நிர்வாகிகள் எடுக்கும் இரண்டு முதன்மை வகை முடிவுகள் திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகள் மற்றும் திட்டமிடப்படாத முடிவுகள். நிறுவன முடிவெடுக்கும் படிநிலை, அதிகாரம் மற்றும் பொறுப்புகளில் அவர்களின் நிலையைப் பொறுத்து இதைத் தீர்மானிக்கும்.

நிறுவப்பட்ட நடைமுறைகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் திட்டமிடப்பட்ட முடிவு எடுக்கப்படுகிறது, அதேசமயம் திட்டமிடப்படாத முடிவானது திட்டமிடப்படாத அல்லது கணக்கிடப்படாத சமாளிப்பதற்கான முடிவைக் கொண்டுள்ளது. காணப்படாத சிக்கல்.

வெவ்வேறு சூழ்நிலைகளில் உள்ள சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதற்கு இரண்டு முடிவுகளும் இன்றியமையாதவை, எனவே இந்தக் கட்டுரையில், திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்படாத முடிவை நாங்கள் முழுமையாக வேறுபடுத்துவோம்.

திட்டமிடப்பட்ட முடிவு என்றால் என்ன?

ஒரு வணிக அமைப்பு

திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகள் என்பது SOPகள் அல்லது பிற நிறுவப்பட்ட நடைமுறைகளின்படி எடுக்கப்பட்டவை. பணியாளர் விடுப்புக் கோரிக்கைகள் போன்ற அடிக்கடி வரும் சூழ்நிலைகளைக் கையாளும் நடைமுறைகள் இவை.

ஒவ்வொரு புதிய முடிவையும் உருவாக்குவதை விட, வழக்கமான சூழ்நிலைகளில் திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளைப் பயன்படுத்துவது மேலாளர்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இதேபோன்ற சூழ்நிலை.

நிரல்கள் எழுதப்படும் போது ஒரு முறை மட்டுமே மேலாளர்கள் முடிவு செய்கிறார்கள், இது திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளின் விஷயமாகும். பாடத்திட்டம் பின்னர் ஒப்பிடக்கூடிய நிலைமைகள் ஏற்பட்டால் எடுக்க வேண்டிய படிகளைக் கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.

இந்த நடைமுறைகளின் வளர்ச்சியின் விளைவாக விதிகள், நடைமுறைகள் மற்றும் கொள்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகள்ஒரு நீரிழிவு நோயாளிக்கு பெரிய அறுவை சிகிச்சை செய்வதற்கு முன் மருத்துவர் ஆர்டர் செய்ய வேண்டிய சோதனைகள் போன்ற மிகவும் சிக்கலான சூழ்நிலைகளைக் கையாளவும் பயன்படுத்தலாம். திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகள் எப்பொழுதும் விடுமுறைக் கொள்கை அல்லது அதுபோன்ற விஷயங்கள் போன்ற எளிய தலைப்புகளுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படுவதில்லை.

ஒட்டுமொத்தமாக, திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளின் அம்சங்கள்:

• இயல்பைப் பயன்படுத்துதல் செயல்பாட்டு நுட்பங்கள்.
• தொடர்ந்து நிகழும் சூழ்நிலைகளைக் கையாள்வது. பணியாளர் விடுப்புக் கோரிக்கைகள் போன்ற ஒத்த மற்றும் வழக்கமான சூழ்நிலைகளுக்கு, மேலாளர்கள் திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளை அடிக்கடி பயன்படுத்த வேண்டும்.
• திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளில், மேலாளர்கள் ஒருமுறை மட்டுமே முடிவெடுப்பார்கள், மேலும் ஒப்பிடக்கூடிய நிகழ்வில் எடுக்க வேண்டிய படிகளை நிரலே கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. சூழ்நிலைகள் மீண்டும் நிகழும்.

இதன் விளைவாக, வழிகாட்டுதல்கள், நெறிமுறைகள் மற்றும் கொள்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

திட்டமிடப்படாத முடிவு என்றால் என்ன?

தவறான திட்டமிடப்பட்ட முடிவு

திட்டமிடப்படாத முடிவுகள் சிறப்பு வாய்ந்தவை, அவை அடிக்கடி தவறாக திட்டமிடப்பட்ட, ஒரு முறை தேர்வுகளை உள்ளடக்கும். பாரம்பரியமாக, தீர்ப்பு, உள்ளுணர்வு மற்றும் படைப்பாற்றல் போன்ற முறைகள் ஒரு நிறுவனத்தில் அவற்றைச் சமாளிக்கப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

முடிவெடுப்பவர்கள் மிக சமீபத்தில் ஹூரிஸ்டிக் சிக்கல்-தீர்க்கும் நுட்பங்களை நாடியுள்ளனர், இது சார்ந்துள்ளது. தர்க்கம், பொது அறிவு மற்றும் சோதனை-மற்றும்-பரிசோதனை-மற்றும்-பிரச்சினைகளைத் தீர்க்க, அளவு அல்லது கணக்கீட்டு முறைகளால் கையாள முடியாத அளவுக்கு பெரிய அல்லது சிக்கலானது.

உண்மையில், முடிவெடுப்பதில் நிறைய மேலாண்மை பயிற்சி வகுப்புகள்-பகுத்தறிவு, திட்டமிடப்படாத முறையில் சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் மேலாளர்களுக்கு உதவுவதற்காக உருவாக்குதல் உருவாக்கப்பட்டது.

அசாதாரண, எதிர்பாராத மற்றும் விசித்திரமான சிக்கல்களை இந்த வழியில் கையாளத் தேவையான திறன்களை அவர்கள் பெறுகிறார்கள்.

திட்டமிடப்படாத முடிவு அம்சங்களில் பின்வருவன அடங்கும்:

• அசாதாரண மற்றும் மோசமான கட்டமைக்கப்பட்ட சூழ்நிலைகளுக்கு திட்டமிடப்படாத முடிவுகள் தேவை.
• இறுதித் தேர்வுகளை மேற்கொள்வது.
• முறைகளால் கையாளப்படுகிறது. படைப்பாற்றல், உள்ளுணர்வு மற்றும் தீர்ப்பு போன்றது.
• அசாதாரண, எதிர்பாராத மற்றும் தனித்துவமான சிக்கல்களைக் கையாள்வதற்கான ஒரு முறையான உத்தி.
• தர்க்கம், பொது அறிவு மற்றும் சோதனை ஆகியவற்றை ஒருங்கிணைக்கும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான ஹூரிஸ்டிக் அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் பிழை.

திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்படாத முடிவுகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள்

இந்தக் கட்டுரையில் நீங்கள் இவ்வளவு தூரம் எட்டியிருந்தால், இரண்டு முடிவுகளுக்கும் இடையே உள்ள வேறுபாடுகள் பற்றி நீங்கள் தெளிவாகத் தெரிந்துகொள்ளலாம். இரண்டு முடிவுகளின் நோக்கங்கள்:

• திறமையாக வணிகச் செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்துதல், இரண்டும் அவசியம்.
• நிறுவனத்தின் வளங்களை நிர்வகித்தல் மற்றும் இலக்குகளை வரையறுத்தல் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஒன்றையொன்று பூர்த்திசெய்தல்.

>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> நிறுவனம் சம்பந்தப்பட்ட உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழ்நிலைகளுக்கு அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது. அசாதாரண மற்றும் தவறான திட்டமிடப்பட்ட நிறுவன சூழ்நிலைகளுக்கு, உள் மற்றும் வெளிப்புறமாக பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த முடிவுகளில் பெரும்பாலானவை கீழ் மட்டத்தால் செய்யப்பட்டதுமேலாண்மை. இந்த முடிவுகளில் பெரும்பாலானவை மேல்நிலை மேலாளர்களால் எடுக்கப்படுகின்றன. முன் தீர்மானிக்கப்பட்ட, கற்பனைக்கு எட்டாத வடிவங்களைப் பின்பற்றுகிறது. பகுத்தறிவு, வழக்கத்திற்கு மாறானவற்றைப் பயன்படுத்தவும் , மற்றும் புதுமையான அணுகுமுறை. திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்படாத முடிவுகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள்

திட்டமிடப்படாத முடிவுகள் கட்டமைக்கப்படாத சிரமங்களைத் தீர்க்க எடுக்கப்படுகின்றன, அதேசமயம் முடிவுகள் வழிகாட்டப்படுகின்றன. ஒரு திட்டத்தின் மூலம் பொதுவாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சவால்களுடன் தொடர்புடையது.

நிறுவனப் படிநிலையில், திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகள் மிகக் குறைந்த மட்டத்திலும், திட்டமிடப்படாத முடிவுகள் மேலேயும் எடுக்கப்படுகின்றன என்பதையும் வலியுறுத்த வேண்டும்.

22> மறுநிகழ்வின் ஒழுங்குமுறை

திட்டமிடப்படாத முடிவுகள் புதியதாகவும் வழக்கத்திற்கு மாறானதாகவும் இருந்தாலும், திட்டமிடப்பட்டவை சலிப்பானவை. எடுத்துக்காட்டாக, அலுவலக ஸ்டேஷனரிகளை மறுவரிசைப்படுத்துவது திட்டமிடப்பட்ட முடிவாகும்.

நேரம்

மேலாளர்கள் இந்த முடிவுகளை விரைவாக எடுக்கலாம், ஏனெனில் திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளுக்கு முன்பே நிறுவப்பட்ட நடைமுறைகள் உள்ளன. இந்தத் தேர்வுகளுக்கு அவர்கள் தங்கள் பகுப்பாய்வுத் திறன்களை அடிக்கடி பயன்படுத்த வேண்டியதில்லை.

மேலும் பார்க்கவும்: கார்ன்ரோஸ் எதிராக பாக்ஸ் ஜடைகள் (ஒப்பீடு) - அனைத்து வேறுபாடுகள்

இருப்பினும், திட்டமிடப்படாத முடிவுகள் ஒரு முடிவை எட்டுவதற்கு அதிக நேரம் எடுக்கும். உதாரணமாக, ஒரு பணியாளரை பணிநீக்கம் செய்யலாமா வேண்டாமா.

நிர்வாகிகள் ஒவ்வொரு திட்டமிடப்படாத முடிவிற்கும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் ஒரு கட்டத்தை சேர்க்க வேண்டும், ஏனெனில் இது புதுமையானது மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் வராதது.

மேக்கர் முடிவுகளில்

நடுத்தர மற்றும் கீழ்நிலை மேலாளர்கள் திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளை எடுப்பதால்அவை சாதாரண மற்றும் வழக்கமான செயல்பாடுகளுடன் தொடர்புடையவை. இருப்பினும், உயர்மட்ட மேலாளர்கள், திட்டமிடப்படாத தீர்ப்புகளை வழங்குவதற்கு பொறுப்பாவார்கள்.

தாக்கம்

திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளால் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் குறுகிய காலத்தில் பாதிக்கப்படும். அவை பொதுவாக ஒன்று முதல் மூன்று வயது வரை இருக்கும்.

மாறாக, திட்டமிடப்படாத செயல்கள் பொதுவாக மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக நிறுவன செயல்திறனில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

மற்ற முடிவெடுக்கும் வகை:

மூலோபாய ரீதியாக திட்டமிடல்: இந்த பகுதியில், முடிவெடுப்பவர் நிறுவனத்தின் இலக்குகளை நிறுவி, அந்த இலக்குகளை அடைய வளங்களை விநியோகிக்கிறார். இந்த கட்டத்தில், வளங்கள் எவ்வாறு பெறப்படுகின்றன, பயன்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் அகற்றப்படுகின்றன என்பதைக் கட்டுப்படுத்தும் கொள்கைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன.

இந்த வகையான முடிவுகளுக்கு நீண்ட காலத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க அர்ப்பணிப்பு தேவைப்படுகிறது. புதிய தொழில்துறையில் பல்வகைப்படுத்துதல் அல்லது புதிய தயாரிப்பைத் தொடங்குதல் ஆகியவை மூலோபாய முடிவுகளின் எடுத்துக்காட்டுகளில் அடங்கும்.

மேலும் பார்க்கவும்: பாடி ஆர்மர் எதிராக கேடோரேட் (ஒப்பிடுவோம்) - அனைத்து வேறுபாடுகளும்

மேலாண்மைக் கட்டுப்பாடு: இந்த முடிவெடுக்கும் செயல்முறையானது வளங்கள் சேகரிக்கப்பட்டு, இலக்குகளை அடைய புத்திசாலித்தனமாகவும் திறமையாகவும் பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதி செய்கிறது. நிறுவனத்தின். இந்த வகையின் எடுத்துக்காட்டுகளில் பட்ஜெட் உருவாக்கம், மாறுபாடு பகுப்பாய்வு மற்றும் செயல்பாட்டு மூலதன திட்டமிடல் ஆகியவை அடங்கும்.

செயல்பாட்டு கட்டுப்பாடு: இந்த தேர்வுகள் ஒரு நிறுவனம் அதன் தினசரி, உடனடி செயல்பாடுகளை எவ்வாறு இயக்குகிறது என்பதைப் பாதிக்கிறது. இங்கு, குறிப்பிட்ட பணிகளை திறம்பட முடிப்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிப்பதே குறிக்கோள்.

எடுத்துக்காட்டுகளில் சரக்கு மேலாண்மை, தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறனை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் மேம்படுத்துதல் மற்றும் தினசரி உற்பத்தித் திட்டங்களை உருவாக்குதல் ஆகியவை அடங்கும்.

இந்த வகைப்பாடு முடிவுகளின் குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பானது, ஒவ்வொரு வகையிலும் உள்ள அமைப்புகளுக்குத் தகுந்த தகவல் உருவாக்கப்பட வேண்டும். ஒவ்வொரு வகைக்கும் தகவல் தேவைகள் கணிசமாக வேறுபடுவதால், தகவல் தேவைகளின் அம்சங்களை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்.

அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்:

திட்டமிடப்பட்ட முடிவின் உதாரணம் என்ன?

திட்டமிடப்பட்ட முடிவின் உதாரணம் தினசரி தேவையின் காரணமாக வழக்கமான அலுவலகப் பொருட்களை ஆர்டர் செய்வதாகும்.

திட்டமிடப்படாத முடிவின் உதாரணம் என்ன?

மற்றொரு நிறுவனத்தை வாங்கலாமா, எந்த சர்வதேச சந்தைகளில் அதிக நம்பகத்தன்மை உள்ளது என்பதைத் தேர்ந்தெடுப்பது அல்லது லாபமற்ற யோசனையை கைவிட வேண்டுமா என்பது திட்டமிடப்படாத முடிவுகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகள். இந்தத் தேர்வுகள் ஒரு வகை மற்றும் ஒழுங்கற்றவை.

திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளின் மூன்று வகைகள் யாவை?

அவை நடைபெறும் அளவைப் பொறுத்து, முடிவுகளை மூன்று குழுக்களாகப் பிரிக்கலாம், நிறுவன முடிவு மூலோபாய முடிவுகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. தந்திரோபாய மட்டத்தில் எடுக்கப்பட்ட முடிவுகள் பணிகள் எவ்வாறு முடிவடையும் என்பதைப் பாதிக்கின்றன.

கடைசியாக ஆனால் குறைந்தபட்சம் அல்ல, நிறுவனத்தை நிர்வகிப்பதற்கு ஊழியர்கள் தினசரி அடிப்படையில் எடுக்கும் செயல்பாட்டு முடிவுகள்.

முடிவு:

• மேலாளர்கள் இரண்டு முதன்மை வகைகளைக் கொண்டுள்ளனர். முடிவுகளின்அவர்கள் உருவாக்குகிறார்கள் - திட்டமிடப்பட்ட மற்றும் திட்டமிடப்படாதவை. திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளில், மேலாளர்கள் உண்மையில் ஒருமுறை மட்டுமே முடிவெடுப்பார்கள், மேலும் ஒப்பிடக்கூடிய சூழ்நிலைகள் மீண்டும் நிகழும் நிகழ்வில் எடுக்க வேண்டிய படிகளை நிரலே கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.
• திட்டமிடப்படாத முடிவுகள் என்பது சிறப்பு நிகழ்வுகள், இதில் அடிக்கடி திட்டமிடப்படாத, ஒரு முறை தேர்வுகள் அடங்கும். திட்டமிடப்படாத சிக்கல்களைத் தீர்க்க திட்டமிடப்படாத முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன, அதேசமயம் திட்டத்தால் வழிநடத்தப்படும் முடிவுகள் பொதுவாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சவால்களுடன் தொடர்புடையவை.
• ஒவ்வொரு திட்டமிடப்படாத முடிவிற்கும் மேலாளர்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்பாட்டில் ஒரு கட்டத்தைச் சேர்க்க வேண்டும். இது முயற்சிக்கப்படாதது மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் நிகழாதது.
• திட்டமிடப்பட்ட முடிவுகளால் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் குறுகிய காலத்தில் பாதிக்கப்படுகிறது.
• ஒரு புதிய தொழில்துறையில் பல்வகைப்படுத்துதல் அல்லது புதிய தயாரிப்பைத் தொடங்குதல் ஆகியவை மூலோபாய முடிவுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்.

பிற கட்டுரைகள்: