నిర్వాహకులు తీసుకునే నిర్ణయాల యొక్క రెండు ప్రాథమిక వర్గాలు ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన నిర్ణయాలు మరియు ప్రోగ్రామ్ చేయని నిర్ణయాలు. సంస్థాగత నిర్ణయాధికారం, అధికారం మరియు బాధ్యతలలో వారి స్థానం ఆధారంగా దీనిని నిర్ణయిస్తారు.

స్థాపిత విధానాలను అనుసరించడం ద్వారా ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన నిర్ణయం తీసుకోబడుతుంది, అయితే ప్రోగ్రామ్ చేయని నిర్ణయం పరిష్కరించడానికి ప్రణాళిక లేని లేదా లెక్కించని నిర్ణయాన్ని కలిగి ఉంటుంది. కనిపించని సమస్య.

వివిధ పరిస్థితులలో సమస్యలను పరిష్కరించడానికి రెండు నిర్ణయాలు చాలా ముఖ్యమైనవి, కాబట్టి ఈ కథనంలో, మేము ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన మరియు ప్రోగ్రామ్ చేయని నిర్ణయానికి మధ్య పూర్తిగా తేడాను తెలియజేస్తాము.

ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన నిర్ణయం అంటే ఏమిటి?

వ్యాపార సెట్టింగ్

ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన నిర్ణయాలు SOPలు లేదా ఇతర ఏర్పాటు చేసిన విధానాలకు అనుగుణంగా తీసుకోబడతాయి. ఇవి ఉద్యోగి సెలవు అభ్యర్థనల వంటి తరచుగా వచ్చే పరిస్థితులతో వ్యవహరించే విధానాలు.

ప్రతి ఒక్కదానికి కొత్త నిర్ణయాన్ని రూపొందించడం కంటే నిర్వాహకులు సాధారణ పరిస్థితులలో ప్రోగ్రామ్ చేసిన నిర్ణయాలను ఉపయోగించడం చాలా ప్రయోజనకరంగా ఉంటుంది. ఇదే విధమైన పరిస్థితి.

ఒక ప్రోగ్రామ్ వ్రాయబడినప్పుడు నిర్వాహకులు ఒక్కసారి మాత్రమే నిర్ణయిస్తారు, ఇది ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన నిర్ణయాల విషయంలో ఉంటుంది. పాఠ్యప్రణాళిక అప్పుడు పోల్చదగిన పరిస్థితులు ఏర్పడినప్పుడు తీసుకోవలసిన చర్యలను వివరిస్తుంది.

నియమాలు, విధానాలు మరియు విధానాలు ఈ నిత్యకృత్యాల అభివృద్ధి ఫలితంగా అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి.

ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన నిర్ణయాలుడయాబెటిక్ రోగికి పెద్ద శస్త్రచికిత్స చేయడానికి ముందు వైద్యుడు ఆదేశించాల్సిన పరీక్షల వంటి సంక్లిష్ట పరిస్థితులను నిర్వహించడానికి కూడా ఉపయోగించవచ్చు. ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన నిర్ణయాలు ఎల్లప్పుడూ వెకేషన్ పాలసీ లేదా సారూప్య విషయాల వంటి సాధారణ అంశాలకు మాత్రమే పరిమితం కావు.

మొత్తానికి, ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన నిర్ణయాల్లోని అంశాలు:

• సాధారణంగా ఉపయోగించడం కార్యాచరణ పద్ధతులు.
• క్రమంగా సంభవించే పరిస్థితులతో వ్యవహరించడం. ఉద్యోగి సెలవు అభ్యర్థనల వంటి సారూప్య మరియు సాధారణ దృశ్యాల కోసం, నిర్వాహకులు ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన నిర్ణయాలను చాలా తరచుగా ఉపయోగించాలి.
• ప్రోగ్రామ్ చేసిన నిర్ణయాలలో, నిర్వాహకులు ఒక్కసారి మాత్రమే నిర్ణయం తీసుకుంటారు మరియు పోల్చదగిన సందర్భంలో తీసుకోవలసిన చర్యలను ప్రోగ్రామ్ స్వయంగా వివరిస్తుంది. పరిస్థితులు పునరావృతమవుతాయి.

ఫలితంగా, మార్గదర్శకాలు, ప్రోటోకాల్‌లు మరియు విధానాలు అభివృద్ధి చేయబడ్డాయి.

ప్రోగ్రామ్ చేయని నిర్ణయం అంటే ఏమిటి?

తక్కువ ప్రణాళికాబద్ధమైన నిర్ణయం

ప్రోగ్రామ్ చేయని నిర్ణయాలు ప్రత్యేకమైనవి, అవి తరచుగా తప్పుగా ప్లాన్ చేసిన, ఒక-పర్యాయ ఎంపికలను కలిగి ఉంటాయి. సాంప్రదాయకంగా, సంస్థలో వారితో వ్యవహరించడానికి తీర్పు, అంతర్ దృష్టి మరియు సృజనాత్మకత వంటి పద్ధతులు ఉపయోగించబడుతున్నాయి.

