व्यवस्थापक जे निर्णय घेतात त्या दोन प्राथमिक श्रेणी म्हणजे प्रोग्राम केलेले निर्णय आणि नॉन-प्रोग्राम केलेले निर्णय. संघटनात्मक निर्णय घेण्याच्या पदानुक्रमातील त्यांच्या स्थानावर अवलंबून, अधिकार आणि जबाबदाऱ्या हे निश्चित करतील.

प्रस्थापित प्रक्रियांचे पालन करून प्रोग्राम केलेला निर्णय घेतला जातो, तर प्रोग्राम नसलेल्या निर्णयामध्ये एक अनियोजित किंवा अगणित निर्णय असतो. एक न पाहिलेली समस्या.

वेगवेगळ्या परिस्थितींमधील समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी दोन्ही निर्णय महत्त्वपूर्ण आहेत, म्हणून या लेखात, आम्ही प्रोग्राम केलेला आणि नॉन-प्रोग्राम केलेला निर्णय यामध्ये पूर्णपणे फरक करू.

प्रोग्राम केलेला निर्णय म्हणजे काय?

प्रोग्राम केलेले निर्णय हे SOPs किंवा इतर स्थापित प्रक्रियांनुसार घेतले जातात. या अशा कार्यपद्धती आहेत ज्या वारंवार उद्भवणार्‍या परिस्थितीला सामोरे जातात, जसे की कर्मचारी रजेच्या विनंत्या.

प्रत्येकासाठी नवीन निर्णय घेण्यापेक्षा नियमितपणे प्रोग्राम केलेले निर्णय घेणे व्यवस्थापकांसाठी अधिक फायदेशीर असते. तत्सम परिस्थिती.

प्रोग्राम लिहील्यावर व्यवस्थापक फक्त एकदाच निर्णय घेतात, जे प्रोग्राम केलेल्या निर्णयांच्या बाबतीत असते. अभ्यासक्रम नंतर तुलनात्मक परिस्थिती उद्भवल्यास घ्यायच्या चरणांची रूपरेषा देतो.

या दिनचर्येच्या विकासाचा परिणाम म्हणून नियम, कार्यपद्धती आणि धोरणे विकसित केली जातात.

प्रोग्राम केलेले निर्णयअधिक जटिल परिस्थिती हाताळण्यासाठी देखील वापरले जाऊ शकते, जसे की मधुमेहाच्या रुग्णावर मोठी शस्त्रक्रिया करण्यापूर्वी डॉक्टरांना कोणत्या प्रकारच्या चाचण्या कराव्या लागतात. प्रोग्राम केलेले निर्णय नेहमी सुटीचे धोरण किंवा तत्सम बाबी यासारख्या साध्या विषयांपुरते मर्यादित नसतात.

सारांश म्हणून, प्रोग्राम केलेल्या निर्णयांच्या पैलूंमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• सामान्य वापरणे ऑपरेशनल तंत्र.
• नियमितपणे उद्भवणाऱ्या परिस्थितीला सामोरे जाणे. कर्मचार्‍यांच्या रजेच्या विनंत्यांसारख्या समान आणि नियमित परिस्थितींसाठी, व्यवस्थापकांनी प्रोग्राम केलेले निर्णय अधिक वेळा वापरावेत.
• प्रोग्राम केलेल्या निर्णयांमध्ये, व्यवस्थापक फक्त एकदाच निर्णय घेतात आणि कार्यक्रम स्वतःच तुलना करता येण्याजोग्या घटनांमध्ये घ्यायच्या चरणांची रूपरेषा देतो. परिस्थिती पुनरावृत्ती होते.

परिणामी, मार्गदर्शक तत्त्वे, प्रोटोकॉल आणि धोरणे विकसित केली जातात.

नॉन-प्रोग्राम केलेला निर्णय म्हणजे काय?

नॉन-प्रोग्राम केलेले निर्णय विशेष असतात, त्यामध्ये वारंवार अनियोजित, एक-वेळच्या निवडींचा समावेश होतो. पारंपारिकपणे, निर्णय, अंतर्ज्ञान आणि सर्जनशीलता यासारख्या पद्धतींचा वापर संस्थेमध्ये त्यांच्याशी सामना करण्यासाठी केला जातो.

निर्णयकर्त्यांनी अलीकडे ह्युरिस्टिक समस्या सोडवण्याच्या तंत्रांचा अवलंब केला आहे, ज्यावर अवलंबून आहे परिमाणवाचक किंवा संगणकीय पद्धतींनी हाताळता येण्याजोग्या समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी तर्कशास्त्र, सामान्य ज्ञान आणि चाचणी आणि त्रुटी.व्यवस्थापकांना तर्कसंगत, नॉन-प्रोग्राम केलेल्या रीतीने समस्यांचे निराकरण करण्यात मदत करण्यासाठी मेकिंग तयार केले जाते.

असामान्य, अनपेक्षित आणि विचित्र समस्या हाताळण्यासाठी आवश्यक कौशल्ये ते आत्मसात करतात.

नॉन-प्रोग्राम केलेल्या निर्णयाच्या वैशिष्ट्यांमध्ये हे समाविष्ट आहे:

• असामान्य आणि खराब संरचित परिस्थितींमध्ये प्रोग्राम नसलेल्या निर्णयांची आवश्यकता असते.
• अंतिम निवड करणे.
• पद्धतींद्वारे हाताळले जाते जसे की सर्जनशीलता, अंतर्ज्ञान आणि निर्णय.
• असामान्य, अप्रत्याशित आणि वेगळ्या समस्या हाताळण्यासाठी एक पद्धतशीर धोरण.
• समस्या सोडवण्यासाठी ह्युरिस्टिक दृष्टिकोन वापरणे जे तर्कशास्त्र, सामान्य ज्ञान आणि चाचणी आणि त्रुटी.

प्रोग्राम केलेले आणि नॉन-प्रोग्राम केलेले निर्णय यांच्यातील फरक

तुम्ही या लेखात इथपर्यंत पोहोचला असाल तर तुम्हाला कदाचित दोन निर्णयांमधील फरक स्पष्ट होईल. दोन्ही निर्णयांची उद्दिष्टे आहेत:

• व्यावसायिक ऑपरेशन्स कार्यक्षमतेने चालवणे, दोन्ही आवश्यक आहेत.
• संस्थेची संसाधने व्यवस्थापित करणे आणि उद्दिष्टे निश्चित करण्याच्या बाबतीत एकमेकांना पूरक.

नॉन-प्रोग्राम केलेले निर्णय हे असंरचित अडचणींना तोंड देण्यासाठी घेतले जातात, तर निर्णय जे मार्गदर्शन करतात. योजनेनुसार हे सामान्यत: संघटित आव्हानांशी संबंधित असतात.

संघटनात्मक पदानुक्रमात, प्रोग्राम केलेले निर्णय सर्वात खालच्या स्तरावर घेतले जातात आणि नॉन-प्रोग्राम केलेले निर्णय शीर्षस्थानी घेतले जातात यावर देखील जोर दिला पाहिजे.

पुनरावृत्तीची नियमितता

नॉन-प्रोग्राम केलेले निर्णय ताजे आणि असामान्य असले तरी, प्रोग्राम केलेले निर्णय नीरस असतात. उदाहरणार्थ, ऑफिस स्टेशनरी पुनर्क्रमित करणे हा प्रोग्राम केलेला निर्णय आहे.

वेळ

व्यवस्थापक हे निर्णय त्वरीत घेऊ शकतात कारण प्रोग्राम केलेल्या निर्णयांसाठी पूर्वी स्थापित प्रक्रिया आहेत. या निवडींसाठी त्यांना वारंवार त्यांची विश्लेषणात्मक कौशल्ये वापरण्याचीही आवश्यकता नसते.

तथापि, प्रोग्राम नसलेल्या निर्णयांना निर्णयापर्यंत पोहोचण्यासाठी जास्त वेळ लागतो. उदाहरणार्थ, कर्मचार्‍याला काढून टाकावे की नाही.

प्रोग्राम नसलेल्या प्रत्येक निर्णयासाठी व्यवस्थापकांनी निर्णय प्रक्रियेत एक टप्पा समाविष्ट करणे आवश्यक आहे कारण हे नवीन आणि पुनरावृत्ती होत नाही.

निर्माता निर्णयांचे

मध्यम आणि खालचे व्यवस्थापक प्रोग्राम केलेले निर्णय घेतात कारणते सामान्य आणि नियमित ऑपरेशन्सशी संबंधित आहेत. उच्च-स्तरीय व्यवस्थापक, तथापि, प्रोग्राम नसलेले निर्णय घेण्यास जबाबदार आहेत.

प्रभाव

संस्थेची प्रभावीता प्रोग्राम केलेल्या निर्णयांमुळे अल्पकालीन प्रभावित होते. ते सामान्यत: एक ते तीन वर्षांचे असतात.

विपरीत, नॉन-प्रोग्राम केलेल्या क्रियांचा सहसा तीन ते पाच वर्षांपेक्षा जास्त कालावधीसाठी संस्थात्मक कार्यक्षमतेवर परिणाम होतो.

इतर निर्णय घेणारी श्रेणी:

नियोजन योजना: या क्षेत्रात, निर्णय घेणारा संस्थेची उद्दिष्टे स्थापित करतो आणि ती उद्दिष्टे पूर्ण करण्यासाठी संसाधने वितरित करतो. या टप्प्यात, संसाधने कशी मिळवली जातात, वापरली जातात आणि त्यांची विल्हेवाट कशी लावली जाते यावर नियंत्रण ठेवणारी धोरणे विकसित केली जातात.

या प्रकारच्या निर्णयांना दीर्घ कालावधीसाठी महत्त्वपूर्ण वचनबद्धता आवश्यक असते. धोरणात्मक निर्णयांच्या उदाहरणांमध्ये नवीन उद्योगात विविधता आणणे किंवा नवीन उत्पादन सुरू करणे समाविष्ट आहे.

व्यवस्थापन नियंत्रण: ही निर्णय घेण्याची प्रक्रिया सुनिश्चित करते की संसाधने गोळा केली जातात आणि उद्दिष्टे साध्य करण्यासाठी सुज्ञपणे आणि प्रभावीपणे वापरली जातात. फर्म च्या. या प्रकारच्या उदाहरणांमध्ये बजेट फॉर्म्युलेशन, व्हेरिअन्स अॅनालिसिस आणि कार्यरत भांडवल नियोजन यांचा समावेश होतो.

ऑपरेशनल कंट्रोल: या निवडीमुळे एखादी संस्था तिचे दैनंदिन, तत्काळ कामकाज कसे चालवते यावर परिणाम करते. येथे, विशिष्ट कार्ये प्रभावीपणे पूर्ण करण्याची हमी देणे हे ध्येय आहे.

उदाहरणांमध्ये यादी व्यवस्थापन, कामगार उत्पादकतेचे मूल्यांकन आणि वाढ करणे आणि दैनंदिन उत्पादन योजना तयार करणे समाविष्ट आहे.

निर्णयांच्या या वर्गीकरणाचे महत्त्वपूर्ण योगदान हे आहे की प्रत्येक श्रेणीतील सिस्टमसाठी योग्य माहिती घेऊन तयार करणे आवश्यक आहे माहितीच्या आवश्यकतांची वैशिष्ट्ये विचारात घ्या कारण प्रत्येक प्रकारच्या माहितीची आवश्यकता लक्षणीयरीत्या बदलते.

वारंवार विचारले जाणारे प्रश्न:

प्रोग्राम केलेल्या निर्णयाचे उदाहरण काय आहे?

प्रोग्राम केलेल्या निर्णयाचे उदाहरण म्हणजे रोजच्या मागणीनुसार नियमित कार्यालयीन पुरवठा ऑर्डर करणे.

प्रोग्राम नसलेल्या निर्णयाचे उदाहरण काय आहे?

दुसरी कंपनी खरेदी करायची की नाही याची निवड, कोणत्या आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत सर्वाधिक विश्वासार्हता आहे, किंवा गैरफायदा नसलेली कल्पना सोडून द्यायची की नाही याची निवड ही प्रोग्राम नसलेल्या निर्णयांची काही उदाहरणे आहेत. या निवडी एक-एक-प्रकारच्या आणि अनियमित आहेत.

प्रोग्राम केलेल्या निर्णयांच्या तीन श्रेणी काय आहेत?

ते कोणत्या स्तरावर घेतात त्यानुसार, निर्णय तीन गटांमध्ये विभागले जाऊ शकतात, संघटनात्मक निर्णय धोरणात्मक निर्णयांद्वारे निर्धारित केले जातात. रणनीतिक पातळीवर घेतलेले निर्णय कार्ये कशी पूर्ण होतील यावर परिणाम करतात.

शेवटचे परंतु कमीत कमी, ऑपरेशनल निर्णय हे असतात जे कर्मचारी कंपनीचे व्यवस्थापन करण्यासाठी दररोज घेतात.

निष्कर्ष:

• व्यवस्थापकांकडे दोन प्राथमिक श्रेणी असतात निर्णयांचेते तयार करतात - प्रोग्राम केलेले आणि नॉन-प्रोग्राम केलेले. प्रोग्राम केलेल्या निर्णयांमध्ये, व्यवस्थापक फक्त एकदाच निर्णय घेतात आणि कार्यक्रम स्वतःच तुलनात्मक परिस्थिती पुन्हा उद्भवल्यास घ्यायच्या चरणांची रूपरेषा देतो.
• नॉन-प्रोग्राम केलेले निर्णय हे विशेष प्रकरण आहेत, ज्यात वारंवार चुकीच्या नियोजित, एक-वेळच्या निवडींचा समावेश होतो. गैर-प्रोग्राम केलेले निर्णय हे असंरचित अडचणींना तोंड देण्यासाठी घेतले जातात, तर योजनेद्वारे मार्गदर्शन केलेले निर्णय सामान्यत: संघटित आव्हानांशी संबंधित असतात.
• प्रत्येक नॉन-प्रोग्राम केलेल्या निर्णयासाठी व्यवस्थापकांनी निर्णय प्रक्रियेत एक टप्पा समाविष्ट केला पाहिजे. हे प्रयत्न न केलेले आणि पुनरावृत्ती होत नाही.
• संस्थेची प्रभावीता प्रोग्राम केलेल्या निर्णयांमुळे अल्पकालीन प्रभावित होते.
• धोरणात्मक निर्णयांच्या उदाहरणांमध्ये नवीन उद्योगात विविधता आणणे किंवा नवीन उत्पादन सुरू करणे समाविष्ट आहे.

इतर लेख: