېلىشىمنامە ۋە سىياسەتلەر تۈزۈلدى. 
پىلانسىز قارار چىقىرىش
پروگرامما تۈزۈلمىگەن قارارلار ئالاھىدە ، ئۇلار ھەمىشە پىلانسىز ، بىر قېتىم تاللاشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. ئەنئەنە بويىچە ، ئۇلار بىر تەشكىلاتتا ئۇلارنى بىر تەرەپ قىلىشتا ھۆكۈم قىلىش ، ھېس قىلىش ۋە ئىجادچانلىققا ئوخشاش ئۇسۇللار قوللىنىلدى. لوگىكا ، ئەقىل-پاراسەت ۋە سىناق-خاتالىق سان ياكى ھېسابلاش ئۇسۇلى ئارقىلىق بىر تەرەپ قىلغىلى بولمايدىغان بەك چوڭ ياكى مۇرەككەپ مەسىلىلەرنى ھەل قىلىدۇ.
ئەمەلىيەتتە ، نۇرغۇن باشقۇرۇش تەربىيىلەش كۇرسلىرى-ياساش باشقۇرغۇچىلارنىڭ مەسىلىلەرنى ئاقىلانە ، پروگراممىلىق بولمىغان ئۇسۇلدا ھەل قىلىشىغا ياردەم بېرىش ئۈچۈن بارلىققا كەلگەن> پروگرامما تۈزۈلمىگەن قارار ئىقتىدارلىرى تۆۋەندىكىلەرنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ:
- ئادەتتىن تاشقىرى ۋە قۇرۇلمىسى ياخشى بولمىغان ئەھۋاللار پروگرامما تۈزمەسلىك قارارىنى تەلەپ قىلىدۇ. ئىجادچانلىق ، تۇيغۇ ۋە ھۆكۈمگە ئوخشاش.
- ئادەتتىن تاشقىرى ، كۈتۈلمىگەن ۋە روشەن مەسىلىلەرنى بىر تەرەپ قىلىشنىڭ ئۇسۇل ئىستراتېگىيىسى. خاتالىق. ھەر ئىككى قارارنىڭ مەقسىتى:
- سودا تىجارىتىنى ئۈنۈملۈك يۈرۈشتۈرۈش ، ھەر ئىككىسى زۆرۈر.
- تەشكىلاتنىڭ بايلىقىنى باشقۇرۇش ۋە نىشان بەلگىلەش جەھەتتە بىر-بىرىنى تولۇقلايدۇ.
| پروگرامما قارارى | پروگرامما تۈزۈلمىگەن قارار | بۇ قارارلارنىڭ كۆپىنچىسى يۇقىرى دەرىجىلىك باشقۇرغۇچىلار تەرىپىدىن چىقىرىلىدۇ. ، ۋە يېڭىلىق يارىتىش ئۇسۇلى. پىلان ئارقىلىق ئادەتتە تەشكىللىك خىرىسلار بىلەن مۇناسىۋەتلىك. شۇنىمۇ تەكىتلەش كېرەككى ، تەشكىلىي قاتلامدا ، پروگرامما خاراكتېرلىك قارارلار ئەڭ تۆۋەن سەۋىيىدە ، پروگرامما تۈزۈلمىگەن قارارلار يۇقىرىدا چىقىرىلىدۇ. تەكرارلىنىشنىڭ دائىملىقلىقىپروگرامما تۈزمىگەن قارارلار يېڭى ۋە ئادەتتىن تاشقىرى بولسىمۇ ، پروگرامما تۈزۈلگەنلەر يەككە بولىدۇ. مەسىلەن ، ئىشخانا پونكىتلىرىنى قايتا رەتلەش پروگرامما خاراكتېرلىك قارار. ئۇلار ھەمىشە بۇ تاللاشلار ئۈچۈن ئۆزلىرىنىڭ ئانالىز قىلىش ماھارىتىنى ئىشلىتىشنىڭ ھاجىتى يوق. مەسىلەن ، خىزمەتچىلەرنى ئىشتىن بوشىتىش ياكى ئىشتىن بوشىتىش. قارارلارنىڭ ئوتتۇرا ۋە تۆۋەن باشقۇرغۇچىلار پروگرامما خاراكتېرلىك قارار چىقىرىدۇئۇلار نورمال ۋە دائىملىق مەشغۇلاتلار بىلەن مۇناسىۋەتلىك. يۇقىرى قاتلام باشقۇرغۇچىلار ، پروگرامما تۈزمىگەن ھۆكۈم چىقىرىشقا مەسئۇل بولىدۇ. تەسىربىر تەشكىلاتنىڭ ئۈنۈمى پروگرامما خاراكتېرلىك قارارلارنىڭ تەسىرىگە ئۇچرايدۇ. ئۇلار ئادەتتە بىر ياشتىن ئۈچ ياشقىچە بولىدۇ. ئەكسىچە ، پروگرامما تۈزۈلمىگەن ھەرىكەتلەر ئادەتتە ئۈچ يىلدىن بەش يىلغىچە بولغان ۋاقىتتىكى تەشكىلىي ئىقتىدارغا تەسىر كۆرسىتىدۇ. باشقا قارار چىقىرىش تۈرى:ئىستراتېگىيىلىك پىلانلاش: بۇ ساھەدە ، قارار چىقارغۇچى تەشكىلاتنىڭ نىشانىنى تۇرغۇزۇپ ، بۇ نىشانلارغا يېتىش ئۈچۈن بايلىق تەقسىملەيدۇ. بۇ باسقۇچتا بايلىقنىڭ قانداق ئېرىشىش ، ئىشلىتىش ۋە بىر تەرەپ قىلىنىشىنى كونترول قىلىدىغان سىياسەتلەر تەرەققىي قىلدۇرۇلدى. بۇ خىل قارارلار ئۇزۇن مۇددەت ئىچىدە مۇھىم ۋەدىلەرنى تەلەپ قىلىدۇ. ئىستراتېگىيىلىك قارارلارنىڭ مىسالى يېڭى كەسىپكە كۆپ خىللىشىش ياكى يېڭى مەھسۇلات ئېلان قىلىش قاتارلىقلارنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. of the firm. بۇ تۈردىكى مىساللار خامچوت تۈزۈش ، ئۆزگىرىشچان ئانالىز ۋە مەبلەغ سېلىش پىلانىنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. قاراڭ: ئاتتىلا ھۇن بىلەن چىڭگىزخاننىڭ قانداق پەرقى بار؟ - بارلىق پەرقلەرمەشغۇلات كونتروللۇقى: بۇ تاللاشلار بىر تەشكىلاتنىڭ كۈندىلىك ، بىۋاسىتە تىجارىتىگە قانداق تەسىر كۆرسىتىدۇ. بۇ يەردە ، نىشان ئالاھىدە ۋەزىپىلەرنى ئۈنۈملۈك ئورۇنداشقا كاپالەتلىك قىلىش. مىساللار ئامبارنى باشقۇرۇش ، ئەمگەك ئۈنۈمىنى باھالاش ۋە ئاشۇرۇش ۋە كۈندىلىك ئىشلەپچىقىرىش پىلانىنى تۈزۈشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ. ئۇچۇر تەلەپلىرىنىڭ ئالاھىدىلىكىنى ئويلاشقاندا ، چۈنكى ھەر بىر تۈردىكى ئۇچۇر تەلىپى ئوخشىمايدۇ. قاراڭ: «ھازىر قانداق ھېس قىلىۋاتىسىز؟». vs. «ھازىر قانداق ھېس قىلىۋاتىسىز؟». - بارلىق پەرقلەرسوئاللار:پروگرامما خاراكتېرلىك قارارنىڭ مىسالى نېمە؟پروگرامما خاراكتېرلىك قارارنىڭ بىر مىسالى كۈندىلىك ئېھتىياج سەۋەبىدىن دائىملىق ئىشخانا بۇيۇملىرىنى زاكاز قىلىش. پروگرامما تۈزمىگەن قارار مىسالى نېمە؟باشقا شىركەت سېتىۋېلىش-سېتىۋالماسلىقنى تاللاش ، قايسى خەلقئارالىق بازارلارنىڭ ئىشەنچلىكلىكى ئەڭ يۇقىرى تاللاش ياكى پايدا ئالمايدىغان ئىدىيەدىن ۋاز كېچىش-تاللاشنى تاللاش پروگرامما تۈزمىگەن قارارلارنىڭ بىر قانچە مىسالى. بۇ تاللاشلار بىر خىل ۋە تەرتىپسىز. پروگرامما خاراكتېرلىك قارارنىڭ ئۈچ تۈرى قايسىلار؟ئۇلارنىڭ ئېلىپ بېرىلغان سەۋىيىسىگە ئاساسەن ، قارارلارنىمۇ ئۈچ گۇرۇپپىغا بۆلۈشكە بولىدۇ ، تەشكىلىي قارار ئىستراتېگىيىلىك قارارلار تەرىپىدىن بەلگىلىنىدۇ. تاكتىكا قاتلىمىدا چىقىرىلغان قارار ۋەزىپىلەرنىڭ قانداق ئورۇندىلىشىغا تەسىر كۆرسىتىدۇ. ئەڭ ئاخىرقى ، ئەمما ئەڭ ئاز بولغىنى ، مەشغۇلات قارارى خىزمەتچىلەرنىڭ شىركەتنى باشقۇرۇش ئۈچۈن كۈندە ئالىدىغان قارارى. خۇلاسە:
باشقا ماقالىلەر: |