నిర్ణయాధికారులు ఇటీవల హ్యూరిస్టిక్ సమస్య-పరిష్కార పద్ధతులను ఆశ్రయించారు, ఇది ఆధారపడి ఉంటుంది. లాజిక్, ఇంగితజ్ఞానం మరియు ట్రయల్-అండ్-ఎర్రర్ చాలా పెద్ద లేదా సంక్లిష్టమైన సమస్యలను పరిమాణాత్మక లేదా గణన పద్ధతుల ద్వారా పరిష్కరించవచ్చు.

వాస్తవానికి, నిర్ణయంపై చాలా నిర్వహణ శిక్షణ కోర్సులు-మేకింగ్ అనేది హేతుబద్ధమైన, ప్రోగ్రామ్ చేయని పద్ధతిలో సమస్యలను పరిష్కరించడంలో మేనేజర్‌లకు సహాయం చేయడానికి రూపొందించబడింది.

అసాధారణమైన, ఊహించని మరియు విచిత్రమైన సమస్యలను ఈ విధంగా నిర్వహించడానికి అవసరమైన నైపుణ్యాలను వారు పొందుతారు.

ప్రోగ్రామ్ చేయని నిర్ణయ లక్షణాలు:

• అసాధారణమైన మరియు పేలవమైన నిర్మాణాత్మక పరిస్థితులకు ప్రోగ్రామ్ చేయని నిర్ణయాలు అవసరం.
• చివరి ఎంపికలు చేయడం.
• పద్ధతుల ద్వారా నిర్వహించబడుతుంది. సృజనాత్మకత, అంతర్ దృష్టి మరియు తీర్పు వంటిది.
• అసాధారణమైన, ఊహించలేని మరియు విభిన్న సమస్యలను నిర్వహించడానికి ఒక పద్దతి వ్యూహం.
• తర్కం, ఇంగితజ్ఞానం మరియు విచారణను మిళితం చేసే సమస్య పరిష్కారానికి హ్యూరిస్టిక్ విధానాలను ఉపయోగించడం మరియు లోపం.

ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన మరియు ప్రోగ్రామ్ చేయని నిర్ణయాల మధ్య తేడాలు

మీరు ఈ కథనంలో ఇంత దూరం చేరుకున్నట్లయితే, రెండు నిర్ణయాల మధ్య తేడాలు మీకు స్పష్టంగా ఉండవచ్చు. రెండు నిర్ణయాల లక్ష్యాలు:

• వ్యాపార కార్యకలాపాలను సమర్ధవంతంగా నిర్వహించడం, రెండూ అవసరం.
• సంస్థ యొక్క వనరుల నిర్వహణ మరియు లక్ష్యాలను నిర్వచించడంలో ఒకదానికొకటి పూరించండి.

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> తరచుగా కంపెనీకి సంబంధించిన అంతర్గత మరియు బాహ్య పరిస్థితుల కోసం.

అంతర్గత మరియు బాహ్యమైన అసాధారణమైన మరియు చెడు ప్రణాళిక లేని సంస్థాగత పరిస్థితుల కోసం ఉపయోగించబడుతుంది.
ఈ నిర్ణయాలలో ఎక్కువ భాగం దిగువ స్థాయి ద్వారా తయారు చేయబడిందినిర్వహణ.	ఈ నిర్ణయాలలో ఎక్కువ భాగం ఉన్నత స్థాయి నిర్వాహకులచే తీసుకోబడింది.
ముందుగా నిర్ణయించిన, ఊహించలేని నమూనాలను అనుసరిస్తుంది.	హేతుబద్ధమైన, సంప్రదాయేతరాన్ని ఉపయోగించండి , మరియు వినూత్న విధానం.

ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన మరియు నాన్-ప్రోగ్రామ్ చేయని నిర్ణయాల మధ్య తేడాలు

అవ్యవస్థీకృత ఇబ్బందులను పరిష్కరించడానికి ప్రోగ్రామ్ చేయని నిర్ణయాలు తీసుకోబడతాయి, అయితే నిర్ణయాలు మార్గనిర్దేశం చేయబడతాయి. ఒక ప్రణాళిక ద్వారా సాధారణంగా వ్యవస్థీకృత సవాళ్లకు సంబంధించినవి.

సంస్థాగత సోపానక్రమంలో, ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన నిర్ణయాలు అత్యల్ప స్థాయిలో మరియు ప్రోగ్రామ్ చేయని నిర్ణయాలు ఎగువన తీసుకోబడతాయని కూడా నొక్కి చెప్పాలి.

