Y ddau brif gategori o benderfyniadau y mae rheolwyr yn eu gwneud yw penderfyniadau wedi'u rhaglennu a phenderfyniadau nad ydynt wedi'u rhaglennu. Yn dibynnu ar eu safle yn yr hierarchaeth gwneud penderfyniadau sefydliadol, awdurdod, a chyfrifoldebau fydd yn pennu hyn.

Gwneir penderfyniad wedi’i raglennu drwy ddilyn gweithdrefnau sefydledig tra bod penderfyniad heb ei raglennu yn cynnwys penderfyniad heb ei gynllunio neu heb ei gyfrifo i fynd i’r afael ag ef. problem anweledig.

Mae'r ddau benderfyniad yn hanfodol i ddatrys materion mewn gwahanol sefyllfaoedd, felly yn yr erthygl hon, byddwn yn gwahaniaethu'n llawn rhwng penderfyniad wedi'i raglennu a phenderfyniad nad yw wedi'i raglennu.

Beth Yw Penderfyniad wedi'i Raglennu?

Gosodiad busnes

Mae penderfyniadau wedi’u rhaglennu yn rhai a wneir yn unol â SOPs neu weithdrefnau sefydledig eraill. Gweithdrefnau yw'r rhain sy'n ymdrin ag amgylchiadau sy'n codi'n aml, megis ceisiadau am wyliau gan weithwyr.

Yn nodweddiadol, mae'n llawer mwy buddiol i reolwyr ddefnyddio penderfyniadau wedi'u rhaglennu mewn senarios arferol na chreu penderfyniad newydd ar gyfer pob un. amgylchiadau tebyg.

Dim ond unwaith y bydd rheolwyr yn penderfynu pan gaiff rhaglen ei hysgrifennu, sef yr achos gyda phenderfyniadau wedi'u rhaglennu. Mae'r cwricwlwm wedyn yn amlinellu'r camau i'w cymryd os bydd amodau cymaradwy yn codi.

Datblygir rheolau, gweithdrefnau a pholisïau o ganlyniad i ddatblygu'r arferion hyn.

Penderfyniadau wedi'u rhaglennugellir ei ddefnyddio hefyd i drin sefyllfaoedd mwy cymhleth, megis y mathau o brofion y mae angen i feddyg eu harchebu cyn cyflawni llawdriniaeth fawr ar glaf diabetig. Nid yw penderfyniadau wedi'u rhaglennu bob amser yn gyfyngedig i bynciau syml, fel polisi gwyliau neu faterion tebyg.

I grynhoi, mae agweddau ar benderfyniadau wedi'u rhaglennu yn cynnwys:

• defnyddio normal technegau gweithredol.
• ymdrin ag amgylchiadau sy'n digwydd yn rheolaidd. Ar gyfer senarios tebyg a rheolaidd fel ceisiadau am absenoldeb gan weithwyr, dylai rheolwyr ddefnyddio penderfyniadau wedi'u rhaglennu yn llawer amlach.
• Mewn penderfyniadau wedi'u rhaglennu, dim ond unwaith y bydd rheolwyr yn gwneud penderfyniad, ac mae'r rhaglen ei hun yn amlinellu'r camau i'w cymryd os bydd hynny'n debyg. sefyllfaoedd yn ailddigwydd.

O ganlyniad, datblygir canllawiau, protocolau a pholisïau.

Beth Yw Penderfyniad Heb ei Raglenni?

Penderfyniad heb ei gynllunio

Mae penderfyniadau nad ydynt yn cael eu rhaglennu yn arbennig, ac yn aml maent yn cynnwys dewisiadau un-amser sydd heb eu cynllunio'n dda. Yn draddodiadol, mae dulliau fel crebwyll, greddf, a chreadigrwydd wedi cael eu defnyddio i ddelio â nhw mewn sefydliad.

Yn fwy diweddar mae penderfynwyr wedi troi at dechnegau datrys problemau hewristig, sy'n dibynnu ar rhesymeg, synnwyr cyffredin, a threialu a chamgymeriad i ddatrys problemau sy'n rhy fawr neu gymhleth i'w trin trwy ddulliau meintiol neu gyfrifiannol.

Mewn gwirionedd, mae llawer o gyrsiau hyfforddi rheolwyr ar benderfyniadau-gwneud yn cael eu creu i gynorthwyo rheolwyr i ddatrys materion mewn modd rhesymegol, heb ei raglennu.

Maent yn caffael y sgiliau angenrheidiol i ymdrin â materion anghyffredin, annisgwyl a hynod yn y modd hwn.

Mae nodweddion penderfyniadau heb eu rhaglennu yn cynnwys:

• Mae sefyllfaoedd anarferol a strwythuredig yn gofyn am benderfyniadau heb eu rhaglennu.
• gwneud y dewisiadau terfynol.
• ymdrinnir â nhw gan ddulliau fel creadigrwydd, greddf, a chrebwyll.
• strategaeth drefnus ar gyfer ymdrin â phroblemau anarferol, annisgwyl, a gwahanol.
• gan ddefnyddio dulliau hewristig i ddatrys problemau sy'n cyfuno rhesymeg, synnwyr cyffredin, a threialu a gwall.

Gwahaniaethau Rhwng Penderfyniadau Wedi'u Rhaglennu a Phenderfyniadau Heb eu Rhaglen

Os ydych chi wedi cyrraedd mor bell â hyn yn yr erthygl hon yna efallai eich bod yn glir ynghylch y gwahaniaethau rhwng y ddau benderfyniad. Amcanion y ddau benderfyniad yw:

• gweithredu gweithrediadau busnes yn effeithlon, mae'r ddau yn angenrheidiol.
• ategu ei gilydd o ran rheoli adnoddau'r sefydliad a diffinio nodau.

Penderfyniad Heb ei Raglenni Defnyddiwyd yn aml ar gyfer amgylchiadau mewnol ac allanol sy'n ymwneud â'r cwmni.

Penderfyniad Heb ei Raglennu
Defnyddir ar gyfer amgylchiadau trefniadol anarferol a heb eu cynllunio'n dda, yn fewnol ac yn allanol.
Mae mwyafrif y penderfyniadau hyn yn a wneir gan lefel isrheolaeth.	Rheolwyr lefel uwch sy'n gwneud y rhan fwyaf o'r penderfyniadau hyn.
Yn dilyn patrymau a bennwyd ymlaen llaw, diddychymyg.	Defnyddiwch resymegol, anghonfensiynol , a dull arloesol.

Gwahaniaethau rhwng Penderfyniadau wedi'u Rhaglennu a Phenderfyniadau Heb eu Rhaglen

Mae penderfyniadau nad ydynt wedi'u rhaglennu yn cael eu gwneud i fynd i'r afael ag anawsterau distrwythur, tra bod penderfyniadau sy'n cael eu harwain gan gynllun fel arfer yn gysylltiedig â heriau trefniadol.

Dylid pwysleisio hefyd bod penderfyniadau wedi'u rhaglennu yn cael eu gwneud ar y lefel isaf yn yr hierarchaeth sefydliadol a bod penderfyniadau nad ydynt wedi'u rhaglennu yn cael eu gwneud ar y brig.

Rheoleidd-dra Ailadrodd

Er bod penderfyniadau nad ydynt yn cael eu rhaglennu yn ffres ac yn anarferol, mae'r penderfyniadau a raglennwyd yn undonog. Er enghraifft, mae ad-drefnu papur swyddfa yn benderfyniad wedi'i raglennu.

Amser

Gall rheolwyr wneud y penderfyniadau hyn yn gyflym oherwydd bod gweithdrefnau a sefydlwyd yn flaenorol ar gyfer penderfyniadau wedi'u rhaglennu. Yn aml nid oes angen iddynt hyd yn oed ddefnyddio eu sgiliau dadansoddol ar gyfer y dewisiadau hyn.

Fodd bynnag, mae penderfyniadau heb eu rhaglennu yn cymryd mwy o amser i ddod i benderfyniad. Er enghraifft, p'un ai i danio cyflogai ai peidio.

Rhaid i reolwyr gynnwys cam yn y broses benderfynu ar gyfer pob penderfyniad nad yw'n cael ei raglennu gan fod hwn yn newydd ac yn anailadroddus.

Gwneuthurwr O'r Penderfyniadau

Mae rheolwyr canol ac is yn gwneud penderfyniadau wedi'u rhaglennu oherwyddmaent yn ymwneud â gweithrediadau arferol a rheolaidd. Fodd bynnag, mae rheolwyr lefel uchaf yn gyfrifol am wneud dyfarniadau nad ydynt wedi'u rhaglennu.

Effaith

Mae penderfyniadau wedi'u rhaglennu yn effeithio ar effeithiolrwydd sefydliad yn y tymor byr. Maent fel arfer yn amrywio o un i dair blwydd oed.

I’r gwrthwyneb, mae camau gweithredu nad ydynt wedi’u rhaglennu fel arfer yn cael effaith ar berfformiad y sefydliad am gyfnod o fwy na thair i bum mlynedd.

Y categori arall ar gyfer gwneud penderfyniadau:

Cynllunio’n strategol: Yn y maes hwn, mae’r penderfynwr yn sefydlu nodau’r sefydliad ac yn dosbarthu adnoddau i gyflawni’r nodau hynny. Yn ystod y cyfnod hwn, datblygir polisïau a fydd yn rheoli sut y caiff adnoddau eu caffael, eu defnyddio a'u gwaredu.

Mae'r mathau hyn o benderfyniadau yn gofyn am ymrwymiad sylweddol dros gyfnod hir o amser. Mae enghreifftiau o benderfyniadau strategol yn cynnwys arallgyfeirio i ddiwydiant newydd neu lansio cynnyrch newydd.

Rheoli Rheolaeth: Mae'r broses benderfynu hon yn sicrhau bod adnoddau'n cael eu casglu a'u defnyddio'n ddoeth ac yn effeithiol i gyflawni'r nodau o'r cwmni. Mae enghreifftiau o'r math hwn yn cynnwys llunio cyllideb, dadansoddi amrywiant, a chynllunio cyfalaf gweithio.

Rheolaeth Weithredol: Mae'r dewisiadau hyn yn effeithio ar sut mae sefydliad yn rhedeg ei weithrediadau uniongyrchol o ddydd i ddydd. Yma, y ​​nod yw gwarantu cwblhau tasgau penodol yn effeithiol.

Mae enghreifftiau’n cynnwys rheoli rhestr eiddo, asesu a gwella cynhyrchiant llafur, a chreu cynlluniau cynhyrchu dyddiol.

Cyfraniad sylweddol y dosbarthiadau hyn o benderfyniadau yw bod yn rhaid adeiladu gwybodaeth briodol ar gyfer systemau ym mhob categori. ystyried nodweddion gofynion gwybodaeth oherwydd bod y gofynion gwybodaeth ar gyfer pob math yn amrywio'n sylweddol.

Gweld hefyd: Beth yw'r Gwahaniaeth rhwng Cantata ac Oratorio? (Ffeithiau wedi'u Datgelu) - Yr Holl Wahaniaethau

FAQs:

Beth yw enghraifft o benderfyniad wedi'i raglennu?

Enghraifft o benderfyniad wedi'i raglennu yw archebu cyflenwadau swyddfa rheolaidd oherwydd y galw dyddiol.

Beth yw enghraifft o benderfyniad heb ei raglennu?

Mae’r dewis a ddylid prynu cwmni arall, y dewis o ba farchnadoedd rhyngwladol sydd â’r hygrededd mwyaf, neu’r dewis a ddylid rhoi’r gorau i syniad amhroffidiol yn rhai enghreifftiau o benderfyniadau nad ydynt wedi’u rhaglennu. Mae'r dewisiadau hyn yn un-o-fath ac yn afreolaidd.

Beth yw'r tri chategori o benderfyniadau wedi'u rhaglennu?

Yn dibynnu ar y lefel y maent yn digwydd, gellir rhannu penderfyniadau hefyd yn dri grŵp, mae penderfyniadau sefydliadol yn cael eu pennu gan benderfyniadau strategol. Mae penderfyniadau a wneir ar y lefel dactegol yn effeithio ar sut y caiff tasgau eu cwblhau.

Gweld hefyd: Digidol yn erbyn Electronig (Beth yw'r Gwahaniaeth?) – Yr Holl Wahaniaethau

Yn olaf ond nid lleiaf, penderfyniadau gweithredol yw'r rhai y mae aelodau staff yn eu cymryd yn ddyddiol i reoli'r cwmni.

Casgliad:

• Mae gan reolwyr ddau brif gategori o benderfyniadaumaent yn eu gwneud – wedi'u rhaglennu a heb eu rhaglennu. Mewn penderfyniadau wedi'u rhaglennu, dim ond unwaith y bydd rheolwyr yn gwneud penderfyniad, ac mae'r rhaglen ei hun yn amlinellu'r camau i'w cymryd pe bai sefyllfaoedd tebyg yn codi eto.
• Mae penderfyniadau heb eu rhaglennu yn achosion arbennig, sy'n aml yn cynnwys dewisiadau un-amser sydd heb eu cynllunio'n dda. Gwneir penderfyniadau nad ydynt wedi'u rhaglennu i fynd i'r afael ag anawsterau distrwythur, tra bod penderfyniadau sy'n cael eu harwain gan gynllun fel arfer yn gysylltiedig â heriau trefniadol.
• Rhaid i reolwyr gynnwys cam yn y broses gwneud penderfyniadau ar gyfer pob penderfyniad nad yw wedi'i raglennu ers hynny. nid yw hyn wedi'i brofi ac nid yw'n ailadroddus.
• Mae penderfyniadau wedi'u rhaglennu yn effeithio yn y tymor byr ar effeithiolrwydd sefydliad.
• Mae enghreifftiau o benderfyniadau strategol yn cynnwys arallgyfeirio i ddiwydiant newydd neu lansio cynnyrch newydd.

Erthyglau Eraill: