වැඩසටහන්ගත තීරණය සහ වැඩසටහන්ගත නොවන තීරණය අතර වෙනස (පැහැදිලි කර ඇත) - සියලු වෙනස්කම්
අන්තර්ගත වගුව
කළමනාකරුවන් විසින් ගනු ලබන තීරණවල මූලික කාණ්ඩ දෙක වන්නේ වැඩසටහන්ගත තීරණ සහ වැඩසටහන්ගත නොවන තීරණ වේ. ආයතනික තීරණ ගැනීමේ ධූරාවලිය, අධිකාරිය සහ වගකීම් තුළ ඔවුන්ගේ ස්ථාවරය මත පදනම්ව මෙය තීරණය කරනු ඇත.
ක්‍රමලේඛනගත තීරණයක් ගනු ලබන්නේ ස්ථාපිත ක්‍රියාපටිපාටි අනුගමනය කිරීමෙන් වන අතර ක්‍රමලේඛනය නොකළ තීරණයක් සැලසුම් නොකළ හෝ ගණනය නොකළ තීරණයක් සමඟ කටයුතු කරයි. නොදුටු ගැටලුවකි.
විවිධ අවස්ථාවන්හිදී ගැටළු විසඳීම සඳහා තීරණ දෙකම අත්‍යවශ්‍ය වේ, එබැවින් මෙම ලිපියෙන් අපි ක්‍රමලේඛනගත සහ ක්‍රමලේඛනය නොකළ තීරණයක් සම්පූර්ණයෙන්ම වෙන්කර හඳුනා ගනිමු.
වැඩසටහන්ගත තීරණයක් යනු කුමක්ද?
ව්‍යාපාර සැකසුමකිවැඩසටහන්ගත තීරණ යනු SOP හෝ වෙනත් ස්ථාපිත ක්‍රියා පටිපාටිවලට අනුකූලව ගනු ලබන ඒවා වේ. මේවා සේවක නිවාඩු ඉල්ලීම් වැනි නිතර මතු වන තත්වයන් සමඟ කටයුතු කරන ක්‍රියා පටිපාටි වේ.
එක් එක් සඳහා නව තීරණයක් ගැනීමට වඩා සාමාන්‍ය අවස්ථා වලදී වැඩසටහන්ගත තීරණ යෙදීම කළමනාකරුවන්ට වඩාත් ප්‍රයෝජනවත් වේ. සමාන තත්වයක්.
ක්‍රමලේඛනගත තීරණ සම්බන්ධයෙන් ක්‍රමලේඛනයක් ලියන විට කළමනාකරුවන් තීරණය කරන්නේ එක් වරක් පමණි. විෂයමාලාව පසුව සංසන්දනාත්මක තත්වයන් ඇති වුවහොත් ගත යුතු පියවර ගෙනහැර දක්වයි.
මෙම චර්යාවන් වර්ධනය කිරීමේ ප්‍රතිඵලයක් ලෙස නීති, ක්‍රියා පටිපාටි සහ ප්‍රතිපත්ති සකස් කරනු ලැබේ.
වැඩසටහන්ගත තීරණදියවැඩියා රෝගියෙකුට ප්‍රධාන ශල්‍යකර්මයක් සිදු කිරීමට පෙර වෛද්‍යවරයෙකු විසින් නියම කළ යුතු පරීක්ෂණ වර්ග වැනි වඩාත් සංකීර්ණ තත්වයන් හැසිරවීමට ද භාවිතා කළ හැක. වැඩසටහන්ගත තීරණ සෑම විටම නිවාඩු ප්‍රතිපත්ති හෝ ඒ හා සමාන කාරණා වැනි සරල මාතෘකා වලට සීමා නොවේ.
සාරාංශගත කිරීම සඳහා, ක්‍රමලේඛනගත තීරණවල පැතිවලට ඇතුළත් වන්නේ:
බලන්න: Dorks, Nerds සහ Geeks අතර වෙනස (පැහැදිලි කර ඇත) - සියලු වෙනස්කම්- සාමාන්‍ය භාවිතය මෙහෙයුම් ශිල්පීය ක්‍රම.
- නිතිපතා සිදුවන තත්වයන් සමඟ කටයුතු කිරීම. සේවක නිවාඩු ඉල්ලීම් වැනි සමාන සහ නිත්‍ය අවස්ථා සඳහා, කළමනාකරුවන් බොහෝ විට වැඩසටහන්ගත තීරණ භාවිතා කළ යුතුය.
- ක්‍රමලේඛනගත තීරණවලදී, කළමනාකරුවන් තීරණයක් ගන්නේ එක් වරක් පමණක් වන අතර, සැසඳිය හැකි අවස්ථාවක ගත යුතු පියවර වැඩසටහනම ගෙනහැර දක්වයි. තත්වයන් පුනරාවර්තනය වේ.
ප්‍රතිඵලයක් වශයෙන්, මාර්ගෝපදේශ, ප්‍රොටෝකෝල සහ ප්‍රතිපත්ති සකස් කරනු ලැබේ.
වැඩසටහන්ගත නොවන තීරණයක් යනු කුමක්ද?
වැරදි සැලසුම් සහගත තීරණයක්ක්රමලේඛනගත නොවන තීරණ විශේෂ වේ, ඒවාට නිතර වැරදි ලෙස සැලසුම් කළ, එක් වරක් තේරීම් ඇතුළත් වේ. සාම්ප්‍රදායිකව, විනිශ්චය, බුද්ධිය සහ නිර්මාණශීලිත්වය වැනි ක්‍රම ඔවුන් සමඟ සංවිධානයක් තුළ කටයුතු කිරීමට භාවිතා කර ඇත.
තීරණ ගන්නන් වඩාත් මෑතක දී හුරතල් ගැටලු විසඳීමේ ක්‍රම වෙත යොමු වී ඇති අතර, ඒවා මත රඳා පවතී. ප්‍රමාණාත්මක හෝ ගණනය කිරීමේ ක්‍රම මගින් හැසිරවිය නොහැකි තරම් විශාල හෝ සංකීර්ණ ගැටළු විසඳීමට තර්කනය, සාමාන්‍ය බුද්ධිය සහ අත්හදා බැලීම් සහ දෝෂය.
ඇත්ත වශයෙන්ම, තීරණ පිළිබඳ බොහෝ කළමනාකරණ පුහුණු පාඨමාලා-තාර්කික, ක්‍රමලේඛනගත නොවන ආකාරයෙන් ගැටළු විසඳීම සඳහා කළමනාකරුවන්ට උපකාර කිරීම සඳහා සෑදීම නිර්මාණය කර ඇත.
ඔවුන් මේ ආකාරයෙන් අසාමාන්‍ය, අනපේක්ෂිත සහ සුවිශේෂී ගැටළු හැසිරවීමට අවශ්‍ය කුසලතා ලබා ගනී.
වැඩසටහන් නොකළ තීරණ විශේෂාංග ඇතුළත් වේ:
- අසාමාන්‍ය සහ දුර්වල ව්‍යුහගත තත්ත්වයන් සඳහා වැඩසටහන්ගත නොකළ තීරණ අවශ්‍ය වේ.
- අවසාන තේරීම් කිරීම.
- ක්‍රම මගින් හසුරුවනු ලැබේ. නිර්මාණශීලිත්වය, ප්‍රතිභානය සහ විනිශ්චය වැනි.
- අසාමාන්‍ය, අනපේක්ෂිත සහ වෙනස් ගැටළු හැසිරවීම සඳහා ක්‍රමානුකූල උපාය මාර්ගයක්.
- තර්ක ශාස්ත්‍රය, සාමාන්‍ය බුද්ධිය සහ අත්හදා බැලීම් ඒකාබද්ධ කරන ගැටළු විසඳීම සඳහා හූරිස්ටික් ප්‍රවේශයන් භාවිතා කිරීම සහ error.
ක්‍රමලේඛනගත සහ ක්‍රමලේඛනගත නොවන තීරණ අතර වෙනස්කම්
ඔබ මෙම ලිපියෙන් මෙතරම් දුරකට පැමිණ තිබේ නම්, තීරණ දෙක අතර ඇති වෙනස්කම් පිළිබඳව ඔබට පැහැදිලි විය හැක. තීරණ දෙකෙහිම අරමුණු වනුයේ:
- කාර්යක්ෂමව ව්‍යාපාර මෙහෙයුම් ක්‍රියාත්මක කිරීම, දෙකම අවශ්‍ය වේ.
- සංවිධානයේ සම්පත් කළමනාකරණය සහ ඉලක්ක නිර්වචනය කිරීම සම්බන්ධයෙන් එකිනෙකාට අනුපූරක වීම.
| අභ්‍යන්තර හා බාහිර යන දෙඅංශයෙන්ම අසාමාන්‍ය සහ වැරදි සැලසුම් සහගත ආයතනික තත්වයන් සඳහා භාවිතා වේ. | |
| මෙම තීරණවලින් බහුතරයක් පහළ මට්ටමේ විසින් සාදන ලදීකළමනාකරණය. | මෙම තීරණවලින් බහුතරයක් ඉහළ මට්ටමේ කළමනාකරුවන් විසින් ගනු ලැබේ. |
| පූර්ව තීරණය කළ, පරිකල්පනීය නොවන රටාවන් අනුගමනය කරයි. | තාර්කික, සාම්ප්‍රදායික නොවන භාවිතා කරන්න , සහ නව්‍ය ප්‍රවේශය. |
ක්‍රමලේඛනය නොකළ තීරණ ගනු ලබන්නේ ව්‍යුහගත නොවන දුෂ්කරතා විසඳීම සඳහා වන අතර, තීරණ මඟ පෙන්වනු ලැබේ. සැලැස්මක් මගින් සාමාන්යයෙන් සංවිධිත අභියෝගවලට සම්බන්ධ වේ.
සංවිධාන ධුරාවලිය තුළ වැඩසටහන්ගත තීරණ පහළම මට්ටමින් ගනු ලබන අතර වැඩසටහන්ගත නොවන තීරණ ඉහළින්ම ගනු ලබන බව අවධාරණය කළ යුතුය.
22> පුනරාවර්තන නිත්‍යභාවය
ක්‍රමලේඛනගත නොවන තීරණ නැවුම් සහ අසාමාන්‍ය වන අතර, වැඩසටහන්ගත ඒවා ඒකාකාරී වේ. උදාහරණයක් ලෙස, කාර්යාල ලිපි ද්‍රව්‍ය නැවත ඇණවුම් කිරීම වැඩසටහන්ගත තීරණයකි.
කාලය
ක්‍රමලේඛනගත තීරණ සඳහා කලින් ස්ථාපිත ක්‍රියාපටිපාටි ඇති බැවින් කළමනාකරුවන්ට ඉක්මනින් මෙම තීරණ ගත හැක. ඔවුන්ට මෙම තේරීම් සඳහා ඔවුන්ගේ විශ්ලේෂණ කුසලතා භාවිතා කිරීමට පවා අවශ්‍ය නොවේ.
කෙසේ වෙතත්, වැඩසටහන්ගත නොකළ තීරණ තීරණයකට එළඹීමට වැඩි කාලයක් ගතවේ. නිදසුනක් වශයෙන්, සේවකයෙකු සේවයෙන් පහ කිරීම හෝ නොකිරීම.
මෙය නව්‍ය සහ පුනරාවර්තන නොවන බැවින් සෑම වැඩසටහන්ගත නොවන තීරණයක් සඳහාම කළමනාකරුවන් තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේ අදියරක් ඇතුළත් කළ යුතුය.
Maker තීරණ
මධ්‍යම සහ පහළ කළමනාකරුවන් වැඩසටහන්ගත තීරණ ගන්නේ මන්දඒවා සාමාන්‍ය සහ සාමාන්‍ය මෙහෙයුම් වලට සම්බන්ධයි. කෙසේ වෙතත්, ඉහළ මට්ටමේ කළමනාකරුවන්, වැඩසටහන්ගත නොවන විනිශ්චයන් සිදුකිරීමේ වගකීම දරයි.
බලපෑම
සංවිධානයක සඵලතාවය වැඩසටහන්ගත තීරණ මගින් කෙටි කාලීනව බලපායි. ඔවුන් සාමාන්යයෙන් අවුරුදු එක සිට තුන දක්වා පරාසයක පවතී.
ඊට ප්‍රතිවිරුද්ධව, වැඩසටහන්ගත නොකළ ක්‍රියාවන් සාමාන්යයෙන් වසර තුනේ සිට පහ දක්වා වැඩි කාලයක් සඳහා ආයතනික කාර්ය සාධනය කෙරෙහි බලපෑමක් ඇති කරයි.
අනෙකුත් තීරණ ගැනීමේ ප්‍රවර්ගය:
උපායමාර්ගිකව සැලසුම් කිරීම: මෙම ක්ෂේත්‍රය තුළ, තීරණ ගන්නා සංවිධානයේ ඉලක්ක ස්ථාපිත කර එම ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා සම්පත් බෙදාහරියි. මෙම අදියරේදී, සම්පත් අත්පත් කර ගන්නා, භාවිතා කරන සහ බැහැර කරන ආකාරය පාලනය කරන ප්‍රතිපත්ති සකස් කරනු ලැබේ.
බලන්න: Excaliber VS Caliburn; වෙනස දැනගන්න (පැහැදිලි) - සියලු වෙනස්කම්මෙවැනි තීරණ සඳහා දීර්ඝ කාලයක් පුරා සැලකිය යුතු කැපවීමක් අවශ්‍ය වේ. උපායමාර්ගික තීරණ සඳහා උදාහරණ ලෙස නව කර්මාන්තයකට විවිධාංගීකරණය කිරීම හෝ නව නිෂ්පාදනයක් දියත් කිරීම ඇතුළත් වේ.
කළමනාකරණ පාලනය: මෙම තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලිය මඟින් සම්පත් රැස් කිරීම සහ ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා ඥානවන්තව සහ ඵලදායී ලෙස භාවිතා කිරීම සහතික කරයි. ආයතනයේ. මෙම වර්ගයේ උදාහරණවලට අයවැය සැකසීම, විචල්‍යතා විශ්ලේෂණය සහ කාරක ප්‍රාග්ධන සැලසුම් ඇතුළත් වේ.
මෙහෙයුම් පාලනය: මෙම තේරීම් ආයතනයක් එහි එදිනෙදා, ක්ෂණික මෙහෙයුම් ක්‍රියාත්මක කරන ආකාරය කෙරෙහි බලපායි. මෙහිදී, ඉලක්කය වන්නේ නිශ්චිත කාර්යයන් ඵලදායී ලෙස නිම කිරීම සහතික කිරීමයි.
උදාහරණ ලෙස ඉන්වෙන්ටරි කළමනාකරණය, ශ්‍රම ඵලදායිතාව තක්සේරු කිරීම සහ වැඩි දියුණු කිරීම සහ දෛනික නිෂ්පාදන සැලසුම් නිර්මාණය කිරීම ඇතුළත් වේ.
මෙම තීරණ වර්ගීකරණයේ සැලකිය යුතු දායකත්වය වන්නේ එක් එක් කාණ්ඩයේ පද්ධති සඳහා සුදුසු තොරතුරු ගොඩනගා ගත යුතු බවයි. එක් එක් වර්ගය සඳහා තොරතුරු අවශ්‍යතා සැලකිය යුතු ලෙස වෙනස් වන බැවින් තොරතුරු අවශ්‍යතාවල ලක්ෂණ සැලකිල්ලට ගන්න.
නිතර අසන ප්‍රශ්න:
ක්‍රමලේඛනගත තීරණයක උදාහරණය කුමක්ද?
ක්‍රමලේඛනගත තීරණයක උදාහරණයක් වන්නේ දෛනික ඉල්ලුමට අනුව සාමාන්‍ය කාර්යාල සැපයුම් ඇණවුම් කිරීමයි.
වැඩසටහන්ගත නොවන තීරණ උදාහරණය කුමක්ද?
වෙනත් සමාගමක් මිලට ගන්නේද යන්න තේරීම, ජාත්‍යන්තර වෙළඳපොලේ වඩාත්ම විශ්වසනීයත්වය ඇති තේරීම හෝ ලාභ නොලබන අදහසක් අත්හැරිය යුතුද යන තේරීම වැඩසටහන්ගත නොවන තීරණ සඳහා උදාහරණ කිහිපයකි. මෙම තේරීම් එක් ආකාරයක සහ අක්‍රමවත් වේ.
ක්‍රමලේඛනගත තීරණ වර්ග තුන කුමක්ද?
ඒවා සිදුවන මට්ටම අනුව, තීරණ කණ්ඩායම් තුනකට බෙදිය හැකිය, ආයතනික තීරණය තීරණය වන්නේ උපායමාර්ගික තීරණ මගිනි. උපායශීලී මට්ටමින් ගනු ලබන තීරණ කාර්යයන් සම්පූර්ණ කරන්නේ කෙසේද යන්න බලපායි.
අවසාන නමුත් අවම වශයෙන් නොව, මෙහෙයුම් තීරණ වන්නේ සමාගම කළමනාකරණය කිරීම සඳහා කාර්ය මණ්ඩල සාමාජිකයින් දිනපතා ගන්නා තීරණ වේ.
නිගමනය:
- කළමනාකරුවන්ට ප්‍රාථමික කාණ්ඩ දෙකක් ඇත. තීරණ වලඔවුන් සාදනු - වැඩසටහන්ගත සහ වැඩසටහන්ගත නොකළ. ක්‍රමලේඛනගත තීරණ වලදී, කළමනාකරුවන් තීරණයක් ගන්නේ එක් වරක් පමණක් වන අතර, සැසඳිය හැකි තත්ත්වයන් නැවත ඇති වුවහොත් ගත යුතු පියවර වැඩසටහනම ගෙනහැර දක්වයි.
- ක්‍රමලේඛනගත නොවන තීරණ විශේෂ අවස්ථා වන අතර, ඒවාට නිතර නිතර වැරදි ලෙස සැලසුම් කළ, එක් වරක් තේරීම් ඇතුළත් වේ. ව්‍යුහගත නොවන දුෂ්කරතා ආමන්ත්‍රණය කිරීම සඳහා වැඩසටහන්ගත නොවන තීරණ ගනු ලබන අතර, සැලැස්මක් මගින් මෙහෙයවනු ලබන තීරණ සාමාන්යයෙන් සංවිධානාත්මක අභියෝගවලට සම්බන්ධ වේ.
- කළමනාකරුවන් විසින් වැඩසටහන්ගත නොකළ සෑම තීරණයක් සඳහාම තීරණ ගැනීමේ ක්‍රියාවලියේ අදියරක් ඇතුළත් කළ යුතුය. මෙය උත්සාහ නොකළ සහ නැවත නැවත සිදු නොවේ.
- සංවිධානයක සඵලතාවය කෙටි කාලීනව වැඩසටහන්ගත තීරණ මගින් බලපායි.
- නව කර්මාන්තයකට විවිධාංගීකරණය කිරීම හෝ නව නිෂ්පාදනයක් දියත් කිරීම උපායමාර්ගික තීරණ සඳහා උදාහරණ වේ.