22> రెగ్యులారిటీ ఆఫ్ రికరెన్స్

ప్రోగ్రామ్ చేయని నిర్ణయాలు తాజావి మరియు అసాధారణమైనవి అయితే, ప్రోగ్రామ్ చేయబడినవి మార్పులేనివి. ఉదాహరణకు, ఆఫీస్ స్టేషనరీని రీఆర్డర్ చేయడం అనేది ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన నిర్ణయం.

ఇది కూడ చూడు: బారెల్ మరియు పీపా మధ్య తేడా ఉందా? (గుర్తించబడింది) - అన్ని తేడాలు

సమయం

మేనేజర్‌లు ఈ నిర్ణయాలను త్వరగా తీసుకోగలరు ఎందుకంటే ప్రోగ్రామ్ చేసిన నిర్ణయాల కోసం గతంలో ఏర్పాటు చేసిన విధానాలు ఉన్నాయి. ఈ ఎంపికల కోసం వారు తరచుగా తమ విశ్లేషణాత్మక నైపుణ్యాలను ఉపయోగించాల్సిన అవసరం లేదు.

అయితే, ప్రోగ్రామ్ చేయని నిర్ణయాలు నిర్ణయం తీసుకోవడానికి ఎక్కువ సమయం తీసుకుంటాయి. ఉదాహరణకు, ఒక ఉద్యోగిని తొలగించాలా వద్దా.

నిర్వాహకులు ప్రతి ప్రోగ్రామ్ చేయని నిర్ణయం కోసం నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో తప్పనిసరిగా ఒక దశను కలిగి ఉండాలి, ఎందుకంటే ఇది నవల మరియు పునరావృతం కాదు.

Maker నిర్ణయాలలో

మధ్య మరియు దిగువ నిర్వాహకులు ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన నిర్ణయాలను తీసుకుంటారుఅవి సాధారణ మరియు సాధారణ కార్యకలాపాలకు సంబంధించినవి. అయితే, ప్రోగ్రామ్ చేయని తీర్పులు చేయడానికి అగ్ర-స్థాయి మేనేజర్‌లు బాధ్యత వహిస్తారు.

ప్రభావం

ఒక సంస్థ యొక్క ప్రభావం ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన నిర్ణయాల వల్ల స్వల్పకాలిక ప్రభావితమవుతుంది. వారు సాధారణంగా ఒకటి నుండి మూడు సంవత్సరాల వరకు ఉంటారు.

దీనికి విరుద్ధంగా, ప్రోగ్రామ్ చేయని చర్యలు సాధారణంగా మూడు నుండి ఐదు సంవత్సరాల కంటే ఎక్కువ కాలం పాటు సంస్థ పనితీరుపై ప్రభావం చూపుతాయి.

ఇతర నిర్ణయం తీసుకునే వర్గం:

వ్యూహాత్మకంగా ప్లాన్ చేయడం: ఈ ప్రాంతంలో, నిర్ణయాధికారం సంస్థ యొక్క లక్ష్యాలను ఏర్పరుస్తుంది మరియు ఆ లక్ష్యాలను చేరుకోవడానికి వనరులను పంపిణీ చేస్తుంది. ఈ దశలో, వనరులను ఎలా పొందాలి, ఉపయోగించాలి మరియు పారవేయాలి అనే విధానాన్ని నియంత్రించే విధానాలు అభివృద్ధి చేయబడతాయి.

ఈ రకమైన నిర్ణయాలకు చాలా కాలం పాటు గణనీయమైన నిబద్ధత అవసరం. వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలకు ఉదాహరణలు కొత్త పరిశ్రమలోకి మారడం లేదా కొత్త ఉత్పత్తిని ప్రారంభించడం వంటివి.

నిర్వహణ నియంత్రణ: ఈ నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియ వనరులను సేకరించి, లక్ష్యాలను సాధించడానికి తెలివిగా మరియు సమర్థవంతంగా ఉపయోగించబడుతుందని నిర్ధారిస్తుంది. సంస్థ యొక్క. ఈ రకమైన ఉదాహరణలలో బడ్జెట్ సూత్రీకరణ, వ్యత్యాస విశ్లేషణ మరియు వర్కింగ్ క్యాపిటల్ ప్లానింగ్ ఉన్నాయి.

ఇది కూడ చూడు: స్టడ్ మరియు డైక్ మధ్య తేడా ఏమిటి? (సమాధానం) - అన్ని తేడాలు

కార్యాచరణ నియంత్రణ: ఈ ఎంపికలు సంస్థ తన రోజువారీ, తక్షణ కార్యకలాపాలను ఎలా నడుపుతుందో ప్రభావితం చేస్తుంది. ఇక్కడ, నిర్దిష్ట పనులను సమర్థవంతంగా పూర్తి చేయడానికి హామీ ఇవ్వడం లక్ష్యం.

ఉదాహరణలలో జాబితా నిర్వహణ, కార్మిక ఉత్పాదకతను అంచనా వేయడం మరియు మెరుగుపరచడం మరియు రోజువారీ ఉత్పత్తి ప్రణాళికలను రూపొందించడం వంటివి ఉన్నాయి.

ఈ వర్గీకరణ నిర్ణయాల యొక్క ముఖ్యమైన సహకారం ఏమిటంటే, ప్రతి వర్గంలోని సిస్టమ్‌లకు తగిన సమాచారం తప్పనిసరిగా రూపొందించబడాలి. ప్రతి రకానికి సంబంధించిన సమాచార అవసరాలు గణనీయంగా మారుతుంటాయి కాబట్టి సమాచార అవసరాల లక్షణాలను పరిగణనలోకి తీసుకోండి.

తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు:

ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన నిర్ణయానికి ఉదాహరణ ఏమిటి?

రోజువారీ డిమాండ్ కారణంగా సాధారణ కార్యాలయ సామాగ్రిని ఆర్డర్ చేయడం ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన నిర్ణయానికి ఉదాహరణ.

ప్రోగ్రామ్ చేయని నిర్ణయం ఉదాహరణ ఏమిటి?

మరొక కంపెనీని కొనుగోలు చేయాలా వద్దా అనే ఎంపిక, అంతర్జాతీయ మార్కెట్‌లు అత్యంత విశ్వసనీయతను కలిగి ఉండే ఎంపిక లేదా లాభదాయకమైన ఆలోచనను వదులుకోవాలా అనే ఎంపిక ప్రోగ్రామ్ చేయని నిర్ణయాలకు కొన్ని ఉదాహరణలు. ఈ ఎంపికలు ఒకదానికొకటి మరియు క్రమరహితమైనవి.

ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన నిర్ణయాల యొక్క మూడు వర్గాలు ఏమిటి?

అవి జరిగే స్థాయిని బట్టి, నిర్ణయాలను కూడా మూడు గ్రూపులుగా విభజించవచ్చు, సంస్థాగత నిర్ణయం వ్యూహాత్మక నిర్ణయాల ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది. వ్యూహాత్మక స్థాయిలో తీసుకున్న నిర్ణయాలు పనులు ఎలా పూర్తవుతాయి అనే దానిపై ప్రభావం చూపుతాయి.

చివరిది కానీ, కంపెనీని నిర్వహించడానికి సిబ్బంది రోజువారీగా తీసుకునే కార్యాచరణ నిర్ణయాలు.

ముగింపు:

• మేనేజర్‌లు రెండు ప్రాథమిక వర్గాలను కలిగి ఉంటారు. నిర్ణయాలువారు తయారు చేస్తారు - ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన మరియు ప్రోగ్రామ్ చేయనివి. ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన నిర్ణయాలలో, నిర్వాహకులు వాస్తవానికి ఒకసారి మాత్రమే నిర్ణయం తీసుకుంటారు మరియు పోల్చదగిన పరిస్థితులు పునరావృతమయ్యే సందర్భంలో తీసుకోవాల్సిన చర్యలను ప్రోగ్రామ్ స్వయంగా వివరిస్తుంది.
• ప్రోగ్రామ్ చేయని నిర్ణయాలు ప్రత్యేక సందర్భాలు, వీటిలో తరచుగా తప్పుగా ప్లాన్ చేయబడిన, ఒక-పర్యాయ ఎంపికలు ఉంటాయి. నిర్మాణాత్మకమైన ఇబ్బందులను పరిష్కరించడానికి ప్రోగ్రామ్ చేయని నిర్ణయాలు తీసుకోబడతాయి, అయితే ప్రణాళిక ద్వారా మార్గనిర్దేశం చేయబడిన నిర్ణయాలు సాధారణంగా వ్యవస్థీకృత సవాళ్లకు సంబంధించినవి.
• నిర్వాహకులు ప్రతి ప్రోగ్రామ్ చేయని నిర్ణయానికి నిర్ణయాత్మక ప్రక్రియలో ఒక దశను తప్పనిసరిగా చేర్చాలి. ఇది ప్రయత్నించబడనిది మరియు పునరావృతం కానిది.
• ఒక సంస్థ యొక్క ప్రభావం ప్రోగ్రామ్ చేయబడిన నిర్ణయాల వల్ల స్వల్పకాలిక ప్రభావితమవుతుంది.
• వ్యూహాత్మక నిర్ణయాలకు ఉదాహరణలు కొత్త పరిశ్రమలోకి మారడం లేదా కొత్త ఉత్పత్తిని ప్రారంభించడం.

ఇతర కథనాలు: