ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਡ ਫੈਸਲੇ ਦੇ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ (ਵਖਿਆਨ) - ਸਾਰੇ ਅੰਤਰ
ਵਿਸ਼ਾ - ਸੂਚੀ
ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀਆਂ ਦੋ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਜੋ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਹਨ। ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਲੜੀ, ਅਥਾਰਟੀ, ਅਤੇ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਗੇ।
ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਬੱਧ ਫੈਸਲਾ ਸਥਾਪਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਕੇ ਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਜਾਂ ਅਣਗਿਣਤ ਫੈਸਲੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਅਣਦੇਖੀ ਸਮੱਸਿਆ।
ਦੋਵੇਂ ਫੈਸਲੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ, ਇਸਲਈ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਫਰਕ ਕਰਾਂਗੇ।
ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸੈਟਿੰਗਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਉਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ SOPs ਜਾਂ ਹੋਰ ਸਥਾਪਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਉਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ ਜੋ ਅਕਸਰ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਦੀਆਂ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਛੁੱਟੀ ਦੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ।
ਇਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਲਈ ਰੁਟੀਨ ਦ੍ਰਿਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਵਧੇਰੇ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰੇਕ ਲਈ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਫੈਸਲਾ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਸਮਾਨ ਸਥਿਤੀ।
ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ: ਇਸਨੂੰ ਬਨਾਮ ਇਸਨੂੰ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ (ਵਿਆਖਿਆ ਕੀਤਾ ਗਿਆ) - ਸਾਰੇ ਅੰਤਰਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਲਿਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਪਾਠਕ੍ਰਮ ਫਿਰ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਹੋਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਚੁੱਕੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦੱਸਦਾ ਹੈ।
ਨਿਯਮ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ, ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ ਇਹਨਾਂ ਰੁਟੀਨਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਵੀ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਡਾਇਬਟੀਜ਼ ਮਰੀਜ਼ 'ਤੇ ਵੱਡੀ ਸਰਜਰੀ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਡਾਕਟਰ ਨੂੰ ਕਿਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਟੈਸਟ ਕਰਵਾਉਣ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਹਮੇਸ਼ਾ ਸਧਾਰਨ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਤੱਕ ਸੀਮਿਤ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੀ ਨੀਤੀ ਜਾਂ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ।
ਸਾਰ ਲਈ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਪਹਿਲੂਆਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
ਇਹ ਵੀ ਵੇਖੋ: ਰੂਫ ਜੋਇਸਟ ਅਤੇ ਰੂਫ ਰੈਫਟਰ ਵਿੱਚ ਕੀ ਅੰਤਰ ਹੈ? (ਫਰਕ ਸਮਝਾਇਆ ਗਿਆ) - ਸਾਰੇ ਅੰਤਰ- ਆਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸੰਚਾਲਨ ਤਕਨੀਕਾਂ।
- ਨਿਯਮਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਾਪਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣਾ। ਸਮਾਨ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕਰਮਚਾਰੀ ਛੁੱਟੀਆਂ ਦੀਆਂ ਬੇਨਤੀਆਂ ਲਈ, ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
- ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਘਟਨਾ ਵਿੱਚ ਚੁੱਕੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੁਹਰਾਈਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ, ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼, ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਅਤੇ ਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ।
ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਡ ਫੈਸਲਾ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?
ਇੱਕ ਗਲਤ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਫੈਸਲਾਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਖਾਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਗਲਤ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਰਵਾਇਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਨਿਰਣੇ, ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਰਚਨਾਤਮਕਤਾ ਵਰਗੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਿਆਂ ਨੇ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆ-ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਾਲੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦਾ ਸਹਾਰਾ ਲਿਆ ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਤਰਕ, ਆਮ ਸਮਝ, ਅਤੇ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼-ਅਤੇ-ਗਲਤੀ ਉਹਨਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜੋ ਬਹੁਤ ਵੱਡੀਆਂ ਜਾਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹਨ ਜੋ ਗਿਣਾਤਮਕ ਜਾਂ ਗਣਨਾਤਮਕ ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਭਾਲੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ।
ਅਸਲ ਵਿੱਚ, ਫੈਸਲੇ 'ਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਿਖਲਾਈ ਕੋਰਸ-ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਤਰਕਸੰਗਤ, ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਬੱਧ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਉਹ ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਅਸਧਾਰਨ, ਅਣਪਛਾਤੇ ਅਤੇ ਅਜੀਬ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁਨਰ ਹਾਸਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ:
- ਅਸਾਧਾਰਨ ਅਤੇ ਮਾੜੀ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
- ਅੰਤਮ ਚੋਣਾਂ ਕਰਨਾ।
- ਤਰੀਕਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਸੰਭਾਲਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਿਰਜਣਾਤਮਕਤਾ, ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਨਿਰਣਾ।
- ਅਸਾਧਾਰਨ, ਅਣਪਛਾਤੀਆਂ ਅਤੇ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਨਜਿੱਠਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਧੀਗਤ ਰਣਨੀਤੀ।
- ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਖੋਜੀ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਜੋ ਤਰਕ, ਆਮ ਸਮਝ, ਅਤੇ ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਅਤੇ ਗਲਤੀ।
ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿੱਚ ਇਸ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਏ ਹੋ ਤਾਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਦੋ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਜਾਵੋ। ਦੋਵਾਂ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਇਹ ਹਨ:
- ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਚਲਾਉਣਾ, ਦੋਵੇਂ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹਨ।
- ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਦੇ ਪੂਰਕ ਹਨ।
| ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਡ ਫੈਸਲਾ | ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਡ ਫੈਸਲਾ |
| ਵਰਤਿਆ ਗਿਆ ਅਕਸਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਹਾਲਾਤਾਂ ਲਈ। | ਅਸਾਧਾਰਨ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਦੋਵੇਂ। |
| ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਫੈਸਲੇ ਹਨ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈਪ੍ਰਬੰਧਨ। | ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਫੈਸਲੇ ਉੱਚ-ਪੱਧਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। |
| ਪੂਰਵ-ਨਿਰਧਾਰਤ, ਕਲਪਨਾਸ਼ੀਲ ਪੈਟਰਨਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। | ਇੱਕ ਤਰਕਸ਼ੀਲ, ਗੈਰ-ਰਵਾਇਤੀ ਵਰਤੋ , ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਪਹੁੰਚ। |
ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਗੈਰ-ਸੰਗਠਿਤ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਫੈਸਲੇ ਜੋ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਦੁਆਰਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਵੀ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਲੜੀ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਹੇਠਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਆਵਰਤੀ ਦੀ ਨਿਯਮਤਤਾ
ਹਾਲਾਂਕਿ ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਤਾਜ਼ੇ ਅਤੇ ਅਸਾਧਾਰਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਇਕਸਾਰ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਦਫਤਰੀ ਸਟੇਸ਼ਨਰੀ ਨੂੰ ਮੁੜ ਕ੍ਰਮਬੱਧ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤਾ ਫੈਸਲਾ ਹੈ।
ਸਮਾਂ
ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਇਹ ਫੈਸਲੇ ਜਲਦੀ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਪਹਿਲਾਂ ਸਥਾਪਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਹਨ। ਇਹਨਾਂ ਚੋਣਾਂ ਲਈ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣਾਤਮਕ ਹੁਨਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਹਾਲਾਂਕਿ, ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਇੱਕ ਫੈਸਲੇ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਲੈਂਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਕਿਸੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਬਰਖਾਸਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲਈ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੜਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਨਾਵਲ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਦੁਹਰਾਉਣ ਵਾਲਾ ਹੈ।
ਮੇਕਰ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇ
ਮੱਧ ਅਤੇ ਹੇਠਲੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿਉਹ ਆਮ ਅਤੇ ਨਿਯਮਤ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹਨ। ਸਿਖਰ-ਪੱਧਰ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ, ਹਾਲਾਂਕਿ, ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਨਿਰਣੇ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਨ।
ਪ੍ਰਭਾਵ
ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਇੱਕ ਸੰਗਠਨ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕ ਤੋਂ ਤਿੰਨ ਸਾਲ ਦੀ ਉਮਰ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
ਇਸ ਦੇ ਉਲਟ, ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦਾ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਿੰਨ ਤੋਂ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਲਈ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪੈਂਦਾ ਹੈ।
ਹੋਰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ:
ਰਣਨੀਤਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ: ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ, ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਵੰਡਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਪੜਾਅ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਨੀਤੀਆਂ ਜੋ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨਗੀਆਂ ਕਿ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨਿਪਟਾਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਿਯੰਤਰਣ: ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਝਦਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਫਰਮ ਦੇ. ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਬਜਟ ਬਣਾਉਣਾ, ਪਰਿਵਰਤਨ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ, ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪੂੰਜੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਸੰਚਾਲਨ ਨਿਯੰਤਰਣ: ਇਹ ਚੋਣਾਂ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕੋਈ ਸੰਸਥਾ ਆਪਣੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ, ਤਤਕਾਲ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇੱਥੇ, ਟੀਚਾ ਖਾਸ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਸੰਪੂਰਨਤਾ ਦੀ ਗਰੰਟੀ ਦੇਣਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਸਤੂ-ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਕਿਰਤ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਵਧਾਉਣਾ, ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਉਤਪਾਦਨ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਬਣਾਉਣਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
ਫ਼ੈਸਲਿਆਂ ਦੇ ਇਹਨਾਂ ਵਰਗੀਕਰਨ ਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਯੋਗਦਾਨ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਹਰੇਕ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਲਈ ਢੁਕਵੀਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਬਣਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿਉਂਕਿ ਹਰੇਕ ਕਿਸਮ ਲਈ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵੱਖਰੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ:
ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਨ ਕੀ ਹੈ?
ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੀ ਮੰਗ ਦੇ ਕਾਰਨ ਨਿਯਮਤ ਦਫਤਰੀ ਸਪਲਾਈ ਦਾ ਆਦੇਸ਼ ਦੇਣਾ ਹੈ।
ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਉਦਾਹਰਨ ਕੀ ਹੈ?
ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਖਰੀਦਣ ਦੀ ਚੋਣ, ਜਿਸ ਦੀ ਚੋਣ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਬਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਹੈ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਗੈਰ-ਲਾਭਕਾਰੀ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਛੱਡਣ ਦੀ ਚੋਣ ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀਆਂ ਕੁਝ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ। ਇਹ ਚੋਣਾਂ ਇੱਕ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਅਤੇ ਅਨਿਯਮਿਤ ਹਨ।
ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀਆਂ ਤਿੰਨ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਕੀ ਹਨ?
ਉਸ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਜਿਸ 'ਤੇ ਉਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਤਿੰਨ ਸਮੂਹਾਂ ਵਿੱਚ ਵੀ ਵੰਡਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਫੈਸਲੇ ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ। ਰਣਨੀਤਕ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲਏ ਗਏ ਫੈਸਲੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਆਖਰੀ ਪਰ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਨਹੀਂ, ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਫੈਸਲੇ ਉਹ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਸਟਾਫ ਮੈਂਬਰ ਕੰਪਨੀ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।
ਸਿੱਟਾ:
- ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀਆਂ ਦੋ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੇਉਹ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ - ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਅਤੇ ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ। ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਾਰ ਫੈਸਲਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਉਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਚੁੱਕੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਲਨਾਤਮਕ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੁਬਾਰਾ ਵਾਪਰਦੀਆਂ ਹਨ।
- ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕੇਸ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚ ਅਕਸਰ ਗਲਤ-ਯੋਜਨਾਬੱਧ, ਇੱਕ ਵਾਰ ਦੀਆਂ ਚੋਣਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ। ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਗੈਰ-ਸੰਗਠਿਤ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਦੁਆਰਾ ਨਿਰਦੇਸ਼ਿਤ ਫੈਸਲੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੰਗਠਿਤ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।
- ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਹਰੇਕ ਗੈਰ-ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲਈ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪੜਾਅ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਇਹ ਅਣਸੁਲਝਿਆ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਇਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਨਹੀਂ ਹੈ।
- ਕਿਸੇ ਸੰਸਥਾ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਕੀਤੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੁਆਰਾ ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
- ਰਣਨੀਤਕ ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀਆਂ ਉਦਾਹਰਨਾਂ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਨਵੇਂ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਕਰਨਾ ਜਾਂ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਉਤਪਾਦ ਲਾਂਚ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ।
