La du ĉefaj kategorioj de decidoj kiujn administrantoj faras estas programitaj decidoj kaj ne-programitaj decidoj. Depende de ilia pozicio en la organiza decida hierarkio, aŭtoritato kaj respondecoj determinos tion.

Programita decido estas farita sekvante establitajn procedurojn dum neprogramita decido prezentas neplanitan aŭ nekalkulitan decidon pritrakti. nevidebla problemo.

Ambaŭ decidoj estas esencaj por solvi problemojn en malsamaj situacioj, tial en ĉi tiu artikolo, ni plene diferencigos inter programita kaj neprogramita decido.

Kio Estas Programita Decido?

Programitaj decidoj estas faritaj laŭ SOPoj aŭ aliaj establitaj proceduroj. Ĉi tiuj estas proceduroj kiuj traktas cirkonstancojn kiuj aperas ofte, kiel dungitaj forpermespetoj.

Tipe estas multe pli utile por administrantoj utiligi programitajn decidojn en rutinaj scenaroj ol krei novan decidon por ĉiu. simila cirkonstanco.

Administrantoj efektive nur unufoje decidas kiam programo estas skribita, kio okazas ĉe programitaj decidoj. La instruplano tiam skizas la paŝojn por fari en la okazo ke kompareblaj kondiĉoj okazas.

Reguloj, proceduroj kaj politikoj estas evoluigitaj kiel rezulto de la evoluo de tiuj rutinoj.

Programitaj decidoj.ankaŭ povas esti uzata por trakti pli kompleksajn situaciojn, kiel la specojn de testoj, kiujn kuracisto bezonas mendi antaŭ ol fari gravan kirurgion ĉe diabeta paciento. Programitaj decidoj ne ĉiam estas limigitaj al simplaj temoj, kiel feripolitiko aŭ similaj aferoj.

En resumo, aspektoj de programitaj decidoj inkluzivas:

• uzante normalan. operaciaj teknikoj.
• traktado de cirkonstancoj kiuj okazas regule. Por similaj kaj regulaj scenaroj kiel dungitaj forpermespetoj, manaĝeroj devus uzi programitajn decidojn multe pli ofte.
• En programitaj decidoj, manaĝeroj faras decidon nur unufoje, kaj la programo mem skizas la paŝojn por fari en la okazo ke komparebla. situacioj ripetiĝas.

Kiel rezulto, gvidlinioj, protokoloj kaj politikoj estas evoluigitaj.

Kio Estas Ne-Programita Decido?

Neprogramataj decidoj estas specialaj, ili ofte inkluzivas misplanitajn, unufojajn elektojn. Tradicie, metodoj kiel juĝo, intuicio kaj kreemo estis uzataj por trakti ilin en organizo.

Deciduloj pli lastatempe frekventis heŭristikajn problemo-solvantajn teknikojn, kiuj dependas de logiko, komuna racio kaj provo-eraro por solvi problemojn, kiuj estas tro grandaj aŭ kompleksaj por esti pritraktataj per kvantaj aŭ komputilaj metodoj.

En aktualeco, multaj administraj trejnaj kursoj pri decido-kreado estas kreitaj por helpi administrantojn en solvi aferojn en racia, ne-programita maniero.

Ili akiras la kapablojn necesajn por trakti neoftajn, neantaŭviditajn, kaj strangajn aferojn tiamaniere.

Ne-programitaj decidoj inkluzivas:

• Nekutimaj kaj malbone strukturitaj situacioj postulas neprogramitajn decidojn.
• farado de finaj elektoj.
• traktataj per metodoj. kiel kreemo, intuicio kaj juĝo.
• metoda strategio por trakti nekutimajn, neantaŭviditajn kaj apartajn problemojn.
• uzante heŭristikajn alirojn al problemo-solvado kiuj kombinas logikon, komunan prudenton kaj provon kaj eraro.

Diferencoj Inter Programitaj Kaj Ne-Programitaj Decidoj

Se vi atingis ĉi tien en ĉi tiu artikolo, tiam vi povus esti klara pri la diferencoj inter la du decidoj. Celoj de ambaŭ decidoj estas:

• efike funkciigi komercajn operaciojn, ambaŭ estas necesaj.
• kompletigi unu la alian rilate al administrado de la rimedoj de la organizo kaj difino de celoj.

Ne-programitaj decidoj estas faritaj por trakti nestrukturitajn malfacilaĵojn, dum decidoj kiuj estas gviditaj. per plano estas tipe rilataj al organizitaj defioj.

Indas ankaŭ emfazi, ke en la organiza hierarkio, programitaj decidoj estas faritaj ĉe la plej malalta nivelo kaj neprogramitaj decidoj estas faritaj ĉe la supro.

Reguleco de Ripetado

Dum ne-programitaj decidoj estas freŝaj kaj nekutimaj, programitaj estas monotonaj. Ekzemple, reordigo de oficejaj skribvaroj estas programita decido.

Tempo

Administrantoj povas rapide fari ĉi tiujn decidojn ĉar ekzistas antaŭe establitaj proceduroj por programitaj decidoj. Ili ofte eĉ ne bezonas uzi siajn analizajn kapablojn por ĉi tiuj elektoj.

Tamen, neprogramitaj decidoj daŭras pli longe por atingi decidon. Ekzemple, ĉu maldungi dungiton aŭ ne.

Administrantoj devas inkluzivi etapon en la decidprocezo por ĉiu neprogramita decido ĉar tio estas nova kaj neripeta.

Farinto. De Decidoj

Mezaj kaj malsuperaj administrantoj faras programitajn decidojn ĉarili rilatas al normalaj kaj regulaj operacioj. Altnivelaj administrantoj, tamen, respondecas pri farado de neprogramitaj juĝoj.

Efiko

La efikeco de organizo estas mallonge tuŝita de programitaj decidoj. Ili kutime varias de unu ĝis tri jaroj.

Kontraŭe, neprogramitaj agoj tipe efikas sur organiza agado dum tempodaŭro pli longa ol tri ĝis kvin jaroj.

La alia decida kategorio:

Planado strategie: En ĉi tiu areo, la decidanto establas la celojn de la organizo kaj distribuas rimedojn por plenumi tiujn celojn. Dum ĉi tiu fazo, politikoj kiuj kontrolos kiel rimedoj estas akiritaj, uzataj kaj forigitaj estas disvolvitaj.

Tiaj decidoj postulas gravan engaĝiĝon dum longa tempodaŭro. Ekzemploj de strategiaj decidoj inkluzivas diversiĝi en novan industrion aŭ lanĉi novan produkton.

Administra Kontrolo: Ĉi tiu decida procezo certigas, ke rimedoj estas kolektitaj kaj uzataj saĝe kaj efike por atingi la celojn. de la firmao. Ekzemploj de ĉi tiu tipo inkluzivas buĝetformularon, variannalizon kaj laborkapitalan planadon.

Operacia Kontrolo: Ĉi tiuj elektoj influas kiel organizo prizorgas siajn ĉiutagajn, tujajn operaciojn. Ĉi tie, la celo estas garantii la efikan kompletigon de apartaj taskoj.

Ekzemploj inkluzivas mastrumado de stokregistro, taksado kaj plifortigo de laborproduktiveco, kaj kreado de ĉiutagaj produktadplanoj.

La signifa kontribuo de ĉi tiuj klasifikoj de decidoj estas, ke taŭga informo por sistemoj en ĉiu kategorio devas esti konstruita prenante. konsideru la trajtojn de informpostuloj ĉar la informpostuloj por ĉiu tipo varias signife.

Oftaj Demandoj:

Kio estas ekzemplo de programita decido?

Ekzemplo de programita decido estas mendado de regulaj oficejaj provizoj pro ĉiutaga postulo.

Kio estas neprogramita decido ekzemplo?

La elekto de ĉu aĉeti alian firmaon, la elekto de kiuj internaciaj merkatoj havas la plej kredindecon, aŭ la elekto de ĉu forlasi neprofitan ideon estas kelkaj ekzemploj de neprogramitaj decidoj. Ĉi tiuj elektoj estas unuspecaj kaj neregulaj.

Kiuj estas la tri kategorioj de programitaj decidoj?

Laŭ la nivelo, ĉe kiu ili okazas, decidoj ankaŭ povas esti dividitaj en tri grupojn, organiza decido estas determinita de strategiaj decidoj. Decidoj faritaj sur la taktika nivelo influas kiel taskoj estos kompletigitaj.

Laste sed ne malplej, operaciaj decidoj estas tiuj, kiujn dungitoj prenas ĉiutage por administri la kompanion.

Konkludo:

• Administrantoj havas du ĉefajn kategoriojn. de decidojili faras - programitaj kaj neprogramitaj. En programitaj decidoj, manaĝeroj nur efektive faras decidon unufoje, kaj la programo mem skizas la paŝojn por preni en la okazaĵo ke kompareblaj situacioj ripetiĝas.
• Ne-Programitaj decidoj estas specialaj kazoj, kiuj ofte inkluzivas malbone planitajn, unufojajn elektojn. Ne-programitaj decidoj estas faritaj por trakti nestrukturitajn malfacilaĵojn, dum decidoj kiuj estas gviditaj per plano estas tipe rilataj al fakorganizitaj defioj.
• Manaĝeroj devas inkluzivi etapon en la decidprocezo por ĉiu ne-programita decido ekde ĉi tio estas neprovita kaj neripeta.
• La efikeco de organizo estas mallonge tuŝita de programitaj decidoj.
• Ekzemploj de strategiaj decidoj inkluzivas diversiĝi en novan industrion aŭ lanĉi novan produkton.

Aliaj Artikoloj: